染雾员工考核管理制度 篇一
员工考核是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展和员工的成长都起着至关重要的作用。一个科学合理的员工考核管理制度可以帮助企业实现目标，激励员工的积极性和创造力，提升整体绩效。本文将对员工考核管理制度的重要性和建立过程进行探讨。
首先，员工考核管理制度的重要性不可忽视。通过员工考核，企业可以对员工的工作表现进行评估和反馈，发现员工的问题和不足之处，及时进行改进和培训，提高员工的工作能力和素质。同时，通过设定明确的考核指标和目标，可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力，增强员工对企业的归属感和责任感。而且，员工考核也可以帮助企业识别和留住优秀人才，促进组织的稳定和持续发展。因此，建立一个科学合理的员工考核管理制度对于企业来说是至关重要的。
其次，建立一个科学合理的员工考核管理制度需要经过以下几个步骤。首先，企业需要明确考核的目的和原则，确立明确的考核指标和权重。考核指标应该与企业的战略目标和岗位职责相匹配，并能够量化和衡量。其次，企业需要建立完善的考核流程和周期，明确考核的时间节点和流程。考核流程应该包括考核准备、考核实施、考核评估和考核反馈等环节，确保公正、透明和客观。然后，企业需要建立健全的考核评估体系和方法，包括自评、上级评、同事评、下级评和客户评等多维度的评估方式，以全面了解员工的工作表现和潜力。最后，企业需要及时给予员工考核结果的反馈和奖惩措施，激励优秀员工，提升不足员工，并建立有效的改进机制，不断完善员工考核管理制度。
综上所述，员工考核管理制度在企业管理中起着至关重要的作用。通过建立一个科学合理的员工考核管理制度，可以帮助企业实现目标，激励员工的积极性和创造力，提升整体绩效。因此，企业应该重视员工考核管理制度的建立和完善，不断改进和优化，为企业的发展和员工的成长创造良好的环境和条件。
员工考核管理制度 篇二
员工考核是企业管理中的一项重要工作，对于提高员工素质、激发员工工作动力、实现企业目标起着重要作用。而一个良好的员工考核管理制度则是保证员工考核工作顺利进行的基础。本文将从员工考核管理制度的重要性、内容和实施过程进行探讨。
首先，员工考核管理制度的重要性不可忽视。通过建立科学合理的员工考核管理制度，可以提高员工的工作积极性和创造力，激发其工作动力。同时，员工考核可以帮助企业识别和发现员工的问题和不足之处，及时进行纠正和培训，提升员工的工作能力和素质。而且，员工考核也可以促进组织的稳定和持续发展，通过激励优秀员工和淘汰不合格员工，优化人员结构，提高整体绩效。因此，建立一个科学合理的员工考核管理制度对于企业来说是非常重要的。
其次，员工考核管理制度应包括以下内容。首先，明确考核的目标和原则，确立明确的考核指标和权重。考核指标应该与企业的战略目标和岗位职责相匹配，并能够量化和衡量。其次，建立完善的考核流程和周期，明确考核的时间节点和流程。考核流程应该包括考核准备、考核实施、考核评估和考核反馈等环节，确保公正、透明和客观。然后，建立健全的考核评估体系和方法，包括自评、上级评、同事评、下级评和客户评等多维度的评估方式，以全面了解员工的工作表现和潜力。最后，及时给予员工考核结果的反馈和奖惩措施，激励优秀员工，提升不足员工，并建立有效的改进机制，不断完善员工考核管理制度。
综上所述，员工考核管理制度是企业管理中的一项重要工作。通过建立科学合理的员工考核管理制度，可以提高员工的工作积极性和创造力，激发其工作动力。同时，员工考核也可以帮助企业识别和发现员工的问题和不足之处，提升员工的工作能力和素质。因此，企业应该重视员工考核管理制度的建立和完善，为企业的发展和员工的成长创造良好的环境和条件。
员工考核管理制度 篇三
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法
公告：奖惩之公布于每月一次
评级考核办法
〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其
1、部门工作专业能力。
2、对工作的计划推动能力。
3、对工作的组织能力。
4、对工作上团队运用之协调能力。
5、对工作问题上的改善能力。
6、对平日工作主动积极，负责尽职的'责任感
7、自我开发能力
〈二〉一般从业人员考核其
1、作业效率。
2、作业品质。
3、作业配合性。
4、服从管理度。
5、出勤状态
6、行为状态
〈三〉考核等级通常分A、B、C、D、四等，原则上依比率分配
〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：
1、 有下列情形。不得为A等
a、旷工记录。b、除公假外有其他请假记录者 c、警告三次以上者（含）
2、 有下列情形。不得为A、B等
a、请假两日（含）以上的或迟到、早退两次（含）以上，b、记小过一次（含）
3、 有下列情形。不得为A、B、C等
a、 旷工一天以上三天内的，b、记小过三次者。
底分为50分
奖励种类区分如下：
评分项目及分数如下：
项目 嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级
10分 20分 30分、
在以下情况中，可以加10分：
a 、能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错
b 、良品率指标稳步达标以上
c 、拾金不昧呈转交公司
d 、积极参与公司各项活动，表现突出的
e 、爱护公司财物，并有具体事迹者。
f 、积极主动维护公司制度并有具体事迹者
g 、主动参与各项援助工作，精神可嘉者，
在以下情况中，可以加20分：
a 、对于主办业务有重大进展或改革绩效者
b 、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者
c 、检举重大违反规定或损害公司权益事项者
d 、参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者
职工有下列情况之一者，可以加30分：
a、 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者
b、 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者
c、 遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者。
d、 研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者
e、 对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者
惩罚的种类
惩罚项目及惩处罚分如下：
项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退
扣10分 20分、30分、
