染雾公司高效执行力培训心得体会 篇一
在参加公司高效执行力培训的过程中，我深刻体会到了高效执行力对于企业发展的重要性。通过培训，我学到了许多提高工作效率和执行力的方法和技巧，这些经验对我个人的职业发展也有着积极的影响。
首先，培训中强调的目标设定和时间管理对于提高执行力非常重要。在过去的工作中，我常常感到工作量巨大，但却无法合理安排时间，导致工作效率低下。通过培训，我学到了如何设定明确的目标，并将其分解成可行的小步骤，以便更好地管理时间。我开始主动制定每天的工作计划，并根据优先级完成任务。这种目标导向的工作方式让我更加专注和高效，有效地提高了我的执行力。
其次，培训中提到的沟通和团队合作对于高效执行力也有着重要的影响。在工作中，与同事和上级的良好沟通和团队合作是顺利完成任务的关键。在培训中，我学到了如何有效地传达我的想法和意见，如何倾听和理解他人的意见。我开始更加主动地与同事交流，共同解决问题。此外，我也更加重视团队合作，通过与团队成员协作，共同努力实现团队目标。这种积极的沟通和团队合作精神不仅提高了我的工作效率，也增强了团队的凝聚力和执行力。
最后，培训中强调的自我管理和自我激励也对我的执行力有了积极的影响。在过去，我常常感到缺乏动力和激情，导致工作效率低下。通过培训，我学到了如何管理自己的情绪和压力，如何激励自己保持积极的工作状态。我开始更加重视个人发展和学习，通过持续学习和提升自己的能力来激励自己。我也学会了如何设定个人目标并不断追求成长。这种自我管理和自我激励让我拥有了更高的执行力和工作效率。
通过参加公司高效执行力培训，我深刻体会到了高效执行力对于企业和个人的重要性。目标设定和时间管理、沟通和团队合作、自我管理和自我激励都是提高执行力的重要因素。我将继续努力将这些方法和技巧应用到我的工作中，不断提高自己的执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
公司高效执行力培训心得体会 篇二
参加公司高效执行力培训给我带来了很多启发和收获。通过培训，我深刻认识到高效执行力对于企业的发展至关重要，同时也发现了自己在执行力方面存在的不足之处。
首先，培训中强调的目标设定和时间管理让我深受启发。在过去的工作中，我常常感到工作量巨大，但却无法合理安排时间，导致工作效率低下。通过培训，我学到了如何设定明确的目标，并将其分解成可行的小步骤，以便更好地管理时间。我开始主动制定每天的工作计划，并根据优先级完成任务。这种目标导向的工作方式让我更加专注和高效，有效地提高了我的执行力。
其次，培训中强调的沟通和团队合作对于高效执行力也有着重要的影响。在工作中，与同事和上级的良好沟通和团队合作是顺利完成任务的关键。在培训中，我学到了如何有效地传达我的想法和意见，如何倾听和理解他人的意见。我开始更加主动地与同事交流，共同解决问题。此外，我也更加重视团队合作，通过与团队成员协作，共同努力实现团队目标。这种积极的沟通和团队合作精神不仅提高了我的工作效率，也增强了团队的凝聚力和执行力。
最后，培训中强调的自我管理和自我激励也对我的执行力有了积极的影响。在过去，我常常感到缺乏动力和激情，导致工作效率低下。通过培训，我学到了如何管理自己的情绪和压力，如何激励自己保持积极的工作状态。我开始更加重视个人发展和学习，通过持续学习和提升自己的能力来激励自己。我也学会了如何设定个人目标并不断追求成长。这种自我管理和自我激励让我拥有了更高的执行力和工作效率。
通过参加公司高效执行力培训，我深刻认识到了高效执行力对于企业和个人的重要性。目标设定和时间管理、沟通和团队合作、自我管理和自我激励都是提高执行力的重要因素。我将继续努力将这些方法和技巧应用到我的工作中，不断提高自己的执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
公司高效执行力培训心得体会 篇三
2016年公司高效执行力培训心得体会
作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。以下是小编带来的执行力心得体会，希望对你有帮助。
执行力心得体会(一)
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的'表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
执行力心得体会(二)
在领导下达任务后我们的第一反应肯定是“执行”，但是到底该如何执行、执行后的结果又是怎样就难以言说了。
在公司组织了“有效执行力”的培训后，很多人不是对执行变得敏感了，而是更看重执行产生的“结果”了，工作过程中大家不免总会说“我要的不是有效的执行过程，而是最有效的执行结果”。
执行便是有结果的行动，此次培训我感触最深的就是“态度不等于结果”。工作过程中我们很多员工都会抱怨、诉苦，认为自己比别人付出的多，却得不到相应的回报，认为领导所分配的工作自己都尽力完成的，甚至比别人付出几倍的努力，但是作为当事人有没有考虑过自己所做出的结果是否达到了领导的要求，是真的产生了最大的价值?还是不管完成的质量，认为完成就行。我认为既然决定要执行，就要设定好目标，认真的、负责的做出有价值、有结果的执行。这也就是我下面要说的体会：
首先，我们作为员工要想工作令领导满意，
其次，不要做无责任之人，此次培训讲我们做事要有责任意识，工作中要尽职尽责，以主人翁自居。不仅对自己负责、对工作负责，更应该对公司负责，也许我们无意识所做的一个结果就会造成公司的亏损，更严重的可能会使得公司陷入危机当中。
有的人认为我的岗位工作我都做了，但又没有思考过“做了”是不是“尽职尽责，认真负责”的做出“结果”了呢?这就是培训中说到的“职责”不等于结果，只有自身所做的工作有了结果，而且是领导满意的、有价值的、客户认可的结果。
通过这次学习，体会最深的也是影响最大的就是执行是要有结果的，并且结果必须要有价值有意义，每天以这个标准来要求自己，努力完成每项工作，不断提高自己将工作做的更好。
