染雾县处级干部交流方案范文 篇一
第一篇内容
一、交流目的
县处级干部交流方案的目的是为了促进干部之间的相互学习、交流和合作，提高干部的综合素质和工作能力，推动县处级干部队伍的整体发展。
二、交流方式
1. 个人交流：通过个人面对面的交流，干部之间可以深入了解彼此的工作经验、思路和方法，相互启发和借鉴，提高自身的工作能力。
2. 学习班交流：组织县处级干部参加学习班，通过集中学习和讨论，加深对工作的理解和认识，培养干部的战略思维和创新意识。
3. 考察交流：安排干部到其他地区或单位进行考察交流，通过亲身体验和学习，了解其他地方的先进经验和管理模式，拓宽眼界，提高工作水平。
4. 经验交流会：定期组织干部开展经验交流会，干部可以分享自己的成功经验和教训，从中吸收有益的经验和教训，提高工作效率。
三、交流内容
1. 工作交流：干部可以分享自己的工作经验和案例，讨论工作中遇到的问题及解决方法，共同研究推进工作的有效途径。
2. 学习交流：干部可以分享自己的学习心得和学习方法，推荐优秀的学习资源和书籍，共同提高学习效果。
3. 视察交流：干部可以相互邀请进行视察，了解彼此的工作环境和实际情况，共同交流和学习。
四、交流机制
1. 上级组织：县级组织应当充分重视干部交流工作，制定相应的政策和方案，明确交流的目的、方式和内容，加强对交流工作的领导和指导。
2. 自主申请：干部可以根据自身的需求和工作情况，主动向上级提出交流的申请，提供相应的交流计划和目标。
3. 评估考核：对干部交流工作进行评估和考核，将交流的成果和效果作为考核干部综合素质和工作能力的重要指标。
以上是县处级干部交流方案的范文，希望能够对交流工作的组织和实施提供一定的参考和借鉴。
县处级干部交流方案范文 篇二
第二篇内容
一、交流目的
县处级干部交流方案的目的是为了促进干部之间的相互了解、协作和合作，提高干部的工作能力和综合素质，推动县处级干部队伍的整体发展。
二、交流方式
1. 学习交流：组织干部参加研讨会、培训班、座谈会等活动，通过学习和交流，提升干部的知识水平和专业能力。
2. 考察交流：安排干部到其他地区或单位进行考察，了解其他地方的先进经验和管理模式，拓宽眼界，提高工作水平。
3. 经验交流：定期组织干部开展经验交流会，干部可以分享自己的成功经验和教训，从中吸取有益的经验和教训，提高工作效率。
4. 项目合作：组织干部参与跨部门、跨地区的项目合作，通过合作交流，提高干部的协作能力和团队意识。
三、交流内容
1. 工作交流：干部可以分享自己的工作经验和案例，讨论工作中遇到的问题及解决方法，共同研究推进工作的有效途径。
2. 学习交流：干部可以分享自己的学习心得和学习方法，推荐优秀的学习资源和书籍，共同提高学习效果。
3. 项目合作：干部可以合作开展具体项目，共同解决实际问题，提高工作效率和质量。
四、交流机制
1. 上级组织：县级组织应加强对干部交流工作的领导和指导，明确交流的目的、方式和内容，制定相应的政策和方案。
2. 自主申请：干部可以主动向上级提出交流的申请，提供相应的交流计划和目标，根据自身需求和工作情况选择交流方式和内容。
3. 评估考核：对干部交流工作进行评估和考核，将交流的成果和效果纳入干部综合素质和工作能力的考核指标。
以上是县处级干部交流方案的范文，希望能够为干部交流工作的组织和实施提供一定的参考和借鉴。
县处级干部交流方案范文 篇三
一、基层妇女组织建设现状
——妇女干部队伍得到加强。村、居妇代会主任素质不断提高，村妇代会主任90%年龄在45岁以下，100%有技术员职称，100%初中以上文化程度，其中中专以上学历占49%；全市乡以上妇联干部95%具有大专以上学历。村妇代会主任进两委、居妇代会主任进党支部比例分别达到89%和100%。村、居妇代会主任待遇达到村、居领导副职水平。
