染雾企业岗位编制管理制度 篇一
随着企业规模的不断扩大和发展，岗位编制管理成为企业组织架构中的重要一环。岗位编制管理制度是企业为了更好地实施人力资源管理，保证组织正常运行而建立的一套规范化、科学化的管理制度。本文将从岗位编制的定义、作用以及重要性等方面进行探讨。
首先，岗位编制是指根据企业的规模、业务需求和人力资源的合理配置，将各项工作和职责划分为不同的岗位，并决定各岗位所需的人数、工作职责和权限等。岗位编制的目的是为了实现组织结构的合理化，确保企业内部各项工作的顺利进行。通过岗位编制，企业能够更好地分工合作，提高工作效率，降低成本，增加利润。
其次，岗位编制管理制度在企业管理中起到了重要的作用。首先，岗位编制管理制度能够帮助企业明确各个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的工作职责，提高工作效率。其次，岗位编制管理制度能够根据企业的发展需要进行调整，保证组织结构的灵活性和适应性。再次，岗位编制管理制度能够规范企业的人事管理流程，确保招聘、晋升、奖惩等方面的公平公正。最后，岗位编制管理制度还能够为企业提供合理的人力资源配置，避免人力资源的浪费和重复。
最后，岗位编制管理制度在企业管理中的重要性不容忽视。首先，岗位编制管理制度能够帮助企业实现组织结构的科学化和规范化，提高企业内部的管理效能。其次，岗位编制管理制度能够为企业提供合理的人力资源配置，确保企业内部各项工作的顺利进行。再次，岗位编制管理制度能够规范企业的人事管理流程，保证员工的权益和公平公正。最后，岗位编制管理制度能够为企业提供有效的决策依据，帮助企业制定人力资源发展的战略规划。
综上所述，岗位编制管理制度在企业管理中发挥着重要的作用。企业应该建立健全的岗位编制管理制度，确保组织结构的合理化和人力资源的优化配置，从而提高企业的管理效能和竞争力。
企业岗位编制管理制度 篇二
随着企业的快速发展，岗位编制管理制度成为了企业组织管理中不可或缺的一环。岗位编制管理制度是企业为了规范岗位设置和人员配备，在组织结构中合理划分职责和权限的一套规定和制度。本文将从岗位编制的目的、内容和实施过程等方面进行详细介绍。
首先，岗位编制管理制度的主要目的是为了实现组织结构的合理化和人力资源的优化配置。通过岗位编制，企业可以将工作任务和职责分配到不同的岗位上，使每个岗位都能够发挥最大的作用。岗位编制还可以根据企业的发展需要，合理调整组织结构，适应市场变化。
其次，岗位编制管理制度的内容包括岗位设置、人员配备和岗位职责等。岗位设置是指根据企业的业务需求和组织结构，确定不同岗位的名称、级别和职责。人员配备是指根据岗位设置和工作量，确定每个岗位所需的人数和资质要求。岗位职责是指明确每个岗位的工作内容、职责和权限，确保员工清楚自己的工作职责，提高工作效率。
最后，岗位编制管理制度的实施过程包括岗位需求分析、岗位设计、岗位审核和岗位调整等。岗位需求分析是指根据企业的业务需求和人力资源的现状，确定每个岗位的需求和人数。岗位设计是指根据岗位需求分析结果，制定每个岗位的名称、级别、职责和权限等。岗位审核是指对岗位设计进行评估和审核，确保岗位设置的合理性和科学性。岗位调整是指根据企业的发展需要和市场变化，对岗位进行调整和优化，以适应新的业务需求。
综上所述，岗位编制管理制度是企业管理中的重要一环。通过建立健全的岗位编制管理制度，企业可以实现组织结构的合理化和人力资源的优化配置，提高工作效率和管理效能。同时，企业还应该根据市场变化和业务需求，及时调整岗位设置，保持组织的灵活性和竞争力。企业应该高度重视岗位编制管理制度，确保其有效实施，并不断完善和优化。
企业岗位编制管理制度 篇三
企业岗位编制管理制度
第一章 总则
第一条 为了规范集团及下属各公司机构设置和岗位编制，合理配置和充分利用人力资源，不断提高工作效率和有效控制人工成本，根据集团公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条 岗位编制管理的指导思想
岗位编制管理应遵循“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则，根据公司业务发展和项目拓展的需要，合理安排编制、有效控制编制、适时调整编制，充分发挥岗位编制管理在提高工作效率和工作质量方面的积极将作用。
第二章 岗位编制管理
第三条 岗位编制管理职责划分 （一）总部人力资源处
1.负责根据集团公司机关处室工作职责，合理安排各处室岗位编制；
2.协助各处室负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等；
3.初审集团下属各公司上报的岗位编制报告，并及时报送集团总经理办公会审定。
4.监督下属各公司岗位编制落实情况，有效控制整体编制数量，合理分配人力资源。
（二）各公司人力资源管理部门
1.负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位编制数量；
2.协助所在公司各部门、各业务单元负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内
3.负责编写所在公司岗位编制报告，明确公司组织机构，部门或业务单元设置情况，部门或业务单元工作职责和编制情况，以及各岗位说明书等内容，并根据要求上报集团人力资源处；
4.负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要，适时调整岗位编制，并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报集团人力资源处。
5.负责在审定的岗位编制范围内，按照所在公司人事管理需要，自行调整和安排编制范围内人员，但总经理助理及以上人员由集团人力资源处负责调整和安排。
第四条 岗位编制的审定机构
集团及下属各公司岗位编制的审定机构为集团公司总经理办公会。
第五条 岗位编制审定流程
集团及下属各公司人力资源部门根据年度经营管理目标和公司实际经营管理需要，于每年1月30日前将当年度
岗位编制报告呈报所在公司总经理办公会审批，审批后的岗位编制报告应在2月底前上报集团人力资源处，经集团人力资源处初审后，最终报集团总经理办公会议审定。集团及下属各公司根据审定后的岗位编制报告对公司岗位编制进行日常管理。
第六条 岗位编制调整流程
集团及下属各公司因工作实际需要调整年度岗位编制的，人力资源部门应及时将调整的原因、岗位编制增减情况等内容形成报告，经所在公司总经理办公会审批后及时上报集团人力资源处初审，初审合格后由集团人力资源处呈报集团总经理审定。
第三章 岗位编制管理考核
第七条 岗位编制管理考核
为保证岗位编制管理的及时、准确，以及岗位编制内容的完整、真实。岗位编制管理考核将列入集团对下属各公司年度管理考核内容中，每年年终安排检查，具体时间另行通知。具体考核内容如下：
（一）岗位编制报告报送的及时性（10分）
考核各公司岗位编制报告上报的及时性，每延迟一天扣减2分。
（二）岗位编制报告报送的'完整性（15分）
考核各公司年度岗位编制报告上报的内容是否按照报
告模板内容编写，内容是否完整，每少一项扣减3分。岗位编制报告模板详见附件。
（三）岗位编制执行情况（45分）
岗位编制控制严格，安排合理，无超编、隐瞒编制情况发生的给予满分。如发现故意隐瞒编制，虚增编制情况的扣除全部分数；发现编制增减未及时上报，或审批手续不完备的，每发现一次扣除15分。
（四）岗位说明书的完整性（30分）
岗位说明书内容完整，规范的，给予满分。如发现岗位说明书编写内容有遗漏的，每发现一次扣除5分；如发现岗位说明书未及时根据岗位变化情况进行调整的，每发现一次扣除5分。
第四章 附 则
第八条 集团人力资源处负责本制度的制订、修改、解释等工作。
第九条 本制度自下发之日起开始实施。
