奖金分配制度【精选6篇】

奖金分配制度 篇一

奖金分配制度在企业中的重要性和实施方法

在企业中，奖金分配制度是一种重要的激励措施，它能够激发员工的积极性和工作动力，提高企业的绩效和效益。一个合理的奖金分配制度不仅能够公平公正地分配奖金，还能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。本文将探讨奖金分配制度在企业中的重要性和实施方法。

首先，奖金分配制度对于企业的发展和经营绩效起着至关重要的作用。一个合理的奖金分配制度能够激发员工对于绩效和效益的关注和努力，促使员工更加努力地工作，提高企业的绩效和效益。通过奖金制度，企业能够明确员工的工作目标和绩效考核标准，并以此作为奖金分配的依据，从而激发员工的工作动力和创造力，进一步提高企业的绩效和效益。

其次，奖金分配制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度。当员工知道自己的努力和贡献会得到公平公正的回报时，他们会更加满意于自己的工作，并愿意为企业付出更多的努力。一个合理的奖金分配制度能够给予员工公平的回报，增加员工对企业的忠诚度和归属感，从而降低员工的离职率，提高员工的工作稳定性和持续性。

那么，如何实施一个合理的奖金分配制度呢？首先，企业需要明确奖金分配的目标和原则。奖金分配的目标可以是激励员工的工作动力和创造力，也可以是提高企业的绩效和效益。而奖金分配的原则可以是公平公正、绩效为导向、多元化奖励等。其次，企业需要明确奖金分配的依据和标准。依据可以是员工的绩效考核结果、岗位的重要性和困难程度、员工的工作贡献等。标准可以是按照比例分配、按照等级分配、按照绩效评定结果分配等。最后，企业需要建立一个有效的奖金分配机制和实施流程。这包括奖金分配的决策程序、奖金分配的公示和通知、奖金分配的执行和监督等。

综上所述，奖金分配制度在企业中具有重要的意义和作用。一个合理的奖金分配制度能够激发员工的积极性和工作动力，提高企业的绩效和效益。为了实施一个合理的奖金分配制度，企业需要明确奖金分配的目标和原则，确定奖金分配的依据和标准，建立一个有效的奖金分配机制和实施流程。只有这样，才能够实现奖金分配制度的良性循环和有效运作，为企业的发展和员工的发展提供有力的支持和保障。

奖金分配制度 篇二

如何建立公平公正的奖金分配制度

奖金分配制度是企业管理中的重要一环，它直接关系到员工的工作积极性和工作动力。一个公平公正的奖金分配制度能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。本文将探讨如何建立公平公正的奖金分配制度。

首先，建立公平公正的奖金分配制度需要明确奖金分配的原则和目标。奖金分配的原则可以是按照绩效为导向、按照贡献为导向、按照岗位的重要性和困难程度等。而奖金分配的目标可以是激励员工的工作动力和创造力，也可以是提高企业的绩效和效益。明确奖金分配的原则和目标能够为奖金分配制度的设计和实施提供明确的方向和依据。

其次，建立公平公正的奖金分配制度需要明确奖金分配的依据和标准。奖金分配的依据可以是员工的绩效考核结果、岗位的重要性和困难程度、员工的工作贡献等。而奖金分配的标准可以是按照比例分配、按照等级分配、按照绩效评定结果分配等。明确奖金分配的依据和标准能够为奖金分配的公平性和公正性提供保障。

最后，建立公平公正的奖金分配制度需要建立一个有效的奖金分配机制和实施流程。这包括奖金分配的决策程序、奖金分配的公示和通知、奖金分配的执行和监督等。奖金分配的决策程序应该是透明公开的，员工应该有权利参与奖金分配的决策过程。奖金分配的公示和通知应该及时准确，确保员工对于奖金分配结果有清楚的了解和认可。奖金分配的执行和监督应该是有效的，确保奖金分配制度的公平性和公正性能够得到有效的落实和执行。

综上所述，建立公平公正的奖金分配制度对于企业的发展和员工的发展具有重要的意义和作用。为了建立公平公正的奖金分配制度，企业需要明确奖金分配的原则和目标，确定奖金分配的依据和标准，建立一个有效的奖金分配机制和实施流程。只有这样，才能够实现奖金分配制度的公平性和公正性，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效和效益。

奖金分配制度 篇三

　　为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

　　一、定义

　　本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

　　二、原则性规定

　　1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;

　　2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;

　　3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

　　4、考核的时间为当月26日

至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

　　三、获得奖金的条件及考核

　　工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

　　如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

　　动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

　　连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

　　各岗位的具体考核人员确定如下:

　　1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;

　　2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;

　　3、中控、监控，由物业部副总监负责;

　　4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;

　　5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;

　　6、内保由保卫部经理负责;

　　7、财务人员由财务部经理负责;

　　8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;

　　9、办公室人员由办公室主任负责;

　　10、物业部总监助理由物业总监负责;

　　11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;

　　12、总经理、董事长由集团董事长确定。

　　四、各岗位的奖金标准

　　1、物业部

　　(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;

　　(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;

　　(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;

　　(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;

　　(5)楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人;楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月;

　　(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;

　　(7)客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;

　　(8)招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;

　　(9)内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理;

　　(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理;

　　(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;

　　(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的'，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理;

　　(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;

　　(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;

