染雾教学质量管理制度 篇一
在现代教育体系中，教学质量管理制度是保证教学质量的重要手段。教学质量管理制度是一套完整、科学的教学管理规范和程序，旨在提高教育教学质量，促进学生全面发展。下文将从教学质量管理制度的重要性、组成要素和实施过程三个方面介绍教学质量管理制度。
首先，教学质量管理制度对于提高教育教学质量至关重要。教学质量管理制度能够规范教师的教学行为，统一教学标准，确保教学效果的稳定和提高。它可以促进教师的专业发展，鼓励教师不断学习和创新，提高教师的教学水平。同时，教学质量管理制度还可以提高学生的学习积极性和主动性，激发学生的学习兴趣和潜能，使学生能够充分发挥自己的优势，提高学习成绩。
其次，教学质量管理制度由多个组成要素构成。首先是教学目标的制定。教学目标是教学活动的出发点和归宿点，是教学质量管理的核心。其次是教学内容的选择和设计。教学内容应当符合学生的认知水平和学习需求，能够提高学生的学习兴趣和能力。再次是教学方法的选择和运用。教学方法应当多样化，根据学生的特点和学习情况，采用不同的教学方法，提高教学效果。最后是教学评价的制度和方法。教学评价是教学质量管理的重要环节，通过评价可以了解学生的学习情况和教学效果，及时调整教学策略和方法。
最后，教学质量管理制度的实施过程需要全面、科学的方法。首先，需要建立教学质量管理的组织和机构。这些机构应当具备一定的权威性和专业性，能够对教学质量进行全面、专业的评估和管理。其次，需要制定明确的教学质量管理制度和规范。这些制度和规范应当能够反映实际教学情况，能够指导教师的教学行为和学生的学习行为。再次，需要进行教学质量的监控和评估。通过对教学过程和效果的监控和评估，可以及时发现问题，提出改进建议，推动教学质量的不断提高。最后，需要建立教学质量管理的反馈机制。教学质量管理的结果应当及时反馈给教师和学生，使他们能够对自己的教学和学习进行反思和改进。
综上所述，教学质量管理制度是提高教育教学质量的重要手段。它通过规范教学行为、统一教学标准、提高教师和学生的学习积极性和主动性，使教育教学工作更加科学、规范和有效。我们应当重视教学质量管理制度的建立和实施，为优质教育提供坚实的保障。
教学质量管理制度 篇二
教学质量管理制度是一套科学、合理的教学管理规范和程序，旨在提高教育教学质量，促进学生全面发展。下文将从教学质量管理制度的意义、建立原则和关键环节三个方面介绍教学质量管理制度。
首先，教学质量管理制度对于提高教育教学质量具有重要意义。教学质量管理制度可以规范教学行为，统一教学标准，确保教学效果的稳定和提高。它可以促进教师的专业发展，鼓励教师不断学习和创新，提高教师的教学水平。同时，教学质量管理制度还可以提高学生的学习积极性和主动性，激发学生的学习兴趣和潜能，使学生能够充分发挥自己的优势，提高学习成绩。
其次，教学质量管理制度的建立应当遵循一些原则。首先是科学性原则。教学质量管理制度应当立足于教育教学的科学理论和实践经验，具备科学性和实用性。其次是灵活性原则。教学质量管理制度应当根据不同学校和不同教学环境的实际情况，灵活应用，不断改进和完善。再次是公平性原则。教学质量管理制度应当公平、公正地对待教师和学生，不偏袒任何一方。最后是持续性原则。教学质量管理制度应当具备持久的效力，能够长期有效地推动教育教学质量的提高。
最后，教学质量管理制度的关键环节需要重视。首先是教学目标的制定。教学目标是教学活动的出发点和归宿点，是教学质量管理的核心。教学目标应当明确、具体、可操作，能够指导教学过程和评价教学效果。其次是教学内容的选择和设计。教学内容应当根据不同学生的特点和学习需求，选择合适的教学内容，使之符合学生的认知水平和学习能力。再次是教学方法的选择和运用。教学方法应当多样化，根据学生的特点和学习情况，采用不同的教学方法，提高教学效果。最后是教学评价的制度和方法。教学评价是教学质量管理的重要环节，通过评价可以了解学生的学习情况和教学效果，及时调整教学策略和方法。
