染雾设备现场管理制度 篇一
随着科技的发展和工业化的进程，设备在生产和日常生活中扮演着重要的角色。为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，设备现场管理制度变得至关重要。本文将探讨设备现场管理制度的重要性、目标和实施步骤。
设备现场管理制度的重要性不言而喻。首先，它能够确保设备的正常运行。通过制定明确的规定和流程，设备的故障和损坏可以及时发现和修复，从而避免生产线的停工和生产效率的下降。其次，设备现场管理制度有助于延长设备的使用寿命。定期的维护和保养可以预防设备的损坏和老化，降低设备的故障率。此外，设备现场管理还可以提高安全性。通过合理的布局和管理，减少设备操作过程中的安全风险，保障员工的人身安全。
设备现场管理制度的目标是确保设备的安全、高效和可靠运行。为了实现这些目标，首先需要制定明确的规章制度。比如，设定设备操作规范、维护保养标准和安全操作流程等。其次，需要明确责任分工。设备管理人员需要负责设备的定期巡检、维护和保养，以及故障的排除和修复。员工需要遵守规章制度，正确操作设备，并及时报告设备的故障和异常。最后，需要建立完善的设备信息管理系统。通过记录设备的运行状况、维护记录和故障统计等信息，可以及时分析设备的运行状况和问题，并采取相应的措施。
设备现场管理制度的实施步骤需经过以下几个阶段。首先是规划和准备阶段。在这个阶段，需要明确设备现场管理的目标和范围，并制定相应的计划和时间表。其次是培训和宣传阶段。通过培训设备管理人员和员工，提高其对设备管理的认识和技能。同时，通过宣传和教育，增强员工的安全意识和责任意识。第三是实施和监督阶段。在这个阶段，需要按照规定的流程和操作标准进行设备管理，并进行定期的巡检和维护。同时，还需建立监督和评估机制，及时发现和纠正问题。最后是持续改进阶段。通过不断的总结和分析，及时调整和改进设备现场管理制度，提高管理效率和设备的运行质量。
总之，设备现场管理制度对于保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命至关重要。通过制定明确的规章制度、明确责任分工和建立完善的设备信息管理系统，可以实现设备的安全、高效和可靠运行。通过规划和准备、培训和宣传、实施和监督以及持续改进等步骤，可以有效地推进设备现场管理制度的实施。只有在设备现场管理制度的指导下，才能更好地发挥设备的作用，提高生产效率和质量。
设备现场管理制度 篇二
随着科技的发展和工业化的进程，设备在生产和日常生活中扮演着重要的角色。为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，设备现场管理制度变得至关重要。本文将探讨设备现场管理制度的效益、挑战和解决方案。
设备现场管理制度的实施可以带来多方面的效益。首先，它可以提高设备的可靠性和稳定性。通过定期的巡检和维护，可以及时发现设备的故障和问题，并采取相应的措施进行修复，避免设备的停工和生产线的中断。其次，设备现场管理制度可以提高设备的运行效率和生产效率。通过制定合理的操作流程和规范，消除设备运行中的低效和浪费，提高设备的利用率。此外，设备现场管理制度还可以降低设备维修成本和延长设备的使用寿命，从而节约企业的成本和资源。
然而，设备现场管理制度的实施也面临着一些挑战。首先是人员培训和管理的问题。设备管理人员和员工需要具备一定的技能和知识，才能进行设备的巡检和维护。同时，还需要建立相应的激励机制，激励员工主动参与设备管理。其次是信息管理和技术支持的问题。设备信息的管理和分析对于设备现场管理至关重要，但是很多企业缺乏相应的信息管理系统和技术支持。此外，设备的更新和升级也需要投入大量的资金和资源，对企业来说是一个巨大的挑战。
为了解决这些挑战，可以采取一些相应的措施。首先，加强人员培训和管理，提高设备管理人员和员工的技能和知识水平。通过培训和考核，确保他们能够胜任设备巡检和维护的工作。其次，建立完善的设备信息管理系统和技术支持体系。通过引入先进的信息技术，实现设备信息的实时监测和分析，为设备的维护和故障排除提供有力支持。此外，还可以采取合理的设备更新和升级策略，根据设备的实际情况和企业的资金状况，科学地进行设备的更新和升级。
总之，设备现场管理制度的实施可以带来多方面的效益，但同时也面临一些挑战。通过加强人员培训和管理、建立完善的设备信息管理系统和技术支持体系，以及合理的设备更新和升级策略，可以有效地解决这些挑战，实现设备的安全、高效和可靠运行。只有在设备现场管理制度的指导下，才能更好地发挥设备的作用，提高生产效率和质量。
