染雾单位实名推荐干部方案范文 篇一
单位实名推荐干部方案范文
一、背景介绍
为适应当前社会发展需求，提高干部选拔任用工作的科学性和公正性，本单位决定推行实名推荐干部方案。该方案旨在通过实名推荐的方式，确保选拔任用工作的透明度和公平性，为单位的发展提供优秀的干部人才。
二、方案目标
1. 提高干部选拔任用的科学性：通过实名推荐，充分了解干部的个人能力和综合素质，确保干部选拔的科学性和准确性。
2. 加强干部选拔任用的公正性：实名推荐可以避免个人关系和人情因素的干扰，确保干部选拔的公正性和公平性。
3. 优化单位的人才结构：通过实名推荐，可以吸引更多的优秀人才加入单位，提升单位的整体素质和竞争力。
4. 增强干部队伍的凝聚力：通过实名推荐，可以让干部感受到单位对他们的重视和信任，提高干部队伍的凝聚力和战斗力。
三、方案实施步骤
1. 制定实名推荐干部的条件和标准：明确干部的选拔要求，包括个人能力、工作经验、学历背景等方面的要求。
2. 发布干部岗位需求信息：根据单位的发展需要，发布干部岗位需求信息，让单位内部的干部了解并参与推荐。
3. 干部实名推荐：干部可通过填写推荐表格的方式，实名推荐自己或他人担任某个干部岗位。推荐表格应包括推荐人的姓名、工作单位、联系方式、被推荐干部的姓名、工作单位、个人简介等内容。
4. 综合评审和选拔：根据干部的实名推荐表格和相关材料，进行综合评审和选拔，确定最终的干部人选。
5. 公示和监督：公示最终的干部选拔结果，并接受干部和职工的监督和评议。
四、方案效果评估
通过实行实名推荐干部方案，可以减少人情关系和个人偏好对干部选拔的影响，增加选拔任用工作的科学性和公正性。同时，实名推荐也可以提高干部队伍的凝聚力和战斗力，为单位的发展提供优秀的干部人才。
单位实名推荐干部方案范文 篇二
单位实名推荐干部方案范文
一、背景介绍
为进一步加强单位干部队伍建设，提高干部选拔任用工作的透明度和公正性，本单位决定推行实名推荐干部方案。该方案旨在通过实名推荐的方式，对干部进行全面评估，确保选拔任用工作的公正性和科学性。
二、方案目标
1. 提高干部选拔任用的公正性：通过实名推荐，避免干部选拔过程中出现人情关系和个人偏好的干扰，确保选拔任用工作的公正性和公平性。
2. 加强干部选拔任用的科学性：实名推荐可以全面了解干部的个人能力和综合素质，提高干部选拔的科学性和准确性。
3. 激发干部队伍的活力和创造力：通过实名推荐，激发干部队伍的积极性，提高干部队伍的活力和创造力。
4. 增强干部队伍的凝聚力：通过实名推荐，让干部感受到单位对他们的重视和信任，增强干部队伍的凝聚力和向心力。
三、方案实施步骤
1. 制定实名推荐干部的条件和标准：明确干部的选拔要求，包括个人能力、工作经验、学历背景等方面的要求。
2. 发布干部岗位需求信息：根据单位的发展需要，发布干部岗位需求信息，让干部了解并参与推荐。
3. 干部实名推荐：干部可通过填写推荐表格的方式，实名推荐自己或他人担任某个干部岗位。推荐表格应包括推荐人的姓名、工作单位、联系方式、被推荐干部的姓名、工作单位、个人简介等内容。
4. 综合评审和选拔：根据干部的实名推荐表格和相关材料，进行综合评审和选拔，确定最终的干部人选。
5. 公示和监督：公示最终的干部选拔结果，并接受干部和职工的监督和评议。
四、方案效果评估
通过实行实名推荐干部方案，可以减少人情关系和个人偏好对干部选拔的影响，增加选拔任用工作的公正性和科学性。同时，实名推荐也可以激发干部队伍的活力和创造力，提高干部队伍的凝聚力和向心力，为单位的发展提供优秀的干部人才。
单位实名推荐干部方案范文 篇三
我是，19年月出生，阳人，一个自认为想干事、会干事、能处事的满怀激情的青年干部，今天斗胆向您致信表露心声、毛遂自荐，在顺利入围考察人选后，希望能成功胜出，为科学发展作出新的贡献!
