染雾放行条管理制度 篇一
放行条管理制度的重要性与挑战
放行条是一种管理制度，它在现代社会中扮演着重要的角色。放行条是指在特定情况下，经过一定程序和审批，允许某些人或物品通过特定区域的凭证。放行条的管理制度是为了确保安全、保护利益和提高效率而制定的。本文将探讨放行条管理制度的重要性和面临的挑战。
首先，放行条管理制度的重要性体现在保障安全方面。在现代社会，安全问题日益突出，各种安全事件频频发生。通过建立放行条管理制度，可以对通过特定区域的人员和物品进行有效的筛查和审查，从而防止潜在的安全风险。放行条管理制度可以确保只有经过严格审查的人员和物品才能通过，减少了非法入侵和犯罪活动的可能性，维护了社会的安全和稳定。
其次，放行条管理制度的重要性还体现在保护利益方面。通过放行条管理制度，可以实现对特定区域的管理和控制，避免未经授权的人员和物品进入。这种管理制度可以保护特定区域的利益，防止资源的滥用和浪费。例如，在企业内部，通过放行条管理制度可以控制员工的出入，避免机密信息的泄露和不当行为的发生。在国家边境管理中，通过放行条管理制度可以控制外国人员的入境，保护国家的安全和利益。
然而，放行条管理制度也面临着一些挑战。首先，制定和执行放行条管理制度需要一定的人力和物力资源。需要建立专门的机构或部门来负责制定和管理放行条，培训人员进行审查和审核工作。此外，还需要投入一定的设备和技术来支持放行条的实施，例如安全监控系统和身份验证设备。这些都需要相应的经费和支持。
其次，放行条管理制度还面临着管理难题。放行条的审批和管理需要严格的程序和规定，但是在实际操作中，可能会存在滥用职权、不公正的现象。例如，一些官员可能会滥用职权，通过收受贿赂或其他手段为不符合条件的人员或物品提供放行条。这种行为不仅损害了制度的公正性，还可能导致安全和利益的损失。
综上所述，放行条管理制度在现代社会中具有重要的意义。它可以保障安全、保护利益和提高效率。然而，放行条管理制度也面临着一些挑战，如资源投入和管理问题。为了更好地发挥放行条管理制度的作用，需要不断完善制度，加强监督和管理，确保其公正和有效性。只有这样，才能更好地实现安全、保护利益和提高效率的目标。
放行条管理制度 篇二
放行条管理制度对于企业安全管理的意义与应用
放行条管理制度是一种在企业内部用以管理人员出入和物品流动的制度。它在企业安全管理中起着重要的作用，可以帮助企业确保安全、提高效率和保护利益。本文将探讨放行条管理制度对于企业安全管理的意义和应用。
首先，放行条管理制度在企业安全管理中的意义体现在保障安全方面。企业作为一个相对封闭的环境，人员和物品的流动必须受到严格的控制和监管。通过放行条管理制度，企业可以对员工和外来人员的出入进行严格的审查和控制，避免未经授权的人员进入企业内部。这可以减少安全风险，防止盗窃、破坏和其他违法行为的发生。同时，放行条管理制度还可以帮助企业防范内部员工的不当行为，如泄露机密信息、滥用职权等。
其次，放行条管理制度对于提高效率也具有重要意义。企业内部人员和物品的流动是企业正常运作的基础。通过放行条管理制度，企业可以对人员和物品进行有效的分流和调度，避免拥堵和混乱，提高工作效率。例如，在企业内部设立放行条管理点，可以根据员工的工作需求和流动情况，合理安排流量和时间，避免不必要的等待和浪费。这可以提高员工的工作积极性和满意度，有利于企业的长期发展。
