染雾日常管理制度 篇一
随着社会的发展，企业的规模不断扩大，管理日常工作成为了一项重要的任务。日常管理制度的建立和执行对于企业的正常运转和发展起着至关重要的作用。本文将从日常管理制度的定义、建立和执行三个方面进行探讨。
首先，日常管理制度是指企业为了规范和管理日常工作而制定的一系列规章制度。这些制度包括但不限于岗位职责、工作流程、考核制度、奖惩机制等。通过制度的规范化，可以确保每个员工清楚自己的职责和任务，并按照规定的程序进行工作，提高工作效率和质量。同时，制度的建立也有利于预防和解决潜在的问题，避免人为失误和管理漏洞的出现。
其次，建立日常管理制度需要经过一系列的步骤和程序。首先是制度的制定，需要明确制度的目的和内容，并征求相关人员的意见和建议。其次是制度的发布和宣传，确保每个员工都能了解和遵守制度。然后是制度的执行和监督，通过考核和奖惩等手段来确保制度的有效执行。最后是制度的修订和完善，根据实际情况进行适时的调整和改进。
最后，建立日常管理制度只是第一步，执行才是关键。在执行过程中，需要加强对制度的宣传和培训，让每个员工都能理解和遵守制度。同时，也需要建立有效的监督机制，及时发现和纠正制度执行中的问题。此外，还需要根据实际情况进行适时的调整和改进，确保制度的持续有效性。
综上所述，日常管理制度的建立和执行对于企业的正常运转和发展至关重要。通过规范和管理日常工作，可以提高工作效率和质量，预防和解决问题，避免人为失误和管理漏洞的出现。建立日常管理制度需要经过一系列的步骤和程序，包括制定、发布、执行和监督等。而执行才是关键，需要加强宣传和培训，建立监督机制，并根据实际情况进行适时的调整和改进。只有这样，日常管理制度才能起到应有的作用，推动企业的发展。
日常管理制度 篇二
随着企业规模的扩大和竞争的加剧，日常管理制度的重要性日益凸显。良好的日常管理制度可以有效规范企业的运作，提高工作效率和质量，保障企业的稳定发展。本文将从加强内部沟通、明确工作职责和建立激励机制三个方面探讨日常管理制度的重要性。
首先，加强内部沟通是日常管理制度的重要内容之一。只有通过良好的内部沟通，才能确保各个部门之间的协作顺畅，避免信息不畅、流程不通的问题。通过定期的会议、沟通平台和信息共享，可以有效促进各部门之间的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。同时，加强内部沟通还可以及时了解员工的需求和意见，为企业的改进和发展提供参考。
其次，明确工作职责是日常管理制度的另一个重要方面。每个员工都应该明确自己的工作职责和任务，清楚自己在企业中的定位和责任。通过明确工作职责，可以避免工作责任模糊不清、工作重心不明确的问题。同时，也有利于提高工作效率和工作质量，避免重复劳动和资源浪费。此外，明确工作职责还可以为员工的个人发展提供方向和目标，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，建立激励机制是日常管理制度的另一个重要内容。激励机制可以通过奖励和惩罚等手段来激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。通过设立明确的目标和奖励制度，可以激励员工主动参与工作、提高工作效率。同时，也需要建立合理的惩罚机制，以防止员工的违规行为和不良习惯的形成。通过建立激励机制，可以形成良好的工作氛围和团队合作精神，推动企业的发展。
