员工经营管理总结范文【优选6篇】

时间:2016-02-09 03:31:21
染雾
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员工经营管理总结范文 篇一

随着企业的发展壮大,员工经营管理成为了企业管理中不可忽视的一部分。作为一名企业的员工经营管理者,我深感责任重大,需要不断总结经验,提高自身的管理能力。在这里,我将就我的员工经营管理工作进行总结,并分享一些我所得到的经验和教训。

在员工经营管理工作中,我始终坚持以人为本的管理理念。我深知员工是企业最宝贵的财富,只有激发他们的潜能,才能使企业不断发展。因此,我注重与员工建立良好的沟通和信任关系,关心和理解员工的需求和困难,及时解决他们在工作和生活中的问题。我也鼓励员工参与企业的决策和管理过程,让他们感受到自己的价值和重要性。

另外,我还注重员工的培训和发展。我相信只有不断提升员工的能力和素质,才能使他们更好地完成工作任务。因此,我会定期组织培训和学习交流活动,提供各种学习机会和资源,帮助员工不断学习和成长。同时,我也会根据员工的个人特点和职业规划,制定个性化的培训计划,帮助他们更好地实现自己的职业目标。

在员工经营管理工作中,我也遇到了一些挑战和困难。例如,有时候员工之间会出现矛盾和纠纷,需要我及时处理和调解。在面对这些问题时,我会采取公正、客观的态度,倾听双方的意见和诉求,并寻求双赢的解决方案。同时,我也会不断改进自己的管理方法和技巧,提高自己的应对能力。

通过对我的员工经营管理工作的总结,我认识到了自身的优势和不足之处。在今后的工作中,我将进一步加强自己的学习和提升,不断完善自己的管理能力。我相信只有通过不断地总结和改进,才能更好地适应企业的发展变化,为企业的发展做出更大的贡献。

员工经营管理总结范文 篇二

作为一名员工经营管理者,我在过去的工作中积累了一些宝贵的经验和教训。在这里,我将分享一些我所得到的经验,希望能够对其他管理者提供一些参考和借鉴。

首先,我认为建立良好的团队文化是员工经营管理的关键。一个团队的凝聚力和战斗力取决于团队成员之间的关系和合作程度。因此,我注重培养和营造良好的团队文化,鼓励员工之间相互尊重、信任和支持。我也会定期组织团队建设活动,提升团队的凝聚力和团队精神。在团队文化的基础上,我相信员工们能够更好地发挥个人的优势,共同实现企业的目标。

其次,我认为激励员工是员工经营管理的重要任务。员工的积极性和工作动力直接关系到企业的发展和效益。因此,我注重激励员工,通过制定合理的薪酬制度、激励计划和晋升机制,激发员工的工作热情和创造力。同时,我也会及时给予员工肯定和奖励,鼓励他们积极参与工作,提高工作效率和质量。

最后,我认为建立良好的沟通机制对于员工经营管理至关重要。良好的沟通能够加强员工与管理者之间的联系和理解,帮助双方更好地协同工作。因此,我注重与员工保持沟通,及时了解他们的意见和建议。我也会定期组织团队会议和个人谈话,倾听员工的心声,解决他们在工作和生活中的问题。通过有效的沟通,我相信员工们能够更好地理解企业的发展方向和目标,更好地为企业的发展贡献自己的力量。

通过对我的员工经营管理工作的总结和反思,我深感自己还有很多需要提高和改进的地方。我将继续努力学习和实践,不断完善自己的管理能力,为企业的发展做出更大的贡献。我相信只有通过不断总结和改进,才能更好地适应企业的发展变化,成为一名出色的员工经营管理者。

员工经营管理总结范文 篇三

自20xx年开始建设计算机系多媒体实训室起,在系主任和教研室主任的领导下,我们多媒体教研室很快从零发展到具有4个实训室,总价值数十万,既能提供教学服务,还能提供校企合作,更具有产、学、研多功能价值。

