染雾煤矿节约成本范文大全 篇一
如何在煤矿行业中节约成本
在煤矿行业中，节约成本是每个企业都需要关注的重要问题。在当前经济形势下，如何有效地降低成本，提高盈利能力，成为了煤矿企业的重要课题。本文将介绍一些在煤矿行业中节约成本的方法和策略。
首先，煤矿企业可以通过提高生产效率来降低成本。这可以通过合理安排生产计划，优化生产流程，提高设备利用率等方式实现。例如，可以通过使用先进的技术设备和自动化系统来提高生产效率，减少人工操作和浪费，从而降低成本。此外，还可以通过培训和提升员工技能，提高工作效率和质量，减少生产故障和废品，进一步降低成本。
其次，煤矿企业可以通过优化供应链管理来降低成本。供应链管理涉及到原材料采购、生产、运输和销售等环节，对于成本控制有着重要的影响。通过与供应商建立稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和条件，可以降低原材料成本。同时，优化运输和仓储管理，减少库存和运输成本，提高物流效率，也可以有效地降低成本。
另外，煤矿企业还可以通过节约能源和资源来降低成本。煤矿行业是能源和资源密集型行业，因此，合理利用能源和资源，减少浪费，对于降低成本至关重要。可以采用先进的能源节约技术和设备，如节能照明系统和高效燃烧设备，来降低能源消耗和成本。同时，还可以通过资源回收和再利用，如煤矸石回收利用和尾矿综合利用，减少资源损失和环境污染，降低成本。
最后，煤矿企业还可以通过优化管理和降低管理成本来实现节约。管理成本包括人力资源、行政管理、财务管理等方面的费用。可以通过合理配置人员和资源，优化组织结构和流程，降低管理层级和冗余，减少管理成本。同时，可以采用现代化的管理工具和系统，如ERP系统和OA系统，提高管理效率和信息化水平，进一步降低管理成本。
总之，煤矿节约成本是一个综合性的工作，需要从多个方面入手。通过提高生产效率、优化供应链管理、节约能源和资源以及优化管理等措施，可以有效地降低成本，提高盈利能力，实现可持续发展。煤矿企业应积极采取相应措施，不断探索创新，适应市场需求和发展变化，实现长期稳定的发展。
煤矿节约成本范文大全 篇二
煤矿企业如何降低生产成本
煤矿行业作为我国重要的能源产业，一直以来都承担着巨大的社会责任。然而，随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，煤矿企业面临着越来越大的生产成本压力。本文将从技术创新、管理优化和资源节约等方面，探讨煤矿企业降低生产成本的策略。
首先，煤矿企业可以通过技术创新来降低生产成本。技术创新是提高生产效率和降低成本的重要手段。煤矿企业可以引进先进的矿井开采技术和设备，提高矿井的开采效率和安全性，减少人力资源和能源的消耗。同时，可以利用信息技术和自动化技术，实现矿井的智能化管理和控制，提高生产效率和质量。此外，还可以通过研发和应用新型的煤炭加工技术和装备，提高煤炭的利用率和附加值，进一步降低生产成本。
其次，煤矿企业可以通过优化管理来降低生产成本。管理优化是提高企业运营效率和降低成本的重要手段。煤矿企业可以通过合理配置人员和资源，优化组织结构和流程，提高管理效率和决策效能。可以采用现代化的管理工具和系统，如ERP系统和OA系统，提高信息化水平和管理水平。通过加强培训和提升员工素质，提高员工的工作效率和质量，减少生产故障和废品，进一步降低生产成本。
另外，煤矿企业可以通过节约能源和资源来降低生产成本。煤矿行业是能源和资源密集型行业，因此，合理利用能源和资源，减少浪费，对于降低成本至关重要。可以采用先进的能源节约技术和设备，如节能照明系统和高效燃烧设备，来降低能源消耗和成本。同时，还可以通过资源回收和再利用，如煤矸石回收利用和尾矿综合利用，减少资源损失和环境污染，降低生产成本。
最后，煤矿企业可以通过与供应商建立稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和条件，降低原材料成本。可以通过优化运输和仓储管理，减少库存和运输成本，提高物流效率，进一步降低生产成本。
总之，煤矿企业降低生产成本是一个综合性的工作，需要从技术创新、管理优化和资源节约等方面入手。通过技术创新、优化管理、节约能源和资源以及优化供应链等措施，可以有效地降低生产成本，提高盈利能力，实现可持续发展。煤矿企业应积极采取相应措施，不断探索创新，适应市场需求和发展变化，实现长期稳定的发展。
煤矿节约成本范文大全 篇三
降本增效 有你有我有大家
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
今天能够站在这里，参加以《直面挑战 给力增效》为主题的演讲赛，我感到非常荣幸，也非常感谢领导对我的信任和鼓励。今天，我演讲的题目是《降本增效 有你有我有大家》。
近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻，张总经理果断提出了“科学对标 深入挖潜 积极应对 再创辉煌”十六字方针，犹如给龙钢人注射了一支强心剂，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。