综上所述，日常管理制度对于企业的稳定发展起着重要的作用。通过加强内部沟通、明确工作职责和建立激励机制，可以有效规范企业的运作，提高工作效率和工作质量。只有在良好的日常管理制度下，企业才能保持竞争力，不断发展壮大。因此，企业应该重视日常管理制度的建立和执行，不断完善和改进，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
日常管理制度 篇三
一、消防安全规则
1、厨房内配备规模相适应的消防设备和足量的消防器材,消防器材设备应布置在明显和便于取用的地点,消防器材附近严禁堆放其它物品,禁止挪用消防器材;厨房工作人员必须了解使用方法和防火安全知识;
2、“安全第一、预防为主”厨房工作间隙期间,应有专人值班,厨房内严禁吸烟,严禁存放易燃、易爆和有毒有害的物品,危险品有专人管理,指定在安全地方存放,勤用勤领;
3、燃气点火时要火等气,下班时要关紧液化气管道的分闸及总闸;
4、作业中要注意控制油温,厨师不得随意离开,防止油锅起火,注意安全;
5、厨房设备,脱排油烟机和排烟管道要勤于清洁,严格落实“厨房卫生标准及清洁制度”;
6、进行日常清洁和计划清洁时,严防将水喷洒到电插座、电源开关、报警器上,防止电线短路起火。
7、发现隐患或有异声、异味,必须立即查明原因,迅速处理并及时报告安全服务组和工程组,切实消除隐患,防范于未燃;
8、厨房操作间内不得使用碘钨灯照明应采用防爆照明灯具。操作间电、气、水应设总闸和分闸,保证人走电、气、水关闭;
9、保持操作间整洁,定期清扫、整理,防止地面油迹过多;
10、各类烤箱、炸炉等设备定期清洁,防止油污积淀,在使用中要有专人看守;
11、下班前,要认真检查水、电、燃气阀及蒸汽,关紧开关及阀门。
12、厨房操作间防火责任制是“谁主管,谁负责;谁当班,谁负责”的消防安全管理制度。
二、紧急安全事故的处理
1、在保证人身安全的前提下,用消防灭火器材及时予以扑救,同时用电话通知安全服务组或通知操作间附近的保安人员协助处理。
2、行政部安全服务组内线报警电话:201消防报警电话:119,
三、其它
1、加强操作间人员的教育培训,所有操作间人员必须熟悉各类设备的使用和消防安全管理制度,了解消防器材操作和必要的消防知识及应急处理办法。
2、划分消防管理责任区域,每个操作间组别的正、副组长为该操作间区域的防火安全责任人,负责本操作间的防火管理工作。
3、落实安全检查制度,主管人员每天负责操作间的消防检查,操作间负责人每周进行全面检查,消防器材应定期检查维修,保持完整最佳状态,发现问题及时登记汇报,并按防火要求整改安全隐患。
日常管理制度 篇四
第一条总则为加强公司基础管理,理顺公司内部关系,使公司的日常管理规范化、标准化,做到有章可循,提高日常办公效率和质量,特制定本办法。
第二条公司日常管理的基本原则是:公开、公平、公正。公开是指各项制度的公开性,建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等,建立平等竞争的机制。公正是指对工作作出客观公正的评价,建立良性的信息交流反馈机制。
第三条员工应严格遵守本公司的规章制度,忠于职守,服从安排。员工应时刻维护公司的利益。
第四条禁止员工在工作时间和工作场所睡觉、吃零食、串岗、聊天、大声喧哗或做其它与工作无关的事情。
第五条禁止员工利用职权贪私舞弊、接受招待、收受贿赂、招摇撞骗或进行其他损坏公司利益的行为。违反者,公司将按照规章制度予以处罚或依法追究相应的法律责任。
第六条员工应保持自己的工作环境整洁卫生。员工在办公时间、办公区域着装应整洁得体,庄重大方,符合职业身份。禁止在办公场所穿着'奇装异服'坦胸露背的不符合公司形象着装。
第七条员工应整齐摆放办公用品。下班后,应清理办公用品,保持整洁。重要的办公用品、资料等应妥善整理和保管。
