染雾药品订货经理培训总结范文 篇一
在这次药品订货经理培训中，我收获了许多宝贵的知识和经验。通过培训，我对药品订货的流程和原则有了更清晰的认识，也学到了一些实用的技巧和方法。以下是我对这次培训的总结和感悟。
首先，培训中我们学习了药品订货的基本流程。从了解市场需求、制定采购计划、选择供应商、协商价格、签订合同，到监督货物进货和验收，每个环节都有其重要性和难点。通过培训，我对每个环节的具体操作步骤和注意事项有了更深入的了解，这对我今后的工作将起到指导作用。
其次，培训中我们学习了药品订货的原则。订货是一个复杂而细致的工作，需要考虑到市场需求、产品质量、供应商信誉、价格合理性等多个因素。在培训中，我们学习了如何权衡这些因素，以及如何制定合理的订货策略。这些原则将使我在日后的工作中能够更加科学和有效地进行订货决策。
最后，培训中我们还学习了一些实用的技巧和方法。比如，如何与供应商进行有效的谈判，如何评估供应商的实力和信誉，如何在订货过程中控制成本等。这些技巧和方法都是在实践中总结出来的经验，对我们今后的工作非常有帮助。
通过这次药品订货经理培训，我深刻地认识到了药品订货工作的重要性和复杂性。我将把所学到的知识和经验运用到实际工作中，不断提升自己的订货能力和水平。同时，我也希望今后能够参加更多类似的培训，不断学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。
药品订货经理培训总结范文 篇二
这次药品订货经理培训给我留下了深刻的印象。在培训中，我学到了许多关于药品订货的知识和技巧，也认识到了自己在这方面的不足之处。以下是我对这次培训的总结和反思。
首先，培训中我们学习了药品订货的基本原则。比如，我们要根据市场需求和产品销售情况制定订货计划，要选择信誉好、质量可靠的供应商，要合理评估供应商的实力和信誉，要控制订货成本等等。这些原则对于一个合格的药品订货经理来说是非常重要的，我在培训中对这些原则有了更深入的了解。
其次，培训中我们还学习了一些实用的技巧和方法。比如，在与供应商进行谈判时，我们要善于沟通和协商，要学会灵活运用各种谈判技巧；在订货过程中，我们要善于把握市场动态，及时调整订货策略；在货物进货和验收过程中，我们要严格按照标准进行操作，确保货物的质量和数量符合要求。这些技巧和方法都是非常实用和有效的，我将在今后的工作中加以运用。
最后，培训中我们进行了一些实践操作和案例分析。通过这些实践和案例，我更加深入地了解了药品订货工作的具体流程和难点。我也发现了自己在某些方面的不足，比如在谈判中缺乏自信和技巧，对供应商的评估不够全面等等。我将通过不断学习和实践，不断提升自己的能力和水平。
通过这次药品订货经理培训，我对药品订货工作有了更全面和深入的了解，也明确了今后的学习方向和目标。我将努力提升自己的订货能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望今后能够参加更多类似的培训，不断学习和成长。
药品订货经理培训总结范文 篇三
冬季订货会圆满结束，本人作为场务组的负责人，对此次订货会工作做出以下总结，并期望以后能够积累经验，改善不足。
一订货会场务组主要工作
1、在4月8日前，准备好订货会各部门及后勤处所需各种文具用品，与黄小力共同将纯净水进行编号摆放。
2、4月8日，安排清洁工对整个公司进行彻底清洁，4月9日，对四楼展厅进行彻底清洁，并进取跟进卫生状况，做到无遗漏。3、4月9日，我们进取跟进酒店代理商培训会议。
4、4月10日至12日，展厅卫生基本跟进到位，为顾客供给行李寄存及领取，为各位代理商供给各种文具以及药品，在其过程中，无异常事件发生。
二对此次订货会工作的感受
1、团队意识不够强，发生事情不能及时解决，反而一味责怪。2、合作及沟通不够强。
3、发点心时，有些客人表现得过于激动，现场有些混乱，此为可控因素，提议以后可改善。
4、对于值班人员安排不够合理到位，且客服部晚上是否加班不能给出确定答复，耽误了一些时间。期望以后能改善。
5、中午是客人用餐高峰，取行李的客人次数比较多，因为值班人员仅有两位，所以每次都导致我们工作人员用餐时间过长。
对这次订货会就我个人而言让我认识了团队的重要性，有效沟通的重要性，合作的重要性。经过这次订货会对我将来的工作有很大的帮忙，对我整个职业生涯都会有影响的。这次订货会让我明白一个道理，其实很多事多一些理解，少一些埋怨，自我扛扛就会过去的，没有过不去的槛，没有翻可是去的山，努力目标会离我们越来越近的。
药品订货经理培训总结范文 篇四
甲方：
乙方：
根据《xxx合同法》，甲、乙双方经协商确定，甲方向乙方购买药品。为明确双方责任和权利，特签订本合同，共同遵守。具体条款如下：
1、乙方必须依法领取《药品经营许可证》、《企业法人营业执照》、《药品经营质量管理规范认证证书》，及到甲方上级有关药品市场监督部门办理备案手续，并将上述有效证件的复印件和法人委托书原件加盖供方红印章，提供给甲方存档备查。
2、乙方负责向甲方供应国家基本药品目录内的药品：
3、乙方向甲方供应药品的品种数量以甲方每月或每周提供的书面通知为准，乙方负责将药品配送至村卫生室。
4、质量标准：
①因药品质量问题而造成的一切后果及发生的费用由乙方承担。
②乙方必须及时保证甲方所需药品的供应，药品的批号、有效期不得低于12个月。
