染雾80后的员工管理方法 篇一
随着时间的推移，80后员工逐渐成为现代职场的主力军。他们在工作态度、价值观和行为习惯上与前辈员工有着较大的差异，因此需要一种特殊的管理方法。本文将探讨几种适用于80后员工的管理方法，以提高他们的工作效率和团队合作能力。
首先，要理解80后员工的特点。80后是成长在信息时代的一代人，他们对于技术的运用和互联网的便利性有着独特的认知。因此，在管理80后员工时，我们应充分利用和尊重他们的技术能力和创新思维。可以通过组织内部的技术培训和创新项目来激发他们的参与和积极性。
其次，要注重80后员工的个人发展。80后员工普遍追求个人成长和发展，他们渴望在工作中得到认可和提升。因此，管理者应设定明确的目标和晋升渠道，为他们提供发展机会和挑战。此外，还可以采用导师制度，将有经验的前辈员工指导80后员工，帮助他们在职业生涯中取得更好的成就。
再次，要重视80后员工的工作生活平衡。80后员工更注重工作与生活的平衡，他们希望能够在工作之余有时间与家人朋友相处或从事自己喜欢的兴趣爱好。因此，管理者应灵活安排工作时间，提供弹性工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活。此外，可以组织团建活动和员工福利，增加员工的归属感和满意度。
最后，要注重与80后员工的沟通和反馈。80后员工渴望得到及时的反馈和沟通，他们希望能够参与决策和表达自己的意见。因此，管理者应建立起良好的沟通渠道，定期与员工进行面对面的交流，倾听他们的建议和反馈。此外，还可以通过员工调查和问卷调查等方式了解员工的需求和意见，进一步改进管理方法。
综上所述，80后员工管理方法需要特别关注他们的特点和需求。通过充分利用他们的技术能力、注重个人发展、重视工作生活平衡以及加强沟通和反馈，可以有效提高80后员工的工作效率和团队合作能力，推动组织的发展和进步。
80后的员工管理方法 篇二
随着80后员工逐渐成为职场的主力军，如何有效地管理他们成为了管理者面临的重要问题。80后员工在工作态度、价值观和行为习惯上与前辈员工存在较大差异，因此需要一种特殊的管理方法。本文将探讨几种适用于80后员工的管理方法，以提高他们的工作效率和团队合作能力。
首先，要激发80后员工的工作激情。80后员工普遍追求个人成长和自我实现，他们渴望在工作中得到认可和发展。因此，管理者应充分了解员工的职业发展目标和个人兴趣，合理安排工作任务和项目，以激发员工的工作激情和动力。此外，可以通过定期的员工培训和学习机会，提供员工不断学习和成长的机会，使他们感到自己的价值和能力得到认可。
其次，要注重80后员工的团队合作能力。80后员工在成长过程中受到独生子女政策的影响，往往更注重个人利益和自我表现。因此，管理者应加强团队意识的培养，通过组织团队活动和项目合作，提高员工之间的沟通和协作能力。此外，可以设立团队奖励和激励机制，鼓励员工共同努力，提高团队整体绩效。
再次，要注重80后员工的反馈和沟通。80后员工渴望得到及时的反馈和沟通，他们希望能够参与决策和表达自己的意见。因此，管理者应建立起良好的沟通机制，定期与员工进行面对面的交流，倾听他们的建议和反馈。此外，还可以通过员工调查和问卷调查等方式了解员工的需求和意见，进一步改进管理方法。
最后，要注重80后员工的工作生活平衡。80后员工更注重工作与生活的平衡，他们希望能够在工作之余有时间与家人朋友相处或从事自己喜欢的兴趣爱好。因此，管理者应灵活安排工作时间，提供弹性工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活。此外，可以组织团建活动和员工福利，增加员工的归属感和满意度。
综上所述，80后员工管理方法需要特别关注他们的特点和需求。通过激发员工的工作激情、加强团队合作能力、注重反馈和沟通以及重视工作生活平衡，可以有效提高80后员工的工作效率和团队合作能力，推动组织的发展和进步。
80后的员工管理方法 篇三
80后的员工管理方法
现象：企业的归属感不强。
原因：迫于就业压力，99年以后的高校扩招，大量知识性员工的涌入，先就业，再择业，第一份工作往往是一个经验的积累，无法顾及到个人的兴趣及工作的匹配程度。
生活VS生存，低工资，周围就业群体引发的压力，对自我的肯定性。
措施：
1、 塑造动机：动机是推动个人达到某一目标而采取行动的内驱力。企业的人力资源部在新员工入职培训的过程中，就应该了解新员工的工作动机，并加以适当的引导，以保证新员工有正确的工作目标和方向，以免出现偏颇。同时在员工职业生涯规划的过程中也要结合企业的需求和员工自身的工作欲望及能力，避免出现给他人做嫁衣的现象。
2、 个性再造：个性和动机几乎决定了一个人在长期无人监督条件下的工作状态。但80一代是张显个性的一代，这给管理者造成很大的麻烦。想改变他们多年塑造的个性是不现实的，所以，管理者要试着建立或打造他们的工作个性，并使其符合工作要求。要让员工学会在工作中扮演不同的角色，并能使其与自身的角色分开。多做角色互
3、 自我形象设计和价值观的树立：自我形象是对自我认知的结果，他是个人对自身的评价和看法。80一代普遍存在落差感。他们专注的不在只是理想与现实的差距。其中搀杂了很多对自己认知的偏差。合理的为员工设计形象，增加其对工作的使命感和重要意义的认知、认可。缩小自我认识与自我角色的差异，同时为起其树立更符合企业的价值观。是他们变的自信、坚强起来。更意愿于从事眼前的工作。
4、 社会角色的认知：80一代大都缺乏社会角色的认知。他们很少服从组织接受并认可的一套行为准则。他们喜欢创新，喜欢用自己认为对的方式做事。甚至他们也不了解合作的重要性，他们总是在充满团队精神的今天去体现强烈的个人英雄主义，并在其中努力体现自己与众不同的价值。他们通常最喜欢做的就是改变，甚至改变组织的一切。所以管理着必须很明确的强调什么在组织内是对的，什么在组织内是错的。并可采用换位思考和假想组织变革等游戏等来加强员工对组织的认可。并充分灌输组织的开放性，和边际效应。让他们深入的.了解到自己的行为对组织的影响。
5、 知识灌输：当今是知识爆炸的年代，它引起了很多人们对知识的盲目崇拜和认可。深受大学教育的80一代更有同感，他们对新知识有很大的需求性，尤其是和自己工作相关或和自己梦想、爱好相关的知识。另外，从另一个角度来看，增加员工和工作相关的知识量，是有利于提高员工绩效的。所以，企业不访设立企业大学，规模较小的企业也可以设立员工学堂，适时的为员工提供所需的培训，以增加员工的整体素质，并满足对知识的渴望和需求。
管理的对象是人。他不存在一定的逻辑定律，它不会像计算机一样输入固定的程序，就会出现固定的答案。管理者们将要改变的也不只是管理方法，还要重新树立管理权威和管理关系，包括建立新的，符合当代人需求的激励理论。面对80一代，企业的未来，我们拭目以待。
