染雾蔬菜配送员个人总结范文 篇一
标题：蔬菜配送员个人总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX蔬菜配送公司的一名蔬菜配送员，今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作总结。
作为一名蔬菜配送员，我深感责任重大。在过去的一年里，我始终坚持以客户需求为导向，努力提供高质量的配送服务。首先，我积极与客户沟通，了解他们的需求和喜好，确保每次配送都能满足他们的要求。其次，我注重细节，每次出发前都会检查货物的数量和质量，以确保客户收到的蔬菜新鲜、完整。同时，我关注客户的反馈和意见，并及时作出调整和改进，以提高客户满意度。
在工作中，我始终严格遵守交通规则，保证安全驾驶。我时刻保持警觉，避免疲劳驾驶和违规行为，确保货物和人员的安全。我也积极与同事合作，互相帮助和支持，确保配送任务的顺利完成。同时，我也注重自身的学习和提高，不断学习新知识，提高自己的专业能力。
通过这一年的工作，我收获了很多。首先，我学会了如何与不同类型的客户进行有效沟通，提高了自己的沟通能力和服务意识。其次，我对蔬菜及其配送有了更深入的了解，提高了自己的专业知识水平。同时，我也在工作中培养了耐心和细心的品质，提高了自己的工作效率。
但是，我也意识到自己还有很多需要改进的地方。首先，我需要更加注重时间管理，合理安排工作时间，提高配送效率。其次，我需要进一步提高自己的驾驶技能，特别是在复杂路况下的应变能力。同时，我还需要加强与同事的沟通和团队合作能力，共同提高整个配送团队的工作效率。
我深知作为一名蔬菜配送员，我肩负着重要的责任，我将继续努力学习和提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
蔬菜配送员个人总结范文 篇二
标题：蔬菜配送员个人总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX蔬菜配送公司的一名蔬菜配送员，今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作总结。
在过去的一年里，我作为一名蔬菜配送员，充分发挥了自己的职业特长，努力履行自己的岗位职责。首先，我保持积极向上的工作态度，每天准时到岗，始终保持良好的精神状态。其次，我注重细节，认真核对货物的数量和质量，确保每一位客户都能收到新鲜、完整的蔬菜。同时，我也时刻保持警觉，严格遵守交通规则，确保货物和人员的安全。
在工作中，我注重与客户的沟通和交流，以了解他们的需求和意见。我根据客户的要求，合理安排配送路线，提高配送效率。同时，我也尽量满足客户的特殊需求，例如将货物送至客户指定的地点等。通过与客户的良好沟通，我获得了客户的信任和好评。
在工作中，我也注重团队合作。我与同事们积极配合，互相帮助和支持，确保配送任务的顺利完成。我也总结了一些经验和技巧，与同事们分享，以提高整个团队的工作效率。通过团队的协作和努力，我们成功地完成了一年的配送任务，为公司的发展做出了贡献。
在过去的一年里，我收获了很多。首先，我学会了如何与不同类型的客户进行有效沟通，提高了自己的沟通能力和服务意识。其次，我对蔬菜及其配送有了更深入的了解，提高了自己的专业知识水平。同时，我也在工作中培养了耐心和细心的品质，提高了自己的工作效率。
但是，我也意识到自己还有很多需要改进的地方。首先，我需要更加注重时间管理，合理安排工作时间，提高配送效率。其次，我需要进一步提高自己的驾驶技能，特别是在复杂路况下的应变能力。同时，我还需要加强与同事的沟通和团队合作能力，共同提高整个配送团队的工作效率。
我深知作为一名蔬菜配送员，我肩负着重要的责任，我将继续努力学习和提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
蔬菜配送员个人总结范文 篇三
岁月如烟，20xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作计划报告如下：
一、本职工作内容：
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部20xx年主要工作完成情况总结：
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
三、物流部20xx年工作中存在的问题：
1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。
四、物流部20xx年工作计划：
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：
1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。
