染雾物业客户投诉管理制度 篇一
随着城市化进程的不断加快，物业管理也成为城市发展中不可或缺的一环。然而，物业管理中难免会出现一些问题和纠纷，尤其是在物业客户与物业公司之间的关系中。为了更好地解决物业客户的投诉问题，建立一套科学、规范的投诉管理制度是至关重要的。
首先，物业客户投诉管理制度应该明确投诉的渠道和方式。物业公司可以通过多种途径接收投诉，例如电话、邮件、网站等。同时，为了方便客户，物业公司还可以设立投诉箱或者专门的投诉办公室，使客户能够随时随地进行投诉。另外，物业公司应该明确投诉的处理流程，包括投诉的受理、调查、处理和反馈等环节。只有在清晰明了的制度指引下，才能更好地处理投诉，提高客户满意度。
其次，物业客户投诉管理制度还应该注重投诉的分类和分级。不同类型的投诉可能需要采取不同的处理方式。比如，一些轻微的问题可以通过电话或者邮件解决，而一些严重的问题可能需要进行现场调查和处理。因此，物业公司可以将投诉分为一般投诉、重大投诉和紧急投诉等不同级别，根据不同级别制定相应的处理方案。这样既能够提高事务处理效率，也能够更好地满足客户的需求。
此外，物业客户投诉管理制度还应该强调投诉的及时性和效果评估。物业公司应该设立专门的投诉处理团队，负责及时处理投诉并跟进处理进展。在处理过程中，物业公司应该与客户保持良好的沟通，及时向客户反馈处理结果。同时，物业公司还应该定期对投诉管理制度进行评估和改进，以提高制度的有效性和适用性。
总之，物业客户投诉管理制度的建立和完善对于物业公司来说具有重要意义。通过明确投诉渠道和方式、分类分级处理投诉、注重投诉的及时性和效果评估等措施，可以更好地解决物业客户的投诉问题，提高客户满意度，进一步促进物业公司的发展。只有在建立科学、规范的投诉管理制度的基础上，才能够实现物业管理的良性循环，为城市的发展做出更大的贡献。
物业客户投诉管理制度 篇二
物业客户投诉管理制度的建立和完善是物业管理中不可或缺的一环。通过建立规范的投诉管理制度，可以更好地解决物业客户的投诉问题，提高客户满意度，进一步促进物业公司的发展。
首先，物业客户投诉管理制度应该明确投诉的渠道和方式。物业公司可以通过电话、邮件、网站等多种途径接收投诉，并设立投诉箱或者专门的投诉办公室，方便客户进行投诉。同时，物业公司应该明确投诉的处理流程，包括投诉的受理、调查、处理和反馈等环节。通过明确的制度指引，可以更好地处理投诉，提高客户满意度。
其次，物业客户投诉管理制度还应该注重投诉的分类和分级。根据不同类型的投诉，采取不同的处理方式。例如，一些轻微的问题可以通过电话或者邮件解决，而一些严重的问题可能需要进行现场调查和处理。因此，物业公司可以将投诉分为一般投诉、重大投诉和紧急投诉等不同级别，并制定相应的处理方案，提高事务处理效率，满足客户的需求。
此外，物业客户投诉管理制度还应该强调投诉的及时性和效果评估。物业公司应该设立专门的投诉处理团队，负责及时处理投诉并跟进处理进展。在处理过程中，物业公司应该与客户保持良好的沟通，及时向客户反馈处理结果。同时，物业公司还应该定期对投诉管理制度进行评估和改进，提高制度的有效性和适用性。
总之，物业客户投诉管理制度的建立和完善对于物业公司来说具有重要意义。通过明确投诉渠道和方式、分类分级处理投诉、注重投诉的及时性和效果评估等措施，可以更好地解决物业客户的投诉问题，提高客户满意度，进一步促进物业公司的发展。只有在建立科学、规范的投诉管理制度的基础上，才能够实现物业管理的良性循环，为城市的发展做出更大的贡献。
物业客户投诉管理制度 篇三
1.客户投诉须坚持"五清楚，一报告"的处理原则：
（1）听清楚：在接待客户投诉时，应耐心听客户讲完，听清客户投诉的内容，不得打断客户说话，更不能急于表态。
（2）问清楚：待客户讲完后，要进一步问清有关情况，切忌与客户正面辩驳，应客观冷静地引导客户叙述清楚实际情况。