对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分
a、 上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前）
b、 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c、 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。
d、 在车间吃东西者
e、 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。
f、 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者
g、 因疏忽造成工作错误，情节轻微者
h、 不按规定填写报表或工作记录者
i、 上班时间私自接听私人电话者
j、 检查或督导人员不认真执行任务者
k、 下班后在厂内大声喧哗者
员工考核管理制度 篇四
一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。打卡每天三次（早、午、晚），下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟（即14：00上班，需在13：45分后才能打卡），否则按相关规定处罚。
三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。
工作日：星期一～星期六
工作时间：上午8：00～12：00
下午14：00～18：00
公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
四、 假期管理
（一）各类假别
1、 因公出差
凡属于下列情况之一者均属公差
（1）因公司技术、业务出差；
（2）经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等；
（3）经批准外出参加各类社会公益活动。
2、法定休假
（1）国家法定休假日共十天：元旦一天（1 月1日）、春节三天（农历正月初一至初三）、国际劳动节三天（5月1、2、3日）、国庆节三天10月1、2、3日）；具体放假时间按国家颁布的规定实行。
3、病假
（1）员工患病或非因工（公）负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假；
（2）经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。
4、事假
因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假；
五、请假审批权限
公司本部各级人员（不含副总以上级）请假（病假、事假、其它假）均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算
（一）各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续（请假三天及以上的，需提前一周办理）；如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理、
（二）员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。
七、考勤管理
（一）部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。
（二）办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录，办公室不定期监督检查员工出勤状况。
（三）注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必须在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。
（四）上班前已知需从公司总部外出办事（包括到工地、政府机构等），须按时打卡，不得后补副卡。
（五）每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次，不予以扣款。
（六）因工作需要到各项目部（或各项目部）须填写《外勤工作考核登记表》，如下午出去者下午上班之前必须打卡。
（七）考勤主管林丽英每月负责发卡收卡（正副卡）、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。
（八）公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情况。
员工考核管理制度 篇五
第一条为了不断提高餐厅管理水平和服务水平，确保向宾客提供高效、优质、礼貌、热情、周到和规范化的服务，特制定本制度。
第二条考核内容：考核内容结合服务质量标准分为业务知识
、领导能力、协作精神、工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作规范、劳动纪律、清洁卫生等。
第三条考核方法：设计考核表格，建立考核标准。分别对餐厅经理、大堂经理、主管、领班、服务员等进行每月工作计划考核；采用逐级考核，逐级打分的方法。
第四条考核表格分为：主管考核表、领班日考核表、服务员日考核表。
第五条考核结果与员工当期经济效益直接挂钩，对表现较差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现优良的员工进行适当奖励。
第六条建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，培训考核人员，确保考核工作公正严明。
第七条将员工考核情况纳入前厅规范质量分析内容中去，每月在进行服务质量分析的同时，分析评估考核情况，使考核工作制度化。
第八条考核评估表由人事部门专门进行统计分析，每月一次做出考核情况分析报告，报总经理审阅；部门经理的考核情况分析报表，上报总经理审阅。
第九条评估实施细则
评估以月度、季度、年度为周期，分日常评估和阶段性评估；日常评估占60%，阶段性评估占40010，日常评估实行每日逐级考核、月末汇总，阶段性评估每月末由各级管理人员组织直接下属以不记名方式进行，由同事评估、下属评估两部分组成，同事评估占25，下属评估占15%；基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。
1、各岗位日常评估内容见员工日考核表，每周一份，由直接上级在每日营业终结根据员工当日表现逐项打分，并由被评估者签字认可后，交由直接上级保管。
2、阶段性评估内容见月度评估表，由各级管理人员月末组织属下进行，评估结果由上级审核签字后，报人事部门。
3、人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人，人事部留底。