综上所述，教学质量管理制度是提高教育教学质量的重要手段。它通过规范教学行为、统一教学标准、提高教师和学生的学习积极性和主动性，使教育教学工作更加科学、规范和有效。我们应当重视教学质量管理制度的建立和实施，为优质教育提供坚实的保障。
教学质量管理制度 篇三
1、教学质量是学校的生命线，必须是学校工作重点中的重点。
2、教学质量的第一责任人是学校校长。主管校长对教学质量负主要责任，教务处主抓落实，年级组长、班主任、科任教师是教学质量的直接责任人。
3、学校教学质量的提升采取年级组长负责制。具体操作办法是：学校在全体教师中聘任教学业务高、组织能力强的教师担任年级组长，并和年级组长签订质量目标责任书;开学初由年级组长在征集教师意愿的基础上面向全校双向聘任班主任、各学科任课教师，年级组长和班主任、任课教师签订质量目标责任书;全学年由年级组长组织全组教师学生努力奋斗，力争实现质量指标。
4、学校教务处要有质量奋斗的具体措施。开学初制定奋斗计划，计划内容包括质量两奋斗策略、质量分抓体系、各种质量指标、及考评制度。教学过程中要常抓教学常规的落实，指导年级组、班主任、科任教师教学工作，保证教学质量稳中有升，要适时组织教师会议，采取各种有效形式，弘扬好的教学做法，树立典型教师，做到宣扬到点、辐射到面。学期结束要进行教学质量考核，组织教学质量分析会。
5、教务处、教研组要组织有效地学习竞赛活动，促进良好学风的形成和学生的全面发展。
6、各任课教师要把课堂教学作为提升教学质量的主要阵地，钻研教材、斟酌教法、组织学生、实现有效教学;要加强教学研究，学习先进经验，开展同伴互助、接住各种先进教学手段实现高效教学。
7、各班主任要加强学生管理及学风建设，营造健康积极向上的教学氛围，各班要有明确的质量指标，质量指标要让全体学生明确并为之奋斗。
8、学校要有科学的教学质量评价机制，不单以分数为唯一评价依据，并有激励性。
9、学校后勤及其他组织要做好教学的服务工作。
10、学校要每年考核表彰教学质量对教学质量做出杰出贡献的教师，要有一定的资金用于奖励，并将考核结果纳入教学人员岗位职责考核之中，同时要表彰学习成绩优异、学科竞赛成绩突出的学生。
教学质量管理制度 篇四
一、为建设“敬业爱岗、乐业爱生、勤业奉献、开拓创新”的优良教风，规范学校管理，充分调动教师的工作积极性，更好地完成教学任务，提高教育教学质量，创建优质学校，特制订本《条例》。 二、一至五年级以学年期末学业水平检测平均分进行评价，毕业班以全县毕业班学业水平检测平均分进行评价。
三、奖励项目、名次及计奖方法：
（一）毕业班教学质量奖。
1、团体奖：在毕业班学业水平检测中，团体成绩进入县教学质量优胜单位系列（即一至六名），奖给每位科任500元；第六名以后每降低一个名次则减奖金100元，奖至第十名。
2、科任奖：在毕业班学业水平检测中，所任学科成绩相似县名次第一名，奖给科任200元，每低一个名次则减奖金30元，奖至第五名。
3、单科奖：在毕业水平检测中，凡语文成绩达95分以上，数学成绩达100分，英语成绩达100分奖给科任每生50元。
4、培优奖：在毕业班学业水平检测中，学生的语文、数学、英语三科成绩优秀(即均达到90分以上)，奖给该班科任每生90元（即奖给该班每位科任30元）。
（二）非毕业班科任奖。
在期末学业水平检测成绩中，非毕业班学科平均分获相似县前五名的科任分别给予100、80、60、40、20元的奖励。
（三）各类竞赛奖。
1、学生参加省市县单项竞赛，如有获奖，辅导老师奖励如下：
省级一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元；市级一等奖200元，二等奖100元，三等奖50元；县级一等奖100分，县二、三等奖50元。
2、县优质课评比：获一等奖200元，二等奖100元。