一、实训室设备概述

多媒体教研室根据多媒体专业特点共分为美术制作实训室、动画制作实训室、背景实训室和影视后期合成实训室。他们有各自的功能,共同囊括了多媒体技术的制作过程。

多媒体实训室共拥有50套透台、50套背景制作设备,高配计算机15套,高端数码设备数台,高效制图打印机和扫描仪,整套的美术绘制设备。总价值数十万。强大的实训室设备基础为我多媒体专业的产、学、研提供强大的物质保证。

二、实训室管理

实训室承担教学的任务,在管理起来非常的繁琐,在没有经费,人员紧张的情况下,我组建了计算机学习小组,大胆地尝试着让他们辅助我进行管理。实践证明效果非常好,顺利地完成了系里安排的教学工作和定岗实习工作。

1、健全机构,制定具体管理措施

2、健全制度,规范文件

3、实施例会制度,每周检查工作

4、制定自评表,多次进行自评,发现问题,及时纠正

5、认真做好设备维护及维修工作

实训室设备种类繁多、而且部分设备易损坏,尤其是计算机产品,维护难度很大。但我们都非常清楚,做好实训室的现有设备的维护及维修是保证教学的关键。为此落实每个实训室负责人职责及考核标准等方式,在全体人员的努力下,保证了教学实训工作的顺利完成。

6、加强固定资产管理

按照学校管理部门的相关制度,实训室制定了资产管理的具体实施办法,并严格执行相关规定,确保资产帐物的准确、清晰,设备调整规范管理。

三、服务校企合作

多媒体教研室与沈阳花仁动画公司进行校企合作,实训室成为主要的校内办公地点。为了达到企业要求,实训室周末依然开放,我们在保证设备的维护工作的同时,尽量为企业提供优质的服务,为教学提供优质的设备。

四、实训室管理小组的职能

员工经营管理总结范文 篇四

时光荏苒,岁月如梭,转眼间xxxx就从我们身边走过,铸就了每个人心中的永恒!在部门主管的正确领导和同事的协助下,仓库的管理工作和面貌都得到了有效的改善,服务于工程项目的效率得到了提高。

现将工作总结如下:

1、从整理仓库入手,对材料进行归类摆放,不同工种的人到仓库一眼清,消除仓库凌乱不堪的状况,节省了施工部门的工作时间,干净整洁的库貌成为仓库日常管理的基础工作。

2、严格把好验收关,按合同或订单要求,对已到物资进行外观、质量、数量和重量检查,对符合要求的物资根据要求入库,单据及时入账,同时送壹份给材料会计,对不符合要求的物资及时和采购沟通。

3、合理安排物资进出库,所有领料单都必须有主管领导和领料人签字,做到先进先出,物资堆放整齐,摆设合理。

4、坚持日清月结,凭单入账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。

5、跟踪材料的使用情况,及时把剩余材料(包括边缘短料)及时入库,登记入账。

6、向主管领导反馈库存情况,把平时剩余的边缘短料(如电线等)能用的都用到了公司的基础设施维修上,为公司节能降耗献一份力。

7、我每月将借出去的工具退回仓库,重新登记借用,一方面检查工具是否损坏或丢失,另一方面保证公司资源有效共享。

8、每月中旬自己盘点一次,月底和财务一起盘点,保证账实相符,做到看零误差,并打印盘点表,年终将盘点表和原始凭证装订成册,存档备查。

9、每月对仓库进行大扫除,设置好物资之间的墙距、柱距,保证仓库通道顺畅,对仓库物资做好防火、防潮、防盗工作。

10、每天下班之前,到仓库四周检查一遍(包括门、窗、锁),及时排除安全隐患。

11、发现违背仓库管理规定的行为,能够及时制止。

12、领导临时安排的其他工作。

20xx年我取得了一些成绩,但成绩只能代表过去,工作中也存在一些不足,面对领导和同事的期许,我相信有领导的支持和同事的配合,我一定能把工作做的更好!

