染雾精细化管理心得体会 篇一
精细化管理是现代管理中非常重要的一种管理方式，它强调细节，注重细致的规划和执行，可以提高组织的效率和竞争力。在我的工作中，我也深刻体会到了精细化管理的重要性和优势。
首先，精细化管理可以提高工作效率。通过对工作流程的细致规划和管理，可以减少不必要的重复劳动和资源浪费。在我的工作中，我们运用了精细化管理的思维方式，对工作流程进行了深入的分析和优化，将一些繁琐的操作进行了自动化，大大减少了工作时间和成本。同时，精细化管理还可以通过合理的任务分配和优先级排序，提高团队的工作效率，使每个人都能专注于自己的核心工作，从而更好地完成任务。
其次，精细化管理可以提高工作质量。通过细致的计划和执行，可以避免疏漏和错误，确保工作的准确性和质量。在我的工作中，我们注重每个环节的细节，从需求分析到方案设计、开发测试，每个环节都严格按照规定的流程进行，确保每个细节都得到了充分的考虑和处理。这样一来，我们的工作质量得到了大幅提升，客户满意度也随之提高。
再次，精细化管理可以提高团队的协作效果。通过细致的任务分配和沟通，可以有效地协调团队成员的工作，减少冲突和误解。在我的团队中，我们每周会召开一次全员会议，讨论每个人的工作进展和遇到的困难，及时协调解决。同时，我们还会制定详细的工作计划和目标，明确每个人的责任和任务，以确保大家在同一个方向上努力。这样一来，团队的协作效果明显提高，大家的工作成果也更加出色。
总的来说，精细化管理是一种非常有效的管理方式，可以提高工作效率、质量和团队协作效果。在我的工作中，通过运用精细化管理的思维方式，我们取得了很好的效果。我相信，在今后的工作中，我会继续发挥精细化管理的优势，不断提高自己和团队的综合素质和竞争力。
精细化管理心得体会 篇二
精细化管理是一种注重细节、追求卓越的管理方式，通过对每一个细节的规划和执行，提高工作效率和质量。在我工作的过程中，我深刻体会到了精细化管理的重要性和优势。
首先，精细化管理可以提高工作效率。通过详细的工作计划和任务分解，可以清晰地了解每个环节的工作内容和时间节点，从而更好地安排工作进度。在我的工作中，我们采用了精细化管理的方法，将工作分解为一系列小的任务，每个任务都有明确的负责人和完成时间，这样可以更好地掌控工作进度，避免拖延和浪费时间。同时，精细化管理还可以通过合理的资源调配和协调，提高工作效率，确保每个环节都能够按时完成。
其次，精细化管理可以提高工作质量。通过对每个细节的精心规划和执行，可以防止疏漏和错误，确保工作的准确性和质量。在我的工作中，我们注重每个环节的细节，从需求分析到方案设计、实施和评估，每个环节都有相应的检查和验证，以确保每个细节都得到了充分的考虑和处理。这样一来，我们的工作质量得到了明显的提升，客户满意度也随之提高。
再次，精细化管理可以提高团队的协作效果。通过详细的任务分配和沟通，可以更好地协调团队成员的工作，减少冲突和误解。在我的团队中，我们注重团队的沟通和合作，每周定期召开会议，讨论工作进展和遇到的问题，及时协调解决。同时，我们还会制定详细的工作计划和目标，明确每个人的责任和任务，以确保团队的工作方向一致。这样一来，团队的协作效果明显提高，每个人的工作成果也更加出色。
总的来说，精细化管理是一种非常有益的管理方式，可以提高工作效率和质量，改进团队的协作效果。在我的工作中，通过运用精细化管理的思维方式，我取得了很好的效果。我相信，在今后的工作中，我会继续发挥精细化管理的优势，不断提高自己和团队的综合素质和竞争力。
精细化管理心得体会 篇三
目前，我集团公司不断推进现化代制度的建立和适应深化内部体制改革，是落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们提升管理水平的必然选择。同时，我作为公司的一名普通的一线技术员工，通过我公司对精细化管理的宣贯学习与推行实施，充分的认识到精细化管理是管理水平提升的必然选择，并要求我们必须注重项目成本管控，也时刻的领悟到精细化管理是我集团公司战略发展规划的核心目标和重要举措。
一、基础建设行业面临的问题
随着我国经济建设的快速发展，基础建设事业也取得了巨大成就。尽管如此，我国基础建设任务仍十分繁重。相关政府部门提出发展铁路、公路等基础设施以刺激国内需求的指导方针以及政府的大力投资用于基础建设的重大举措，标志着我国基础建设将进入新一轮高速发展时期，基础建设所面临的问题也日益暴露出来。
(1)路网规划程度不够。基础建设主要分三个阶段，即路网规划、建设施工和养护管理。目前我国的基础建设只重视建设施工而忽视路网规划和养护管理，个别地区存在有法不依、执法不严，随意调整基础规划，盲目扩大基础规模的现象。
(2)基础建设市场秩序混乱。由于缺乏具体的法律和法规，加上基础建设市场行为不规范，很多项目缺少公开招标投标选择勘测设计单位和施工、监理、咨询等机构的竞争机制。