一是自认为具有勇于突破的工作追求。我于2010年到工作。近三年来，我始终怀着一颗积极进取、追求上进、懂得感恩的心，将岗位当事业，将事业当追求，在您和组织的关心下，在实践中不断成长，完成了从学生到领导干部的角色转变。特别是去年提出和两大抓手，坚持科，迎来了科事业发展的春天，进一步激发了我投身幸福建设的渴求与梦想，我欣然参加了今年干部考试，并成功入围考察。
二是自认为具有胜任职位的专业素养。根据的职位要求，从专业水平来说，我具有扎实的理工科知识功底，先后在大学取得机械工程及硕士学位，在研究博士学位，并留校担任博士后研究员3年，专业对口，适岗性强。求学期间的指导老师知名学者，为本人在今后工作中，向上争取科技项目、扶持资金和技术支持积累了丰富的人脉资源。在任职后，分管招商引资、科技工作，熟悉科技局工作性质和程序。
三是自认为具有统筹驾驭的综合能力。参加工作以来，先后任办干部、玉办公室主任，2011年9月被任命为副书记，联系。在不同岗位和职位的工作经历中，我始终坚持“掌握基本的，精通专业的，熟悉相关的，了解高新的”学习要求，充分熟悉县情、政情、民情，加深了对经济工作和复杂问题的感性、理性和辩证认识，锤炼了自身组织协调能力、系统思维能力和驾驭全局能力，积累了较为丰富的领导工作经验，自认为能够胜任更加重要的岗位，能够干出新的业绩。
尊敬的，您是具有敏锐眼光、战略意识的实干型、睿智型领导，在您的统领和指挥下，全县人民正朝着“”的宏伟目标奋进。作为一名胸怀抱负的青年干部，捧着一颗火热赤诚之心，迫切希望为锻造我能力和品质的沃土以真情回报，迫切希望坚守这份责任与担当，全力为我县事业贡献自己的热情与力量。在此，郑重向您和组织提出请求，希望能提供更加宽广的舞台，实现人生的价值。
单位实名推荐干部方案范文 篇四
去年以来，县委认真学习中央和省、市委组织工作会议精神，深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和xxxxxx提出的好干部标准，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的选人用人原则，完善选任机制，严格工作程序，严肃工作纪律，严把选任关口，扩大选任民主，选人用人公信度和满意度不断提高。全年共调整干部XX人次（新设立党组、党工委任命XX人），其中：提拔正科级干部XX人（少数民族干部XX人，女干部XX人），副科级干部XX人（少数民族干部XX人，女干部XX人），交流干部XX人，改任非领导职务干部XX人。
一、树好用人导向，严格选任标准，选人用人公信度明显提高
二、紧扣关键环节，扩大选任民主，干部选任水平不断提升
县委自觉把法治思维和法治意识落实到干部选任过程中，刚性执行《干部任用条例》和省市委有关规定。一是严把动议提名关。在干部调整前都要到相关部门单位充分调研，全面分析研判领导班子和领导干部，并根据班子建设和干部队伍建设实际，确定调整方向和原则，提出初步建议，拟定调整交流职位和职数，提交县委干部人事酝酿小组进行协商讨论同意后，严格按程序组织实施。并坚持做到“四核准四暂缓”，即：核准干部信息，“三龄两历一身份”不清楚的暂缓提名；核准政治品行和廉政状况，有不好表现和不良记录的暂缓提名；核准班子功能结构需求，不符合配备要求的暂缓提名；核准工作表现，实绩不佳、口碑不好的暂缓提名。二是严把考察考核关。制定了《关于进一步加强和改进干部推荐考察工作的意见》，规范完善程序，严明纪律规矩。干部考察坚持时间服从质量，注重听取各方的反映和意见，将征求意见范围扩大到信访、公安、法院等部门；空间上拓展考察范围，不仅考察八小时内的工作表现，还要了解八小时以外社交等情况，在现单位工作不足一年的，将考察范围延伸到原工作单位；内容上不仅考察工作实绩，还重点了解品质、品行、作风、廉政等情况。三是严把程序步骤关。从“动议”到“任职”所有程序和环节，坚持依次推进、顺序不变、程序不少，并对每个程序步骤和操作环节进行了规范，做到了该上报审批的及时上报，该按规矩办的决不搞变通。建立选人用人“放下”机制，对不符合条件、有实名举报且线索清楚的，一经发现，不管走到哪个环节，都坚决“放下”。今年，有XX名干部在考察或公示中被取消任用。四是严格监督问责关。实行干部选拔任用全程纪实，坚持“一人一表，一批一册”，在动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节实时记载、全程监控，努力实现全程纪实的“事前预警、事中纠偏、事后追究”作用。
