押运公司人员调整方案范文(通用6篇)

时间:2017-02-09 01:35:20
染雾
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押运公司人员调整方案范文 篇一

押运公司人员调整方案

随着市场的变化和公司业务的发展,押运公司需要进行人员调整以适应新的需求。本文将提出一套人员调整方案,旨在提高公司的运营效率和服务质量。

一、调整人员结构

首先,我们需要对公司的人员结构进行调整。通过对不同岗位的工作内容和需求进行分析,我们得出以下调整方案:

1. 押运员数量调整:根据公司业务量的变化和市场需求的变化,我们需要对押运员的数量进行合理调整。通过合理分配押运员的工作量,可以提高工作效率,并保证每位押运员能够充分发挥自己的能力。

2. 岗位职责调整:随着技术的发展,一些传统的押运工作已经可以通过自动化设备来完成。因此,我们需要对岗位职责进行调整,将一些重复性、机械性的工作交给自动化设备,让押运员能够更多地从事高级、有挑战性的工作。

二、培训与发展

人员调整不仅仅是对现有员工的调整,也是对公司未来发展的投资。因此,我们需要注重员工的培训与发展,以提高员工的综合素质和专业能力。

1. 培训计划:制定一套全面的培训计划,包括新员工培训和在职员工培训。通过培训,提高员工的专业技能和工作能力,使其更好地适应新的工作要求。

2. 发展机会:为员工提供发展机会,通过内部晋升和跨部门调动等方式,让员工有更多的发展空间和机会。同时,建立完善的激励机制,激励员工在工作中积极进取,提高工作质量和效率。

三、团队建设

人员调整不仅仅是对个人的调整,也是对团队的调整。因此,我们需要注重团队建设,提高团队的凝聚力和合作能力。

1. 团队培训:组织团队培训,提高团队成员的团队合作能力和沟通能力,增强团队的凝聚力。

2. 团队活动:定期组织团队活动,增进团队成员之间的感情,提高团队的合作效率。

通过以上人员调整方案,我们相信押运公司将能够更好地适应市场的变化,提高运营效率和服务质量,为客户提供更优质的服务。

押运公司人员调整方案范文 篇二

押运公司人员调整方案

随着市场的竞争日益激烈,押运公司需要进行人员调整以提高运营效率和降低成本。本文将提出一套人员调整方案,旨在优化公司的组织结构和提升员工的综合素质。

一、精简管理层

首先,我们需要对公司的管理层进行精简。通过减少中间层的管理人员,可以降低管理成本,提高决策效率。同时,合理分配管理层的工作职责,确保每位管理人员能够充分发挥自己的能力。

二、提升员工素质

人是企业发展的核心,提升员工的综合素质对于公司的长远发展至关重要。

1. 培训计划:制定一套全面的培训计划,包括技术培训、管理培训和职业素养培训等,提高员工的专业技能和综合素质。

2. 激励机制:建立完善的激励机制,通过薪酬激励和晋升机制,激励员工在工作中积极进取,提高工作质量和效率。

三、优化工作流程

为了提高运营效率,我们需要优化公司的工作流程。通过对工作流程的重新设计和优化,可以减少工作环节和重复劳动,提高工作效率和质量。

1. 流程改进:对公司的各个工作流程进行分析和评估,找出存在的问题和瓶颈,通过改进流程,提高工作效率。

2. 技术支持:引入先进的信息技术和管理工具,提供技术支持,简化工作流程,提高工作效率。

通过以上人员调整方案,我们相信押运公司将能够提升运营效率和服务质量,在激烈的市场竞争中占据更有竞争力的位置。同时,这也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

押运公司人员调整方案范文 篇三

第一章 概况

一、概述

新集一矿安全技改工程的新中央回风井位于安徽省淮南市新集镇境内,新集一矿北侧。新中央回风井井口设计标高为+,井筒深度为467m,净直径。井筒施工穿过表土 m,风化基岩 m,基岩。井筒表土段采用冻结法施工,其中冻结深度,冻结段深度为。基岩段深度为。冻结基岩段和基岩段均采用中深孔光面爆破法施工。