(3)对环境污染和生态变化考虑较少。我国的基础建设在设计、施工及养护管理的过程中往往只注重基础本身的功能发挥，很少考虑基础与建筑风格及自然环境的协调性，施工前没有很好地预测工程对环境前期、中期和后期的不良影响。
(4)引进资金和技术缺乏周密计划。资金缺乏和技术落后是制约我国基础建设发展的重要因素。我国基础建设在引进外资方面存在着诸如监督机制不健全，外方掌握过大决策权;合同随意被变更;建设时间长、效益低;财务管理混乱等问题。在引进技术方面则存在着盲目引进和重复引进等现象。
二、全面提升企业管理能力
(1)强化工程项目管理。在今后相当长的一个时期，应坚持把精细化管理放在公司头等重要位置来抓，在企业管理和项目管理两个层面，要把项目管理作为管理工作的首要任务来抓。
强化项目建设期中控制，全面落实各项管理制度，积极防范和化解各类风险。强化工程项目责任成本管理，制定责任成本编制办法、工程成本统计管理办法、变更索赔管理办法以完善项目责任成本管理体系，加大责任成本考核力度，增强工程项目盈利能力。高度重视协力队伍建设，分级健全完善协力队伍资源库，进一步加强对协力队伍和工程劳务分包的管理，建立工程劳务分包价格资料库，积极配合集团实施的“两层分开”，推行作业层带民工的管理模式。
(2)及时调整完善组织体系。增强自主创新能力，强化企业资源配置能力，不断提升核心竞争能力，实现企业持续健康发展，建立在结构合理、运行有效的组织体系载体之上。进一步明确区域指挥部职能与各方管理关系、经济关系。加强专业公司管理和建设，进一步理顺专业公司与在建项目的关系，提高服务企业核心业务的能力。集团公司应加快体制创新与结构优化调整，要确保企业组织体系的及时调整完善，调整并优化组织结构，确保公司独立完成工程施工市场专业承包业务体系能力的增强。以减少管理层次、减少企业价值流程支持系统的资源占有、侧重增强价值流程能力、提高工程项目管理效率为重点，进行有效的专业化分工合作。
(3)高度重视企业风险管理。不断增强干部职工的风险意识，积极探索和完善风险管理体系，增强公司风险识别、分析、预防和控制能力。认真分析公司内外部环境，总结公司风险特征，不断完善风险管理办法，积极开展风险管理活动，不断积累风险管理经验。要充分重视企业风险管理工作，落实风险管理责任，形成敏捷的风险反应机制。
(4)大力推行精细化管理。下大力气坚持不懈地、扎扎实实地推行精细化管理，重视各项管理工作的细节，落实责任，提高管理效能，转变经济增长方式，在规模增长的同时，实现效益的增长。围绕“十化”，即理念现代化、制度规范化、责任明晰化、考核严格化、技术最优化、施工标准化、缺陷最小化、效益最大化、节奏快速化、塑形统一化，系统地落实精细化管理，把“注重细节、精益求精”贯彻到经营管理的各个环节，使职工养成精细的工作习惯和作风，推进精细化管理达到新的水平，展现“铸造精品、追求卓越”的企业文化。
(5)加强法律事务工作。进一步提高全员法律意识。关注与企业有关的法律法规及司法解释的出台，超前提供法律服务。进一步加强以各类合同管理为重点的各项法务工作，处理好各种经济纠纷案件，维护企业合法权利。重视知识产权管理，抓好公司知识产权保护工作。积极开展形式多样的内部普法宣传活动。加强队伍建设，充实专业人员，增加业务培训。
(6)强化审计监督。以“监督中服务、服务中监督”思想为导向，继续加强内部审计工作，建立健全内部审计工作制度和工作标准，规范工作行为，充分发挥内部审计在内控制度、风险防范和经营管理方面的作用。未来五年期间，要将工程项目审计作为审计工作的重点，加大审计力度，创新审计方法和手段，提高审计工作质量和效率，促进公司风险防范体系和预警机制的建立，完善审计整改落实制度，加强审计人才队伍建设，增强内部审计力量，保障审计工作的有效开展。
(7)加强企业信息化建设。以信息化带动管理手段变革，提高资源配置能力，提高管理效率，服务公司生产经营管理活动。要制定管理制度，做到专职维护、确保通畅，充分发挥现有信息化资源的作用。未来五年期间，企业信息化建设要取得新进展，以信息化改变传统的管理方式，促进企业管理效率与管理水平的提高。
三、转变观念是推行精细化管理的核心所在
新的发展形式必须具备新管理理念，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，要求我们必须改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先，领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提;精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，项目领导就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起适应集团公司的经济发展，适应新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。