员工经营管理总结范文 篇五

20_年,经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理念,为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。在这一年的共同努力、相互协作下,我部顺利的完成了经营性各项工作。现将本年度经营工作情况总结汇报如下:

一、经营情况汇报

1、我局20_年共承接工程量45亿元,同比20_年增长,其中省内项目亿,占年产值的,南方区域项目亿,占年产值的,过亿项目12个总产值亿,占年产值的,自营项目亿,占年产值的。

2、广东省承接项亿,占总量的;广西承接项目亿,占总量的;云南省承接项目8亿,占总量的;海南省承接项目亿,占总量的;区域外承接项目亿,占总量的;湖南省承接项目亿,占总量的。

3、房建项目亿,占总量的;市政项目亿,占总量的;其他项目亿,占总量的。

二、经营工作总结

1、继续经营大项目,与大业主合作。南方局在20_年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作,在坚守合作底线的基础上,继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。进一步提升大项目的经营质量,服务好大业主,形成具有影响力的品牌效应,建立新的业务平台。

2、紧跟市场形势,把握市场风向。20_年建筑市场处于新的历史时期,在新环境、新常态的背景下,传统的建筑施工业务大幅减少,市场竞争更加激烈,政府引领的PPP项目急剧加温。PPP模式即将成为基础设施建筑业的新常态,其推广运用将为建筑业发展带来前所未有的机遇与挑战。为此,我们勇于探路、坚定转型,先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院,湖南农大,江西赣州城投集团,郴州永新城投公司,中山中山市交通发展集团等业主洽谈PPP项目的合作,目前由中山中山市交通发展集团有限公司的中山市长江路PPP项目已尽心商务谈判阶段。PPP模式项目的对接标志着南方局在开阔经营思路,改变经营模式,提升经营质量上取得的重大突破,将由传统单一施工总承包向PPP等多种经营模式的转变积累经验,同时为公司拓展经营市场、树立品牌效应起到了积极的促进作用。

3、加强业务管理,提高服务水准。针对目前总公司业务程序较多,各项审批复杂,办事效率不高的现状,经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的效率,办事专员自行建立业务台站,及时记录各项事务的审批过程,并在每周一召开内部沟通会及时反馈信息,掌握动态、及时协调,做好分公司与总公司之间的沟通桥梁,努力提高服务质量。

4、增强业务能力,吸收新的知识。局经营部积极应对当前政策的调整市场发展趋势,多次参加各项ppp政策和PPP项目实例分析的学习和培训。新的形势,要求我们具备新的知识,PPP项目不仅是涉及到施工,还涉及到资金成本、运营管理,这就要求我们去了解、熟悉各项工作的程序,以实例为基础、以理论为指导,不断增强业务能力。

三、20_年工作计划

1、加强投融资工作。进一步创新经营模式,优化经营布局,做好由单一的施工项目承接模式向多元化的投融资建设模式的转变,适应市场,顺势而为,与时俱进,认真执行集团提出的“由投标型经营向投资型经营发展”的理念。面对整个市场呈现出的大环境和大趋势,在做好施工业务板块的同时,积极做好与地方政府、资金公司的对接与合作,打造战略合作框架,实现经营工作的可持续发展。同时积极做好与银行和金融机构等融资渠道的衔接,为投资项目的顺利实施提供资金来源与保障。积极对接已入库的PPP项目、医疗与教育设施领域的项目,并积极组织各分公司经营人员认真学习相关业务,熟悉政策,掌握动态、总结经验。

2、加强项目承接阶段的风险分析。进一步做好项目承接前的可行性分析工作,以预防和应对新一轮工程债权债务风险。严格实行项目投标前的红线管控工作,对于合同条件不好的项目坚决不予承接。积极参与公司重点项目的考察及合同谈判工作,对拟承接项目进行实地调研踏勘,全面了解并分析项目情况,对在建项目进行复核考察和过程审计,对经营风险不能实现可预可控的项目分析原因,提出建议,规避风险。

3、改进合作模式,适应市场需求。在当前严厉打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下,建筑企业必须改进合作模式,适应市场需求。为此,积极推进股份制合作,目前股份制合作模式份额较少,目标责任管理模式推进依然难度较大。在20_年里,要继续探索研究目标责任管理模式的可操作性、科学性,逐步完善细化制度,合理规避项目风险,争取更大更多的项目盈利,提升企业和员工的效益。