三、深化人事改革，严爱并济管理，干事创业热情全面激发
县委从完善考核制度、推动干部“能上能下”、培养选拔优秀年轻干部、建立容错纠错机制、强化干部管理等工作入手，不断深化干部人事制度改革，充分激发人才队伍内生动力和发展活力。一是改进干部考核评价机制。制定了《XX县乡镇和县直部门单位工作业绩2018年度考核办法》，修订完善了《领导班子和领导干部年度考核办法》，根据不同区域、不同类型、不同层次的干部特点，建立了工作业绩考核机制，激励先进，鞭策后进，充分调动干部干事创业的积极性和创造性。对换届后的乡镇领导班子进行了运行情况考核调研。同时，建立新任干部跟踪考核机制，对跟踪考核中发现存在不守纪律规矩、不担当不作为、群众公认度不高、贯彻落实县委决策部署不力等问题的干部，视其情况分别进行了批评教育、组织调整或免职等处理。二是建立为官不为惩戒机制。制定了《XX县调整不适宜担任现职领导干部办法（试行）》，明确了干部不适宜担任现职的十种情形，规定了操作规程，综合运用组织巡查、纪检监督、信访反映等手段，着力推进干部“能上能下”工作。年内，对XX名在祁连山生态保护工作中慢作为的干部给予了免职处理。三是健全后备干部储备体系。根据全县干部队伍实际，以年轻后备干部“墩苗计划”和“育苗工程”为载体，集中对年轻后备干部进行了推荐选拔，新补充年轻后备干部XX名。通过对年轻干部的培养使用，促使正科级干部主体年龄逐步由“65后”向“75后”转变，副科级干部主体年龄逐步由“70后”向“80后”转变。四是建立干部容错纠错机制。制定出台了《XX县党员干部容错纠错实施办法（试行）》，把严格管理干部和关心爱护干部结合起来，鼓励探索、宽容失误，让敢担当、敢创新的干部解除后顾之忧，放下包袱、轻装上阵，着力调动干部干事创业的积极性。五是完善对非领导职务干部的管理。结合实际制定了《XX县科级非领导职务干部管理办法（试行）》，对职责分工、考核管理、纪律等方面提出了明确要求，加强对县管非领导职务干部的管理。并通过协助班子成员分管工作、开展综合调查研究、参与中心工作督查、担任党建指导员等多种方式，最大限度地发挥他们的能动作用，有效地激活非领导职务干部的工作活力。
四、延伸监督触角，加大监督检查，管理监督堤坝进一步夯实
2018年，县委坚持把“严实”要求贯穿于干部选拔任用工作全过程，坚持标准选好干部、配强班子，整个干部选任工作风清气正，成效显著，社会反响普遍较好。这是市委组织部精心指导、县上四套班子通力配合、各乡镇、部门单位大力支持、广大干部群众积极参与取得的成绩。与此同时，我们深感工作中还存在一些薄弱环节和不足：一是在深化干部人事制度改革方面创新工作步子还不大、力度还不够，干部队伍年龄结构仍不尽合理。二是在干部监督管理方面，落实从严管理要求的措施还不够严格，办法还不够有力。三是领导干部的理念、能力、作风，与全面深化改革、率先全面建成小康社会和人民群众的期盼还有一定的差距，干部队伍的整体素质还有待提高。
下一步，县委将以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，进一步加强和改进领导班子和干部队伍建设，创新思路，扎实工作，为全县经济社会稳步发展提供坚强的组织保障。重点做好以下三个方面的工作：一是稳步推进干部人事制度改革。按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，着力建设高素质专业化干部队伍，以对党忠诚选忠诚于党的人、以事业为上选担当干事的人、以扎实作风选作风扎实的人，真正让肯干事的受尊敬、让能干事的有舞台、让干成事的有位置，切实让广大党员干部把心思和精力凝聚到干事创业上来。二是着力提高选人用人质量。围绕培养选拔好干部，严格干部选拔标准，改进干部识别考察方法，进一步规范选任程序，严肃干部选任纪律，抓好领导班子政治建设、思想建设，从严管理监督干部，完善选用机制，努力识真用准好干部。三是从严从实加强干部队伍建设。坚持不懈地抓好以理论武装为重点的干部教育培训，以经常性教育为重点的干部日常监督管理，以民主集中制为重点的领导班子思想政治建设，切实提高各级领导班子的向心力、凝聚力和战斗力，不断增强干部队伍的生机与活力。
