染雾汽车金融经理考核方案范文 篇一
汽车金融经理考核方案
一、背景和目的
汽车金融经理是负责管理和推动汽车金融业务的重要岗位，他们的工作表现直接影响公司的业绩和发展。因此，建立一套科学合理的考核方案，对汽车金融经理的工作绩效进行评估，能够激发其工作积极性和创造力，提高团队整体运营效率。本考核方案的目的是为了评估汽车金融经理在销售、风控和客户服务等方面的表现，为公司提供决策参考。
二、考核内容和标准
1. 销售能力
汽车金融经理的核心职责之一是推动汽车金融产品的销售，因此销售能力是考核的重点之一。考核内容包括销售额、销售渠道开拓、销售目标完成情况等。评估标准可以根据个人销售额、销售增长率和完成销售目标的情况进行评判。
2. 风控能力
作为汽车金融经理，他们需要对申请贷款的客户进行风险评估和信用审查。风控能力的好坏直接影响公司的资产质量和风险控制。考核内容包括风控措施的合规性、不良贷款率、违约率等。评估标准可以根据不良贷款率和违约率的情况进行评判。
3. 客户服务能力
良好的客户服务能力是汽车金融经理的一项重要素质。他们需要与客户保持良好的沟通和关系，并及时处理客户投诉和问题。考核内容包括客户满意度、客户维护情况、客户投诉处理等。评估标准可以根据客户满意度调查和客户维护情况进行评判。
三、考核方法和流程
1. 考核方法
采用绩效考核和定量评分相结合的方式进行评估。通过设定权重，将销售能力、风控能力和客户服务能力进行综合评分。
2. 考核流程
（1）设定目标：根据公司的战略目标和个人任务，制定具体的考核目标。
（2）数据收集：收集销售数据、风控数据和客户服务数据，作为考核的依据。
（3）评估和打分：根据考核内容和标准，对汽车金融经理进行评估和打分。
（4）反馈和总结：将评估结果反馈给汽车金融经理，帮助他们了解自己的优点和不足，并提供改进建议。
（5）奖惩措施：根据评估结果，对表现优秀的汽车金融经理进行奖励，对表现不佳的进行相应的惩罚或培训。
四、考核周期和频率
考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。考核频率一般为每季度进行一次，以及时了解和评估汽车金融经理的工作表现。
五、总结
通过建立科学合理的汽车金融经理考核方案，可以激发汽车金融经理的工作积极性和创造力，提高团队整体运营效率。同时，合理的考核方案能够为公司提供决策参考，帮助公司管理层更好地评估和选择人才，推动公司的可持续发展。
汽车金融经理考核方案范文 篇二
汽车金融经理考核方案
一、背景和目的
随着汽车金融行业的迅猛发展，汽车金融经理的工作职责愈发重要。为了确保汽车金融经理的工作能够有效地推动公司的业务发展，建立一套科学合理的考核方案尤为重要。本考核方案的目的是为了评估汽车金融经理在市场开拓、产品创新和风险控制等方面的工作表现，为公司提供决策参考。
二、考核内容和标准
1. 市场开拓能力
汽车金融经理需要具备良好的市场开拓能力，能够发现市场机会，开拓新的业务渠道。考核内容包括市场调研情况、新业务合作情况、市场份额等。评估标准可以根据市场份额的增长和新业务的拓展情况进行评判。
2. 产品创新能力
作为汽车金融经理，他们需要不断创新和优化汽车金融产品，以满足客户的需求。产品创新能力的好坏直接影响公司的竞争力和盈利能力。考核内容包括新产品的研发情况、产品销售情况和客户反馈等。评估标准可以根据产品销售额和客户满意度进行评判。
3. 风险控制能力
良好的风险控制能力是汽车金融经理的一项重要素质。他们需要对贷款申请进行风险评估和信用审查，确保公司的资产质量和风险控制。考核内容包括风控策略的制定和执行情况、不良贷款率和违约率等。评估标准可以根据不良贷款率和违约率的情况进行评判。
三、考核方法和流程
1. 考核方法
综合评估和定量评分相结合的方式进行考核。通过设定权重，将市场开拓能力、产品创新能力和风险控制能力进行综合评分。
2. 考核流程
（1）设定目标：根据公司的战略目标和个人任务，制定具体的考核目标。
（2）数据收集：收集市场调研数据、产品销售数据和风险控制数据，作为考核的依据。
（3）评估和打分：根据考核内容和标准，对汽车金融经理进行评估和打分。
（4）反馈和总结：将评估结果反馈给汽车金融经理，帮助他们了解自己的优点和不足，并提供改进建议。
（5）奖惩措施：根据评估结果，对表现优秀的汽车金融经理进行奖励，对表现不佳的进行相应的惩罚或培训。
四、考核周期和频率
考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。考核频率一般为每季度进行一次，以及时了解和评估汽车金融经理的工作表现。