在我身边就有许多降本增效的例子······
检修工利用闲暇时间，对报废的设备、阀门等等进行分解、清洗，重新组装，成为可以利用的新设备。记得有一台水泵出现故障，等着配件待修需要浪费至少一个多月时间，设备不能开动，怎么办？这么长的时间！这么大的影响！怎么办？困难并没有吓倒我们智慧的同事们，他们不等不靠，积极寻找办法，在报废的一台水泵上，发现拆除其中的某些部件并进行小小的改造，用在这台待修的水泵上就可以使设备正常运转，就这样拼拼凑凑，从多渠道淘来所需备件，不花一分钱，并在短时间内就修好了这台水泵，光此项就为作业区节约成本 10 万余元。
煤矿节约成本范文大全 篇四
XX第一建设有限公司
XXX煤矿降本增效实施方案
为认真落实公司管理提升暨降本增效视频会议精神，针对宏观经济持续低迷，煤炭市场形势严峻，矿生产经营日趋困难的局面，现就做好降本增效工作提出以下方案：
一、 理顺生产系统，确保完成全年原煤生产指标
由于3202采面遇到地质断层及采煤设备调试，3204采面进入采煤收尾阶段等原因，使得煤炭产量受阻，同时受3202采煤机滚筒转速大的影响，块煤出煤率下降了50%左右，使得产量及优质煤种大幅下降，如果生产环节不能够持续稳定，就无法为摊薄过高的固定成本支出，所以，生产技术部负责尽快制定3202面采煤设备调试或更换的方案，确定完善生产设备的时间节点，确保形成稳定高效的生产系统，保证全年原煤产量71万吨的顺利完成。
二、 制定材料定额，确保吨煤材料消耗逐月递减
由经营财务管理部（经营）负责，对矿综采队1-8月份的材料消耗进行统计分析，确定矿历史吨煤材料消耗定额，并以此为标准，从9月开始至年底，将吨煤材料消耗逐月下降5%，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。
三、 制定人工定额，确保不突破历史吨煤消耗指标
由经营财务管理部（经营）负责，对全矿各部门及区队1-8月份的工资分配进行统计分析，将各区队、部门的人工支出与原
煤矿节约成本范文大全 篇五
降本增效在行动
企业的效益是依靠广大职工创造的，面对当今世界严峻的经验形式，国家出台相关开展降本增效文件精神，集团公司结合自身实际情况下发了关于降本增效大讨论。降本增效必须本着以人为本的思想出发，从企业员工的生产实际出发。金融危机一方面给我们带来了不利的方面，另一方面给我们企业提供了发展的契机，在此期间企业完善自身的结构，提高核心竞争力。降本增效为企业的未来发展指明了前进的方向。
绞车队全体队职工学习集团公司及项目部文件的精神，统一全体干部职工思想。绞车队队长xx在每周班组长会议意味深长的说“未来的日子很紧张，要勒紧裤腰带过日子。以前大手大脚过日子思想年代已经一去不复返了。能够使用的材料尽量使用，如小到废旧的棉纱、电焊条，大到推车机、滚动罐耳，坚持修旧利废。”
绞车队认真落实会议精神，结合实际工作情况进行开展降本增效大讨论活动，制定详细考核细则。要求各班班长将本班组降本增效情况进行详细说明上报队分管领导进行审核。
主井机工班主要负责主井机械设备运转的维护和保养，现在材料费的紧张还要保证主井提煤的正常运转，设备运转存在磨损。主井机工班班长xx感到压力空前，他要求所在班组每位班组成员树立节约意识，同时保证检修质量。他对检修更换下的悬挂油缸、滚动罐耳、给煤机托辊、尾绳轮子对存在破损的能够修旧坚持修旧，大大节约班组材料费用。
煤矿节约成本范文大全 篇六
尊敬的各位领导、各位评委、工友们：
大家上午好！
很荣幸能有机会参加今天的“节能降耗，降本增效”演讲比赛。我演讲的题目是《节能降耗，降本增效，从我们身边小事做起》。
今年x月，xxx总理xxx在七届xxx五次会议的政府工作报告中提出，20xx年没有实现年初确定的单位国内生产总值能耗降低4%左右的目标。这个约束性指标是一件十分严肃的事情，不能改变，必须坚定不移地去实现！一时间，节能降耗的浪潮席卷了全国各个领域、各个行业。
节能降耗，降本增效，深入意识。燕山钢铁有限公司作为迁安大型钢铁企业，勇立潮头，责无旁贷地扛起了节能降耗的大旗，企业义无反顾，积极响应并坚决贯彻落实国家“关于钢铁行业节能降耗政策”的精神，先后召开节能降耗，降本增效动员会，调动一切力量积极参与，决心打赢“节能降耗”这场攻坚战！
节能降耗，降本增效，重在行动。有一天接班没多久，就看见磅长xxx和班长李卫秦分别拿着榔头和钉子走进磅房，我还没明白是怎么回事，只见班长拿起已经掉落的抽屉底和抽屉，磅长随手就往上钉钉子，我很不解，便问道“都破成那样还修干什么，换个新的不就行了吗？燕钢这么大，也买得起。”磅长笑了笑说：“磅房常用物件，像电脑、打印机、纸张、印泥、桌椅这样的办公消耗品。虽然相比之下不值多少钱，但是小数怕长记，时间一长钱就多了。一个公司的利润就在于它的创收减去它的成本，给公司节约了，就等于给公司创收了。我们这样做就是变相给公司创收。同时节约也是一种美德，更是我们对公司的一种责任与义务。时刻记住在燕钢一天就要以主人公的身份履行我们的使命。”磅长的这段话始终记在我心里，因为他让我知道了为什么燕钢能从一个小厂子发展成为一个大公司：每一位领导都身体力行，言传身教。使我更明白：应该用实际行动为公司尽自己的绵薄之力！