单位实名推荐干部方案范文 篇五
今年以来，XX市XX局党组高度重视干部选拔任用工作，把选好用好人才作为队伍建设工作的重中之重。根据考核要求，现将2019年度干部选拔任用工作情况报告如下：
年初以来，XX局深入贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想，大力推进人才战略，树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念，突出政治“硬指标”、把好选任“风向标”、用好考核“指挥棒”，注重在打好三大攻坚战、推动经济高质量发展等重点工作一线考察选用干部，干部选拔任用机制更加完善。
一、突出政治“硬指标”，建立健全素质培养体系
XX局始终聚焦政治建设，深入学习领会xxxxxx关于党的建设和组织工作重要论述，贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》以及上级组织工作会议精神，从党员干部的入职宣誓开始抓，不断加强理想信念教育和思想理论武装，引导工作人员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面落实新时期好干部标准，准确把握组织路线服务政治路线这个根本原则，旗帜鲜明讲政治，把政治建设贯穿党的建设和组织工作全过程，使选出来的干部党组放心、群众满意、干部服气。今年，共参加各类素能培训班X人次。
二、把好选任“风向标”，建立健全知事识人体系
XX局坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。日常考核抓在经常。坚持把功夫下在平时，全方位、多渠道了解党员干部德、能、勤、绩、廉方面的一贯表现，注意听取普通工作人员、社会群众的意见和呼声，从街谈巷议、群众口碑中考察识别干部，切实掌握每名干部的优势特长、缺点不足。分类考核突出差异。根据干部所在岗位分类设置考核指标，把干部的“勤”和“绩”相结合，把“显绩”和“潜绩”现结合，杜绝“一把尺子量到底”“一套办法打天下”的思维定式，让考核更有针对性、科学性和实效性。近距离考核观察细节。从干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、对复杂问题的处理等角度出发，查看干部的能力水平。同时，把考核延伸到干部八小时之外的表现，切实做到不让老实人吃亏、不让干事的人心寒、不让一线的干部失落、不让带“病”的人提拔。目前，向市委组织部查阅干部人事档案X卷次、发放测评票数X余份，征求纪检监察意见X次。
三、用好考核“指挥棒”，建立健全选拔任用体系
XX局严格按照《条例》规定的原则和程序进行选拔任用干部，履行好《条例》所赋予的职责，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。坚持政治标准。强化对党员政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的审核把关，通过控制编制职数、调整动议、民主推荐、组织考察、征求意见、讨论“六道关口”，确保按原则、标准、条件、资格、程序和纪律选拔任用干部。截止目前，向市委组织部管档中心补充干部材料X余份，完成2018年度公务员考核备案X余人。坚持任人唯贤。坚持五湖四海、任人唯贤。注重在三大攻坚战、XX工作高质量发展工作和业务一线中，发现、锤炼和使用干部，不断拓宽优秀年轻干部来源渠道，注重发现优秀的女干部、少数民族干部和党外干部。坚持人岗相适。坚持事业为上，以事择人、人岗相适，坚持多岗位锻炼、中心工作磨练和急难险重任务考验相结合，注重从XX事业发展考虑“该用谁”，凭实干实绩考虑“谁该用”，不搞论资排辈、平衡照顾、将就凑合。