5、乙方交货时间：接甲方书面计划通知24小时内
6、验收
①、甲方根据药品专业法规及标准查验时，药品外包装及药物外观不合格，拒收入库。
②、甲方根据购药计划查验时，发现药品的数量、品牌和规格不一致，无有效期或近有效期及过期的药品时，应当办理退货手续。
③、甲方根据临床实际需要，在药品有效期内，对在乙方购进的药品可办理退货或换货。
④、甲方应在收到乙方药品后6小时内验收
7、付款方式：
在甲方验收药品合格后，乙方凭有效发票与乡村医生结算药款。
8、违约责任
①.甲乙双方任何一方违约，由违约方承担违约责任并赔偿给对方造成的损失。
②.乙方交付的货物不符合合同规定的，甲方有权拒收。
③、乙方在与甲方合作期间，甲方不能从其他渠道进购药品，配送不齐的除外。
9、其他
本合同共三份，具有同等法律效力，甲方执一份、乙方执一份，平口中心卫生院一份，合同自签字之日起生效。有效期自 4 月 1 日至 20年 12 月 31 日。本合同未尽事宜，由双方协商处理。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
药品订货经理培训总结范文 篇五
订货会总结
1、本次订货会初次举办准备得不够充分，在与客户洽谈中也出现我没有想到过的问题，在与郑梅洽谈中没有沉住气，让郑梅跟我说生气了，虽然最终合同签了，但这是我有史以来的第一次，合同签订了18份，稳定了市场，订货会的目的已到达，总的来讲还算是成功了。
2、本次订货会计划来30个客户；实到实到28个客户，客服部到26个，销售开发部2个；陈娜应8个客户，实到8个，签约客户5个；未签约的是台湾汪国寿、昆明赵国玉和重庆奉正菊；订货金额600224元；现货207702元；李娟20个，本次签约9个，合同未到期的客户3个，5没有签合同，有2个来了不定货；订货金额620477；现货37316元。侯马和太原新客户2个，已经签约合作1个，太原柴宵月底过来确定，总计新续签约18个客户。
3、本次订货会从12月8日—18日，历时时间10天、跨度大，来人分散，工作中情绪紧张，容易产生疲劳，在内部配合中跟陈娜、李娟、刘洋配合上还能够，仅有在处理郑州合同上与刘洋意见出现了分歧，意见不统一，最终我坚持以最终谈判意见为准。今后必须注意沟通和理解，总体还是合作愉快的。
4、客户对产品质量的要求要更高一些，有品牌的价格，还没有到达品牌的质量，具体表现：掉色、开胶、花色、底露白线；对明年春夏产品反映整体色彩较暗，期望款式多一些，面料方面皮的水洗变色和裂否等。
药品订货经理培训总结范文 篇六
时间飞逝，岁月如梭，20xx年不知不觉已经过去，20xx年已经来临。回望过去，我们在过去的一年我们取得了一定的成绩，也存在一定的不足，展望未来，我们相信我们会在新的一年有一个更大的突破和挑战。下面是我对我20xx年的总结和对20xx年做的一个规划。
20xx年是一个奔波的一年同时也是一个收获的一年，在这一年里，我先是由x调往x，然后又由x调往x。由于从乐清调往x是公司当时的一个战略计划，x市场对于x公司是一个空白市场，之前没有任何基础，所以主要是过去开发新市场，后来由于种种原因，公司还是放弃了x这片市场，在x的这段时间没有做出很好的成绩。下面我主要就我在x工作的一段时间做一个总结。
自从5月份从x调往x，已经在x待了7个月。刚来x的时候，x的业务正处于最萧条的状况，业务销量一度降到了20xx年的状况。由于人员调动过于频繁，客户对我们也产生了质疑，形势相当严峻。在这期间，我也好几次想过放弃，我们的激情和信心也极度受挫。针对这种情况，张总给我们x区的所有人员做了思想工作和悉心指导，我们x区人员的激情再次被点燃，团队氛围也很融洽，大家紧密团结齐心协力，业务终于开始有所提升，到了11月份，我们终于突破x，销售达到了历史新高。
在x工作的这段时间，我们的客情关系也较之前的一段时间有了一个很好的提高。我们x区不仅销售达到了一个新高，我们的客户开发，客户流失控制的还是比较好的，中药器械也是增量了不少，京丰总代销售也是比较好，这跟我们x区的每个业务精英是离不开的，正是他们把客情关系做的比较融恰才有的成绩。
总之，20xx年我觉得我还是得到了一个很好的锻炼，我的销售技巧和销售方法得到了一个比较大的提升，承压能力也较之前更强，团队建设和管理也有所进步，责任心也更大。
20xx年新的一年也是一个很具有挑战的一年，我想在新的一年我应该要从以下几点出发，争取把x的业务更上一层楼。
1、市场细分化管理，把x的市场重新划分，让x市场做到最大化的精细化管理，提高每个人的人均效能和争取市场最大化的销售份额。
2、客户细分化管理，根据客户的合作状况，对客户进行分层管理，对潜力比较大的客户重点关注和最大化的支持，极力培养成我们的忠实客户，对忠实客户，我们要进一步维护，使我们xxx成为x市场的主流供货单位。
3、努力找品种，加强和采购的双向沟通，针对x比较畅销的品种重点关注，多做市场品种调查，力争做成x市场的最佳服务商。
4、加强办事处业务人员的监管和指导，对办事处业务人员的日常出勤进行严格管理，提高办事处业务人员的销售技巧和销售能力。
20xx的成绩已经属于过去，20xx年已经来临，让我们用最大的激情来迎接20xx的到来，我们已经准备好了，相信20xx年将是一个更加丰收的一年。