第八条员工应爱护公共设备和办公设施,节约用水、用电及其它办公资源。个人的贵重物品应自行妥善保管,下班后及时带走。个人物品损坏、丢失的,公司不负责任。
第九条收集重大国家政策、法规和行业发展趋势信息,及时整理分析,将整理分析材料及时记报,供领导决策使用。
第十条负责对总经理的指令上传下达,负责例行办公会、专题会议的组织,督促和检查《会已经要》的执行和情况回馈。
第十一条公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门领导同意后,方可离岗。
第十二条员工的事假、病假应提前向公司提出申请,并扣罚相应的工资,月全勤无迟到、早退纪律的员工当月公司给予一定的奖励。
日常管理制度 篇五
一、投入运行的电梯在轿厢操纵箱的上方必须贴有《安全检验合格》证，而且是在国家特种设备检验部门审验有效期内。
二、《安全检验合格》证上必须标明审验有效期和维保单位。
三、电梯使用单位必须在轿厢内标示应急电话和管理部门电话。
四、按照国家法规规定投入运行的电梯每15天应由专业维修保养单位对电梯作一次定期的维护保养和安全检查。
五、严禁儿童在电梯厅门口和轿厢内玩耍，儿童乘用电梯时必须由成年人监护和带领。
六、残疾人在使用电梯时(除残疾人专用电梯外)应由专人陪同和护送。
七、爱护电梯，文明乘梯，保持轿厢内清洁卫生，请勿在轿厢内吸烟、丢弃烟头及杂物。
八、有司机的电梯司机即是电梯的操纵者，又是防止电梯故障和事故的管理者，应引导乘客遵守各项安全管理制度，不得擅自操纵电梯，以防止发生事故。
九、召唤按钮要轻按轻触，不要用力敲打，严禁拨动各种警示开关。
十、乘梯时如遇上停电和故障引起停梯、关人，请不要惊慌，冷静地利用轿厢内的应急照明，看清操纵板上的报警按钮或专用电话向电梯管理人员联系，安静地等待管理人员进行救助，或脱鞋用鞋底敲打厅门，让轿厢外面的人听到后请求援救。
十一、乘梯时身体不要靠在电梯厅门、轿门上，当电梯停层后，乘客按顺序进出，不要拥挤，不要长时间站在门地坎中间。
十二、不准在电梯内打逗、蹦跳、用手拉门。
十三、不准用打火机、烟头和利器烧、划伤操纵箱、按钮和轿厢。
十四、严禁电梯带病运行，超载运行或装运易燃易爆及液体物品。
十五、不要长时间用手或者身体强行挡住门安全装置。
十六、当电梯突然停梯时，不准用手扒门或用棍棒撬门，企图跳出轿厢而发生危险，应保持冷静，听从司机及管理人员指挥，有秩序地撤离轿厢。
十七、电梯供电电压为380V，电压波动应在±7%范围内：机房温度应在+5℃-40℃之内。
十八、电梯长期不使用时，应将机房总电源开关断开，使用时必须仔细检查和试运行后方可正式运行。
十九、电梯的日常管理、使用和清洁卫生由用户专业人员进行，电梯管理员和电梯司机必须经过培训，持证上岗。
日常管理制度 篇六
一、物品的验收入库
1 .物品抵达白酒仓库后，仓库管理员根据清单上的名称、数量进行核对、库存管理，使用部门或申请人和检验人员通过质检后，可以入库。
2 )入库物资核对、库存管理后，仓库管理员立即填写入库书，经使用者、仓库管理员、财务科逐一进行会计核算。
3、仓库管理要严格把关，有下列情况时，可以拒绝检查或入库：
一)未经总经理或部门负责人批准的采购；
二)与合同计划或者采购申请不一致的采购物资；
三)不符合要求的采购物资。
二、物品的保管
1 .物品入库后，为了实现“二齐、三清、四号定位”，需要按照不同的种类、性能、特征和用途将区分代码分类放置。
a )二齐)物资配置齐全，库容整洁有序。
b )三清)物品清、数量清、规格标示清。
c )四号定位：按区、列、架、位置进行定位。
2 .仓库管理员对常用或每天有变动的物资随时进行盘点，发现误差时，应及时查明原因并加以修改