2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。
5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。
6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。
蔬菜配送员个人总结范文 篇四
今年，我县完成蔬菜生产面积万亩，蔬菜总产量万吨，分别占任务数的和，实现蔬菜总产值亿元。其中：常规正季蔬菜种植面积万亩，总产量6348万公斤，产值万元；县级保供基地冬春早熟蔬菜万亩，总产456万公斤，产值1368万元；夏秋冷凉蔬菜万亩，总产1034万公斤，产值2585万元；商品蔬菜生产基地种植面积万亩，总产万公斤，产值万元；秋冬蔬菜生产面积万亩，总产量万公斤，产值万元；乡（镇）菜蓝子基地建设面积万亩，产量476万公斤，产值1428万元；特色辣椒生产面积万亩，总产量3271万公斤，产值万元。
一、商品蔬菜生产
全县共建设立了17个商品蔬菜生产基地，面积万亩，其中：高标准商品蔬菜生产基地10个，完成生产示范种植面积万亩，蔬菜专业合作社领办7个，种植面积万亩，即：按市农委的要求，实施了蔬菜新增和改扩建规模化、标准化建设任务万亩，基地建设主要分布在全县8个乡镇。有参与企业2家、专业合作社3家，覆盖农户341户，在500米以下区域重点打造1600亩冬春早熟（次早熟）商品蔬菜生产基地，主要建设区域在城郊的峨岭、中坝、朗溪等乡镇；在海拔550—800米区域依托我县农产品加工企业、种植大户建立4000亩标准商品蔬菜生产示范基地，实施区域为沙子坡、板溪、合水、新寨等乡镇；同时，抓好示范基地的.基础设施建设。共投入蔬菜产业发展资金140万元，修复蔬菜生产育苗大棚197个，新建钢架大棚42个，修建排灌沟渠米、机耕道长500米，安装太阳能杀虫灯20台，发放杀虫黄板万张。
5600亩冬春商品蔬菜基地平均亩产1814公斤，总产量万吨，商品蔬菜销售量达6000余吨，实现销售收入1080万元。
二、特色辣椒产业建设
按《自治县政府办公室关于印发今年优质无公害辣椒发展实施方案的通知》（印府办发[20xx]16号）文件精神，今年全县共完成大田辣椒移栽面积万亩（万亩），涉及17个乡镇，281个村，1391个村民组，万农户。今年全县辣椒产业发展共投入资金万元，其中：采购和发放遵椒1号特色辣椒种4450公斤，投入资金万元；地膜100吨，投入资金150万元；发放45%高效复合肥700吨，投入资金万元；安装太阳能杀虫灯15台，投入资金万元；每亩按1000元补助标准，补助示范区域农户集中育苗面积1250亩，育苗费125万元，县新建改建辣椒烘干房12间。
到11月上旬止，全县辣椒总产量达3274公斤，平均亩产鲜椒公斤，全年辣椒生产总值万元。其中：鲜红椒销售万公斤。产值为万元；鲜青椒至11月底产量可达450万公斤，产值为450万元；干椒产量在135万公斤以上，产值2025万元。辣椒产业的发展可为我县万余户椒农，户均增加收入2400元以上。
今年全县共新建辣椒标准生产示范基地9个，示范面积6500亩，其中，县办示范点2个，面积2000亩，示范地点缠溪镇曾家村、杨柳塘村1000亩；新寨乡后坝村、团山村、小泽村1000亩，并配套供应45%高效复合肥25吨，农膜吨；乡（镇
）办示范点7个，面积4500亩，示范区域主要在沙子坡、杉树、刀坝、板溪等乡镇。
县办示范点平均亩产鲜椒公斤，总产量195万公斤，收购均价按元/公斤，总产值273万元；乡（镇）办示范点平均亩产鲜椒公斤，总产量370万公斤，总产值万元，示范点示范效应好，带动全县万亩辣椒生产的发展。
三、常规正季蔬菜生产
我县的常规蔬菜生产面积占全年蔬菜生产的比例较大，主要分布全县17个乡（镇），种植的蔬菜种类主要以茄果类、白菜类、叶菜类、瓜类、豆类、根茎类蔬菜为主。全县常规蔬菜种植面积万亩。（附今年印江自治县果蔬产业完成情况统计表），在生产中，加强了对各乡（镇）蔬菜生产的技术指导、技术培训工作，提高了农户的管护水平，常规蔬菜平均单产1500公斤，总产6348万公斤，产值万元。蔬菜产品xx周年上市，基本上解决了我县城乡居民“吃菜难”的问题。
蔬菜配送员个人总结范文 篇五
今年以来，我局根据全市蔬菜工作的总体要求和部署，紧密结合张店实际，紧紧围绕建设“幸福张店”总目标，立足本单位工作职能，以深入贯彻落实群众路线教育实践活动为动力，扎实推进各项工作，取得显著成效，完成上半年目标任务。
一、蔬菜产销情况
上半年，我区蔬菜生产形势较好。全区蔬菜生产面积保持稳定，蔬菜总播种面积万亩，比去年同期增加万亩，同比增长，食用菌栽培面积万平方米，比去年同期减少4%。全区蔬菜总产量2358万公斤，比去年同期增加；总收入3167万元，比去年同期增加10%；纯收入2379万元，比去年同期增加13%。全区食用菌总产量2318吨，比去年同期减少，总收入608万元，比去年同期减少；纯收入388万元，比去年同期减少。
二、蔬菜主要工作开展情况