然而，放行条管理制度的应用也面临着一些挑战。首先，企业需要投入一定的资源和成本来建立和维护放行条管理制度。这包括设立放行条管理点、购买相应的设备和技术、培训人员等。这对于一些小型企业来说可能会造成一定的负担。其次，放行条管理制度的应用需要依赖于员工的配合和遵守。如果员工对放行条管理制度缺乏认识和重视，可能会导致制度的失效和问题的发生。
综上所述，放行条管理制度在企业安全管理中具有重要的意义和应用。它可以保障安全、提高效率和保护利益。然而，企业在应用放行条管理制度时也需要面临一些挑战。为了更好地发挥放行条管理制度的作用，企业应该加强对该制度的宣传和培训，提高员工的认识和重视程度。同时，企业也应该不断完善放行条管理制度，根据实际情况进行调整和改进，确保其有效性和适用性。只有这样，企业才能更好地实现安全、提高效率和保护利益的目标。
放行条管理制度 篇三
放行条管理制度
在不断进步的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的放行条管理制度，希望能够帮助到大家。
第一条 目的 公司物品放行管理规定
为规范物品的放行管理，特制定本办法。
第二条 范围：
本公司所属物品、文件及供应商自带物品均适用之。
第三条 权责：
1. 各部门主管:行使本部门物料、物品放行条之审核或签准权；
2. 保安班:严格按照作业程序作业,并对物品检查放行；
3. 机要室负责在权限范围内物品放行条之签核及相关单据报表回收掌控；
第四条 内容：
4. 公司物品放行管理原则:放行有依据,回厂有证据.即对于出厂的物品一定有出厂的证明资料佐证;而回厂的物料也亦要有资料证明己回厂.
5. 个人物品行李放行管理
5.1. 个人物品行李放行的依据是:人事异动或请假单;
5.2. 请假、外宿人员需携带私人物品外出，须由单位文员到后勤文员处开立“行李放行条”，后勤文员须予以确认“请假单”有否人资部主管核准或“外宿单”有否后勤部主管核准。然后为该员开立“行李放行条”。“行李放行条”须有全体住宿人员签名，经舍监签核后，在规定放行的时间内，保安室凭有效放行条检查放行；
5.3. 离职人员携带私人物品外出，根据“人事异动单”开“行李放行条”,须先到后勤部文员处开具“行李放行条” 后勤部文员须对该员在相关部门的交接手续的完成状况予以确认，然后为该员开立“行李放行条”。“行李放行条”须有全体住宿人员签名，在规定放行的时间内，经舍监签核后保安凭有效放行条检查放行, 检查保安并在行李放行条签名备查。
5.4. 课级干部以上（含课长级）之“行李放行条”需行政部主管签核。
5.5. 请长假、长期外宿、离职人员须于下班时间将行李存放置于“请假、离职人员行李放置处”，尔后不可再进入宿舍逗留，须在餐厅等待。在规定放行的时间内，值班保安凭有效放行条检查放行。
5.6. 邮寄包裹之行李放行与请假、离职行李放行相同，但后勤部应进行查询了解，确定无异常后方可开立“行李放行条”
5.7. 若宿舍内有开“行李放行条”之人员,各住宿人员在下班后,应注意是否有物品丢失,发现有丢失物品者应速报后勤部，后勤部将视情节暂停人员及行李放行并予以调查处理；
5.8. 公司行李放行时间原则为下班后30分钟之后,即：早上7:20～8:00，中午12:00～13:00，晚上18:00～19:00；
5.9. 个人物品带出厂区的应在门卫处登记。若有属于个人之鞋类管理书籍、各种系统管理资料、生产流程、设计图片及相关软盘、光盘等物品放行的,在后勤部助理处开具 “物品放行条”时,须详细列出品目清单,经本部门主管审核（相关电脑软盘光盘等资料经资讯部检查签字） ,总经理室行政助理核签准后。保安按照 “物品放行”上清单逐一核对盘查无误后放行。
