染雾仓库主管年终工作总结 篇一
在过去的一年里，作为仓库主管，我一直致力于管理和提升仓库的运作效率和质量。通过团队的努力和我的指导，我们取得了一系列重要的成就。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享我们的成功经验和面临的挑战。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤工作和合作精神。他们积极参与并支持我们的改进项目，使仓库的运作效率得到了显著提高。我们通过优化仓库布局、改进货物存储方式和引入先进的仓储设备等措施，成功降低了货物的损耗率，并提高了货物的存放密度。此外，我们还加强了库存管理，通过精确的盘点和预测，减少了库存积压和过期货物的数量。
其次，我要提及我们在团队培训和员工发展方面所做的努力。我们举办了一系列培训活动，提升了员工的技能和意识。我们鼓励团队成员积极参与培训，并提供机会给他们展示自己的能力。这种积极的学习氛围不仅提高了仓库操作的效率，还增强了团队的凝聚力和工作满意度。
然而，我们也面临了一些挑战。由于市场需求的变化和供应链的波动，我们经常需要应对紧急订单和配送延误的情况。这要求我们保持高效的应对能力和协调能力。在这方面，我们改进了内部沟通机制，加强了与其他部门的协作，以便更好地应对突发情况。
在未来的一年里，我们将继续努力提高仓库的运作效率和质量。我们计划引入更先进的仓储设备和技术，提升仓库管理的智能化水平。同时，我们还将继续投资于员工培训和发展，激励团队成员发挥他们的潜力。我们相信，通过持续的努力和改进，我们的仓库将会更加高效、安全和可靠。
总之，作为仓库主管，过去一年是充满挑战和机遇的。我要感谢团队成员们的支持和合作，他们的努力和奉献是我们取得成功的关键。在未来，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
仓库主管年终工作总结 篇二
回首过去一年，作为仓库主管，我深感责任重大，同时也为自己和团队所取得的成就感到骄傲。在这篇总结中，我将分享我们的成功经验和面临的挑战，以及我们在未来的工作中的计划。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤工作和团结合作精神。他们对仓库运作的高度负责和专注让我深受鼓舞。在过去一年中，我们通过改进流程和优化布局，有效提高了仓库运作的效率和质量。我们引入了先进的仓储设备和技术，使货物的存放和取出更加便捷和准确。此外，我们还加强了库存管理，通过精确的盘点和及时补货，避免了货物积压和过期损失。
其次，我要提及我们在团队建设和员工发展方面所做的努力。我们注重培养团队成员的团队意识和职业素养。我们定期组织团队建设活动，增强成员之间的合作和沟通能力。我们也鼓励团队成员参加相关培训和学习，提升他们的专业知识和技能。这种关注员工发展的文化不仅提高了工作效率，也促进了员工的个人成长和满意度。
然而，我们也面临了一些挑战。由于市场需求的波动和供应链的不稳定性，我们经常需要应对紧急订单和配送延误的情况。这要求我们保持高度的应变能力和团队协作能力。在这方面，我们加强了内部协作和沟通，制定了应急措施和预案，以便更好地应对突发情况。
在未来的一年里，我们将继续努力提高仓库运作的效率和质量。我们计划引入更智能化的仓储设备和管理系统，提升仓库管理的智能化水平。同时，我们还将继续加强团队建设和员工培训，激励团队成员发挥他们的潜力。我们相信，通过持续的努力和改进，我们的仓库将会更加高效、安全和可靠。
总之，作为仓库主管，过去一年是充满挑战和机遇的。我要感谢团队成员们的支持和合作，他们的努力和奉献是我们取得成功的关键。在未来，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
仓库主管年终工作总结 篇三
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2017年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首2017
1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更 完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们 一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系
2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取2017年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，2017年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望2018
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2018年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2017年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。
⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
仓库主管年终工作总结 篇四
本人于16年8月入职##公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望16年，力争在16年做得更好。
一、保证仓库各项工作流程的顺利开展
在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下
工作：
1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。
2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的'产品。
6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理
1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。
5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
6.提点小建议：
①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的，
②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。
