染雾公司业务员提成管理制度方案 篇一
随着公司业务的不断扩大和发展，提成管理制度对于公司的发展起着至关重要的作用。一个合理有效的提成管理制度可以激励业务员的积极性，提高他们的工作效率和业绩，并且能够保证公司的整体利益最大化。因此，公司需要建立一个科学合理的业务员提成管理制度，来规范业务员的提成计算和分配。以下是我公司的业务员提成管理制度方案。
一、提成计算公式
我们公司的提成计算公式采用基础提成加上业绩提成的方式。基础提成是根据业务员的基本工资和绩效考核等级来确定的，业绩提成是根据业务员的个人业绩来计算的。
基础提成 = 基本工资 × 绩效考核等级
业绩提成 = 销售额 × 提成比例
总提成 = 基础提成 + 业绩提成
二、提成比例的确定
提成比例是根据公司的业务情况和市场竞争情况来确定的。我们公司将根据业务员的销售额目标和实际完成情况来确定提成比例。销售额目标是根据公司的销售计划和市场需求来设定的，业务员需要根据销售额目标来努力工作，以实现个人和公司的利益最大化。
三、提成分配原则
我们公司的提成分配原则是按照业务员的个人业绩来分配提成。业务员的个人业绩将根据销售额、销售数量、销售利润等指标来评估和计算。业务员的个人业绩将根据其在团队中的表现和贡献来确定，表现优秀的业务员将获得更高的提成比例和额度。
四、提成管理流程
我们公司的提成管理流程包括提成计算、提成核算和提成发放三个环节。首先，根据业务员的销售额和提成比例来计算提成；然后，对计算出的提成进行核算和审核，确保提成的准确性和合法性；最后，将核算通过的提成按照约定的时间和方式发放给业务员。
五、提成管理监督和评估
为了确保提成管理制度的有效实施，我们公司将建立一个监督和评估机制。监督部门将对提成计算、核算和发放的过程进行监督和检查，确保提成的计算和分配符合制度的要求。同时，我们将定期对业务员的提成进行评估，根据评估结果来调整提成比例和额度，以及制定相应的激励政策。
综上所述，我们公司的业务员提成管理制度方案旨在激励业务员的积极性，提高他们的工作效率和业绩。通过合理的提成计算、提成比例确定和提成分配原则，以及完善的提成管理流程和监督评估机制，我们相信这个提成管理制度方案能够有效地促进公司的发展和业务员的个人成长。
公司业务员提成管理制度方案 篇三
公司业务员提成管理制度方案
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。小编为你整理了业务员提成管理制度方案，希望对你有所参考帮助。
一、业务员薪资构成：
1、业务员的'薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；
2、薪资发放：
①每月发放底薪+补贴
②提成每个季度发放一次
③年终奖金年底发放
二、业务员底薪及补贴设定：
1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。工资不低于最低生活标准1720元。连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。考核月份为每
2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。试用期合格签订正式劳动合同。
3、补贴：
1）交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；
2）通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。
3）伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴。
三、提成制度
1、提成方案
仿古建材类产品按销售额的8%计算仿古四合院类建筑产品按照3%提成。
2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。
4、提成计算方法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当期销售金额—当期费用年终奖金＝年销售净总额×0.5%
四、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2000元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
五、最终解释
本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。