5.10. 若是属于公司之任何资料（划线版/工艺资料及其他资料）,同样须在放行条上列清单,拿实物给本部门主管审核,总经理室行政助理核准后由保安严格核对放行。凡未履行以上手续者,保安拒绝放行,并追究当事人责任。
6. 成品鞋放行管理
6.1. 各部门成品放行的依据是:成品出货单;
6.2. 男/女装仓库出货（指大货）先由各自的仓库文员在电脑系统中开立“出货单”，再由仓库主管手签审核，各自的资材部主管复核,尔后仓库出货人员将要出货品拉到指定区域,保安凭各资材部主管手签审核的“出货单”清点数量,准确无误后在“出货单”上签名确认,再交由总经理室行政助理手签核准,保安监督装车,司机锁好车箱门.尔后保安用对讲机报于大门具体数据并将出货品牌/数量/核准人进行登记，大门保安核查“出货单”上总经理室行政助理有无签准,核对无误后凭放行联及仓库保安通报的数量放行并予以登记备查。
6.3. 销售部出货由仓库文员开立“出货单”，仓库仓管员审核，物流部主管核准。销售部人员再根据“出货单”开立“物品出厂单”由物流部主管审核，再交总经理室行政助理核准。仓库保安凭核准的“出货单”及“物品出厂单”清点数量装车，后续流程同上.
6.4. 返修鞋出厂由各自的仓库文员开立“返修鞋出货单”，放行流程同成品出货流程.
6.5. 首箱出货由仓库文员开立“出货单” 放行流程同成品出货流程.
6.6. 营销部或开发部相关人员拿样版鞋、复版鞋、装船样外出时,须开立 “样品鞋出货单”并注明是否要请款；相关单据由单位主管审核签名，由各事业处主管核准。保安在清点放行时须详细登记备查。参照《样品鞋出厂管理规定》若拿确认色卡外出时即开立“物品出厂单” 由单位主管审核签名，由各事业处主管核准。
6.7. 公司内部集体卖给员工成品鞋出厂,有当时专卖人员收款后出具专卖小票于购买者,作为出厂放行的依据。 小票上必须有男/女装资材部主管及总经理印章或签名。
6.8. 赠送、零散购买或批量购买的成品鞋出厂，由该仓库的库存鞋管理员开立“送货单”，仓库主管审核，总经理室助理复核，财务出纳凭复核后单价及数量进行收款，无误后签名确认，总经理核准。（总经理不在公司时，总经理室助理复核签名的送货单可以放行）“送货单”上由被赠送或购买者签收，保安予以登记放行。
7. 物料出厂管理
7.1. 鞋面缝线外发出厂：由外发部门文员开立“物品出厂单”经部门主管审核，资材主管复核后交总经理室助理核准。当值保安清点核对签名并确认司机锁好车箱门，在专用登记本上进行登记。尔后用对讲机报于大门具体数据，大门保安凭核准放行单据放行。鞋面外发试作放行程序与鞋面缝线外发放行程序相同。
7.2. 仓库外发原材料、鞋面外发出厂：首先由仓库文员根据经资材部主管核准的“外发加工单”及实物数量开立“物品出厂单”。其“物品出厂单”应注明出货部门, 客户厂商返厂日期、出货原因等。经仓库主管审核，资材主管复核后交总经理室助理核准。放行流程同鞋面出厂.
7.3. 外发物料、半成品、原材料退货出厂：仓库文员凭经总经理核准作退货处理的“原材料入库检验表”开立“物品出厂单”，（若该退货之物料之前已办理入库手续，仓库文员还应用电脑打印“退货单”，）能确定返厂日期的应注明返厂日期、是否已付款。“退货单”与“物品出厂单”同时经仓库主管审核交资材主管复核，再呈总经理核准。放行流程同鞋面出厂.
