染雾文化创意人才招聘方案范文 篇一
标题：打造创新团队，引进文化创意人才
引言：
在当今快速发展的社会中，文化创意产业正逐渐成为经济增长的新引擎。为了推动文化创意产业的发展，我们公司决定招聘一批具备创新思维和专业技能的文化创意人才。本方案旨在通过多种方式引进文化创意人才，搭建创新团队，推动公司的创新发展。
一、招聘渠道：
1. 校园招聘：与各大高校合作，开展文化创意人才的校园招聘活动。通过宣讲会、招聘会等形式，向在校学生介绍我们公司的文化创意项目，吸引优秀的人才加入。
2. 人才市场招聘：通过在人才市场发布招聘信息，吸引有经验的文化创意人才投递简历。同时，我们还将与相关创意人才网站合作，提高招聘信息的曝光度。
3. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐合适的文化创意人才，并给予一定的奖励。
二、招聘条件：
1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业背景，如设计、艺术、文化创意等。
2. 技能要求：熟练掌握相关创意软件和工具，具备创新思维和团队合作能力。
3. 经验要求：有相关行业经验者优先考虑，但也欢迎对文化创意行业充满热情的应届毕业生。
三、招聘流程：
1. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选出符合条件的候选人。
2. 面试评估：对候选人进行面试，考察其创新思维、专业技能和团队合作能力。
3. 终面选拔：从面试通过的候选人中，选出最符合要求的文化创意人才。
4. 录用与入职：与被录用的候选人签订劳动合同，并安排入职培训。
四、激励机制：
1. 薪酬福利：为文化创意人才提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
2. 职业发展：制定个人职业发展规划，为文化创意人才提供晋升机会和培训机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
3. 项目奖励：对于在文化创意项目中表现突出的人才，给予额外的项目奖励和表彰。
结语：
通过打造创新团队，引进文化创意人才，我们相信能够推动公司在文化创意产业中的发展。我们将通过多种渠道招聘人才，提供良好的工作环境和激励机制，为文化创意人才提供广阔的发展平台。我们期待与有志于文化创意事业的人才共同成长，共同创造更多的文化创意价值。
文化创意人才招聘方案范文 篇二
标题：激发创意潜能，打造文化创意精英团队
引言：
文化创意产业作为经济发展的重要支柱，对文化创意人才的需求越来越高。为了打造一支高效的文化创意精英团队，我们公司制定了以下招聘方案，旨在吸引优秀的文化创意人才，激发其创意潜能，推动公司的创新发展。
一、招聘渠道：
1. 专业网站招聘：与相关创意人才网站合作，发布招聘信息，吸引有经验和专业技能的文化创意人才。
2. 社交媒体招聘：通过社交媒体平台，如微博、微信等，广泛宣传我们公司的文化创意项目和招聘需求，吸引更多的人才关注和投递简历。
3. 行业交流会：参加行业内的创意交流会、展览会等活动，与有潜力的文化创意人才进行面对面交流，建立合作关系。
二、招聘条件：
1. 专业背景：本科及以上学历，相关专业背景，如设计、艺术、文化创意等。
2. 创意潜能：重点考察候选人的创新思维、想象力和创意产出能力。
3. 团队合作能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与团队成员紧密配合，共同完成项目任务。
三、招聘流程：
1. 简历筛选：对收到的简历进行综合评估，筛选出符合条件的候选人。
2. 创意测试：对候选人进行创意测试，考察其创新思维和创意产出能力。
3. 面试评估：对通过创意测试的候选人进行面试，考察其专业技能、团队合作能力和沟通能力。
4. 终面选拔：从面试通过的候选人中，选出最优秀的文化创意人才。
5. 聘用与培训：与被录用的候选人签订劳动合同，并安排入职培训，帮助他们更好地适应公司的工作环境。
四、激励机制：
1. 薪酬福利：提供有竞争力的薪酬待遇和完善的福利制度，以激励文化创意人才的工作积极性和创新潜能。
2. 职业发展：制定个人职业发展规划，为文化创意人才提供晋升机会和培训机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和创意水平。
3. 创意奖励：对于在创意产出方面表现突出的人才，给予额外的创意奖励和表彰。
结语：
我们公司致力于打造一支高效的文化创意精英团队，为文化创意人才提供广阔的发展平台。通过多种渠道招聘人才，激发其创意潜能，我们相信能够推动公司在文化创意产业中的快速发展。我们期待与有志于文化创意事业的人才共同成长，共同打造更多的文化创意精品。
文化创意人才招聘方案范文 篇三
招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。
一、企业在创业期的招聘策略
企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。
对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。
对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。
吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。
企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。
用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。
二、企业在成长期的招聘策略
企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。
人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。
要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。
吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好的发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。
文化创意人才招聘方案范文 篇四
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选
重点注重以下几点：
(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；
