染雾发言稿及案例范文 篇一
标题：如何培养团队合作能力
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里给大家分享一下关于如何培养团队合作能力的经验和案例。
团队合作能力是现代职场中非常重要的一项能力，它能够帮助我们更好地与他人合作，共同完成任务，达到更好的工作效果。那么，如何培养团队合作能力呢？
首先，建立良好的沟通与协调机制。团队中的每个成员都有自己的思想和意见，而良好的沟通和协调机制能够让大家更好地交流和理解彼此。比如，我们可以定期召开团队会议，让每个人都有机会发表自己的意见和建议。同时，也要有一个明确的决策流程，确保每个人的声音都能够被听到和采纳。
其次，明确团队目标和角色。一个团队的成功离不开明确的目标和清晰的角色分工。我们可以通过设立明确的目标，让每个人都知道自己要为团队做什么，以及如何为团队做出贡献。同时，也要明确每个人的角色和责任，避免出现重复劳动或责任不明的情况。
最后，建立良好的团队文化和氛围。团队文化是团队成员共同遵循的价值观和行为准则，而良好的团队氛围能够增强团队成员之间的信任和凝聚力。我们可以通过组织一些团队活动，增进大家之间的了解和交流。同时，也要注重奖励和激励机制，让每个人都能感受到自己的努力和贡献被认可。
以上就是我对于如何培养团队合作能力的一些经验和想法。通过建立良好的沟通与协调机制、明确团队目标和角色，以及建立良好的团队文化和氛围，我们就能够培养出一支高效合作的团队，共同实现更大的成就。
谢谢大家！
发言稿及案例范文 篇二
标题：团队合作案例分析——阿里巴巴的成功之道
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我想通过分析一个成功的团队合作案例，来给大家分享一下如何建立和培养团队合作能力。
阿里巴巴是一个典型的成功案例。作为一家世界知名的电商平台，阿里巴巴的成功离不开团队的合作和协作。那么，阿里巴巴是如何建立和培养团队合作能力的呢？
首先，阿里巴巴注重团队的多样性和相互补充。他们鼓励员工来自不同的背景和专业领域，以便能够从不同的角度来看待和解决问题。这样一来，团队中的每个成员都能够发挥自己的优势，并且相互之间能够互补。这种多样性和相互补充的团队结构，使得阿里巴巴能够更好地应对复杂的市场需求和挑战。
其次，阿里巴巴注重团队的沟通和协作能力。他们鼓励员工之间的积极互动和交流，并且提供了各种各样的沟通和协作工具。比如，他们建立了一个内部社交平台，让员工能够方便地分享信息和知识。同时，他们也定期举办各种团队活动和培训，以提高员工的沟通和协作能力。
最后，阿里巴巴建立了一种积极向上的团队文化和氛围。他们强调团队之间的信任和合作，鼓励员工勇于创新和尝试。同时，他们也注重奖励和激励机制，让员工能够感受到自己的努力和贡献被认可。
通过以上的分析，我们可以看到，阿里巴巴的成功离不开团队的合作和协作。他们注重团队的多样性和相互补充，注重团队的沟通和协作能力，以及建立一种积极向上的团队文化和氛围。这些都是我们在培养团队合作能力时可以借鉴和学习的地方。
谢谢大家！
发言稿及案例范文 篇三
敬爱的老师、亲爱的同学们：
大家上午好！
还记得两个月前，因为不尽如人意的成绩而暗自决心反击，或是安排着一次轻松愉快的旅行，亦或是看完心仪已久的小说电影……但两个月后，定会开始一段风雨兼程。九月，一个新的开始，新的征程。
每一次开学，我们埋藏在内心深处的梦想又会被拨动，而我们又是否敢为自己的人生下一笔赌注，如果这次不遗余力，能否给自己一次进步后的喜悦。我们应该明白，我们有多么渴望一次蜕变，又肯为之做出多大牺牲，我们的努力又是为了什么。
不可否认的是，此刻的我们一定是踌躇满志，但在紧张的生活节奏中，题海的畅游里，一段时间后的我们还会如此吗？我们明白，梦想很伟大很美好，绝非一朝一夕就能实现，但我们又会想，努力一天和懒散一天相比，对于理想实现并没有什么影响，但那些觉得多努力一天就离梦想更近的人，往往是高考后笑的最灿烂的人。
作为五中学子，我们都太清楚什么是需要做的事，什么是不该做的事，太清楚自己的人生目标，但常常立下誓言努力学习，总会意外地打破，誓言没有错，错的是，没有给它一个界限。怎样才是努力学习？今天学累了，玩了一小时手机作为调剂，但第二天，是否会觉得，今天尽管没有昨天那么努力也不差，休息好才能更好地学习？坚定的誓言就在这种模棱两可的约束中幻灭了。我们是时候给这个誓言一个界限。也许不需要废寝忘食，但我们可以变得独立，变得志向明确，变得勇敢，勇敢地向自己的惰性抗争，勇敢地在新的一天比昨天的自己优秀一分。
有前人说，不遗余力的努力绝不是一件轻松的事，也许意志不强的人还没开始上路就先学会了和自己讲条件和撒娇。荣誉的桂冠要荆棘编就，成功的道路由汗水铺通，征途绝非一帆风顺。成绩是一次成功，但不代表一生成败，重要的是，我们要全力以赴。用忠贞不渝的追求，朝气蓬勃的热情，脚踏实地的努力，持之以恒的攀登，携手并进，以信念为舵，以理想为帆，以汗水为桨，载着梦想之舟前行。
我的演讲到此结束，谢谢大家！
发言稿及案例范文 篇四
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