二、主要做法和措施
（一）、坚持与时俱进，努力建设多样化的基层妇女组织
五年来，我们本着适应新的形势、满足群众需要、纵向抓巩固、横向促发展的思路建设基层妇女合作组织，确保目标任务的实现。
在城市，结合社区建设，以市委办公厅名义转发了《关于加强城市妇女工作的意见》，将社区妇联组织纳入社区建设的整体规划一并考虑。在组织形式上由原来的妇代会改建为妇联，在工作机构和内容上增加了维权、家庭指导、文体活动和社区服务的内容，在人员的配备和工资待遇上采取有偿与无偿、全额开支与适补助相结合的方式，为城市妇女工作夯实了基础。
在市、县机关和事业单位全部建立了妇委会（其中市76个）。同时，注重充分发挥这些单位高层次知识女性和女领导干部的作用，成立了ｘｘ市“巾帼苑”，下设教育、卫生、科协系统的三个联谊会和女领导干部联谊会及女法官协会、女企业家协会等六个联谊组织，现有542名会员，成为推动我市妇女事业发展的一支中坚力量。目前我市正在进行高校妇女组织建设试点工作：
在非公有制领域，与工商局、个私协联合下发了《关于在全市各私、协系统建立妇女组织的意见》，到2014年底，全市在非公经济领域建各类妇女组织136个，为从业妇女撑起了保护伞。ｘｘ市女企业家联谊会的36名会员全部是私营企业者。
（二）、坚持机制创新，不断加强妇女干部队伍建设
县处级干部交流方案范文 篇四
近年来，在省局党组的正确领导下，我局不断加强党建工作，通过着力培育“风清气正”的政治生态、“风和日丽”的文化生态、“风生水起”的创业生态来持续推进全局作风建设，干部职工的精神面貌明显改善，干事创业的氛围日趋浓厚。现根据会议要求，将我局的主要做法和体会做一汇报：
一、着力培育良好的政治生态，推动全局政治思想“风清气正，积极向上”
党风正则政风正，政风正才作风强。为此,我局把培育良好的政治生态作为推进作风建设的根本前提和首要任务。
一是以党建统领全局，增强各级组织的政治定力。建立完善“一岗双责”党建工作体系，层层签订包含党风作风建设内容的“七合一”工作责任状，强化一级对一级负责，确保责任传导到底、落实到边;局机关相关党组织先后与总局计财司、省局动植处、海州湾街道等支部结对共建，“上、中、下”三级党建共建新模式，从更多方位提高党员干部的政治敏感性。
二是以执纪守住底线，增强干部职工纪律意识。有效运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小，抓出成效。先后对3名有不当行为的处级领导和1名科级干部进行诫勉谈话，对行政综合管理部门沟通不畅进行“一把手”集体约谈，均触动当事人迅速整改。事后的群众测评中，大多数同志的满意度不降反升，充分反应了执纪问责的正面效应。
三是以中层带动全体，增强领导干部的引领作用。局党组以身作则、以上率下，不断提高中层领导干部的执行力和带动力。持续强化处级以上领导干部“四种意识”，并要求大家一级做给一级看，一级带着一级干，示范引领全局职工的政治素质和工作作风得到普遍提高和持续改进。
二、着力培育良好的文化生态，推动全局工作氛围“风和日丽，包容敞亮”
作为一个老局、大局，遗留问题多，发展任务重，急需一种全新精气神，一股团队正能量。良好的文化生态建设，就成为我局凝聚人心汇聚能量的重要途径。
一是走出山沟沟，登高望远开阔眼界。连云港局地处偏僻，交通不便，信息不畅，难免带来思路不宽、眼光不远、站位不高的情况。为此，局党组动员全局职工要以登高望远的眼界谋事创业促发展。充分利用内外部资源，组织参加各类学习培训、工作交流、科研合作等活动，全年外出交流同比提高40%。32名处级干部先后走进课堂接受党性和业务培训，4名年轻同志先后赴总局工作锻炼，均收到明显成效。
