染雾养猪养鸡计划书范文 篇一
养猪养鸡计划书
1. 项目背景
我国是农业大国，养殖业一直占据着重要的地位。近年来，消费市场对于猪肉和鸡肉的需求量不断增加，但供应量却难以满足市场需求。因此，为了满足市场需求，提高养殖业的效益，我们计划开展养猪养鸡项目。
2. 项目目标
我们的目标是建设一家规模适中、设备先进、管理科学的养猪养鸡场，以满足市场对猪肉和鸡肉的需求，提高农民的收入水平。
3. 项目内容
3.1 养猪方面
我们计划养殖猪的数量为500头，选用优良品种，保证猪只的品质和肉质。同时，我们将采用科学的饲养管理方法，保证猪只的健康和生长速度。
3.2 养鸡方面
我们计划养殖鸡的数量为1000只，选用高产优质的肉鸡品种。我们将提供适宜的饲料和养殖环境，以确保鸡只的健康和产蛋量。
4. 技术支持
我们将积极与相关专家和科研机构合作，借鉴先进的养殖技术和管理经验，提高养殖效益和产品质量。
5. 市场推广
我们将积极开展市场调研，了解市场需求和竞争情况。同时，我们将加强品牌宣传和销售渠道建设，提高产品知名度和市场份额。
6. 预计投资和收益
我们预计该项目的总投资为200万元，其中包括养殖场的建设和设备购置费用。预计项目的年收入为300万元，年利润为80万元，投资回收期为2.5年。
7. 风险控制
我们将制定科学的养殖管理措施，加强疫病防控和环境保护。同时，我们将关注市场变化，及时调整经营策略，降低经营风险。
8. 社会效益
该项目的实施将提供就业机会，增加农民收入。同时，增加猪肉和鸡肉的供应量，满足市场需求，稳定物价，促进农村经济发展。
综上所述，养猪养鸡项目是一项有效的农业发展计划。我们将充分利用现有资源和技术优势，努力实现项目目标，为农民和市场提供优质的猪肉和鸡肉产品。
养猪养鸡计划书范文 篇二
养猪养鸡计划书
1. 项目背景
随着人们生活水平的提高，对于猪肉和鸡肉的需求量不断增加。然而，由于市场供应无法满足需求，导致肉类价格上涨，给消费者带来了不小的经济压力。因此，我们计划开展养猪养鸡项目，提高养殖业的效益，满足市场需求。
2. 项目目标
我们的目标是建设一家现代化、科学管理的养猪养鸡场，提高养殖效益，稳定肉类市场价格，改善消费者生活质量。
3. 项目内容
3.1 养猪方面
我们计划养殖猪的数量为1000头，选用优质的生猪种猪，以提高猪只的生产性能和肉质。同时，我们将加强饲料和环境的管理，确保猪只的健康和生长速度。
3.2 养鸡方面
我们计划养殖鸡的数量为2000只，选用高产优质的蛋鸡品种。我们将提供适宜的饲料和养殖环境，以确保鸡只的健康和产蛋量。
4. 技术支持
我们将与相关专家和科研机构合作，借鉴先进的养殖技术和管理经验，提高养殖效益和产品质量。我们将积极引进先进的养殖设备和技术，提高养殖场的自动化水平。
5. 市场推广
我们将积极开展市场调研，了解市场需求和竞争情况。同时，我们将加强品牌宣传和销售渠道建设，提高产品知名度和市场份额。我们将与超市、餐饮店等渠道建立良好的合作关系，扩大销售渠道。
6. 预计投资和收益
我们预计该项目的总投资为500万元，其中包括养殖场的建设和设备购置费用。预计项目的年收入为1000万元，年利润为200万元，投资回收期为2.5年。
7. 风险控制
我们将制定科学的养殖管理措施，加强疫病防控和环境保护。同时，我们将关注市场变化，及时调整经营策略，降低经营风险。我们将与保险公司合作，购买相应的保险，降低经营风险。
8. 社会效益
该项目的实施将提供就业机会，增加农民收入。同时，增加猪肉和鸡肉的供应量，稳定物价，促进农村经济发展。此外，该项目还将推动农村产业结构的优化，提高农民的综合素质。
综上所述，养猪养鸡项目具有广阔的市场前景和良好的社会效益。我们将充分利用现有资源和技术优势，努力实现项目目标，为消费者提供优质的猪肉和鸡肉产品。
养猪养鸡计划书范文 篇三
一、经营产业方向：
特种养殖业
二、产品介绍：
特种野猪肉
三、市场调查：
特种野猪养殖近几年在安徽周边省份的城市有较大发展，尤其是山东大型野猪基地发展迅速。大型野猪基地在整个安徽却寥寥无几，而猪肉销售位于居民肉类消费的前列。
四、资金投入分析：
以饲养10头(2公8母)为例需猪舍和运动场120平方米，投资12000元。购种猪需15000元，饲料一年约7300元。1头母猪每年产仔18头，共144头。每头仔猪从出生到出栏需5个月，饲料成本约350元。共计50400元。总投资约85000元。利润：商品猪按65公斤算，销售价按20元/公斤，可收入187200元。饲养一组特种野猪年纯利润可达10万元。
五、风险说明：
1疾病风险，特种野猪抗病能力虽比家猪强，但圈养后免疫力有所下降，所以它需要与家猪一样进行疾病防御，比如口蹄疫，猪瘟等十三种疾病。防御这些疾病可根据病情用中添加中草药进行治疗。
2销售风险，野猪瘦肉率率比家猪高出％，肉质比家猪鲜嫩，野猪的背腹薄，板油少(只有家猪的1/6)，因此野猪肉市场价比家猪市场价高，恐居民消费难以接受。野猪肉虽然在沿海城市有需求，但野猪饲养散户日益增多，沿海城市消费空间有限，竞争势必激烈。即：恐“货”卖不出去。措施：从大规模的养殖基地引种，签订回收合同。