7.4. 综合物资退货出厂:综合仓库仓管员收货时发现不合规格的,根据供应商“送货单”开立“物品出厂单”经设备课主管审核，行政部主管复核，呈总经理室核准。大门保安验单核对并签字登记检查放行。
7.5. 供应商确认材料退回出厂:资材部采购对需退回的确认材料，先开立“物品出厂单”经部门主管审核，呈总经理室核准。大门保安验单核对并签字登记检查放行。
7.6. 仓库卖出之物料、半成品出厂：仓库文员凭总经理签核的相关文件资料用电脑打印“材料转卖单”，并按相应数量开立“物品出厂单”。“材料转卖单”连同“物品出厂单”经仓库主管审核，资材主管复核后，呈总经理核准（附相应总经理签核的资料）。当值仓库保安清点核对签名，后续放行程序同鞋面出厂。
7.7. 鞋材部送货出厂:鞋材仓库出货（包括大货及样品）先由仓库文员开立“出货单”，仓库主管审核，资材部主管复核，呈总经理室助理核准。放行程序同鞋面出厂.
7.8. 贸易部送货出厂：A样品放行由出货文员开立“物品出厂单”注明“样品”字样。经贸易部财务审核，贸易部经理核准。大门保安验单核对并签字登记检查放行。 B送货放行由贸易部出货文员开立“送货单”交业务员审核，贸易部经理核准。再根据“送货单”开立“物品出厂单”经贸易部财务审核，贸易部经理复核，呈总经理室核准。大门保安验单核对并签字登记检查放行。
7.9. 开发材料出厂:开发部原样鞋、楦头、配件外出时,由开发文员开立“物品出厂单”。“物品出厂单”上必须注明楦头回厂日期或无须回厂,由单位主管审核，开发部主管核准。开发原材料加工出厂的，由业务组采购员开立“物品出厂单”经业务组主管审核，开发部主管核准。保安在清点放行时须详细登记备查。凡需返回之板鞋、楦头，其单位主管负责按时追踪回厂。
8. 供应厂商自带货出厂管理
8.1. 因送本公司货物或来公司洽谈业务随车有自带货的，在进入工厂大门时,其当值保安应迅速跑步至厂商车辆前询问自带货种类/数量/被访部门并填写“自带货登记表”后检查核对放行;
8.2. 放行后必需对讲机通报各执勤点有自带货车辆情况。在“自带货登记单”副联加以注明。
8.3. 若自带货车辆进入仓库区域的,仓库保安应主动监控将本厂货物卸入仓库,在没有接到该车退货或其它原因核准的物品出厂凭证前,严禁任何货物装车,自带货出厂时,凭仓库主管及仓库当值保安签名的“自带货登记单”即可检查核对放行;
8.4. 有自带货的车辆进入办公楼或其它非仓库区域的,在执勤保安视线范围内可监控到位,其出厂时凭被访人签名的“自带货登记单”检查核对即可放行。
8.5. 若该供应厂商即有自带货，又有仓库不良品退货则按自带货与退货放行程序执行。
8.6. 厂商即有自带货内有机器设备工具的,除设备管理课主管签名确认“自带货登记单”外,还应同总经办行政助理签核方可有效.
9. 固定资产及废品出厂管理
9.1. 外借之固定资产出厂：首先被借单位主管要求借方开立借据并经借方签字确认后，交设备课主管审核，行政部主管复核，呈总经理核准。设备课指定人员登记机器型号、重要参数等资料后，设备课文员根据“借据”填写“物品出厂单”应详细填写外借原因，预计返厂日期，经设备课审核，行政部主管复核，呈总经理核准。保安验单核对并签字登记检查放行（借据设备课留存，不作放行之用）。外借的设备按时回厂交于设备课须查证其型号、参数、功能无误后，设备课主管归还原借据给借方。
9.2. 维修机器设备、零件出厂：相关单位机器故障机修判定设备或部件需外出维修的，由使用单位填写“维修申请单”交设备课主管审核，行政部主管复核，呈总经理核准。机器、零件出厂时由设备课文员根据“维修申请单”开立“物品出厂单” 交设备课主管审核，行政部主管复核，呈总经理核准。保安验单核对并签字登记检查放行。而零配件则需要总经理助理核准即可.