二是弘扬正能量，阳光敞亮风和日丽。不断丰富“山海连云阳光国检”品牌内涵，开展“连检课堂”、“青年说”、“食青学社”等多方位学习交流活动，讲好连检好故事，宣传连检新作为，展现连检新风采。鼓励大家参加各类业余学习、锻炼等兴趣小组，让阳光照进每个角落，让“负能量”无处藏身。各类集体活动均逐步呈现出一呼百应、争先恐后的良好局面。
三是拉起朋友圈，海纳百川呼应民意。大力强化“老有所尊、中有担当、少有作为”的整体工作状态，建立起“领导联系”、“管理沟通”和“工作交流”等多个微信群，召开各层次的职工座谈会，让全局人员沟通交流无障碍，能量传递无滞后，让不同群体不同员工共享文化生态的风和日丽。职工对局党组的满意度测评连续两年达99%以上，干部工作满意度保持高位，也从一个侧面反应了我局文化生态建设的初步成效。
三、着力培育良好的创业生态，推动全局各项工作“风生水起，不断进取”
工作作风是党风、政风的集中体现。我局大力倡导担当进取的实干精神，动员全局员工用创业发展的工作实绩来检验作风建设的实际成效。
一是把“勤思敏行善管”作为建功创业的有效路径。各部门以建设学习型组织为抓手，紧扣全局工作中心，积极谋划，迅速推进，善做善为，各方面工作均有了明显起色。业务条线8个检出率保持全省系统前列，服务“一带一路”国家战略的有效性持续提升。年初，中央电视台、xxx等2000多家各级媒体同时聚焦连云港哈国小麦过境首发活动，进一步激发了全局同志们岗位建功的动力与自信。
县处级干部交流方案范文 篇五
为进一步深化干部人事制度改革，完善干部队伍管理的竞争、激励机制，促进优秀人才脱颖而出，提升干部职工队伍整体素质，为推动全市住房保障和房产管理又好又快发展提供强有力的人才支撑。根据公务员法等有关文件精神，经局研究决定，在中层干部、工作人员中实行轮岗。现结合本局实际，制定本实施方案。
一、指导思想
干部交流轮岗工作，要在局党组的统一领导下，以“加大多岗位锻炼，提升综合素质；盘活资源，优化队伍结构；激发干事创业激情，提高工作效能；打破岗位终身制，建立轮岗长效机制；促进勤政廉政，打造人民满意住房队伍”为目的，加大我局轮岗工作力度，逐步实现轮岗常态化、制度化，激发广大干部职工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，不断增强住房保障和房产管理干部职工队伍的生机和活力，从而促进贵港市住房保障和房产管理科学发展。
二、轮岗目的
1、合理配置，规避风险。通过定期轮岗制度来防止腐败，采取岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险。
2、多岗锻炼，培养人才。通过内部岗位轮换，缓解晋升岗位不足的压力，有效地培养出能够在住房保障和房产管理工作中独挡一面的复合型人才。
3、激励干部，创造宽度。轮岗可以使干部开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽干部工作宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。
三、轮岗范围
此次轮岗的范围为局各科室、直属企事业单位的在职在岗中层干部及职工。
四、实施程序
1、由局办公室提出交流轮岗人选和岗位；
2、征求干部交流轮岗部门分管领导意见；
3、召开局务会议讨论研究决定；
4、局分管领导与交流轮岗干部谈话，做好思想工作，提出有关要求；
5、局办公室行文办理有关手续。
五、工作纪律
1、已明确即将交流轮岗的职工，在做好交接工作的基础上，尽快到岗。
2、凡经组织研究决定安排交流轮岗的干部，应自觉服从组织决定，尽快到岗任职。对无正当理由拒不服从组织决定者，要进行批评教育；经批评教育不改者，应予以相应的处分。