六、发展前景：
人们生活水平日益提高，野猪肉已成为人们追求的新的保健食品。特种野猪是以纯种野猪为父本，一家猪为母本进行杂交，经过多次选育，驯化的野猪。它保持了纯种野猪的瘦肉率高，肉质鲜嫩，抗病力强，适应性广的优势，又保持了家猪生长发育快，饲料利用率高，繁殖力强的特点。野猪肉可加工成火腿等。骨头可制药。
食用野猪皮可消除高度疲劳和儿童发育不良等症状。此外野猪吃生食，腹部较小，饲料仅为家猪的2/3，合群性强，耐粗食，抗病力强。年产两胎，每胎6—8头。 养殖野猪的效益显然优于家猪效益，因此养殖野猪是具有发展前途的特色产业。
养猪养鸡计划书范文 篇四
农村养殖致富项目肉鸭为鸭子中专做肉用的品种，是近几年选育和推广的鸭子新品种，农村养殖什么最赚钱?在全国饲养的规模逐渐扩大，是一些地方加工盐水鸭、油炸鸭、烤鸭的主要品种。市场对肉鸭的需求量很大，养殖肉鸭市场前景看好。
鸭子是主要家禽之一，在家庭养殖中占有很大的比重，养殖肉鸭是农民快速致富的新项目，在农村推广有广阔的前景。肉鸭是我国大宗的加工农副产品，一些加工厂的年加工量达数十万只，有些企业直接与农户签订养殖合同，农民发展肉鸭养殖业大有可为。
效益分析：养殖肉鸭的周期比较短，一般养殖42～60天即可出售，资金周转快，一年可多次养殖。养殖肉鸭的收入比较高，每只肉鸭的纯收入2元左右，在农民家庭养殖的条件下，一次可养殖2000～3000只，每茬纯收入5000元左右，一年可养殖5茬以上，收入比较高。养殖肉鸭的投资少，鸭舍可以因陋就简，饲料以谷物类为主，价格比较低，并且肉鸭的料肉比高达：1，饲养管理简便，用工量少。
销售策略：肉鸭销售的主要渠道，为大城市的批发市场和肉鸭加工厂。销售的方法为农户一家一户批量向城里销售，也可以由农民销售协会组织销售。
风险提示：农村养殖致富项目肉鸭养殖属于中等风险的项目。主要有以下几种风
险：一是肉鸭属于生长快的家禽，在较短时间内就可以出栏，管理上和销售上必须具有专业的技术和经验。二是肉鸭的疫病比较多，如果防治不及时，可能造成大面积的死亡。三是肉鸭的销售渠道比较窄，在市场波动的情况下，往往造成较大的损失。以上几种风险，农民在肉鸭养殖时要特别注意。
养猪养鸡计划书范文 篇五
一、企业概况
1、企业名称：鹏林禽畜养殖合作社
2、企业类型：农业
3、企业主要经营范围：繁殖、运输、销售猪苗；成品猪销售
二、创业者的自我评估
1、自己的特长及以往的相关经验：多年成品猪屠宰、销售；2007-自今在厦门国寿种猪开发有限公司职工，了解养猪场的运作及生猪繁殖饲养销售各个环节。
2、企业主个人情况分析：
S（优势）：有理想的养殖场所和养殖销售经验。
W（劣势）：资金及消息的缺乏。
O（机会）：岛内禁养政策，给翔安地区的养殖业带来优势。
T（威胁）：养殖过程疾病控制难以把握。
三、市场的评估
1、企业的目标客户群体（市场定位：要卖给什么样的客户）：①周边养殖场的发展，多余猪苗的需求量在不断增长；②种猪、母猪的销售；③为屠宰场、食品公司、个体户提供生猪、猪肉。
市场容量及变化趋势分析（发展趋势）：随着人们生活水平的不断提高，猪肉及肉制品是居民餐桌主要的食物，翔安受益于厦门市政府的城乡一体化建设，吸引了许多大规模的厂家，也带来了众多产业工人，相信生猪的需求量在未来会有井喷式的发展。
2、分析竞争对手
S（优势）：养殖有一定的规模。
W（劣势）：饲养密度大，生长缓慢。
O（机会）：原先打下较好的基础。
T（威胁）：养殖时间长，病虫容易交叉感染。
四、企业人员的组织
1、企业的法律形态：个人独资企业
2、业主或经理：叶海桥
3、企业的员工（企业当中要雇佣几名员工）：需要4名员工
五、市场营销计划（运用4P法分析）
1、产品或服务（经营范围或所提供的服务）：生猪（外三元）、猪苗、母猪。
2、产品或服务的价格：①生猪（外三元）价格：元/公斤；②猪苗价格：10-11元/公斤；③母猪价格：1600元（50公斤/头），超过每公斤16元，不足50公斤按50公斤计算。
3、地点及选址的原因：养猪场的地址为新圩镇上宅村山林（场址于上风口，靠近水源，有一定的坡度。优势：
1、场地高燥平整开阔，有发展空间；
2、便于防疫，离交通要道不远又不近，离居民区又远；
3、水、电、路都很便利）。
4、销售及促销的方式（如何销售产品）：
①广告宣传，通过平面媒体、展销会、上门推销等手段，宣传销售产品；
②和屠宰场、食品公司、个体户合作，发展长期固定供销关系；
③母猪、猪苗销售，依靠薄利多销，较低的价格吸引养殖户。
养猪养鸡计划书范文 篇六
一、项目可行性分析
项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”;二是项目开展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是SWOT分析法：即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。
二、项目目标/目的