新中央回风井井筒及相关工程掘砌由中煤三建29处新集项目部承建。由于中煤三建29处新集项目部施工现场未建临时炸药库,故每次井筒爆破作业需从新集一矿井下炸药库领取炸药、雷管,运至施工现场。为安全起见,特编制本措施,指导爆破作业时领取炸药、雷管的运送工作。

二、编制依据

《煤矿安全规程》(2009年版)《民用爆炸物品管理条例》 《爆破安全规程》

第二章 爆破材料领取、运输

一、爆破材料领取准备工作

在每次新中央回风井井筒及相关工程作业爆破前,爆破工到二十九处项目部调度室拿取料票,填写好炸药、雷管使用数量。由项目部值班经理在填好的领取料票上签字,再让项目部调度值班的安全员登记要领取的炸药、雷管数量。并且打电话通知新集一矿的调度,二十九处项目部涉爆人员要到矿炸药库房领取爆破器材。由新集一矿调度通知新集公司供应部的炸药专用运输车到井口等待。

领取爆破器材的随行人员必须有一名项目部保卫人员,且穿戴制服;携带橡皮警棍,在炸药装车、卸车时必须在炸药专用运输车旁禁戒。

二、车辆运输及注意事项

新集公司供应部的炸药专用运输车车厢底部应铺软垫;车头、车厢和车尾部位要设有明显危险标志。司机应熟悉爆破器材的性质,具有安全驾驶经验;出车前要认真检查车辆完好状况,清扫车厢内的杂物,清洗酸、碱和油脂痕迹;在能见度良好时,汽车的行驶速度不得超过40km/h;车辆在地下道行驶,车速不得超过10km/h;在扬尘、有雾、暴风雪等能见度低时,行驶速度减半;遇有雷雨时,车辆应停在远离建筑物和村庄的空旷地方;路面上有冰或雪时,车辆要有防滑措施。每次放炮结束后,再将剩余爆破器材送回。领、退炸药和雷管必须分别运送。

三、车辆行驶路线

爆破器材去领取和退库时的路线:新中央回风井炮头房——地下道(运通公园处)——矿门口前东西大道(一矿至王集)——新集一矿副井口

爆破器材领取后返回时的路线:新集一矿副井口——矿门口前东西大道(一矿至王集)——地下道(运通公园处)——新中央回风井炮头房

四、爆破器材的领取

炸药、雷管领取时间在白天领取,最晚不得超过下午3点。夜间决不允许领取、退还爆破器材。

领取车辆停在井口附近20m以外的空旷地上,保卫人员在车旁警戒。领取爆破器材由爆破工带队,每次不低于4人的情况下乘罐笼下到井下,到炸药库领取。

领取人员到井口后,必须和井口把钩工说明下井领取爆破材料情况,征得矿井口人员同意,听从把钩工安排下井。

到炸药库领取时应认真检查爆破材料的数量和质量,领取的数量和规格必须和发放的数量、规格核对清楚且准确。不符时必须及时和库房人员反映且复查,确认无误后方得搬运升井。

从炸药库领取爆破器材后,由涉爆人员将爆破器材挑至罐内后升井。

五、爆破材料装卸

爆破材料装卸时,要有专人在场监督装卸人员按规定装卸,轻拿轻放,严禁摩擦、撞击、抛掷爆破器材;禁止乱丢乱放;不准站在下一层箱(袋)上去装上一层,不得与其他货物混装。装载量、装载高度必须按有关规定进行。不得将雷管放入衣袋内。雷管必须装在自制的木箱内,木箱内壁衬有软垫;木箱上必须加锁;且锁的钥匙必须由放爆员亲自保管,不得交与他人。

一人一次搬运爆破器材的数量不准超过: 拆箱(袋)搬运炸药 20㎏ 背运原包装炸药 一箱(袋)挑运原包装炸药 两箱(袋)

六、爆破器材核查及退库

爆破器材领取返回到达炮头房后,由值班安监员对领取的数量、规格进行认真核查;数量无误后方让放爆员加工起爆药卷。

井下爆破作业完成后,由放爆员将未使用完剩余的炸药、雷管进行清点并记录登记在册。再由值班安监员进行核查,核查情况无误后在记录上签字认可。领取人员将剩余的炸药、雷管分别用车送回一矿炸药库。由井下爆炸材料库负责人出具退库清单,核查退库数量和清单上填写的数量是否一致。清单带回项目部交给调度值班安监员存放并保管妥当。