设备现场管理制度 篇三
1.领取新设备时，设备管理人员要按装箱单进行逐件验收，填写验收记录，图纸技术资料存入档案。
2.根据生产情况，使用单位需领用设备时，须经主管人同意后，到机电设备库领取，领发双方要将所领设备填入该井的机电设备台账。
3.机电设备下井使用时，有各井到机电设备组办理设备《入井通知单》，否则一律不准入井。
4.防爆电器设备入井前由入井设备检查员检验，防爆性能合格后方可入井。
5.设备安装人员要严格按照设备完好标准，技术资料及图纸进行认真恰当地安装。
6.设备安装后，由设备使用人员对安装的设备进行全面检查，验收合格后，由使用人员签字后方可投入使用。
设备现场管理制度 篇四
一、各种机械各种设备、设施都应符合安全技术规定的要求。
二、各级领导要加强对操作，使用人员的安全教育，并经常深入施工现场检查执行情况，发现问题及时解决。
三、操作人员必须持证上岗，严禁非司机无证人员操作。
四、认真执行定人、定机、定岗位三定制度，保证设备、设施安全及协同作业人员的安全。
五、指定专人对设备、设施的安全防护装置定期检查，以保安全装置齐全、灵敏、可靠。
六、各种操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作对违反安全技术规程和可能引发事故的指挥，司机有权拒绝执行。
七、使用场所和停放场所应设有标志、有防火、防雨、防瓷等措施，并有专人负责看管。
八、停用和检修机具、设备、设施时，必须专人看护、禁电、防止操作失误引发事故。
九、机械设备、设施作业场所必须悬挂安全操作规程，向操作人员进行书面安全技术交底。
十、现场设备、设施必须登记，做好帐。
十一、安装就位长时间停用后使用等，必须进行安全性能检查试验，经有关部门人员验收合格后方可投入使用。做到状况、保护、性能符合设计标准、要求，结论肯定手续齐全。
十二、租赁机械设备、设施必须状况好，防护齐全，性能态正常，交接手续齐全。
十三、各种防护设施检查验收，引用标准正确、有计算、结论肯定、验收部门人员手续齐并作到及时，使用过程中经常和定期复查。
十四、使用过程中违反操作规程及各项规定要求的按章处罚。
设备现场管理制度 篇五
目的
规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序，明确相应责任，使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行，确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定
1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;
2.现场管理工作由项目主管牵头，根据材料设备的不同，具体明确负责的专业工程师;
3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收，未经验收不得使用;
4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;
5.甲供材料设备到场应及时验收移交，施工单位负保管责任;
6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;
7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查，并配合物料供应部进行抽查;
8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;
9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排，并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容
1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;
2.材料设备进场验收:
1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;
2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;
