染雾供应商管理制度 篇一
近年来，随着市场竞争的加剧，供应商的重要性日益凸显。作为企业的重要合作伙伴，供应商的选择和管理对企业的发展至关重要。因此，建立和完善供应商管理制度成为了企业不可忽视的一项工作。
首先，供应商管理制度应明确供应商的选择标准和程序。企业应根据自身的需求和战略目标，确定供应商所需具备的条件和要求，并制定相应的评估体系。这包括供应商的信用状况、质量控制能力、价格竞争力、交货能力等方面的考量。同时，企业还应建立供应商数据库，定期对供应商进行评估和筛选，以确保与企业最匹配的供应商能够被选择出来。
其次，供应商管理制度还应规范供应商的合作行为。合作是双方共同发展的基础，因此，企业应与供应商共同制定合作协议，明确合作的权利和义务。协议中应包括双方的责任、合作期限、价格、交货方式等合作细节。同时，企业应建立供应商绩效评估制度，定期对供应商进行绩效评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施，激励供应商持续改进。
此外，供应商管理制度还应加强对供应商的监督和管理。企业应建立供应商管理团队，负责对供应商进行日常监督和管理，确保供应商的合作行为符合合作协议和企业的要求。同时，企业还应定期进行供应链风险评估，及时发现和应对潜在的风险，确保供应链的稳定性和可持续发展。
最后，供应商管理制度还应注重与供应商的沟通和合作。企业应积极与供应商进行沟通，了解供应商的需求和问题，并及时解决。同时，企业还应与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现互利共赢。
综上所述，供应商管理制度的建立和完善对企业的发展至关重要。通过明确供应商的选择标准和程序、规范供应商的合作行为、加强对供应商的监督和管理以及注重与供应商的沟通和合作，企业能够更好地选择和管理供应商，提高供应链效率，实现可持续发展。因此，企业应高度重视供应商管理制度的建立和落实。
供应商管理制度 篇二
供应商管理制度是企业为了保证供应链的稳定性和可持续发展而建立的一套管理规范和制度。通过建立供应商管理制度，企业能够更好地选择和管理供应商，提高采购效率，降低采购成本，从而增强企业的竞争力。
首先，供应商管理制度应明确供应商的选择标准和程序。企业应根据自身的需求和战略目标，确定供应商所需具备的条件和要求，并制定相应的评估体系。这样可以确保与企业最匹配的供应商能够被选择出来，提高采购的准确性和效率。
其次，供应商管理制度还应规范供应商的合作行为。合作是双方共同发展的基础，因此，企业应与供应商共同制定合作协议，明确合作的权利和义务。协议中应包括双方的责任、合作期限、价格、交货方式等合作细节。同时，企业应建立供应商绩效评估制度，定期对供应商进行绩效评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施，激励供应商持续改进。
此外，供应商管理制度还应加强对供应商的监督和管理。企业应建立供应商管理团队，负责对供应商进行日常监督和管理，确保供应商的合作行为符合合作协议和企业的要求。同时，企业还应定期进行供应链风险评估，及时发现和应对潜在的风险，确保供应链的稳定性和可持续发展。
最后，供应商管理制度还应注重与供应商的沟通和合作。企业应积极与供应商进行沟通，了解供应商的需求和问题，并及时解决。同时，企业还应与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现互利共赢。
综上所述，供应商管理制度的建立和完善对企业的发展至关重要。通过明确供应商的选择标准和程序、规范供应商的合作行为、加强对供应商的监督和管理以及注重与供应商的沟通和合作，企业能够更好地选择和管理供应商，提高供应链效率，实现可持续发展。因此，企业应高度重视供应商管理制度的建立和落实。
供应商管理制度 篇三
一、总则
1、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2、本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。
二、管理原则和体制
1、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2、对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
1、质量水平。
包括：
（1）物料来件的优良品率；
（2）质量保证体系；
（3）样品质量；
（4）对质量问题的处理。
2、交货潜力。
包括：
（1）交货的及时性；
（2）扩大供货的弹性；
（3）样品的及时性；
（4）增、减订货货的批应潜力。
3、价格水平。
包括：
（1）优惠程度；
（2）消化涨价的潜力；
（3）成本下降空间。
4、技术潜力。
包括：
（1）工艺技术的先进性；
（2）后续研发潜力；
（3）产品设计潜力；
（4）技术问题材的反应潜力。
5、后援服务。包括：
（1）零星订货保证；
（2）配套售后服务潜力。
6、人力资源。
包括：
（1）经营团队；
（2）员工素质。
7、现有合作状况。
包括：
（1）合同履约率；
（2）年均供货额外负担和所占比例；
（3）合作年限；
（4）合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据构成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。
1、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；
2、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；
3、评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；
4、经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
四、核准为供应商的，始得采购；没有透过的，请其继续改善，保留其未来候选资格。
五、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
六、公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。
七、对最高信用的供应商，公司可带给物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
八、管理措施
1、公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2、公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3、公司减少对个别供应商大户的过分依靠，分散采购风险。
4、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5、公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
6、公司对重要的、有发展潜力的、贴合公司投资方针的供应商，能够投资入股，建立与供应商的产权关系。
供应商管理制度 篇四
第一章 总 则
第一条 为进一步规范物资采购供应商管理，打造公开、公平、公正的市场竞争环境，有效防控经营风险，保证物资采购质量，切实服务好安全生产和项目建设，根据《关于印发的通知》(河南煤业化工〔20xx〕531号)，结合企业实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司范围内生产经营、基本建设及其他日常经营活动中所涉及物资采购供应商管理工作。
第三条 公司对自购物资供应商实行归口统一管理，物资供应部门负责自购物资供应商建库及管理工作。
第四条 供应商管理坚持以下原则：
(一)荐优用优、准入审批、分级管理、动态维护原则;
(二)供应商资源内部共享，在库供应商优先使用原则;
(三)常用物资供应商入库为主原则;
(四)数量控制，生产性企业为主原则;
(五)公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责、谁管理谁负责原则。
第五条 战略供应商、内部供应商的管理严格按照河南煤化集团相应管理制度执行。
第二章 管理机构和职责分工
第六条 为加强供应商管理工作，成立统购物资供应商管理领导小组。
组 长：赵金修
副组长：陈廷章
成 员：金文成、张传亮、邓建正、杨红慧、陈薇、徐晓光、骆朝军、王小成、马杰。
领导小组下设办公室，办公室设在物资供应部。
领导小组职责：
1、审定供应商管理相关制度与办法;
2、评定、审批自购物资供应商入库、退出;
3、审批在库供应商考评结果;
4、协调解决供应商管理过程中的重大问题。
第七条 供应商管理职责划分
(一)物资供应部职责:
供应商管理制度 篇五
2、对统购物资供应商进行入库推荐和资质初审，推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商;
3、根据永煤控股安排组织或参与对拟入库统购物资供应商进行考察;
4、按照永煤控股要求做好在库统购物资供应商的考评和日常监督;
5、及时反馈统购物资供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。
供应商管理制度 篇六
7、建立健全公司自购物资供应商信息库，组织对拟入库供应商进行准入审核，必要时参与考察;
8、收录和维护公司自购物资供应商信息，对在库供应商进行动态管理;
9、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰;
10、组织调查公司自购物资供应商的不良行为，提来源理意见和提议;
11、负责处理自购物资供应商的质疑和投诉。
(二)企管部职责：
