染雾监理公司项目管理总结范文 篇一
项目管理是监理公司工作中的重要环节，良好的项目管理可以有效提高项目的质量和效率，确保项目顺利完成。在过去的一段时间里，我们监理公司在项目管理方面积累了一些经验和教训。以下是我们的项目管理总结。
首先，明确项目目标和范围。在项目启动之前，我们必须明确项目的目标和范围，确保所有参与者对项目的目标有清晰的了解。同时，我们还需要明确项目的时间和资源限制，以确保项目在规定的时间内完成，并且不超过预算。
其次，建立有效的沟通渠道。良好的沟通是项目管理的关键。我们与项目各方保持定期的沟通，包括建筑师、施工单位和业主等。通过沟通，我们可以及时了解项目进展情况，解决问题和风险，并及时调整项目计划。
第三，制定详细的项目计划。项目计划是项目管理的核心。我们制定了详细的项目计划，包括工作内容、时间安排和资源分配等。通过详细的项目计划，我们能够更好地掌控项目进展，及时发现和解决问题。
第四，严格监督和控制项目进展。我们对项目的进展进行严格的监督和控制，确保项目按照计划进行。我们定期检查项目的工作质量，及时发现和纠正问题。同时，我们也对项目的成本进行控制，确保项目不超过预算。
第五，加强团队合作和培训。团队合作是项目管理的基础。我们注重团队的合作和协作能力，通过团队建设活动和培训，提高团队的专业能力和沟通能力。只有团队高效协作，才能保证项目的成功完成。
总的来说，监理公司项目管理的关键在于明确目标、建立沟通渠道、制定详细的项目计划、严格监督和控制项目进展，以及加强团队合作和培训。通过不断总结和改进，我们相信我们的项目管理水平将会不断提高，为客户提供更好的服务。
监理公司项目管理总结范文 篇二
在过去的一段时间里，我们监理公司积累了一些关于项目管理的经验和教训。以下是我们的项目管理总结。
首先，明确项目目标和需求。在项目启动之前，我们与客户一起明确项目的目标和需求，确保所有项目参与者对项目的目标有清晰的了解。同时，我们也要及时了解客户的需求变化，并及时调整项目计划。
其次，建立有效的沟通渠道。良好的沟通是项目管理的关键。我们与项目各方保持定期的沟通，包括建筑师、施工单位和业主等。通过沟通，我们可以及时了解项目进展情况，解决问题和风险，并及时调整项目计划。
第三，制定详细的项目计划。项目计划是项目管理的核心。我们制定了详细的项目计划，包括工作内容、时间安排和资源分配等。通过详细的项目计划，我们能够更好地掌控项目进展，及时发现和解决问题。
第四，严格监督和控制项目进展。我们对项目的进展进行严格的监督和控制，确保项目按照计划进行。我们定期检查项目的工作质量，及时发现和纠正问题。同时，我们也对项目的成本进行控制，确保项目不超过预算。
第五，加强团队合作和培训。团队合作是项目管理的基础。我们注重团队的合作和协作能力，通过团队建设活动和培训，提高团队的专业能力和沟通能力。只有团队高效协作，才能保证项目的成功完成。
总的来说，我们的项目管理总结包括明确项目目标和需求、建立有效的沟通渠道、制定详细的项目计划、严格监督和控制项目进展，以及加强团队合作和培训。通过不断总结和改进，我们相信我们的项目管理能力将会不断提高，为客户提供更好的服务。
监理公司项目管理总结范文 篇三
随着时间的推移，20__年即将过去，在这年终岁末之时，回首一年的工作，总结自我工作从中找出不足，以利于今后工作。繁忙又充实的一年里，在公司和工程项目部的大力支持和关心下，进取、努力工作。
20__年的工作总结：
一、工程施工质量控制
①先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对所有进场材料、半成品等，做好报验资料核查、原材料质量检查，对不贴合质量要求材料杜绝用入工程中。
对关键部位的施工做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自我最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应当做的工作。
二、工程施工安全礼貌控制
工作过程中以安全预防为主，及时发现隐患及时要求整改，在施工现场做好日常的安全检查工作及监督和管理，定期或不定期进行现场施工安全状况全方位检查，针对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。
三、工作中的不足
工作中有时过于侧重某一方面，对个别问题发现不及时、要求整改不及时等不足。
对一年的工作进行简短总结后，我的体会是对工程施工建设过程中的质量控制、安全生产控制做到“四勤”：