项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。如何确定项目的目的?其操作原则是SMART原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。
三、项目团队
项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。
高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。
大型的项目可以根据工作任务(工作包)进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位统筹与控制;下设若干个项目小组，小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作;考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。
四、项目任务分解与进度安排
项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。
甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和持续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。
在设计甘特图时，要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计划，要遵循事件的时间逻辑顺序。需要特别注意的是，在明确里程碑事件的时间节点时，原则上不能将所有的项目节点设置在同一起止时间。
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或者开始的时间点作为基准所指定的计划，它以中间产品或可实现的结果为依据，显示项目为实现最终目标所必须经过的关键状态。
编制里程碑计划可以在指定项目计划之前或者之中进行，具体步骤如下：
(1)从项目计划的最终结果，也就是最后一个里程碑，开始反向进行。
(2)在项目各阶段，各个事件中，采用一定的方法初步设置里程碑。
(3)对初步设定的里程碑进行复查，这些是否实是里程碑?是否还有遗漏?
(4)分析每条因果路径，找出逻辑关系，并进行修改。
(5)编制里程碑计划，可以用里程碑图或表的形式表达。
五、项目风险/困难管理
项目风险/困难就是达成项目目标进程中的不确定性和可能发生的危险/困难(大项目考虑风险，小项目预知困难)，项目风险管理是指对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程。
项目风险管理必须考虑几个方面：
(1)识别组织面临的各种风险。
(2)评估风险概率和可能带来的负面影响。
(3)确定组织承受风险的能力。
(4)确定风险削减和控制优先等级。
(5)推荐风险应对措施。
六、项目沟通与汇报机制
良好的项目运作离不开项目团队的有效沟通，凡是不涉及项目机密的信息，都应该及时在项目团队成员中流转与共享。
一：内部沟通，即项目负责人与项目成员的沟通，就项目的运行以及存在的问题进行交流、项目负责人对项目成员进行绩效辅导等，利于及时发现团队成员存在的问题，提出改进建议，提升项目运作效率;
二：外部沟通，项目负责人与直属领导和集团领导的沟通，及时汇报项目运行的.进度、在遇到困难与挫折时争取相关部门与领导的支持等。沟通的形式包括正式沟与非正式沟通，凡涉及多人多事的情况，建议采取正式沟通的方式。在项目运行中，项目负责人可以根据实际情况确定汇报机制，向相关人员定时通报项目进度和项目所取得的阶段性成果。
汇报过程中，要注意两点：
一是汇报层次，项目团队成员向项目负责人汇报，项目负责人向直属领导汇报;
二是汇报频率，可以根据项目实际来确定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度汇报的方式。
所有汇报，原则上必须是正式汇报，要切记“没有记录就没有发生”，要有计划、总结、会议纪要等固化的资料，这样便于经验的积累与传承。
七、项目费用预算
项目费用预算是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，如人员、材料、场地费用的近似值。以及市场上各资源的价格信息，对项目所需要的资源的费用和工期的长短所进行的预算。
在进行项目预算时，各项目小组负责人要负责本小组的费用预估，识别和分析项目费用的构成要素;根据每个构成要素的单价和数量，从而估算出每个结构要素的费用;分析估算结果，识别各种可替代的费用，协调各种费用的比例关系。各项目小组在进行费用预算时，相关费用要尽可能细化，不能只用一个简单的整数进行概括。
八、项目纪律与激励机制
项目执行过程中存在诸多不可控的因素，为了达成项目目标、有序规范项目团队成员，必须制定适合该项目的工作纪律与奖惩机制，根据纪律与机制去约束项目团队成员，避免人情管理。明确纪律时，要考虑规范性、层次性、适应性、有效性四个维度。
