染雾备品备件管理制度 篇一
随着企业规模的扩大和技术的进步，备品备件的管理对于企业的正常运营和业务发展起着至关重要的作用。为了提高备品备件的利用率和管理效率，确保生产运营的连续性和稳定性，制定并执行一套科学合理的备品备件管理制度是必不可少的。
首先，备品备件管理制度应明确备品备件的分类和编码规范。根据备品备件的不同特点和用途，对其进行分类，并为每个备品备件指定一个唯一的编码，以便于管理和追溯。同时，还需要制定相应的标识和标签，以便于备品备件的识别和定位。
其次，备品备件管理制度应明确备品备件的采购和入库流程。在备品备件采购前，应进行充分的市场调研和供应商评估，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。在入库时，应按照规定的流程和标准进行验收和登记，并及时更新备品备件的库存信息。
第三，备品备件管理制度应明确备品备件的领用和使用流程。在备品备件领用前，应进行合理的申请和审批，确保备品备件的使用符合实际需要。在使用过程中，应加强对备品备件的保养和维护，延长其使用寿命，并及时更新备品备件的使用记录和状态。
第四，备品备件管理制度应明确备品备件的报废和更新流程。当备品备件达到报废标准或无法修复时，应及时进行报废处理，并按照规定的程序进行报废登记和报废凭证的归档。同时，还应制定更新计划，定期检查备品备件的状况，及时更新老化和损坏的备品备件，以保证其正常运行。
最后，备品备件管理制度应明确备品备件的盘点和台账管理。定期进行备品备件的盘点，核实库存数量和质量，并进行差异分析和处理。同时，建立备品备件的台账，记录备品备件的详细信息和变动情况，以便于备品备件的追溯和分析。
综上所述，备品备件管理制度的建立和执行对于企业的正常运营和业务发展具有重要意义。通过规范备品备件的管理流程和操作规范，提高备品备件的利用率和管理效率，实现企业的资源优化和成本控制。因此，企业应高度重视备品备件管理制度的建立和落实，不断完善和优化，以适应企业发展的需要。
备品备件管理制度 篇二
在现代企业生产运营中，备品备件的管理是一项重要而复杂的工作。为了保障企业的正常运转和生产效率，制定备品备件管理制度具有重要意义。备品备件管理制度的建立和执行，能够提高备品备件的利用率和管理效率，降低企业的运营成本，保障生产运营的连续性和稳定性。
首先，备品备件管理制度应明确备品备件的采购和入库流程。在采购备品备件时，应根据实际需求进行科学合理的采购计划和预测，避免过多或过少采购。在入库时，应根据备品备件的特性和用途分类，并按照规定的流程和标准进行验收和登记，确保备品备件的质量和数量与实际需求相符。
其次，备品备件管理制度应明确备品备件的领用和使用流程。在领用备品备件前，应进行合理的申请和审批，确保备品备件的使用符合实际需要。在使用过程中，应加强对备品备件的保养和维护，延长其使用寿命，并及时更新备品备件的使用记录和状态，以减少因备品备件损坏或失效导致的生产中断和故障。
第三，备品备件管理制度应明确备品备件的报废和更新流程。当备品备件达到报废标准或无法修复时，应及时进行报废处理，并按照规定的程序进行报废登记和报废凭证的归档。同时，还应制定更新计划，定期检查备品备件的状况，及时更新老化和损坏的备品备件，以保证其正常运行。
最后，备品备件管理制度应明确备品备件的盘点和台账管理。定期进行备品备件的盘点，核实库存数量和质量，并进行差异分析和处理。同时，建立备品备件的台账，记录备品备件的详细信息和变动情况，以便于备品备件的追溯和分析，为企业的决策提供参考依据。
综上所述，备品备件管理制度的建立和执行对于企业的正常运营和业务发展具有重要意义。通过规范备品备件的管理流程和操作规范，提高备品备件的利用率和管理效率，实现企业的资源优化和成本控制。因此，企业应高度重视备品备件管理制度的建立和落实，不断完善和优化，以适应企业发展的需要。
备品备件管理制度 篇三
备品备件仓库管理制度之相关制度和职责，一:仓管职责:负责仓库区内货物的日常安全管理,货物收发管理,工作区域的环境卫生,合理有计划的利用储物空间,建立仓库管理台账,确保公司生产正常运转。每月进行月底盘点,并上报公司财务部门。...