七、爆破器材的型号

雷管:1#~5#毫秒延期电磁雷管(脚线为6m)

炸药: 冻结段为1#乳化炸药(防冻型)Ф

45、Ф32乳化炸药

基岩段为三级煤矿许用的T320型号Ф

35、Ф27水胶炸药

第三章 运输管理

一、井下运输管理

1、上、下井时必须事先通知绞车司机和井上、下把钩工。

2、爆破材料箱堆放的高度不得超过罐笼高度的2/3。

3、炸药、雷管分次装入罐笼或吊桶,在装有爆炸材料的罐笼或吊桶内除爆破工或护送人员外,不得有其他人员。

4、运输爆破材料时,罐笼升降速度不得超过4m/s;吊桶升降速度不得超过1m/s。

5、交接班、人员上下井时间内,严禁运送爆破材料。

6、禁止将爆破材料存放在井口房。

二、地面运输管理

1、运输爆破材料的专用车辆,出车前必须经过检查,车厢必须标有“危险”字样。

2、装有爆破材料的车辆,严禁在车内逗留。

3、车辆运输不得在人员聚集、集市和地下道逗留。

4、汇车让车时,应靠边停车。

四、人力运输管理

1、电雷管必须由爆破工亲自运送,炸药应由爆破工或在爆破工监护下由其他人员运送。

2、爆炸材料必须装在耐压和抗撞冲、防震、防静电的非金属容器内。电雷管和炸药严禁装在同一容器内。严禁将爆破材料装在衣袋内。领到爆破材料后,应直接送到工作地点,严禁中途逗留。

3、携带爆破材料上、下井时,在每层罐笼内搭乘的携带爆破材料的人员不得超过4人,其它人员不得同罐上下。

4、在交接班、人员上下井的时间内严禁携带爆破材料上下。

第四章 爆炸材料领取、退库制度

1、凭火工品领用卡、放炮员合格证、签字和小班作业计划方可领取。

2、火工品领用本必须专人专用,不得转借他人使用。

3、放炮员未用完的火工品,必须经连队、班组长签字后亲自退回炸药库房。由保管员(新集一矿炸药库人员)在领用卡上填写数量,如不按规定处理交清手续者,报有关单位给予严肃处理。

其它未尽事宜参照《煤矿安全规程》2009版。

新集一矿新中央回风井火工品

安全技术措施

施工单位:中煤三建29处新集项目部 单位负责人:解凤仁 技术负责人:王建顺 措施编制人:蒙振庭 编制日期:2009年8月30日

目 录

第一章

第二章

第三章

第四章

概 况··········································1爆破材料领取、运输······························1 运输管理········································3 爆炸材料领取、退库制度··························5

编制单位会签

编 制 人:

审 核 人:

施 工 队:

保 卫 股:

调 度 站:

机电经理:

安全经理:

技术经理:

项目经理:

押运公司人员调整方案范文 篇四

机关工作人员纪律作风教育个人剖析与整改措施

机关全体会后,本人按照要求,认真学习《复兴区机关工作人员行为规范手册》等有关文件精神,并细心体会,认真反思自身。好范文,全国公务员公同的天地经过学习教育和深入思考,我个人对开展整顿纪律作风活动有了更深的理解,对自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际,作如下剖析:

一、存在的主要问题

1、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩,就自我感觉不错了,对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策,有很多的工作都是想做又不敢做,畏畏缩缩,缺乏果断和胆量。很多情况下,没有针对实际情况,主动地去寻出路,想办法,解难题,因此,工作上起色不大。

2、业务知识不够钻研。对待工作有时不够及时主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,常常等待领导的指示,说一步走一步,未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性,图个省事,照搬照抄,只要按时完成工作就算了事。

3、对自身要求放松。在日常工作中,特别是没有较急、较重的任务的时候,对自己没有严格要求,有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象,有时没有严格执行请销假制度,不向办公室请假。