3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;
4)签署联合验收单;
3.监督材料设备现场取样送检;
4.检查材料设备现场使用情况:
1)是否已经过验收;
2)是否使用替代品;
3)是否按施工规范及产品要求施工;
5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况。
设备现场管理制度 篇六
一、范围
1.1本标难规定了厂现场安全及设备标志管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
1.2本标堆适用于厂属生产区域安全及设备的标志管理工作。
二、规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标淮，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标推。
中电投集团公司《发电企业业绩目标和评估准则》
三、管理机构和职责
3.1为了进一步搞好文明生产工作，保证生产现场、生产设备标示整齐、规范，做到现场标示清晰，确保工作人员不误碰误动设备，不误入带电间隔，不出现因标示不清晰而出现的各种事故和异常。根据集团公司《发电企业业绩目标和评估准则》的有关要求，制定本制度，以进一步加强标志的管理。
3.2本制度提出的标志包括：指示性标志、警示标志、禁令标志、辅助标志、交通标志、消防标志、安全标志、设备标志等（以下总称各类标志）；
3.3标志管理实行三级管理网络，厂部成立以生产副厂长为组长，安生部、计划与市场营销部、党群工作部、运行车间、检修公司、靖源公司为工作小组的管理机构。履行标志管理的领导职能。车间以及班组成立相应的管理小组，负责全厂相应标志的现场维护和日常管理工作。
四、管理内容和职责
4.1各标志的含义
4.1.1指示性标志包括各种门牌、橱柜标牌、料架标牌、各种定置线、模拟小母线、张贴的公开信息、办公用品的标示以及其他指示性标志；
4.1.2警示标志主要是指为了保证人身安全布置的警醒性的标志，在可能出现危险或出现危险趋势的场所均应布置适当、醒目的标志；
4.1.3禁令标志是指为了确保安全文明生产以及生产、工作秩序而布置的必须强制遵守或执行的警示标志；
4.1.4交通标志是指道路安全标志以及厂房内安全通道、交通廊道等的指示性标志：
4.1.5消防标志是指消防器材、消防设施、消防区域以及火险等级划分等标志：
4.1.6安全标志是指为确保安全生产，依据行业有关规定、规程规定所布置的标志：
4.1.7设备标志是指为辨识生产设备，确保生产调度安全而根据设备名称以及设备编号所设置的标志；
4.1.8辅助标志是指除以上标志外，具有辅助说明的标志；
4.2各类标志管理范围的划分：
4.2.1指示性标志由厂长工作部负责管理；
4.2.2设备标志、警示标志、安全标志、交通标志、消防标志由安全生产部负责管理；
4.2.3辅助标志和禁令标志根据其内容和属性归相应归口部门负责管理。
4.3各类标志管理的主要内容
4.3.1各种标志的制作必须选择正规的专业厂家，其式样、内容应规范、合理、美观；
4.3.2各种标志的布置必须符合现场条件，能够满足现场需要，并且布置整齐、合理，色调一致，整体协调；
4.3.3各种标志的安装必须根据现场采用合适、恰当的固定方式，不宜采用铁丝或采用绳线绑扎的方式固定；
4.3.4各种标志的式样设计应符合《电力生产企业安全设施规范手册》以及集团公司的《中电投视觉系统》的有关规定；
4.3.5安全标志的管理必须严格执行《安全作业规程》以及相应安全法规、管理规定等的要求，确保日常生产以及现场作业的安全；
4.3.6设备标志应根据调度术语和设备双重编号统一布置。设备定货、技改、大修等应根据设备的使用情况及时调整设备标志，并将设备标志是
否正确列入竣工验收的内容。
4.4管理职责
4.4.1各种标志的增加或撤除应经相应管理部门批准，特殊的应经生产副厂长批准。
4.4.2标志管理部门应建立各种标志的档案，并且及时记录标志变更情况。
4.4.3车间及相应班组应做好各种标志的日常管理和现场维护工作。车间和班组应将其管辖范围内的标志分解到人，落实责任。
五、监督检查和奖惩或责任
5.1本标准由相关管理部门监督检查。
5.2相关部门承担相应责任。
5.3本标准由相应管理部门负责检查，并根据厂《经济责任制考核管理标准》的有关部分进行考核。
六、附则
6.1本标准由安全生产部负责解释。
6.2本标准自发布之日起开始执行。