其次，全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力;在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。集团公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象和参与者，同时也是精细化管理的实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一位员工都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。
四、建设性意见
(1)抓紧研究更新施工技术。未来的发展，公司应在铁路客运专线桥梁、无渣轨道及线路修建技术方面要有新突破;启动跨海和深、大桥梁基础技术的研究;研究开发快速施工方法和装备，提高快速施工能力;研究并推广应用新型模板及支架，减少材料消耗、增加通用性、降低劳动强度和提高砼外观质量;进行挂篮同类型研究，使挂篮利用最大化;进行单壁套箱围堰、龙门吊机、架桥机等大型设施设备模块化研制，增强其通用性和更换性;加强工程技术类型的归纳总结，积累自有技术，并形成标准，进行推广应用;加大防治施工质量通病的研究，全面提高施工质量。
(2)加强技术基础管理工作。适应企业发展的要求，进一步完善技术管理体系，加强技术管理制度建设，加强技术队伍人员思想建设和管理，强化技术文件的执行。进一步规范技术资料的编制、收集、归档工作。以健全有效的管理，保障公司科技创新体系的有效运行和未来科技创新规划顺利实施。
(3)加强专业技术和经营管理人才建设。专业技术人才和经营管理人才是企业生产经营过程中不可偏废的两支主力军。一是从源头保证不断有优秀人才引进，引进方式;二是要营造良好的人才成长环境，以提高专业能力和综合素质为重点，培养忠诚企业热爱事业的德才兼备型人才。三是要加强项目经营班子建设，项目经营班子是项目的核心，在班子组建方面要注重科学，讲究艺术。
(4)加强技工人才队伍建设。高技能的技工队伍也是企业保持市场竞争力的`支柱之一。要改革技师和高级技师考评办法，打破资历、年龄和身份限制，鼓励更多的具有高技能的职工参加技师考评。在关键岗位、工序设立首席技工，充分发挥技师在技术攻关、传授技艺等方面的重要作用。
(5)创新职工培训机制。职工培训是实施“人才强企”的重要举措。注重从文化取向、综合素质和专业技能三个方面进行全员培训。推行以提高创新能力为重点、以胜任本职工作为目标的知识更新培训和相关能力的培养，大力表彰自学成才并在工作中做出突出成绩的职工。
(6)树立文化创新意识。文化是企业生命力的源泉，是企业发展进步的原动力。企业创新，必须从文化创新开始。要正确处理好集团母文化和公司子文化的关系，在集团“跨越天堑、超越自我”企业精神，“以人为本、科技领先、创新发展”核心价值观，“业主永远没有错，我们永远有不足”市场营销理念和“人人都是人才，人人都可以成材，尊重爱护和使用好人才”的人才理念，“企业兴旺、职工富裕、追求卓越、百年永强”企业理想的引导下，进一步健全完善公司共同价值观体系，并通过正确引导和自上而下的推行，将共同价值观内化为职工的自觉行为，使“铸造精品、追求卓越”和“给业主提供最优的、让职工成为最好的、使企业成为最强的”成为每一个职工的行为准则，形成以人为本的管理氛围、创新求变的文化氛围、以绩取人的文化氛围、和谐共进的发展氛围。使公司的核心观渗透到公司的各个层面。
(7)扎实做好宣传工作。充分发挥宣传工作“内聚人心、外树形象”的作用。大力宣传公司改革成果和未来五年改革发展的思路、目标和举措，宣扬公司三个文明建设中涌现出来的先进人物，进一步激发广大职工斗志、增强企业影响力、战斗力和竞争力。对内要加强“三个贴近”，加强对生产一线的报道，加强对职工关心热点的问题的报道，加强对职工思想的正面的引导;对外大力宣传公司业绩和职工风貌。不断充实更新公司荣誉室展列内容，使之成为对职工进行爱岗敬业教育，对外展示企业风貌的重要窗口。实行企业新闻发言人制度，建立新闻预警机制，增强正面宣传力度，加强与各级新闻媒体的联系，做到企业业绩“报上有闻，电台有声，电视有形”。
(8)实现职工企业共同发展。坚持“企业兴旺，职工富裕”的企业理想，进一步提高职工生活水平。完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，坚持各种生产要素按贡献参与分配。要结合强化企业管理，提高管理水平，规范企业收入分配秩序，在保证工程项目效益的基础上进一步完善职工效益薪酬制度，使职工收入与公司效益同步增长，提高职工效益薪酬水平。
精细化管理心得体会 篇四
企业文化是发展的内推力，精细化管理是法宝，强执行力是行动的保证，善待员工是发展的动力，敬业成为一种习惯，这就是我们通风队管理的趋势。
