染雾汽机安全工作计划范文 篇一
标题：汽机安全工作计划范文
近年来，汽机安全事故频发，给生产和人员安全带来了严重威胁。为了保障汽机的安全运行，提高生产效率，制定一份全面的汽机安全工作计划是非常必要的。本文将针对汽机安全工作计划进行详细的分析和讨论。
一、目标和原则
1. 目标：通过制定和执行汽机安全工作计划，确保汽机的安全运行，减少事故发生的可能性，保护员工的生命和财产安全。
2. 原则：科学、合理、全面、可操作性强。
二、工作内容和措施
1. 安全培训：加强员工的安全意识培养和安全知识培训，提高员工对汽机安全操作规程的理解和执行能力。
2. 设备检修：定期对汽机设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
3. 安全设施：完善汽机安全设施，包括消防设备、报警器、安全标识等，保障员工在紧急情况下的安全撤离和自救能力。
4. 应急预案：制定和完善汽机安全事故应急预案，明确责任分工和处置措施，提高应对突发事件的能力。
5. 安全检查：定期进行汽机安全检查，发现问题及时整改，确保安全隐患得到及时排除。
6. 安全宣传：通过多种形式进行汽机安全宣传，提高员工的安全意识和责任心，形成全员参与的安全管理氛围。
三、工作计划和时间表
1. 制定汽机安全工作计划：在本月底前完成。
2. 安全培训：每季度进行一次，每次培训时间为2天，培训内容包括安全操作规程、事故案例分析等。
3. 设备检修：每年进行两次全面检修，每次检修时间为2周，检修内容包括设备清洗、零部件更换等。
4. 安全设施：在本季度底前安装完善，包括消防设备、报警器、安全标识等。
5. 应急预案：在本月底前制定完善，明确责任分工和处置措施。
6. 安全检查：每月进行一次，检查内容包括设备运行状况、安全设施使用情况等。
7. 安全宣传：每月进行一次，通过内部通知、安全会议等形式进行宣传。
四、工作评估和改进
1. 工作评估：每季度对汽机安全工作进行评估，总结经验，发现问题，及时改进。
2. 工作改进：根据评估结果，及时调整和改进汽机安全工作计划，提高其科学性和实效性。
通过制定和执行汽机安全工作计划，可以有效地提高汽机的安全运行水平，减少事故发生的可能性，保障员工的生命和财产安全。同时，也能提高生产效率，降低生产成本，为企业的可持续发展提供有力支持。
汽机安全工作计划范文 篇二
标题：汽机安全工作计划范文
近年来，汽机安全事故频发，严重威胁着企业的生产和员工的安全。为了确保汽机的安全运行，提高生产效率，制定一份全面的汽机安全工作计划是非常必要的。本文将就汽机安全工作计划的制定和实施进行详细的分析和讨论。
一、制定目标
1. 目标：通过制定和执行汽机安全工作计划，确保汽机的安全运行，减少事故发生的可能性，保护员工的生命和财产安全。
2. 原则：科学、合理、全面、可操作性强。
二、工作内容和措施
1. 安全培训：加强员工的安全意识培养和安全知识培训，提高员工对汽机安全操作规程的理解和执行能力。
2. 设备检修：定期对汽机设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
3. 安全设施：完善汽机安全设施，包括消防设备、报警器、安全标识等，保障员工在紧急情况下的安全撤离和自救能力。
4. 应急预案：制定和完善汽机安全事故应急预案，明确责任分工和处置措施，提高应对突发事件的能力。
5. 安全检查：定期进行汽机安全检查，发现问题及时整改，确保安全隐患得到及时排除。
6. 安全宣传：通过多种形式进行汽机安全宣传，提高员工的安全意识和责任心，形成全员参与的安全管理氛围。
三、工作计划和时间表
1. 制定汽机安全工作计划：在本月底前完成。
2. 安全培训：每季度进行一次，每次培训时间为2天，培训内容包括安全操作规程、事故案例分析等。
3. 设备检修：每年进行两次全面检修，每次检修时间为2周，检修内容包括设备清洗、零部件更换等。
4. 安全设施：在本季度底前安装完善，包括消防设备、报警器、安全标识等。
5. 应急预案：在本月底前制定完善，明确责任分工和处置措施。
6. 安全检查：每月进行一次，检查内容包括设备运行状况、安全设施使用情况等。
7. 安全宣传：每月进行一次，通过内部通知、安全会议等形式进行宣传。
四、工作评估和改进
1. 工作评估：每季度对汽机安全工作进行评估，总结经验，发现问题，及时改进。
2. 工作改进：根据评估结果，及时调整和改进汽机安全工作计划，提高其科学性和实效性。
通过制定和执行汽机安全工作计划，可以有效地提高汽机的安全运行水平，减少事故发生的可能性，保障员工的生命和财产安全。同时，也能提高生产效率，降低生产成本，为企业的可持续发展提供有力支持。
汽机安全工作计划范文 篇三
20xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们XXX车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望、现将20xx年工作安排如下
一、安全
①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改、车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作、加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。
二、基础、
车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。
①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。
三、设备、
