染雾质量检查管理制度 篇一
质量检查管理制度在企业中起着至关重要的作用。它是一个有关产品和服务质量的规范和流程，帮助企业确保产品和服务符合预期标准，并提供给客户一个高质量的体验。在这篇文章中，我们将重点介绍质量检查管理制度的重要性和如何建立一个有效的制度。
首先，质量检查管理制度的重要性不言而喻。一个良好的质量检查管理制度可以帮助企业提前发现和解决产品和服务中的问题，从而减少质量事故的发生。这不仅可以提高客户满意度，还可以避免因质量问题而导致的损失和法律纠纷。此外，质量检查管理制度还可以帮助企业建立一个良好的品牌形象和声誉，提高市场竞争力。
建立一个有效的质量检查管理制度需要注意以下几点。首先，企业需要明确质量检查的目标和标准。这些目标和标准应该与客户需求和市场要求相一致，并能够衡量产品和服务的质量水平。其次，企业需要明确质量检查的流程和责任。质量检查应该是一个全员参与的过程，每个环节都需要有专人负责，并且需要有明确的流程和时间节点。此外，企业还应该建立一个完善的质量检查报告和记录系统，以便于对质量问题进行跟踪和分析。
除了以上几点，企业还可以采用一些其他的方法和工具来提高质量检查管理的效果。例如，可以采用统计抽样的方法进行质量检查，以便更全面地了解产品和服务的质量水平。同时，企业还可以利用信息技术来提高质量检查的效率和准确性。例如，可以使用质量管理软件来进行质量数据的记录和分析，以便及时发现和解决质量问题。
总之，质量检查管理制度在企业中起着至关重要的作用。它不仅可以帮助企业提高产品和服务的质量水平，还可以提高客户满意度和市场竞争力。因此，企业应该重视质量检查管理制度的建立和实施，并不断完善和改进制度，以适应市场和客户需求的变化。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
质量检查管理制度 篇二
质量检查管理制度是企业确保产品和服务质量的关键。它是一个包括规范、流程和方法的体系，旨在帮助企业提高产品和服务的质量水平，满足客户需求，提高市场竞争力。在这篇文章中，我们将讨论如何建立一个高效的质量检查管理制度，并介绍一些实用的方法和工具。
建立一个高效的质量检查管理制度需要注意以下几点。首先，企业应该明确质量检查的目标和标准。质量检查的目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够衡量产品和服务的质量水平。同时，企业还应该制定一套明确的质量标准，以便对产品和服务进行评估和判断。这些标准应该包括质量特性、性能指标和用户体验等方面。
其次，企业应该明确质量检查的流程和责任。质量检查应该是一个全员参与的过程，每个岗位都应该有明确的质量检查职责和任务。企业可以制定一套质量检查流程，明确每个环节的具体操作和要求。同时，企业还应该制定一套质量检查的时间节点和频率，以便及时发现和解决质量问题。
除了以上几点，企业还可以采用一些实用的方法和工具来提高质量检查管理的效果。例如，可以采用统计抽样的方法进行质量检查，以便更全面地了解产品和服务的质量水平。同时，企业还可以利用信息技术来提高质量检查的效率和准确性。例如，可以使用质量管理软件来进行质量数据的记录和分析，以便及时发现和解决质量问题。
总之，质量检查管理制度是企业确保产品和服务质量的关键。建立一个高效的质量检查管理制度需要企业明确质量检查的目标和标准，明确质量检查的流程和责任，并采用一些实用的方法和工具来提高质量检查管理的效果。只有这样，企业才能不断提升产品和服务的质量水平，提高客户满意度和市场竞争力。
质量检查管理制度 篇三
为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为，更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，使验收考核工作组更加制度化、规范化，促进矿井质量标准化工作的正常开展，规范现场施工行为，结合矿井现场实际，特制定本制度。
一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。
二、考核及验收依据：《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。