县处级干部交流方案范文 篇六
为加强全省水利干部队伍建设，不断拓宽干部教育培养和实践锻炼的渠道，提高干部工作水平，根据《干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合全省水利干部工作实际，特制定本实施办法。
一、干部挂职锻炼目的和要求
干部双向交流挂职锻炼是提高干部能力素质的重要措施。干部双向交流挂职锻炼工作，是要把干部的教育培养同工作实践锻炼紧密结合起来，让厅机关年轻干部到基层艰苦复杂环境中经受锻炼，进一步磨练意志、转变作风、增强服务基层意识，进一步了解基层实情、开阔视野、积累经验、提高组织协调能力;让基层水利部门干部到厅机关挂职锻炼，有利于他们进一步拓展工作视野、了解全省水利情况、增强全局意识和规则意识。
干部双向交流挂职锻炼是加强厅机关干部与基层干部交流的有效途径。厅机关干部比较了解水利工作的整体情况，基层干部具有较为丰富的实践经验。通过干部双向交流挂职锻炼，可以拉近厅机关和基层水利部门的距离，增进相互感情，实现厅机关与基层水利部门工作互动，增强工作创新性和针对性，促进工作计划和部署、制定的措施和办法，更加切合工作实际，确保我省水利事业又好又快地发展。
二、干部挂职锻炼方式和资格条件
根据工作需要，定期选派干部进行交流挂职锻炼。从厅机关处室和厅属单位选派若干名干部到市(县、区)水利局或重点水利工程挂职锻炼，一般每两年一次;由市(县、区)水利局选派若干名干部到厅机关处室挂职锻炼，一般每年一次。
选派挂职锻炼的干部应具备的基本条件是：拥护党的路线、方针、政策，热爱水利事业，具有强烈的事业心和责任感，思想作风端正，有一定的组织领导能力和发展潜力，具备相应的专业知识，身体健康。
凡没有基层工作经历的厅机关干部，按照省委组织部、省人力资源和社会保障厅的有关规定，应当下基层锻炼。特别是对优秀年轻干部要创造条件，多提供挂职锻炼的机会。
三、干部挂职锻炼期限和职务安排
从厅机关处室和厅属单位选派到市(县、区)水利局挂职锻炼的时间一般为1～2年，担任市局中层职务或县局副职;从市(县、区)水利局选派到厅机关处室挂职锻炼的时间一般为6个月～1年。干部挂职锻炼结束后，经组织全面考察，回原单位工作。
四、干部挂职锻炼的办理程序
厅人事教育处根据优秀年轻干部培养计划，征求厅机关处室和厅属单位意见，提出下派干部人选建议，商设区的市水利局，确定拟派往的市、县(市、区)水利局，并征求当地组织部门意见，报厅党组批准后实施。
市、县(市、区)水利局上挂到厅机关的干部人选，由设区的市水利局负责组织选派。根据工作需要，由厅人事教育处商厅机关有关处室提出建议方案，报厅领导同意后实施。
五、干部挂职锻炼管理和教育
干部在挂职交流锻炼期间一般只转党员组织关系，人事关系及工资福利待遇等保留不变，职级晋升和福利待遇不受影响。挂职交流锻炼干部按规定参加挂职交流锻炼单位的考核，挂职时间不足半年的，在原单位参加年度考核。
对挂职干部的管理，以派出单位为主，挂职单位协助。挂职期间的工作安排、学习教育等，由挂职单位负责管理。派出单位应主动听取挂职单位的意见和建议，了解干部的现实表现情况。挂职期满后，派出单位会同接收单位对干部进行认真的考核鉴定，有关材料存入个人档案，并作为今后选拔任用干部的重要参考。
厅机关各处室、厅直属各单位和各市(县、区)水利局要提高认识，高度重视，认真做好干部双向交流挂职锻炼工作。接收单位对挂职干部应严格要求、严格管理、严格监督，给挂职干部分工定位，明确职责，帮助尽快进入角色，有意识地交任务、压担子，鼓励大胆工作。派出单位和接收单位要热情关心挂职干部，妥善解决挂职干部生活上的实际困难。挂职干部应克服临时观念，珍惜锻炼机会，大胆开展工作，并自觉接受挂职单位的管理。