3、学生参加县田径运动会，按实得总分给予奖励，每得1分，辅导奖20元。
4、县文艺汇演：获一等奖400元，二等奖300元，三等奖200元。（奖给负责辅导、培训的教师）
5、承担县级公开课的执教老师每次奖励100元。
6、论文、课件、教学设计、刊物发表等奖励标准：教师论文发表在教育专业报刊或参加教育部门的评比获得等级奖，根据级别和等次发给奖金。
级别 发表 一等 二等 三等
省级 500元 300元 200元 150分
市级 300元 200元 150元 100元
县级 100元 100元 80元 50元
7、获县级以上(含县级)表彰，荣誉称号奖100元。
四、几点说明：
1、名次确定：以县局教研室下发的《平远县期末学业水平检测成绩表》为准，计算出相似县名次（平均分相等或超过而未达到上一个名次的则算同一名次）。
2、期终统考成绩前三名作为当年评优、次年评先的重要依据。
3、如当年毕业班学业水平检测获得县教学优胜奖，学校将组织毕业班科任外出参观学习。
4、期末教师绩效考核中的“教学实绩考核”一项，仍按原考核方案执行。
教学质量管理制度 篇五
为了加强对中小学教育教学质量的监管,规范办学行为,提高办学效益,巩固、扩大新课程改革实验成果,全面推进素质教育,提高教育教学质量,根据教体(20xx)86号文件《x市中小学质量管理意见》和《x市中小学教育教学质量管理补充规定》的有关精神,制订本制度。
一、镇教研中心职责
1、镇教研中心负责对本镇中小学的教育教学质量进行监控和评价,要对各校的质量监控、评价给予指导和检查,对各校教研组工作实行目标管理,对各校教育教学质量实行多指标综合评价,充分发挥“单元过关”、“段考”等诊断性评价和终结性评价的作用,促使各校均衡发展。
2、定期或不定期对各中小学贯彻教育方针的情况、课程开设情况和综合素质平定工作进行指导和抽查。
3、镇教研中心教研员要不断深入基层学校,了解各校教学教研情况,深入课堂听、评课,并根据情况给予相关指导。教研员每期听课不少于50节。
4、镇教研中心每期组织各校同头课教师进行大规模教研活动2—3次,重点对教材、教法、教学进度、重点、难点、考评等问题进行研究、探讨、交流,充分利用优势教育资源,校际互动,优势互补,实现全镇教育均衡发展。
5、依据市教体局“千分考核”中有关教学质量的内容,对各校的教学工作进行考核。
6、每学年评选一次“先进教研组和优秀教研组长”。
7、每学期组织各中小学进行1—2次质量抽测,对各校的教学质量适时监控、适时指导。
8、每学期对各校的教育教学质量做出监控评价报告,同时上报教育科和教育科研培训中心。
二、学校职责
1、学校要建立课程管理委员会,制订学校课程实施方案,保证按要求开足、开全规定课程,积极开发校本课程。
2、校级教育质量管理和评价要充分发挥教师、学生的主体作用,评价方式采取形成性评价与终结性评价相结合、评教与评学相结合,充分发挥素质教育报告册的作用,认真搞好综合素质评定工作。
3、学期初,学校要制订各种教育教学计划和各种制度,如:教师学习制度、集体备课制度、课题研究制度、教研组活动制度、教研评价制度、教师反思制度等。做到期中有检查,期末有总结,学期结束要及时归档保存。
4、学校要制订教研组工作目标和班级管理目标,对教研组及班级管理实行目标管理和考核,注重过程性评价和终结性评价相结合,注重对平时材料的收集和保存。
5、校内学科组要切实加强校本教研工作,实现同年级、同学科的同步互动,做到教案课时数统一、教学进度统一、学生作业内容统一、单元测试统一,努力营造一种先集体说课后备课、先备课后上课的团队协作氛围,真正实现优势互补、资源共享的校本教研目标。
6、学校教务处要真正加强教学管理的力度,每期要对教师的教案和学生的作业检查2—3次,要有详实的检查记录和检查小结,通过检查要对发现的问题作出指导性的评价。
7、每学期每位教师要上一节以上的公开课,学校要充分发挥“名师、学科