首先感谢各位能在百忙中抽出这个时间听我的发言。今天我代表信息管理本部应用系统部，在这里向在座的各位领导及同事们汇报我们的工作情况。我想我在这里不仅仅是为参与评选做这个发言，而是能够让各位能对我们部门有个更好的认识，更加解集团信息化建设的方向，同时也非常希望能够得到各位领导和同事的肯定。
作为快速消费品企业来说，在整个集团的快速变革当中，我们作为一个服务型部门，一直以来，承担着巨大的压力和未知的风险。同时，集团各级领导也给予我们很大的期待和信任。我们一直围绕以服务集团业务为中心，为提高集团的信息化管理，提高企业工作效率而努力。
下面我将从下面4个方面向大家汇报我们的工作：
1、oa协同办公系统上线：
忘不辛征与小宋的辛苦，oa系统上线后，流程管理为集团的管理和工作的协同提供有效手段，文件和数据的流转提高效率和准确性，知识管理为我们对信息的沉淀和总结提供一个基础平台，门户管理使我们更方便快捷的得到我们所想要的信息，随后的oa推广中，必定会给企业带来巨大的效益。
2、移动销售管理系统:
3、erp系统的优化和创新：
忘不战峰多日的研究，两日两夜的奋战，忘不陈岭两天的陪同，erp并行处理机制的终于创新实现。财务核算时间由原来的48小时缩短到现的15小时之内。经营数据更加及时准确，也使得集团更适应市场的变化，即时迅速的制定和调整经营战略。
4、ocs，即时通讯系统推广
ocs替代rtx，忘不丁旭与海峰忙碌的身影，ocs及时部署和推广后，与公司邮件系统、office进行无缝集成，登录更加方便快捷，并且为以后统一通讯平台（电脑、固话和手机的集成）的推广奠定重要的基础。
今后，我们将以更好的工作面貌和更优秀的工作成绩回报集团对我们期望与支持。最后在春节到来之际，祝大家身体健康，工作顺利，谢谢大家！！
发言稿及案例范文 篇五
实录：
开学了，孩子们个子也长高了，人也长胖了。他们来到了新中班教室，非常兴奋。大家都高兴地说：“我们现在是中班的小朋友了，是小班的哥哥姐姐了。”
措施：
九月初，我们开展了“我上中班了”的学习活动，目的是萌发幼儿当哥哥姐姐的自豪感，愿意为弟弟妹妹做榜样;鼓励幼儿大胆主动的与弟弟妹妹进行交往;学习关心和帮助别人，运用已经学过的折纸技能，尝试为小朋友做礼物。
活动中我们组织幼儿进行了讨论：
1、小班小朋友是怎样上幼儿园的?你是怎样上幼儿园的?弟弟和妹妹和你有什么不一样?通过比较，让幼儿知道自己长大了，是小班小朋友的哥哥姐姐了，要有一种新的姿态，新的表现，为弟弟妹妹做榜样。
2、小朋友现在是小哥哥和小姐姐了，你想为弟弟妹妹做点什么事呢?(鼓励幼儿说一说自己在吃饭、睡觉、游戏等方面应该怎样做，怎样关心小弟弟和妹妹。)
结论：
通过活动，幼儿知道自己长大了，萌发了幼儿做中班小朋友的自豪感，能较快地适应中班的新环境，在力所能及的自我服务和为他人服务的活动中，初步形成责任意识，并获取了一些相应的知识和技能。但也存在明显的不足，幼儿在为小朋友送礼物的过程中表现得都非常热情，但不会表达，只是把礼物放到小朋友的手中，却没能按要求说话，看来幼儿的语言表达能力还有待提高，在今后的活动中应尽可能多地为幼儿提供表达的机会，让幼儿想说、敢说、会说。
发言稿及案例范文 篇六
尊敬的各位领导、各位同志：
今天是xx月xx日，再过xx天我就在xxx局工作已经整整一年了。回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与盛市局的正确领导分不开，和班子成员的密切配合分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。
体会一，做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足。但是，我还是充满信心地来到了xxx这片热土，我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好xxx局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就必须对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是xxx局全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。
体会二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与盛市局的治税思想保持一致，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面，才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。
体会三，群众是一切工作的力量源泉。x局长来我局调研时十分中肯地提出了一个鲜明的观点，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管一定要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱护有佳。首先是“严管”，放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“爱护”，不爱护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。