四、建立干部“预备队”，建立健全年轻干部培养历练体系
XX局把做好年轻干部工作作为一项政治任务，摆上重要议事日程，出台《进一步选拔培养使用优秀年轻干部实施意见》，加快形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。注重梯队建设。对年轻干部的成长历程跟踪记录、全程留痕，抓好调研摸底，着眼未来五年到十年领导班子建设需要，统筹考虑专业和行政管理职级配备标准，了解掌握一批有培养潜力的优秀年轻干部，形成结构合理的梯队。在机构改革中，XX局新提任X名科级领导干部，其中正科级X名，副科级X名。调整后，环节干部平均年龄由原来的X岁降为X岁，下降达X%，我局机关干部年轻化趋势明显。注重培养历练。选派优秀年轻干部到扶贫村、重要岗位接受考验、磨练意志。注重实干担当。建立机关人才库，加强专门人才的选拔、储备、培养、使用和管理，目前进入人才库人员达X人，正向激励作用明显。
虽然我们在干部选拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但按照上级组织工作会议精神和《条例》要求相比，还有一定的差距和不足：一是优秀人才脱颖而出机制应继续拓宽。随着机构改革和主责主业的聚焦推进，人才队伍的素质和结构面临新的更高要求，迫切需要一大批适应XX工作发展的复合型、专业型人才，在选拔使用干部上，仅靠“空一个编招一个人”的方式已不能完全满足用人需求；二是队伍管理配套机制建设不健全。队伍管理理念不够先进、不重管理、不会管理、不善管理等问题还具有一定的普遍性。对党员领导干部的激励手段有限，存在“政治激励不能用、物质激励不敢用、精神激励不管用”状况。三是机构改革编制问题亟需解决。机构改革后，职能进一步整合、延伸，我们在普遍不增加人员编制的情况下，出现了编制总量不足，影响了工作质量和实效。
在下一步工作中，XX局将采取以下措施加以改进：一是加强理论武装。以党的政治建设引领队伍建设，深入学习贯彻落实xxx新时代中国特色社会主义思想，采取多种形式学习贯彻落实好xxxxxx在全国组织工作会议上的重要讲话精神，结合XX局党的建设和组织工作取得的成效成果、工作实际和存在问题，自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。二是着力解决领导班子建设问题。始终抓好领导班子“关键少数”，坚持党管干部原则和新时期好干部标准，着力加强领导干部的履职能力培养，突出领导能力和法治素养，积极促进领导干部加快知识更新、加强实践锻炼。三是加强年轻干部的培养。着眼未来五年到十年领导班子建设需要，统筹考虑专业和行政管理职级配备标准，注重优秀年轻干部的选任培养，通过上挂下派、异地任职、岗位交流等方式，着力培养专业化、复合型干部，推动形成科学合理的领导干部梯队。
单位实名推荐干部方案范文 篇六
尊敬的局领导：
XXX同志现年36岁，xxx党员，本科学历，中级职称。08年8月起在XXX中心小学任教导主任至今。其主持教导工作以来，政治思想素质过硬，业务能力突出，各方面表现良好。
1、具备较好的全局意识。工作期间能紧密团结以校长为首的校委会班子周围，令行禁止，承上启下，处理各项日常事务，使得各项工作规范有序开展。
2、具有端正的工作态度。在教育教学工作中，身先士卒，主动承担高年级语文教学;按时组织教导处成员开展各项教育教学工作;为人师表，尊敬领导，团结同事，与周围的领导、群众关系和谐;以校为家，出满勤，连双休日都经常加班。
3、具备较强的工作能力。组织开展的各项教育教学工作取得了令人满意的效果;课余时间经常指导年轻教师探讨各种教育教学问题;协助学校成功解决两电分离等历史矛盾;处理教师、家属、学生及周边的各种问题合情合理，令人诚服。
鉴于XXX同志的工作能力及担任教导主任期间为学校发展所做出的成绩，特推荐XXX同志任校级管理干部，敬请局领导予以考虑。
XXX中心小学
20xx年x月x日