（3）跟清楚：受理客户投诉要一跟到底，直到问题得到解决并回复客户为止。对不能解决的投诉，应婉转地向客户讲清楚，并确定下次回复的时间。
（4）复清楚：对客户的投诉在充分了解情况后，应及时把处理的过程及结果清楚地回复客户，以表明客户的投诉已得到足够的重视和妥善的解决。
（5）记清楚：处理客户投诉后，应把投诉的事项、处理过程及结果清楚地记录于客户意见处理表内，由客户确认后收回存档。
（6）报告：重大投诉，必须马上报告部门经理和物业管理中心领导。
2.客户投诉处理程序：
（4）一般性投诉：当接到一般性投诉时，将投诉情况记录在《客户投诉记录表》上，及时向职能部门进行信息传递并立即将情况回复客户。
（5）通过物业管理中心处理的一般性投诉有：大厦内装修噪音滋扰他人办公；卫生间等公共设施使用出现故障和问题；客户室内设施需要维修；客户邮件、报纸遗失或欠收；大厦公共区域环境卫生及绿化花木问题；大厦鼠虫害防治问题；涉及物业管理中心所提供的各类服务问题。
（6）重大投诉：遇到重大投诉，须将投诉事项及时上报部门经理和中心领导并向投诉客户解释原因，确定回复时间；重大或突发事件包括：火灾、电梯困人、爆炸、突发性停电、水浸、盗窃等破坏性行为、刑事案件、客户集体投诉（三家以上）、中央空调主机、发电机、高低压电柜、通讯设备等主要设备设施故障、大厦主题结构遭受破坏等。
（7）书面投诉：对客户的书面投诉，确认投诉性质以书面形式回复客户。
（8）投诉汇总：每月对投诉进行一次汇总，记录在《客户月投诉统计表》上，并根据客户投诉情况，进行客户回访。
物业客户投诉管理制度 篇四
一：弄清投诉定义
众所周知，物业管理是寓服务、管理、经营为一体的服务性行业，而作为服务性行业的物业管理企业要想杜绝业主住户投诉是完全不可能的。你做得很出色，业主住户不一定会赞扬你，而一旦你做得不够好，业主住户就一定会投诉你。
为何投诉呢？它是指业主住户（即物业所有人和使用人）在使用物业或享受服务的过程中，由于对房屋质量、设施设备运行、毗邻关系以及服务质量、服务态度等产生不满情绪或抱怨，而提请物业管理企业解决处理，或者直接向有关主管部门反映的行为。处理投诉，是物业管理企业日常管理与服务工作的一项重要任务，也是与业主住户直接交流与沟通的最佳方式。
二：剖析投诉成因
俗话说：“金无赤足，人无完人”，尽管物业管理公司尽心尽力、尽职尽责，但也不可能把工作做到十全十美，无懈可击。因此，投诉也就在所难免。产生投诉的原因，可以归纳为以下几点：
1.房屋质量方面：如房屋渗水、内外墙体开裂、管道裂缝或堵塞、下水道不畅通等等。
2.物业配套方面：如水电、煤气或有线电视、防盗系统等未到位，垃圾房布置不合理，没有足够的车辆停放场所，没有休闲与娱乐场所或活动室。
3.设备设施方面：如电梯经常出故障，防盗门禁电子系统无法正常使用等。
4.服务技巧方面：如服务态度：如物业管理人员礼仪礼节欠佳，出言不逊，态度生硬，横眉冷眼等。 服务时效：如工作效率低、处理问题速度慢，维修不及时，办事拖拉等。务质量：如人身、财产的安全得不到保障，环境卫生脏、乱、差，绿化区域内杂草丛生，维修返修率高等。服务项目：主要是指物业管理企业所提供的物业服务项目单一，不能满足各类不同层次业主的需求。
5.管理费用方面：主要是对物业管理服务费、各种分摊费用等感到不满：如认为物业管理费太高，各类公共能耗等费用的分摊不均或不合理等。
6.突发事件方面：如突然停电，被困于电梯，室内被盗、家室浸水，遭受意外的火灾、车辆的丢失、私人物件被损等。
7.相邻关系方面：主要是由于业户与相邻业户之间产生的矛盾协调不成而转至物业管理企业的各类投诉：如漏水、噪音等等。
三：洞察投诉动机。
要充分了解物业管理投诉者及其心态是物业管理从业人员处理物业管理投诉的关键所在，知己知彼，才能百战不殆。
1、投诉者的类别：