9.3. 试用机器设备出厂：试用机器需归还供应商时，由综合仓库调出当时的“送货单”再开立“物品出厂单”交设备课主管审核，行政部主管复核，呈总经理核准。保安验单核对并签字登记检查放行。
9.4. 办公设备消防设备出厂：经资讯部确认需外出维修的办公设备，由维修单位填写“维修申请单”经资讯部审核，行政部主管核准。办公设备出厂时由设备课文员开立“物品出厂单” 交设备课主管审核，呈总经理室助理核准。若是消防设备需发外维修的，保安填写“维修申请单”经后勤部主管审核，行政部主管核准。设备出厂时保安队长开立“物品出厂单” 交后勤部主管审核，呈总经理室助理核准。保安验单核对并签字登记检查放行。
9.5. 后勤部废品出售出厂：后勤部须出售之回收废料，由公司指定收购人员代为整理，待到一定数量出售，其“物品出厂单”由后勤保安开立，后勤部主管审核，总经理室助理核准，保安监督装车过磅，验单核对放行并予以登记。
10. 单据的管理及操作说明
10.1. 公司所有“出货单”、“物品出厂单”,均由总经办助理处负责申购、保管。
10.2. 各单位（部门）需在总经办领用“出货单” 、“物品出厂单”及物品出厂单时一定要采取以旧换新的方式
10.3. 各部门在使用各成品“出货单”时一定要认真、仔细若有在书写错误，或需要作废时，需要将所有联全部保存，并在“作废”字样书写在“出货单”上。特别是在整本“出货单”用完后提交给总经办时，一定要将作废之全部“出货单”所有联全部交回总经办。
10.4. 所有物品出厂单据在填写数量时必须大写,严禁涂改,违者予以行政警告一次处罚
10.5. 除开发部/营销部物品放行直接开“物品出厂单”或“样品鞋出厂单”经开发部主管及事业处主管审核外，其他部门的物品放行条的核准权限全部由总经理室负责，特别指定由总经理负责核准的当总经理有在时由总经理指定代理人员签核准后方可放行。
10.6. 后勤部保安每天早上9：00前将前一天成品出货的“出货单”物品放行单,放行联统一集中交总经办助理处。以便对“出货单”状况的核对工作
10.7. 每月总经办对各单位（部门）使用的“出货单”的存根联与放行联予以核对，并由财务助理负责出具核对报告总经理。
11. 保安数量核查规定
11.1. 行李放行:要求先点大数然后清点行李是否有公司财务等,无异常则予以放行;
11.2. 成品放行:当值保安负责清点箱数,箱数无误则放行.
11.3. 零星成品(返修鞋/版鞋/确认鞋/库存鞋等未封箱者)放行:要求当值保安全数清点,无误则予以放行.
11.4. 鞋面缝线外发放行:若低于200双以下者则全点,200双以上者则先点包后抽点.10包中抽2包的方式抽点.
11.5. 仓库物料外发放行:若低于200双以下者全点,200双以上者则先点包后抽点,10包中抽2包的方式抽点.
11.6. 综合仓库物料外出放行:若低于200双以下者则全点,200双以上者则先点包后抽点,10包抽2包的方式抽点.
11.7. 鞋材出货及材料放行:若低于200双以下者则全点,200双以上者则先点包后抽点,10包抽2包的方式抽点.
11.8. 固定资产及办公设备放行:要求全数清点,无误后方可放行.
11.9. 对于经抽点无误者则放行,若抽点数量与放行条数据不相符者则给予当事人警告一次处罚,若情节比较严重者则予以专项处理,若有意识多或少放行物料者则给予大过或开除处理.
11.10. 为提高物品放行的时效性,可以提前将须放行物料交保安点数.