带头人、骨干教师”的引领作用,利用学科教研组认真搞好“说、上、评”活动,把校本教研落到实处,使全体教师不断提高课堂教学艺术。
8、学校要结合“书香校园”读书活动,引导教师阅读一定量的教育理论书籍,不断充电,及时了解最新的教育思想和教育动态,广征博采为我所用,不断转变教育思想和教育理念,树立服务意识、质量意识和育人意识,尽快打造一支高素质的教师队伍。
9、各校要修订完善“备、讲、批、辅、考、评、补”等教学管理制度,使教学管理规范化、制度化。
10、每学期评选一次“先进教研组和优秀教研组长”。
11、每学期各校要对本校的教育教学质量做出监控评价报告,报告要上交镇教研中心。
三、学科教研组职责
1、根据学校工作计划和教学计划,制订教研组工作计划和管理目标,定期召开教研活动,并做好记录。
2、负责组织和审查本学科各年级的单元过关试卷和期中测试卷。
3、组织教师研究新课程标准、教材、教法等教研活动,组织本学科的观摩教学,进行教改实验。
4、组织教师学习教育理论,定期对学习情况进行组内交流,不断提高教育素养。
5、掌握本组教师的教学状况,经常深入课堂听课、评课。
6、对本学科的教学基本环节作统一要求,形成规范。
7、教研组学期计划完成率不低于85,期末写出教研工作总结。
8、注意收集本学科的教研成果(论文或经验材料)。
四、对各校教育教学质量的考核、奖惩仍按教体(20xx)86号文及我镇教研中心的有关规定执行。
教学质量管理制度 篇六
一、目的
针对现存的不合格,采取纠正措施,以消除不合格的原因,防止不合格再发生。并对潜在的不合格,采取预防措施,防止不合格发生。
二、适用范围
适用于本校内部对现存或潜在的不合格采取的纠正和预防措施。
三、职责
1.校办、教导处、总务处负责组织对管理评审和内部审核中的不合格或潜在不合格制定纠正和预防措施,并对所采取的纠正和预防措施进行评审。
2.各年级科室负责人负责对本部门需采取纠正和预防措施的不合格或潜在的不合格,制定、实施纠正和预防措施并进行评审。
3.校领导或各部门的负责人批准需采取的纠正和预防措施。
四、工作程序
1.纠正措施的制定。
(1)需采取纠正和预防措施的不合格的识别。
(2)各部门对工作中出现的重大的不合格(包括学生、家长投诉),或对教学服务过程中重复出现的类似的不合格,或潜在的不合格,考虑采取纠正和预防措施,并记录在《纠正和预防措施记录》中。
(3)校办、教导处、总务处负责组织各年级科室识别需制定纠正和预防措施的不合格,并记录在《纠正和预防措施记录》中。
(4)校长办公室负责组织对管理评审和内部审核中的需制订纠正和预防措施的不合格进行识别。
2.各年级科室在需采取纠正和预防措施的不合格的识别的基础上,确定不合格的原因,评价确保不合格不再发生或避免发生的措施的需求,并制定纠正和预防措施方案。
3.纠正和预防措施的批准。
(1)管理评审中提出的不合格(或潜在不合格),由校领导批准纠正和预防措施。
(2)内部审核中提出的不合格(或潜在不合格),由管理者代表批准其纠正和预防措施。
(3)其他不合格的纠正和预防措施由教导处、总务处或各科室负责人批准。
4.各科室负责对经批准的纠正和预防措施组织实施,并将纠正和预防措施的结果记录在《纠正和预防措施记录》中,《纠正和预防措施记录》及相关记录由纠正措施的实施科室保存,必要时送校长办公室。
5.纠正措施的评审。
(1)校长办公室负责对针对管理评审中提出的不合格所采取的纠正和预防措施进行评审。
(2)校办、教导处、总务处针对内部审核中提出的不合格采取的纠正和预防措施进行评审。
(3)针对其他不合格采取的纠正和预防措施,由相关科室进行评审。
6.对评审中发现纠正和预防措施不能达到预期效果的,按步骤重新制定和实施纠正和预防措施。
7.每年管理评审前,各年级科室将所有纠正和预防措施实施情况提交给管理评审组织者,以供评价。