上半年，我局坚持“五个面向”，提升“五项服务水平”，为全区蔬菜经济又好又快发展传递正能量。
1、面向新农村建设，加快蔬菜产业体质增效。
认真落实“菜篮子”工程建设行政首长负责制，以付家镇银基农业生态园和沣水镇高东蔬菜标准园为重点，进一步完善现有优质蔬菜基地建设，大力实施科技兴菜战略，切实加强生产指导和科技培训，全面落实无公害蔬菜标准化生产技术规程，促进了蔬菜生产效益进一步提升。上半年，组织技术骨干或邀请有关专家深入生产一线举办培训班4期，培训菜农800余人次，组织技术人员开展科技下乡4次，发放技术材料4000余份，推广蔬菜新品种4个，开展现场技术指导10次，为菜农解决生产难题60余个。
2、加强蔬菜园区化建设，推动都市农业健康有序发展。
我局牢牢把握蔬菜标准园“五化建设”，着力加强蔬菜标准园基础设施建设，促进蔬菜发展方式转变，推动全区设施蔬菜再上新水平。
一是继续推进张店银基农业生态园建设。目前，园区面积发展到180亩，建成高标准冬暖大棚9个、高标准拱棚10个，种植反季节蔬菜和时令蔬菜10个品种，该园区建立了完善的监管制度，田间记录完整，检测仪器、检测记录完备，亿乡源牌黄瓜、番茄、菜椒等三个品种取得绿色食品a级产品认证，优质品牌蔬菜商品化销售进一步推进，与市区大中型超市实现农超对接，每月为中心城区市民提供绿色优质蔬菜60万公斤以上。园区被评为“市级都市农业示范园”、“XX市十佳蔬菜标准园”，银基农业开发专业合作社获得“XX市农民专业合作社示范社”等称号。
三是突出高科技示范、观光休闲、实践体验、科普教育一体化多功能，建设玉黛湖蔬菜生态园区。目前，该园区建成三大功能区域：
一是采摘园以四个冬暖式塑料大棚为主体，以绿色生态和采摘体验为特色，按照无公害蔬菜标准进行生产，使广大城乡居民在休闲、观光、娱乐的同时享受到採摘、品尝的快乐。
二是观光园以乐垦生态园为主体，投资1000万元，建成7000平方米的智能日光温室1栋，以绿色环保和高科技示范为特色，运用水培、无土栽培、有机栽培等先进技术手段，采用立体栽培、墙式栽培、管道栽培等种植方式，充分展示高科技蔬菜生产的魅力。
三是科普园以宣传普及教育为特色，运用展板、讲解、3d动漫等多种手段，宣传和普及蔬菜科学知识，让城区中小学生和广大市民在与自然的接触中学习蔬菜知识，丰富业余生活。
3、加强蔬菜质量监管，提升服务，保障城乡居民“菜篮子”消费安全水平。
一是着力加强检测中心建设。依照年初确定继续
实施实验室资质认证的工作目标，加强检测中心软硬件的建设，并顺利通过省专家评审组考核，取得山东省质量技术监督局颁发的资质认定计量认证证书。
二是认真履行区委区政府制定的全区蔬菜例行监测工作。1-6月份全区共抽检蔬菜样品216个，形成检测报告6次，样品检测合格率保持较高水平，在98%以上。
蔬菜配送员个人总结范文 篇六
在超市领导的正确指导下，配送中心全体职工以打造差异化、特色化、创新化、安全化物流服务为目标，紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任务的同时，做到了安全配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下：
一、立足本职强抓管理，出色完成配送任务
20xx年，配送中心共有车辆3辆、人员8名，其中5名职工，3名司机。我们的超市共有18家店，其中市区10家，外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区18家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务，在人员、车辆等资源有限的情况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资源，做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。
二、加强教育培训，不断提高配送人员业务素质
配送中心工作看似简单，实则异常繁杂、琐碎，若要准确、及时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、创造性，还要有娴熟的业务本领。为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不旷工；工作时间不擅自离岗，串岗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时间认真负责，严守操作流程和作业标准，减少损耗，提高品质，增加生产；上班提前到岗，打扫卫生，做好当日各项准备工作；同事和部门之间互相合作，互相理解，团结为重。同时，配送中心不断培训员工，引导员工积极学习配送业务知识，熟练掌握超市商品的各种分类和配送常识。在长期的教育培训中，员工们的工作纪律性、积极性、创造性显着增强，配送效率显着提高，为顺利完成全年配送工作打下了坚实的人才基础。