三、、各施工单位必须在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或临时派工单及时报送监理方及矿相关部门，严禁无规程措施施工，补充规程（措施）必须在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交，不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计，否则按无规程措施施工或按原规程措施验收，作业规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求，并在规程中明确注明。
四、各单位施工的工程必须始终保持动态达标，每月组织自检，自检认为大豆标准后，在规定时间内，向有关职能科室提出验收申请、联系验收。否则，不予验收（视为拒验），后果自负。
五、质标办组织的安全质量标准化检查或工程质量验收，应通知有关职能部门或单位参加，有关职能部门或单位必须按时派人参加，参加右手人员应树枝验收标准，验收完毕后，必须在验收表（单）上签字，并针对存在的问题提出整改意见，无故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。
六、各种工程验收时，必须严格按规定拉线（挂线）或使用激光定向仪，施工现场各种检测工具（锚杆锚索拉力计、扭力扳手、乳化液配比折射仪、单体支柱测压仪等）必须齐全有效、准确、完好正常使用，否则，改检测项视为不合格。
七、在工程质量考核验收中，充分利用各种检测手段和检测工具，用数据说话，对达不到工程质量要求和文明生产标准的，及时提出整改意见，下达整改通知单（整改通知单必须由施工单位负责人签字确认），不按期整改的除对单位按规定处罚外，一并追究单位负责人的责任呢，拒不签字责任者，按有关奖惩办法进行处罚。
八、煤巷掘进道遇断层，煤体松软，煤体节理发育等不可抗拒因素造成，巷道超高超宽大于标准规定，必须有特殊施工措施，并注明支护方式，按施工措施，作业规程的规定考核验收。
九、各单位施工的工程验收时，工程主要负责人、验收员必须参加，并积极配合验收，并在考核验收表（单）上签字，确认验收结果，提出意见，针对现场存在的问题，提出整改措施和整改期限。拒不签字，确认验收结果的，按实际考核验收为准，不予更改验收结果。
质量检查管理制度 篇四
一、规范临床医疗质量检查程序及职责，保证临床医疗过程的安全、有效。
二、由科主任、副主任、护士长负责本科室的科内医疗质量检查、计划的实施。
三、由上级医师负责本科内下级医生的日常临床医疗质量过程控制。
四、科主任、主治医师及时检查、修改下级医师书写的医疗文件，对下级医师做出的诊断和治疗提出指导和修改意见，审签出（转）院病历。
五、主治医师、护士长要经常检查本病房的医疗护理质量，严防医疗差错、事故发生。
六、科主任要督促各级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。技术操作规程，按照国家卫生部的有关技术操作常规与规程，以及高等医学院教科书编印的技术操作规程执行。
七、科主任和质控员按照《科室医疗质量考核评分表》，每个月对本科室的医疗质量进行检查一次，并将检查结果进行反馈、总结、改进。
八、主治医师负责项目病历的检查、统计、审阅工作，李俊华负责单病种病例的检查、统计、报表工作，卢星负责临床路径病例的执行、完成及报表工作，科主任监督检查、落实、及实施情况。
九、病例书写标准：按照卫生部印发的《病例书写规范》执行。
十、主班（值班）医师审阅前一天住院病人的化验结果，如有异常及时给予相应处理，并及时交班。
十一、定期组织学习规章、职责及各种操作规程和专业基础知识。
十二、对质量观念弱者要强化教育。
十三、医疗质量主要标准与指标
1．医疗质量主要标准
(1)诊断质量标准正确性：确诊要符合诊断要点，病史、体征、实验室及特殊检查具有特性，拟诊要基本符合诊断要点。诊断性治疗。全面性：主病，并发症，伴发症依次列出：诊断疾病名称以国际疾病为准。及时性：对急、危、应力争在24小时内确诊，疑难复杂病症应及时组织科内会诊，需要其他科室会诊要及时和书面记录，必要时请示分管院长组织全院会诊或及时转入上级医院。
(2)疗效判别标准治愈：病人症状消失，器官功能恢复正常。好转：病人症状好转，器官功能明显好转。
2．护理质量标准按照国家卫生部护理质量评定标准执行。
十四．强化并组织学习医院感染管理知识。
质量检查管理制度 篇五
为加强北京地铁６号线02标质量管理工作，对工程质量实施有效控制，保证合同质量目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。