　　(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。

　　五、本制度自20xx年x月x日开始实施。

奖金分配制度 篇四

　　为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。

　　第一条管理职责

　　1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。

　　1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。

　　1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。

　　1.4奖金分为月奖和进度奖。

　　第二条管理内容与要求

　　2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。

　　2.2奖金的确定

　　2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。

　　2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。

　　2.2.3部门二次分配的原则：

　　（1）公平、公正、公开原则；

　　（2）按劳分配、按绩效分配原则；

　　（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；

　　（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；

　　（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。

　　（6）单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。

　　2.2.3新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。

　　2.2.4待岗人员在待岗期间不发奖金。

　　2.2.5受处分人员按照工资支付办法执行。

奖金分配制度 篇五

　　第一节 总 则

　　第一条 奖惩目的 为严明纪律，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，创造优质服务品牌，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻各项规章制度、明确岗位职责、落实员工十不准、达到员工互相督促、提高，以及会所发展、进步的目的，特制定本管理规定。

　　第二条 奖惩管理 提倡奖励与惩罚相结合的方式，以实际考核为依据，依据员工对会所贡献的大小给予不同形式的奖励，对违反规定，给会所造成经济损失或不良影响的员工视情节给予严厉处罚。

　　第二节 奖 励

　　第三条 奖项

　　1、满勤奖：全月满勤(串班除外)，无事、病假，奖励50元;

　　2、合理建议奖：对会所提出有益的合理化建议，经采纳有实际成效，奖励100—500元;

　　3、特殊贡献奖：奖励100—500元。

　　a妥善处理突发事件、事故、平息重大顾客投诉事件者;

　　b内强素质、外树形象，拾金不昧等为会所争得重大荣誉者;

　　c个人业务、经营业绩情况优异、完成任务突出者;

　　d忠于职守、认真负责、热诚服务，具有高度奉献和敬业精神，受到顾客表扬;

　　e顾全大局、团结互助、廉洁奉公、挖潜增效贡献较大者;

　　4、优秀员工奖：提供优质、感动式服务，综合评定，年评选一次;

　　5、优秀团队奖：每季度评选出两个优秀楼层，设立流动红旗;

　　6、星级护理奖：每月每楼层评选2名星级护理，进行张贴公示。

　　第四条 奖励方式

　　1、精神奖励：通报表扬，评选为年度优秀员工;

　　2、即时奖金：根据贡献程度，给予50-500元奖金鼓励;

　　3、奖励性假期：给予1至10天带薪休假;

　　4、奖励性旅游：给予国内外旅游支持;

　　5、参加外部学习培训：安排国内月子中心、高校学习培训。

　　第五条 奖励程序

　　1、员工推荐、本人自荐或所在部门提名;

　　2、院长审核;

　　3、院会议通过;

　　4、办公室、财务部门执行。

　　第三节 惩 罚

　　第六条 惩罚办法 对于员工违反会所规章制度、违反员工十不准等各种违法违纪行为者，会所将视情节轻重、影响大小及悔改态度等进行处罚。

　　员工处罚分为取消绩效工资、辞退、开除。

　　第七条 取消绩效 员工有以下行为之一者取消当月绩效工资，造成损失的，依据实际损失情况进行赔偿：

　　1、不认真履行岗位职责，工作责任心不强造成责任事故、引发纠纷或经济损失者;

　　2、违反劳动纪律，迟到、早退、不假外出、不戴名牌者;

　　3、安全防范措施不到位，出现设备损坏、物品丢失、责任事故者;

　　4、不服从领导安排、不参加培训或缺席会议者;

　　5、违反规定，推卸责任，刁难顾客，受到投诉、产生恶劣影响者;

　　6、违反员工十不准者;

　　7、不遵守规章制度、操作规程、岗位职责、职业道德规范等，给正常工作及顾客造成不利影响、给会所造成损失者。

　　第八条 辞退处罚 员工有以下行为者，予以辞退，对会所造成损失的，将依法追究其法律责任：

　　1、工作中发生意外却隐瞒实情不及时报告，造成损失或影响者;

　　2、搬弄是非、挑拨离间、破坏团结、谩骂吵闹影响工作者;

　　3、对能够预防的事故不积极采取措施使会所受到重大经济损失者;

　　4、利用工作之便谋取私利，侵害会所利益者，在职期间从事其他工作者;

　　5、严重违反劳动纪律及各项规章制度、严重失职，对会所造成重大损害者。

　　第九条 开除处理 员工有下列行为之一者或违反国家法律、法规，受到国家行政处罚或承担刑事责任的，除依法接受国家处理外，会所予以其开除处理。

　　1、虚报冒领、假公济私者;

　　2、滥用职权，违反财经纪律与制度，损害会所利益者;

　　3、挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者;

　　4、泄露会所秘密或客户信息，影响会所信誉者;

　　5、旷工2天以上(不含2天)者;

　　第十条 惩罚程序

　　1、员工举报，客人投诉，考核发现;

　　2、院长审核;

　　3、院会议通过;

　　4、办公室、财务部门执行。

　　第四节 附 则

　　第十一条 员工对会所处理决定有异议，可在接到处理决定当日向院长申诉一次，申诉应重视调查研究、实事求是。

　　第十二条 本规定由院长负责解释，全体员工负责监督。

　　第十三条 本规定适用于会所全体员工，自发布之日起执行。

奖金分配制度 篇六

　　1、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

　　（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

　　（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

　　（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。

　　（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

　　2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

　　3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

　　（1）本年3月1日以前成立的单位。

　　（2）全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。

　　（3）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

　　（4）能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。

　　（5）全年书面被投诉3次以下（含3次）。

　　（6）因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

　　4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

　　（1）本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。

　　（2）本年12月31日仍在职的员工。

　　（3）全年未受过任何处分的员工。

　　（4）因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

　　（5）全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。

　　（6）对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。

　　员工投诉

　　员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：

　　1、不得提供伪证；

　　2、不得公开或私底下散布不满情绪。

　　3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

　　4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。