1、眼勤(要能提前发现问题);
2、腿勤(多在现场转、巡、查);
3、嘴勤(对发现问题要及时讲);
4、手勤(及时做好相关记录下达书面整改通知书);
20__年的工作将会更繁忙而又充实，履行监理职责，进取工作，服从领导安排，争取在新的一年里加强检查、巡视工作，加强过程中的控制，更好地、认真地做好本职工作，全心为工程着想。
监理公司项目管理总结范文 篇四
光阴似箭，岁月如梭。转眼间，20____年即将挥手而去。回顾20____年之工作历程，分析本年度项目部工作得失，总结工作经历，现就在本年度工作进行简要总结如下。
一、工作谨慎负责，认真履行监理职责
在每项工作前认真，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，按照监理规范，注重机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的控制关键部位。
二、加强日常学习，努力提高业务素质
三、工作作风严谨，严格遵守职业道德
只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。
四、监理工作回顾
20____年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和坏境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度、投资等三大控制，同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。在工程方面，我们对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参加业主召开的例会外，我们定期不定期的召开监理例会和安全监理例会，总结当前施工中存在的问题。项目部不定期组织安全检查，对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、提出整改要求。
五、监理工作成效
监理部人员在进入现场开展监理工作期间，坚持安全第一、质量第一的方针，认真贯彻“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想，坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理方针，把施工监理阶段的监理工作落到实处。以规范为武器，从严字入手，取得了监理工作的阶段成效。
六、存在问题和改进措施
20____年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信，工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时认真抓好安全生产和环境保护。监理部人员存在自我学习积极性不高，有时工作态度松懈，时常要进行督促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，严肃工作态度。
监理公司项目管理总结范文 篇五
20x年是我公司工程建设第xx年，在集团公司的正确领导和各部门的大力支持下，项目部在工程总体进度、质量目标、安全管理、施工生产等方面，做了一些工作，取得了一定的进步，现将20x年项目部20x年项目工作总结报告如下。
一、项目部20x年工作总结
一）项目部工作情况
20x年项目部全体人员在集团公司的坚强领导下，在项目部各级管理人员的积极配合下，以工程总体目标为指导，以项目管理为核心，围绕工程项目工程施工管理、项目质量管理、工程进度管理及项目安全生产等方面，严格执行项目部制定的各项管理制度，全体员工团结协作，以工程为中心，努力工作，为项目部的全面建设提供了有力保障，取得了较好的工作成绩，现将项目部20x年项目部工作汇报如下：
二）项目部管理工作
项目部是一个充满生机活力、凝聚力、战斗力的团体。项目部全体人员在集团公司的坚强领导下，以工程总体目标为指导，以工程质量、安全、施工进度管理及项目文明施工为重点，严格执行工程施工质量验收规范和规定，确保工程各项管理目标的实现。
三）项目部安全管理工作
项目部根据施工生产需要制定了各项安全技术措施，并在施工生产中贯彻执行。加强安全检查和巡视，及时消除施工过程中的安全隐患，把安全工作做在日常工作中。
四）项目安全管理工作