第一章检查内容及方式
第1条检查内容
对各施工队质量检查的内容主要包括质量控制工作、施工工序质量和实体工程质量三方面。其中质量控制工作包括：开工控制工作、测量控制工作、材料（含构配件）验收控制工作、定期质量检查工作、工程验收工作、档案资料工作。
第2条检查形式
1、非定期质量检查：
工程部技术人员自行深入工地，按照《轨道交通工程施工质量验收标准（土建工程篇）》等规范、规程及设计文件例行质量检查。
专业性检查，由工程技术部组织，会同安全环保部、试验室对结构物进行实测检查。
随时检查，由工程部组织，根据业主、监理，市质监总站要求及各工序质量要求进行的质量检查。
质量检查要提高各工区的质量意识，建立自检、互检制度，自检主要是自己检查自己的质量存在的问题，发现问题要及时解决问题，互检是3个工区进行互相检查，由工程部部长同各工区的技术主管共同检查，对检查的问题要下质量整改通知单，并要求在规定的时间内进行整改，然后在进行复查。每次检查的问题进行整理保存。
2、定期质量检查
周质量检查：每周日由工程部负责人组织工程部、工区技术人员参加的`质量检查。
周检查内容：
⑴施工质量现状，存在的问题，各工序质量情况；
⑵工地执行各项规章制度情况；
⑶工法操作质量，有无违章操作，违章指挥现象；
⑷查看量测、监测频率，记录；
⑸施工队档案资料检查工作由档案室负责，每周不少于一次；
⑹其它（临时决定内容）。
月质量检查：
每月的20日由项目总工程师组织工程技术部、工区技术负责人参加的质量检查。
月检查内容：
⑴构筑物的质量状况与质量评定是否一致；
⑵结构中线是否准确，有无超欠挖和侵限现象；
⑶支护质量，防水质量；
⑷量测，测量和监制记录，地表有无沉陷超标；
⑸各种质量保证措施执行和落实情况施工是否按标准工艺流程操作:
⑹责任成本落实状况；
⑺内业资料；
⑻其它（临时决定内容）。
第二章质量问题整改方式
第3条施工队质量问题的处理
对日常检查发现施工质量问题应按照以下流程处理：
项目部施工科检查人员对施工对开具书面质量整改通知单，一式两份，检查人员和整改人签字，施工队、项目部各一份；
施工对按照质量整改通知单的整改要求按期及时进行整改，由工程部进行督促；
施工队整改完成后，向工程部上报质量整改回复单；
工程部对整改情况进行复查，将复查意见填入整改回复单，并经双方签字确认；
第三章质量考评
第4条质量考评的综合评定等级
对施工队质量综合评定总共分为三个等级，分别是优良、合格、差。
第5条考评一票否决项
在考评期内，凡出现以下情况之一的施工队，质量综合评定为差。
1、发生较大（含）以上质量事故的（质量事故等级划分见附件1）；
2、发生一般质量事故的两次（含）以上的，或连续两个季度发生一般质量事故的；
3、因存在质量问题，被建设部、市建委、质
量监督总站等政府主管部门及建管公司停工整改、立案调查处理、行政处罚一次（含）以上的，或通报批评累计两次（含）以上的；
4、工程材料在未经检验或检验不合格擅自用于本工程的；
5、擅自改变原设计不按图施工的；
6、因质量问题，被监理单位、项目中心（含甲方代表）及上级主管部门开具质量整改通知单，未按整改要求按期整改完成累积两次（含）以上的；
7、实体工程存在较大质量问题的。
第四章考评奖惩
第6条施工队质量工作评定奖罚原则：
1、月质量工作评定为优良的，根据所承担工程任务的大小奖励施工队1000～5000元，对于工作完成较好、工作突出的施工人员项目经理部另单独奖励300～500元，由项目部发文通报表扬。
2、月质量工作评定为合格的，质量考评不奖不罚。
3、月质量工作评定为差的，根据所承担工程任务的大小罚款施工队500～3000元，对于施工责任心不强、工作造成失误或给单位带来损失的施工人员，同时处以100～500元罚款，由项目部发文通报批评。
第7条奖励金使用
奖励金的使用必须用于本队施工管理人员，不得挪做它用。其中奖励金的10%用于奖励队长，奖励金的15%用于奖励技术副队长，剩余部分由队长进行分配，奖励本标段负责质量工作的管理人员，工作完成较好、工作突出的施工人员同时受此奖励。奖励金的最终发放单（必须有签名）报项目部备案。若奖励金发放单不报送项目部部备案的将视为没有进行奖励金分配，项目部予以扣除。
第8条质量工作考评奖罚兑现
在下月5日前，工程部依据各队质量工作评定结果，提出质量工评定奖罚建议方案，并经审批后，由财务部支付或将罚款交予财务部。
第五章附则
第9条本办法自发布之日起实行。
第10条本办法由6号线02标项目部负责具体解释。
