染雾毕业生实习：人力资源实习日记 篇一
实习时间：2021年6月1日-2021年8月31日
实习地点：某某公司人力资源部
6月1日
今天是我正式开始人力资源实习的第一天。刚到公司，我就被分配到人力资源部的培训岗位。我的导师是一位经验丰富的人力资源专家，他给我介绍了部门的工作流程和各种培训项目。我对这个岗位充满了期待，希望通过这次实习能够学到更多关于人力资源管理的知识和技能。
6月10日
在过去的十天里，我主要负责协助组织公司内部的员工培训。我帮助制定培训计划，安排培训场地和设备，并协调各个部门的培训需求。通过这个工作，我了解到了培训的重要性和复杂性。不仅需要考虑到员工的需求，还要与培训机构和讲师进行沟通和协调。我学到了如何与不同的人合作，如何处理时间和资源的安排，这对我未来的职业发展非常有帮助。
7月1日
今天，我参与了一场招聘面试。这是我第一次亲身经历招聘的全过程，感受到了面试官的严谨和求职者的紧张。我在面试过程中担任记录员的角色，负责记录面试者的表现和评价。通过这个经历，我深刻认识到招聘的重要性和技巧。一个好的招聘流程可以筛选出适合公司岗位的人才，为公司的发展提供动力。
7月15日
我开始参与一些人力资源项目的策划和执行工作。今天，我和团队一起制定了一项员工福利计划。我们调研了员工的需求，分析了公司的资源和预算，最终制定了一套符合公司情况的福利政策。通过这个项目，我学到了如何平衡员工的需求和公司的利益，如何制定合理的福利政策来吸引和留住人才。
8月31日
时间过得很快，我的人力资源实习即将结束。在这三个月的实习中，我学到了很多关于人力资源管理的知识和技能，也锻炼了自己的团队合作和沟通能力。我感谢我的导师和同事们对我的支持和指导，他们让我感受到了工作的乐趣和挑战。我相信这次实习经历对我今后的职业发展会有很大的帮助。我会继续努力学习，为将来的工作做好准备。
毕业生实习：人力资源实习日记 篇二
实习时间：2021年9月1日-2021年11月30日
实习地点：某某公司人力资源部
9月1日
新的实习开始了，这次我被分配到人力资源部的绩效管理岗位。我的导师是一位绩效管理专家，他给我介绍了绩效管理的流程和方法。我对这个岗位充满了期待，希望通过这次实习能够深入了解绩效管理的重要性和技巧。
9月10日
在过去的十天里，我主要负责协助制定公司的绩效考核指标和评价体系。我参与了部门的绩效目标制定会议，收集了各个部门的绩效数据，并进行了分析和整理。通过这个工作，我学到了如何制定合理的绩效指标和评价方法，如何与各个部门进行沟通和协调。这些经验对我今后的绩效管理工作非常有帮助。
10月1日
今天，我参与了一次员工绩效评估的会议。我负责记录会议的讨论内容和决策结果，并协助制定了员工的绩效评价报告。通过这个经历，我深刻认识到绩效评价的重要性和难度。一个科学合理的绩效评价可以激励员工，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
10月15日
我开始参与一些人力资源项目的策划和执行工作。今天，我和团队一起制定了一项员工培训计划。我们分析了员工的培训需求，设计了一系列培训课程，并安排了培训讲师和场地。通过这个项目，我学到了如何制定合理的培训计划，如何评估培训效果。这对我今后的培训管理工作非常有帮助。
11月30日
时间过得很快，我的人力资源实习即将结束。在这三个月的实习中，我学到了很多关于绩效管理和培训管理的知识和技能，也锻炼了自己的分析和决策能力。我感谢我的导师和同事们对我的支持和指导，他们让我感受到了工作的挑战和成就。我相信这次实习经历对我今后的职业发展会有很大的帮助。我会继续努力学习，为将来的工作做好准备。
毕业生实习：人力资源实习日记 篇三
今天是实习的第一天，我很早就到了公司。
人来的还不多，就先打扫下办公室吧，于是把办公室地板扫了下，把垃圾都倒掉，办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里很开心。
接下来接到王经理的任务，任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电脑上的资料核对，如果不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一致，很简单的工作，但是不能马虎，我一份一份认真的完成，公司总共分为5个部门，有市场营销部，人力资源部，财务部，技术部，经营部。共有员工82人。
在做这一项任务时，我就在思考大学时学的理论和现在的实践确实不一样了。有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。理论的知识很空洞，感觉实施的范围很广，但是当你踏入社会工作的时候，你就感到其实并不是很多的事情要你利用书上学习的理论去解决，而是凭你的经验或者耐心，仅此而已。
经过近几天的发现和多公司一些规章制度的 ，人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
毕业生实习：人力资源实习日记 篇四
今天工作时，突然想到公司发展的问题，特别是在创业初期到公司发展到一定规模的时候，人力资源会伴随着企业的发展也有一个转型。
我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面肯定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。
可是，就如同我现在所看到的，公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力„„人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。
我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。
这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。
毕业生实习：人力资源实习日记 篇五
通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。
昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思考。
大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份高傲。这种高傲主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在大学生如果在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。
毕业生实习：人力资源实习日记 篇六
王经理让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经历的最好，对公司存在的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。
首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。
其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。固然无领导小组讨论更能检测一个人的能力，但是针对我们这次的招聘计划，圆桌会议可能更有利于我们挑选适合我们的人才。
最后，面对应聘人员进行公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。如果招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在招聘人员时是一个不能缺少的环节 ，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。