二、存在问题的主要原因

上述这些问题的存在,虽然有一定的客观因素,但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间,自己结合对《复兴区机关工作人员行为规范手册》的学习,对自身存在的主要问题和不足也进行了认真反思,从主观上查找原因,概括起来主要有以下几个方面:

1、工作中钻研不够,自己在业务方面存有依赖性,认为领导会有指示,我不用先急着干,害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套学习业务知识的计划,故在开展工作中有时比较盲目。

2、工作方法简单,只安于表面,把自己份内的事做好就可以了,处理事情方法比较简单,没有创新精神,对问题不作深层次的分析,有时把工作作为负担,未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

3、思想松懈,自我要求不严,放松了对自身纪律性的要求。

三、今后的整改措施

1、加强学习,不断提高自身的素质。纪律教育学习是终身的事情,任何时候都不能放松。今后我不仅要学《复兴区机关工作人员行为规范手册》、更要认真学习、精读有关重点文件,进一步增强纪律观念,增强纪律意识,自觉地加强党性煅炼,做到自重、自省、自警、自励。

2、积极开拓进取,提高工作水平。要不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;要讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;要开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平。

3、加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质。充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,夯实基础。热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题多看多问多想,多向周围的同志请教。

《机关工作人员纪律作风教育个人剖析与整改措施》

押运公司人员调整方案范文 篇五

医院行政人员个人整改措施

在保持xxx员先进行教育活动中,深入学习了《保持xxx先进性教育读本》、《党旗在召唤》和有关讲话、文件、资料,共写心得体会7篇,记学习笔记3万余字。通过这次系统的学习,重温了党的基本理论知识,对党的路线方针政策有了更深的理解,政治素质和思想觉悟有了较大的提高。对照党员先进性标准,对照新的历史时期对党员发挥先锋模范作用的要求,对照先进典型的事迹,剖析思想根源,自己进行了深刻反思和检查,找到了差距,认识到了不足,明确了今后工作的方向,增强了责任感和紧迫感。

一、存在的问题与不足

一是坚持学习的恒心和毅力不足。行政工作是我负责的主要工作,这项工作对思想理论修养要求较高,只有坚持不断学习,才能做出具有较高思想理论水平的工作。由于办公室人员较少,日常的工作量较大,有一种疲于应付的感觉,坚持学习的恒心和毅力逐渐放

松。尽管自己在工作中一直求新、求变、求活,但总有一种知识面窄、办法少的感觉,认真分析起来,也是由于自己学习抓得不紧不实的缘故。

二是深入实际不够,解决实际问题少。由于工作分工的缘故,自己除了对医院的日常工作进行监督检查外,工作的大部分时间都是在办公室里,深入基层的时间少,特别是对一线服务研究的少。医院的工作重心是医疗服务,虽然自己有时也协调办理了一些工作,但就事论事的情况多,认真研究,深入解决关键问题少,因此感觉到对医院管理的思路和办法少,对一些影响医院工作顺利运行的问题没有及时发现和解决。

三是工作有时心浮气躁,急于求成。由于自己任职时间短,对事物内在规律把握得还不好,处理问题有时考虑得还不够周到,心浮气躁,急于求成。

四是对同志的态度过于生硬。由于自己分管纪律考核,在工作中只考虑“严”字当头,有时发现问题对同志态度不够冷静,不留情面,工作方法简单,不大在意同志们的感受,给人一种过于生硬的感觉。

二、整改措施

整改时限:从现在开始,立即行动,尽快落实,长期坚持,不懈努力。

2、深入基层,解决实际问题,提高管理水平。强化大局观念,增强奉献意识和使命感,切实围绕医院的中心工作,多与业务科室进行沟通交流,及时发现和解决业务工作中存在的问题,进一步完善考核管理体系,抓好制度建设。

整改时限:立即行动,短中期结合,力争早见成效。

3、谦虚谨慎,戒骄戒躁。坚持向群众学习,向实践学习,向同志们学习,努力实践“三个代表”重要思想,不断提高自己的党性修养,强化组织观念和责任意识,大胆坚持原则,积极开展批评和自我批评,努力增强宗旨观念,提高服务意识。