4、加强团队协作精神。协作、团结是一支队伍的精神支柱,经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。20_年经营部要总结教训和经验,注重团队建设,加强团队力量,打造一流的经营团队,要培养团队成员的学习能力、责任能力、沟通能力、执行能力、绩效能力以及和谐能力,提升经营团队的战斗力,迈着实干的步伐做好经营工作。

员工经营管理总结范文 篇六

党员管理科XX年年工作总结

今年以来,在市委组织部党管科的具体指导和部领导的正确领导下,在兄弟科室的帮助支持下,我们党管科一班人按照年初工作计划,坚持“围绕创建四强科室目标,实施工作方式、载体和手段三大创新,整体推进党管工作”的思路,刻苦学习,勇于创新,自加压力,埋头苦干,较好地完成了全年的工作任务。

创新性工作亮点纷呈

1、创造性提出和实施了农村基层党组织和党员“五新”主题实践活动。基层党组织和党员队伍建设是一项复杂而又具体的系统性工程。如何使这些具体工作实现有效衔接和联动,防止顾此失彼,对此,我们经过调究,提出了在农村基层党组织和党员“五新”主题实践活动的思路,五新,即建设新组织,建立新制度,发展xxx员,增长新才干,发挥新作用。这一活动,把党组织建设和党员发展、党员教育和党员管理工作有机的结合起来,相互作用,相互促进,起到了总揽全局的作用。在活动的组织实施上,我们以县委名义起草印发了文件,召开了全县性的工作会议进行了安排部署,并具体实施了推进此项活动扎实深入开展的千名xxx员计划、党员设岗定责等工作,取得了较好的效果,得到了市委领导以及县委常委会、裴书记、高部长的肯定。

2、认真抓好保持xxx员先进性长效机制建设。中央保持xxx员先进性长效机制建设文件下发后,我们立即组织召开了专题会议,对此项工作进行了安排,并层层组织了学习。在此基础上,编印了4个对中央、省、市关于党员服务群众、党员经常性教育、流动党员管理等方面的文件予以转发的文件;对在先进性教育活动中形成的一系列工作制度,进行了梳理总结和完善。尤其是流动党员管理方面,建立完善了行前教育、组织关系管理、《流动党员活动证》、流动党员联系卡、定期汇报、“结对子”、考核评议和奖惩等8项制度;摄制完成了四个长效机制专题汇报片。4月中旬,市委检查组来我县检查验收,对我们的工作给予了高度评价。

3、成功的组织召开了全县基层党组织建设会议。会前,起草了裴书记和高部长的讲话,以及有关文件9个,对我县今后一个时期的基层党组织建设作了全面的安排部署。会议取得很好的效果。

6、着力强化自身建设。围绕年初部机关开展的提升“四力”活动,我们在科室内提出了创优各项工作,争当“四强”(学习力强、执行力强、创新力强、公信力强)科员,打造“四强”科室的要求,并制定了实施方案。在人员学习上,坚持开展讲评活动。每周一次科室讲评,雷打不动,始终坚持。以科室业务为主,人人备课,人人讲课,一人讲,大家评。在提升执行力上,明确科室人员职责和分工,坚持落实好部办制订的各项工作制度。在提升创新力上,坚持从细节抓起,适应现代化办公的需求,实现科室无纸化、现代化办公,同时人人自主创新学习,自主创新工作方式,在科室资料管理等等细节方面,有了许多的创新。在提升公信力方面,我们坚持人人做到四要:一是坚持原则,公道正派;二是严守法纪,按章办事;三是牢记宗旨,端正作风;四是增强党性,保持情操。是我们科室保持了良好的公众形象。

常规工作全面完成

1、党员发展工作稳步推进。今年是我县实施“千名xxx员计划”的关键一年,一年来,我们以此为重点,强化教育引导,规范发展程序,严格发展纪律,全年共在13个乡镇党委轮回培训入党积极分子916名;发展党员530名,其中妇女党员112名,占发展总数的,30岁左右的年轻党员389名,占发展总数的,高中以上文化党员 名占发展总数的 %。各项比例均达到或超过了上级的要求。其中农村党员398名,圆满完成了“千名xxx员计划”既定的阶段性目标。

员工经营管理总结范文【优选6篇】

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