A.职业投诉者。这些人不间断地以不同的理由进行投诉，希望通过这样的途径能直接或间接的获得经济上的更多的收益或补偿，以及为其提供超高的服务水准。投诉的内容往往是小问题，但投诉者总是试图以之夸大。
B.问题投诉者。在物业管理投诉项目中，绝大多数都属于这一类，他们对所出现的问题感到不满，但不想小题大做只想将问题或不满通过各种有效途径进行反映，以求得到妥善处理。
C.潜在投诉者。这类投诉者有其合理的投诉事由，但出于某种原因的考虑并不想进行投诉，尽管有时也会向自己的亲朋好友“诉苦”或不间断地发牢骚、埋怨。此类投诉者只有在被“逼上梁山”才会转为问题投诉者。
2、投诉者的心态
A.心态之一：求尊重。这主要是指那些有身份地位、有财富及其他类型（如自我感觉良好等）的业主，他们往往口气大，来势猛，有时甚至还大吵大闹，盛气凌人。他们力图通过这一系列行为向物业管理企业提示：你要关注我、尊重我、要不折不扣的为我办事等。
B.心态之二：求发泄。这种心态类型的业主，由于他在工作上、家庭生活中受到不同程度的委屈，造成心理上的偏差或不平衡，想通过对某一件小事甚至想尽办法寻找投诉点，发泄心中的郁闷或不快，以此来满足心理上的安慰。
C.心态之三：求补偿。“表里不一”是这种类型业户最好的心态表述。这种人来势往往不凶猛，来了以后并不是单刀直入，而是甜言蜜语、夸这赞那，弄的.物业管理人员晕头转向，在未来得及还神时，突然直截了当地反转话锋，正式切入主题，目的是要获得经济上的补偿。
D.心态之四：求解决。业户确实遇到问题，希望通过
物业管理企业帮助或协调解决。
物业客户投诉管理制度 篇五
一. 接待来访投诉工作
1. 接待来访望风披靡工作由服务中心物管员负责，管理处应广为宣传接待投诉的办公地点、电话，让住户投诉有门。
2. 任何管理人员在遇到住户来访投诉时，都应给予热情接待，主动询问，耐心、细致地做好解释工作，当住户有不理解住宅区的管理规章制度时，要晓之以理，动之以情，让住户理解并支持管理处的工作。
3. 对住户投诉、来访中谈到的问题，接待人员应及时进行记录，当天进行调查、核实，然后将处理结果汇报管理处责任部门和主任;不能解决的，要将问题和意见向有关部门和主任汇报，由主任决定处理办法。
4. 当住户主动前来提合理化建议时，要详细、认真地做好记录，并及时向主任汇报，由主任决定采取或制定整改计划，并张榜公布整改措施和表彰“爱我小区”的住户名单，同时给住户优先评选“文明户”。
5. 责任部门在处理来访、投诉时，要热诚、主动、及时，要坚持原则，突出服务;不得推诿责任、为难住户或乘机索取好处，在处理完毕后应将结果回复住户和管理处主任，做到事事有着落、件件有回音。
6. 全体管理人员要认真负责，做好本职工作，为住户提供满意的服务，尽量减少住户的投诉、批评。将住户的不满消解在投诉之前。
7. 当同行物业管理单位要求参观时，管理处员工应给予热情接待，把住宅区情况做全面的介绍，通过互相学习，共同提高小区管理水平。
二. 回访工作
1. 回访要求：
(1) 办公室主任把对住户的回访列入职责范围，并落实到每年的工作计划和总结评比中。
(2) 回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，作好回访记录。
(3) 回访中，对住户的询问、意见，如不能当即答复，应告知预约时间回复。
(4) 回访后对反馈的意见、要求、建议、投诉，及时逐条整理综合、研究、妥善解决，重大问题向公司请示解决。回访处理率达100%，有效投诉率力争在1%以下。
2. 回访时间及形式：
(1) 办公室主任每年登门回访1~2次。
(2) 物管员按区域范围分工，每季回访1次。
(3) 每半度召开一次住户座谈会，征求意见。
(4) 利用节日庆祝活动、社区文化活动、村民集会等形式广泛听取住户反馈。
(5) 有针对性地对住户发放住户调查问卷，作专题调查，听取意见。