整改时限:立即从我做起,见诸于行动,希望大家监督。

4、抓好医院文化建设,提高文化品味,全面促进党建工作。要进一步学习先进医院的管理经验,提高我院的品牌意识,在下一步的工作中,要把先进医院的创新理念、学习意识、管理方法等融入到医院的管理和党员队伍的管理当中,深入探讨医院发展的新路子。

整改时限:马上行动,转变思想,坚持一贯,促进工作。

总之,通过先进性教育活动,我作为一名xxx员已明确了自己肩负的责任。我们要审时度势,坚定信心,做好自己的本职工作,严格遵循xxx章对我们的要求,抓住机遇,应对挑战,务实创新,始终站在时代发展的前列,解放思想,实事求是,与时俱进,为我们的共产主义事业而奋斗!

押运公司人员调整方案范文 篇六

白 庄 煤 矿-430火药库爆炸材料押运

安全技术措施

编 写:

生产技术科:

安 监 处:

通 防 副总:

总 工 程师:

时 间:2012年12月

一、情况说明:

根据矿要求使用-430火药库,为了保证-430火药库爆炸材料押运期间的安全,特制定安全技术措施:

二、安全措施:

⒈ 立井井筒内运送爆炸材料,应遵守下列规定: ⑴、雷管、炸药必须分开别送。

⑵、必须事先通知提升机司机和井上下把钩工。

⑶、罐笼升降速度:运送炸药或雷管时,不得超过2米/秒;司机在启动或停止绞车时,应保证罐笼不震动。

⑸、交接班、人员上下班时间内严禁运送爆炸材料。⑹、禁止将爆炸材料存放在井口房、井底车场或其他巷道内。2.井下用机车运送爆炸材料时,应遵守下列规定:

⑴、炸药和电雷管不得在同一列车内运输。如用同一列车运输,装有炸药与装有电雷管的车辆之间,以及装有炸药或电雷管的车辆与机车之间,必须用3个空车分别隔开,隔开长度不得小于3米。

⑵、水胶类炸药和电雷管必须装在专用的、带盖的有木质隔板的车厢内,车厢内部应铺有胶皮或麻袋等软质垫层,并只准放1层爆炸材料箱。其他类炸药箱可以装在矿车内,但堆放高度不得超过矿车上缘。

⑶、爆炸材料必须由井下爆炸材料库负责人或经过专门训练的专人护送。跟车人员、护送人员和装卸人员应坐在尾车内,严禁其他人员乘车。⑷、列车的行驶速度不得超过2米/秒。

⑸、装有爆炸材料的列车不得同时运送其他人员、物料或工具。⑹、严禁用蓄电池电机车运送爆炸材料。

⑺、不许装有爆炸材料的列车在井底车场和大巷中停留。⑻、装卸地点有架空线,必须停电后才能装卸。

3.水平巷道和倾斜巷道内有可靠的信号装置时,可用钢丝绳牵引的车辆运送爆炸材料,但炸药和电雷管必须分开运输,运输速度不得超过1米/秒。运输电雷管的车辆必须加盖、加垫,车厢内以软质垫物塞紧,防止震动和撞击。

严禁用刮板输送机、带式输送机等运输爆炸材料。

4.从干道向井下药库的铁路支线应不少于两处绝缘轨。两处绝缘轨之间的距离,进单车时,应大于1车身的长度,进列车时,应大于1列车的长度。

5.运送爆炸材料的车辆到达爆炸材料库口后,要立即卸车,做到轻拿轻放,严禁扔、掷、碰撞等。

6.由爆炸材料库直接向工作地点用人力运送爆炸材料时,应遵守下列规定:

⑴、电雷管必须由爆破工亲自运送,炸药应由爆破工或在爆破工监护下由其他人员运送。

⑵、爆炸材料必须装在耐压和抗撞冲、防震、防静电的非金属专用容器内,并加盖上锁。电雷管和炸药严禁装在同一容器内。严禁将爆炸材料装在衣袋内。领到爆炸材料后,应直接送到工作地点,严禁中途逗留。

⑶、在交接班、人员上下井的时间内,严禁携带爆炸材料人员沿井筒上下。

7.装、卸车完毕,押运工要立即与库管员清点数量、品种,确认无误后,办好交接验收手续。

押运公司人员调整方案范文(通用6篇)

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