推行精细化管理，需要遵循三大原则：1，注重细节;2，立足专业;3，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，它是一种先进的管理文化和管理方式，要求强调管理工作要做到制度化、格式化、程序化、强调执行力。敏捷思维，做细求精
一是加强民主管理，构建和谐的法制环境。首先建立健全科学的制度体系，形成有效的构建和谐工作机制，同时强化民主管理机制，落实职工知情权、参与权、监督权。二是坚持第一要务，构建和谐的发展环境。本队经常参加职工技术知识比赛、劳动竞赛、合理化建议等岗位建功立业活动，加强安全生产，构建和谐的安全环境。坚持以人为本和从严管理原则，坚定不移地落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件。
三是真情关爱职工，构建和谐的人文环境。以安全文化建设为载体，营造浓厚的安全生产氛围，提高职工安全生产意识，规范职工安全生产行为。按照“一切事故都是可以预防的，意识指导行动，细节决定成败”的安全理念，通过积极探索，推陈出新，初步形成了一套职工喜闻乐见，富于特色的安全文化建设体系。其中，有完善规范的各项安全管理制度和安全管理程序;有程序化的班前会、班前安全宣誓、每日一题、安全学习、每周一次的素质学习、全家福宣传等，从而形成了以安全文化建设为载体，党政工团齐抓共管安全工作的良好局面，提高了职
工安全意识，养成了良好的安全行为习惯，为矿实现安全生产目标奠定了坚实的思想基础。该公司把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐企业的重要内容。构建和谐企业过程中，坚持加强企业文化建设，营造了尊重人、理解人、关心人、爱护人的和谐氛围。
四是创建文明的安全生产环境。不论是井下还是地面，处处都能目睹醒目的安全告示和标语，给安全软环境建设奠定了憨实的基础，区队利用每周一安全隐患排查，排查个别工种的安全隐患工作做的是否到位，管理人员对安全生产和文明生产进行一次大检查，并实行区域包干制度，对达不到文明要求的工种将予以警告或处罚。近段时间，我队全面落实企业安全生产主体责任，切实把监督责任和现场管理责任，层层落实到班组和井下各个工作岗位。以落实各级安全生产责任、强化现场管理为重点，以规范干部职工安全生产行为为途径，以安全质量标准化建设为手段，切实加强矿井基础管理工作，严格执行安全生产责任制考核制度、领导及管理人员跟班制度、隐患排查制度、安全质量标准化考核奖惩制度、采掘头面开竣工验收制度等，使矿井安全工作形成了规范化，程序化的管理模式。
五是强化党员干部作风。各个领导处处以身作则，带头执行矿各项管理制度，造就了一支纪律严明，作风过硬的干部职工队伍，从而在矿上下形成了一个政通人和的安全生产良好环境。矿积极倡导和践行“团结、务实、学习、创新”的企业精神，认真落实《各级安全生产责任制》，强化责任追究，严格执行国家安全生产监督管理总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》，切实把安全生产监督管理工作落到实处。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管理在服务中“用心服务，真心服务”的工作思想是在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。
作为煤炭企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，矿压、瓦斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。不难看出，凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理规范、精细的矿井，因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的问题。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤炭企业，推进精细化管理是最有效、最根本的途径。红卫煤业矿班子成员因意识到精细化管理的重要性，正在有条不絮地推动着精细化管理。
一流的企业靠文化,二流的企业靠管理,三流的企业靠管人.目前,以精细化管理为载体的煤矿企业文化建设正逐步推而广之,并被越来越多的煤矿企业所认可。
精细化管理是增强企业核心竞争力，使企业最终做强做大的基础工作。精细化管理也是一种文化，它能否在煤矿企业落地生根，主要取决于有没有适合其生长的文化土壤。因此，煤矿企业的党政一把手要做精细化管理的倡导者，要加强宣传引导，为精细化管理的发展创造有利的舆论空间和舆论氛围，要把精细化管理变成一种安全作风、一种安全行为、一场安全磁场，让煤矿精细化管理，促进安全生产良性运转，使煤矿多一份温馨、多一份平安和谐的氛围!