安全工作是我公司工作的重要内容，项目部在抓好安全生产工作的同时，定期不定期地对安全进行检查，发现隐患及时处理，并将安全隐患及时地整改。项目部组织了安环人员每旬对项目部安环员进行安全生产教育和培训，并按规定时间上报项目部。项目部组织了全体人员对特种设备及行业从业人员培训，并通过相应的安全技术措施，有效地保证了特种设备、安全人员持证上岗率100。
五）工程进度及质量管理工作
项目部全体人员在保证了生产任务顺利进行的情况下，不论节假日、双休日、工作日，项目部都要及时到现场检查，严格实行工作票制度。
六）工程质量管理工作
质量是工程施工的生命，项目部把质量安全工作放在第一位，加强质量管理工作。项目部专职质量专职人员经常深入施工现场、基层施工现场检查，发现问题及时解决，加强施工过程中控制，确保了工程质量。
项目部全体人员精心组织和认真负责，对施工过程中出现的问题及时下达整改通知，并对施工中出现的质量问题及时提出整改意见，要求施工班组按要求整改。项目部对整改情况十分及时认真，对下一步施工工序加强跟踪检查力度，确保整改达到预期的效果，在整个工程中，项目部未出现一起质量安全事故。项目部通过多次安全大检查，并取得较好的成绩，未发生一起工伤事故，安全管理得到加强，确保了安全生产。
一）施工生产管理
监理公司项目管理总结范文 篇六
本年度我项目监理部完成工程总建筑面积万m2，完成年度计划，其中：完成建筑面积万m2，完成目标45%;施工单位总建筑面积万m2，完成目标45%。
项目监理部全面履行工程监理合同，严格遵守合同内容，履行合同约定的权利和义务，严格执行业主和施工单位提出的工程建设项目监理合同内容以及业主有关规定，对施工质量、进度和成本的控制和工程进度进行监督与控制。
一、项目监理部工作汇报
一)项目监理部工作汇报
在总监理工程师的指导帮助下，项目监理部全体监理人员积极开展各项监理工作，严格按照合同内容和要求，对施工单位提交的质量控制内容进行认真检查及复核，对于不合格的工程项目监理人员坚决进行原因分析和经济责任书的签订，对于不能按合同内容及时进行施工的工程监理人员，按照合同内容及工程进度，及时进行奖惩、罚款和处罚。
按照合同工期，组织项目监理人员对所负责的项目进行了监督和管理，严格控制工程质量和进度、成本的控制，为项目的建设施工创造良好的施工条件。
项目监理部在项目监理中始终坚持“严、快、实、严”的指导思想，坚持工作标准化、质量管理工作和“三控一协调”，严格执行“三重一大”制度，确保工程建设项目质量，确保各项工作顺利实施。
严格控制工程成本，按照合同工期，在监理过程中严格控制工程造价。
严格按照设计文件及施工组织设计，做好施工项目的技术交底和图纸会审工作，做到了施工方案及施工要求均符合设计文件及施工规范要求。
二)项目监理部工作总结
根据设计文件及合同工期情况进行合理安排，合理利用现场条件，对施工方案、设计文本、施工工艺、质量控制措施等进行监理，对于不合理的工程项目，及时要求施工单位及时整改。
严格按照合同工期，保质保量完成了各项施工任务。
按照合同工期，对施工单位及时完成了工程质量控制，工程进度控制良好。
严格按照合同工期，及时组织进场工人投入生产，保证了施工进度和施工质量。
根据监理规划和监理合同工期，组织监理单位进行了施工许可证年检工作，保证了监理资金的安全。
10)
监理工作总结，监理员工作小结，施工日志的登记，施工组织设计文件的收发和处理。
11)
监理工作会议，项目监理部每周进行例会，对工程进展情况进行汇报，总结工程施工过程中的问题，及时采纳和纠偏。
三)项目监理部工作总结
12)
按照合同工期，组织监理人员对施工现场进行了安全、质量、进度控制、安全文明施工控制工作。对施工单位施工过程中的不安全因素进行了控制，确保了工程建设质量。
13)
按照合同工期，组织监理人员对施工现场进行了安全、质量、进度控制、安全文明施工控制工作。
14)
严格控制施工过程中施工用电安装，对施工中存在的安全隐患及时发出监理指令，限期整改并督促整改。
15)
严格控制施工现场用电、防火安装，按照合同工期，对施工单位提出了要求，保证了施工用电安装质量。
16)
按照合同工期，对施工单位提出的施工质量及安全文明施工控制措施，及时进行了整改落实。
四)项目监理部工作总结
17)
按照合同工期，组织监理人员对施工现场进行了安全、文明施工控制工作。
18)
严格执行“三检制”，保证工程施工现场的安全文明施工。
19)
按照合同工期，组织监理人员对进场施工人员的体检，对不合格的作业行为进行了处罚。
20)
按照合同工期，组织监理人员对施工现场进行了安全、文明施工控制，对不符合要求的施工单位、作业班组进行通报批评，对于不符合要求的项目，及时要求施工单位限期整改，并督促整改落实。
21)
组织监理