一:仓管职责:负责仓库区内货物的日常安全管理,货物收发管理,
工作区域的环境卫生,合理有计划的利用储物空间,建立仓库管理台账,确保公司生产正常运转。每月进行月底盘点,并上报公司财务部门。
二:收货管理;货物入库时,依据采购申请单,和购物发票核对货物规格数量,及时通知采购申请部门对采购物品进行全面确认,当确认无错误后,进行入库摆放,开入库单据,入库单详细填写物品名称,型号产地,单价,入库时间。
三;发货管理:发货必须按单发货,领料时必须认真填写另料单,具体物品规格型号,数量,使用地点,同时有领料人签字,机修主管领导签字方可发货,发货底票保留月底上报公司。特殊情况的发货:由于生产需要原因,可以先发货,然后及时督促领料人员补齐相关手续,进行入帐管理。
备品备件管理制度 篇四
一、仓管职责
负责仓库区内货物的日常安全管理，货物收发管理，工作区域的环境卫生，合理有计划的利用储物空间，建立仓库管理台账，确保公司生产正常运转。每月进行月底盘点，并上报公司财务部门。
二、收货管理
货物入库时，依据采购申请单，和购物发票核对货物规格数量，及时通知采购申请部门对采购物品进行全面确认，当确认无错误后，进行入库摆放，开入库单据，入库单详细填写物品名称，型号产地，单价，入库时间。
三、发货管理
发货必须按单发货，领料时必须认真填写另料单，具体物品规格型号，数量，使用地点，同时有领料人签字，机修主管领导签字方可发货，发货底票保留月底上报公司。特殊情况的发货:由于生产需要原因，可以先发货，然后及时督促领料人员补齐相关手续，进行入帐管理。
备品备件管理制度 篇五
1 范围
本标准规定了**县供电公司设备备品备件管理的职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于**县供电公司生产单位设备备品备件管理工作。
2 管理职能
2.1 分管生产的副总经理负责设备备品备件的全面领导，定期组织相关部室对生产班组设备备品备件进行检查、落实，使备品备件经常保持良好状态。
2.2 生产部负责设备备品备件的核对、审批。
2.3 电力实业总公司负责设备备品备件的采购，保证实物的领用。
2.4 生产单位按照定额规定，严格领用手续，随用随补，采用有效措施防止损坏、锈蚀、变质，妥善保管好。
3 管理内容与要求
3.1 设备备品备件是电力企业为保证安全、经济供电而建立的特有的生产储备，对于及时消除设备缺陷，防止事故的发生和加速事故抢修，缩短检修时间，提高设备健康水平，保证设备安全、经济运行十分重要。
3.2 设备备品备件定额的制定由生产管理部门负责。电力实业总公司、财务部和生产单位共同编制出《设备备品备件定额清册》，经分管领导审定后，报主管总经理审批后实施。
3.3 各生产单位（班组）所需的备品备件按总额规定由班组材料员列单，班长签字，一式四份，经生产部审核、批准，电力实业总公司发料。
3.4 设备备品备件必须有清单，做到进库出库有记录，班组、供应、生产、财务各有一本帐。
3.5 备品备件必须由班组材料员保管，专项存储，任何人不得擅自开仓使用。
3.6 备品备件应专项专用，只有在事故情况下才能开仓使用，平时（包括日常生产）不得拿用，更用能随意出售和外援。因事故处理而使用的备品备件，应于事故处理完毕后开出清单，补齐入库。
4 检查与考核
本标准的执行由**县供电公司生产副总经理每季一次组织相关人员进行检查。
本标准的具体考核按《**县供电公司绩效考核办法》执行。
备品备件管理制度 篇六
备品备件管理制度之相关制度和职责，第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。第2条每年9月底各生产单...
第1条 为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
第2条 每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料计划，由公司生产运行部审核后汇总并上报集团有关部门审批。
第3条 各生产单位根据公司及集团有关部门批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产运行部审查后，报主管领导审批后实施。
第4条 经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
第5条 各基层单位凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产运行部，由生产运行部审查，主管领导审批后实施。
第6条 配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
第7条 备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
第8条 备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
第9条 对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。
第10条 在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。
第11条 要积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。
