染雾车间主管的年终总结 篇一
今年对于我们车间来说是充满挑战和机遇的一年。在全球经济不确定性的背景下，我们面临着市场需求的波动、原材料价格的上涨以及人员稳定性的挑战。然而，通过全体员工的共同努力和团队协作，我们成功地应对了这些挑战，并取得了可喜的成绩。
首先，我要感谢车间的每一位员工。你们在这一年中表现出色，充分发挥了自己的专业技能和团队合作精神。我们在生产线上实施了一系列质量控制措施，确保了产品质量的稳定和可靠性。同时，我们也积极参与了公司的培训和学习活动，提升了自身的技能和知识水平。
其次，我要感谢车间的各个部门和合作伙伴的支持。在供应链管理方面，我们与供应商紧密合作，确保了原材料的及时供应和质量可靠。在市场销售方面，我们积极与销售团队合作，了解市场需求并及时调整生产计划。在人力资源方面，我们加大了员工培训和激励措施，提高了员工的满意度和忠诚度。
今年，我们不仅实现了生产计划的完成，还取得了一些重要的突破。我们成功地开发了一款新产品，填补了市场的空白，为公司带来了新的利润增长点。我们还引入了一些新的生产工艺和设备，提高了生产效率和品质水平。这些成果的取得离不开全体员工的努力和配合，也证明了我们车间在技术创新和业务拓展方面的实力和潜力。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。在生产过程中，我们还存在一些质量问题和工艺难题需要解决。在人员管理方面，我们需要进一步加强培训和激励措施，提高员工的技能和工作积极性。在市场拓展方面，我们需要更加深入地了解客户需求，开发更多的定制化产品，提高市场竞争力。
展望明年，我们将继续坚持以客户为中心的理念，加强产品品质管理，提高生产效率和工艺创新能力。我们还将加强与供应商和销售团队的合作，开拓更多的市场份额。同时，我们也将关注员工的培训和发展，激励他们的创新和创造力。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
车间主管的年终总结 篇二
回顾过去一年，我衷心感谢车间全体员工在工作中的辛勤付出和默默奉献。在经济形势不稳定的大环境下，我们克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著的成绩。
首先，我们在质量管理方面取得了长足进步。通过加强生产过程的把控和改进，我们成功提高了产品的质量稳定性和可靠性。我们建立了一套完善的质量控制体系，确保产品符合客户的要求和期望。同时，我们还注重对员工的质量意识培养和技能提升，通过定期培训和知识分享，提高了员工的质量意识和技术水平。
其次，我们在生产效率和成本控制方面取得了明显的改善。通过改进工艺流程和设备配置，我们提高了生产效率和产能利用率。我们还优化了生产计划和物料管理，降低了库存成本和物料浪费。这些举措不仅提高了我们的市场竞争力，还为公司创造了更多的利润。
此外，我们还注重团队建设和员工关怀。我们积极开展团队活动，提高员工之间的沟通和合作能力。我们还加大了员工培训和激励措施，提高了员工的满意度和忠诚度。我们坚信，只有员工的积极参与和发展，才能够推动车间的持续发展和进步。
当然，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。在工艺创新和技术研发方面，我们还需要加大投入和力度，提高产品的差异化和竞争力。在市场拓展方面，我们需要更加深入地了解客户需求，开发更多的定制化产品，提高市场占有率。在人员管理方面，我们需要进一步加强员工培训和发展，提高员工的技能和职业发展机会。
展望新的一年，我们将继续秉持以质量为核心的理念，加强生产过程的把控和改进，提高产品的质量稳定性和可靠性。我们还将加大技术创新和研发投入，开发更多的创新产品，提高市场竞争力。同时，我们也将关注员工的培训和发展，激励他们的创新和创造力。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
车间主管的年终总结 篇三
回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么?如何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。
生产流程上问题点与处理方法：
1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在线库存，成立物料组
生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
生产计划的制订与修改：
因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。
每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。
因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。具体总结为以下几点
1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。
3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无法正常完成的一大因素。
针对交期的改善措施：
1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班。
2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。
3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。
工作不足之处：
在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中。导致体系失效。
1、各类数据无法统计
环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。
2、与领导沟通少，不会积极主动江报工作，工作呈现出被动状态，有时给领导江报工作不够实际，较形式化。
3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作计划：
1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力。建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训;
2、重新进行作业优化，合理分配工作量
建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。
3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识
4、实施看板系统
在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。
5、建立设备预防维护体系
使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。
6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。
对公司的建议：
据实际产品现象统计，zem300系列产品，在装配组的一次成品率仅有70%-80%，几乎很少
突破过80%。相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下。而这些数据只统计了装配环节，烤机包装未统计在内。造成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题，而这些问题又不是很直观，完全靠人的感观来控制失误率会很高，所以改善些问题时，是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外，还应该着力加强完善我们的测试工具。只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题，在第一环节彻底解决焊接作业不良。针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。
车间主管的年终总结 篇四
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；
一、年初，生产线开的.比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、6月— 7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计：......
xx年末，本班卷绕员工共计8人，xx年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人（1人为工伤假）
五、工作中存在的不足：
1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