(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；
(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
五、面试
主要考虑以下几个方面：
(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
(2)工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
(3)心理承受能力、交际能力等；
(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
六、实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
七、对整个招聘体系进行评估
(1)招聘过程是否紧凑；
(2)是否给应试者留下良好印象；
(3)所招人员是否符合公司的要求等。
文化创意人才招聘方案范文 篇五
人才交流大会是我市每年举办的人才交流知名品牌，深受各用人单位和市内外各类人才的欢迎。是用人单位招揽人才、展示形象、沟通信息的极好机会。
大会依托政府人事部门的职能优势和人才人事政策与强大的人才信息支持，为各参会单位和求职人才提供全程化、专业化的优质服务。
本次大会由温州市人才开发服务中心承办并组织实施，方案如下：
一、单位参加大会冠名、协办、普通参会及赞助办法：
(一) 冠名单位
大会诚征冠名支持单位(限1个单位)。特别回报如下：
3、安排三楼交流大厅A类展位一个(规格约4米宽x2米深)，可提供人才洽谈室一个;
4、其它条件协商。
冠名单位请提前报名落实，以便大会筹备和企业形象宣传工作。
(二) 协办单位
协办单位赞助大会5000元。优惠回报如下：
1、安排展馆B类展位(详见会场平面图或咨询工作人员)一个，可预约使用人才洽谈室;
2、媒体通栏广告醒目位置冠以“协办单位xxx”字样;
文化创意人才招聘方案范文 篇六
一、招聘目的及意义
爱家卫浴有限公司20xx年销售额为20亿，20xx年，本公司计划销售额增长25-30%，市场占有率提高3-5%，利润提升到10-12%。
所以为配合公司的年度销售额的提升，且公司20xx年销售人员流失一定人数，公司将通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司销售岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划
招聘岗位：销售代表 面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可 招聘人数：80人招聘区域：面向全国 学历要求：大专或以上
三、招聘计划及相关人员的工作内容1 招聘
三、招聘实施阶段
一、招聘实施阶段
(一)销售人员的胜任力模型
销售人员岗位说明书
(二)初试阶段：职业笔试测试加初试面试
笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格;在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的 性格适于从事一定的职业;同时，不同的职业对人有不同的性格 要求。
因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还 要考虑自己的职业
性格特点。
面试题目设计：
1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。
2、请说明自己身上所具备的优点，请举个相关例子说明一下。
3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质? 4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么? 5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。
6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么?描述一下。
7、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办?
8、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么?
(三)复试阶段：无领导小组方式
1、选拔方式：无领导小组面试。
其是一种采用情景模 拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过 考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的 状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。
2、选拔方式的目的
讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者质;能观察到考生之间的相互作用;能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;能够涉
及到考生的多种能力要素和个性特质;能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特 点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。
3、无领导小组评分要素及权重言谈举止得体(5%);
发言主动生动(15%);论点准确(15%);综合分析与论证说理能力 (15%);提纲挈领(20%);组织、领导能力(30%)。
(四)录用阶段
非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的 模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而 对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
2、对面试官的标
准 三年以上管理工作经验;能独立定制客户方案，并积极寻求让 客户满意的策略;良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调 能力，极强的解决问题的.能力;工作主动性强，思维敏捷，有较 强的创新能力;有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立 开拓市场的能力，学习能力强;逻辑性强和良好的语言表达能力 四、招聘工作时间表 3月13日：撰写招聘广告