①做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作、车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行、中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性、由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性、为生产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
四、培训、
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
汽机安全工作计划范文 篇四
20__年我市食品安全工作要继续紧紧围绕市委、市政府食品安全工作的部署，认真贯彻落实《食品安全法》，加强食品安全体制机制建设，建立健全食品安全长效监管机制，进一步着力提升我市食品安全监管能力和水平，继续加大对检查员和助理检查员的聘用和培训，深入村屯、社区、学校、工地，采取丰富多彩的形式宣传食品安全，强化综合治理和专项整治，切实解决影响人民群众食品安全的突出问题，全面完成国家和省、市部署的各项食品安全工作任务。
一、继续认真落实食品安全工作责任追究制
新民市委、市政府仍继续将食品安全工作纳入政府工作目标实行目标管理，进一步落实食品安全工作监管责任，明确分工，实行责任追究制度。
二、继续全面落实《新民市食品安全基本标准》工作
三、进一步加强协调配合，切实做好食品安全全程监管工作
食品安全工作涵盖了种植养殖、生产加工、储存流通、餐饮服务等多个环节，要进一步协调各监管部门及时落实职责，充分配合，从源头入手，切实做好全程监管，严防各类食品安全事故的发生。
1、抓好农产品、畜产品、食品流通领域食品安全监管，重点加强农产品批发市场、基地产品和农业投入品监管。
2、监管我市生猪屠宰监管技术支撑系统，规范畜禽定点屠宰企业经营行为，严厉打击制售病害畜禽、病死畜禽和注水(注胶)畜禽等不法行为。
3、全面落实食品生产加工企业质量安全监管，加强对食品生产企业的监督检查和产品抽检，加大对食品生产企业违法行为的执法工作力度。
4、规范食品市场流通秩序。强化食品批发市场和食品经营单位监管，严格落实市场准入制度，全面实施索证、索票制度，严厉打击违法食品经营行为。
5、加强餐饮服务食品安全监管，进一步完善餐饮服务食品安全监管制度体系，以餐饮业餐具消毒、索证索票管理、滥用食品添加剂、健康证管理为重点，不断深入开展餐饮服务食品安全整顿工作，严防群体性食物中毒事件发生。
四、进一步推进食品安全专项整顿，维护良好的食品市场秩序
要按照市食品安全委员会对食品安全专项整顿工作的统一安排部署，继续深入开展重点食品的综合治理及食品生产加工、重点场所等食品安全的专项整治工作，确保维护食品市场良好秩序。
五、进一步健全三大体系，全面提高预防预警、应急处理能力和水平
汽机安全工作计划范文 篇五
一、建立健全安全劳动管理职责
1、为了安全生产，区区有人管，事事有人抓，从车间员工、库房主管、检验主管及办公室人员签订安全责任书，严格按照安全生产制度作业。
组长：xx。
副组长：xx、xx。
库房区：xx、xx。
检验区：xx、xx。
办公区：xx、xx。
二、管理责任
1、传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。
2、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。
3、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。
汽机安全工作计划范文 篇六
风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故、将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识、加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作、
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率、第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识、将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法、培训频率做到至少一月两次、第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究、第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率、
三、提升维修产把值(全年执行)
在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率、即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚、(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)
四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)
在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶、
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持、
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争
作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人、采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退、争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境、
在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！