五、总结
通过建立科学合理的汽车金融经理考核方案，可以激发汽车金融经理的工作积极性和创造力，促进公司的业务发展。同时，合理的考核方案能够为公司提供决策参考，帮助公司管理层更好地评估和选择人才，提高公司的核心竞争力。
汽车金融经理考核方案范文 篇三
汽车金融业务经理(备案) 湖南猎豹汽车股份有限公司 湖南猎豹汽车股份有限公司,湖南汽车,猎豹汽车 职责描述:
1、完成各区域车管所抵押备案工作;
2、对接销售服务商,并督促合作销售服务商完成抵押和解押手续,并按时归档;
3、协调和对接抵押代办服务机构,按要求完成抵押备案、抵押和解押手续;
4、及时了解各地车管所抵押备案、抵押的相关政策,以便采取相应措施。
任职要求:
全日制大专及以上学历,35岁以下,市场营销、金融等相关专业;汽车金融、汽车融资租赁相关行业3年以上工作经验;有一定的合作资源(包括但不限于车管所、经销商、主机厂)者优先。
汽车金融经理考核方案范文 篇四
汽车金融培训经理 58同城 北京五八信息技术有限公司,58,58同城,五八信息技术 岗位职责:
负责管理培训,营销体系领导力的培训,包括构建模型,培训计划制定
组建项目团队,制定项目组整体制度和流程,不断完善项目管理体系。
制定年度培训项目预算,并监控成本消耗,努力降低项目成本。
组织部门团队建设,以及人员培养工作。
培训项目落地实施以及后期跟进的全面监控,对项目质量和项目产出收益负责。
负责部门elearning学习平台的搭建以及运营
任职要求:
本科以上学历
熟练使用office、xmind、photoshop等办公软件
3年以上培训项目运营或培训工作经验,2年线上学习平台搭建经验,1年以上培训管理经验。金融或汽车行业工作经验者优先
诚实正直,能吃苦耐劳,良好的沟通协调能力,有团队合作精神
汽车金融经理考核方案范文 篇五
运营经理/总监(汽车金融方向) 天津大通资本控股有限公司 天津大通资本控股有限公司,大通 岗位职责
1)全面负责公司汽车金融/租赁运营工作,制定业务的运营战略、发展规划;
2)编写实施年度工作目标,组织分解完成各项指标,协助板块负责人制定业务战略并实施;
3)负责汽车金融/租赁业务的日常管理,协调内外关系,建立健全各项管理制度、优化工作流程,提高工作效率;
4)分析业务运营数据,不断优化和提高公司的运营流程和效率,不断探索新的运营模式;
5)建立各部门协作机制,跟进所属人员工作进度,提升团队整体工作绩效;
6)调查分析行业竞争对手的信息,适时调整公司的经营策略,制定相应对策;
7)配合协助业务拓展,提供高效,优质,安全的运营支持和服务,提升运营服务水平。
任职条件 :
1)本科及以上学历,汽车相关专业、市场营销专业、金融专业优先;
2)熟悉汽车市场的金融业务及业务流程;
3)3 年以上汽车金融,汽车租赁等相关运营工作经验;
4)具有较强的管理能力、计划能力,业务沟通能力、业务流程规划能力;熟悉金融行业与事业部运作的优先;能适应出差。
汽车金融经理考核方案范文 篇六
汽车销售经理的岗位职责
1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。
2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。
5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。
6、寻求部门新的利润增长点。
7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
9、组织对本部门的人员培训。
汽车销售员工作职责
一、市场信息收集和总结，了解市场及竞争对手的情况。
二、完成上级领导布置的工作。
三、引导新业务员熟悉各项业务知识。
四、负责与顾客保持良好的关系，尽量提高顾客满意度。
五、负责展厅内展车的布置，要求展车：整洁、完好。
六、负责交车时向客户解释保修情况及注意事项。
七、注意礼仪、礼节，随时关注展厅的环境，保持清洁、清新、整洁而美观的工作环境。
八、负责办理收车及新车检验、清洁和摆放车辆。
九、填写销售员负责的各种报表。
十、熟记所销售车型参数、性能特点。
十一、寻找潜在顾客及顾客拜访。
十
二、接待来店客户、并进行车辆介绍与顾客试车。
十四、负责跟踪上牌情况，尽快收齐车款，及时将车辆交给客户。
十
五、与顾客商定合同，向顾客收取上牌所需证件交付上牌员办理上牌。