体会四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。在xxx的这几个月，我们在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增加了工作透明度，便于群众监督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创造能够廉洁的条件。从创办食堂这件事上来说，杜绝了许多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，严格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了腐败现象滋生。
体会五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格执法的基础上更好地为纳税人热情服务。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建设自然会上新台阶。
做好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发展是每个人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。
存在问题之之一，深入基层调研少。对基层工作的实际掌握不十分透彻。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手；从客观上讲，自来到xxx局，事务一直繁杂，没有很充欲的时间深入基层搞调研。前几天动员干部广泛给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。
在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体贴群众，觉得年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。
因此，今后我要按x局长“三个对照，三个反思”的讲话精神，进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从现在起多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好意见征集上来，认真整理加以研究，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更大的进步。
存在问题之二，工作布置多亲自检查少。任职工作以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。自已往往把工作布置下去之后，交给分管局长负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实，体现到x局长讲的“三个对照，三个反思”就是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进行自我批评。说实话，做为一个基层的分局局长不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立服务意识。既要懂业务，还要懂实际操作；既要懂管理，还要擅于做具体工作，成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。
存在问题之三，学习不够深入。当前工作形势对我们国税干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致，特别是与其他局长在一起学习的时间少，而且学起来粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法。
存在问题之四，小节问题需要改进。比如：工作方法有时简单；情绪急躁、爱发脾气；开会接、打手机，与他人说话、吸烟；不论是不是应酬，喝小酒的毛病还存在。这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中提醒我、督促我，以使我尽快加以改正。
当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评。总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态；和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力开创国税工作的新局面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟！
最后，谢谢大家。
