染雾车间日常管理制度 篇一
车间日常管理制度对于企业的正常运营和高效生产起着至关重要的作用。一个良好的车间日常管理制度不仅能够确保车间内的安全生产，还能够提高生产效率，优化资源利用，提升产品质量。本文将介绍一些常见的车间日常管理制度，并探讨其重要性和实施方法。
首先，车间日常管理制度应包括安全生产管理制度、生产计划管理制度、设备维护管理制度等方面。安全生产管理制度是最基础也是最重要的一项制度，它涉及到员工的人身安全以及车间的安全环境。在安全生产管理制度中，应明确安全责任人、安全操作规程、应急处理措施等内容，以确保每位员工都能够正确遵守安全规定，及时处理突发事件。生产计划管理制度则是为了保证车间的高效运转和生产进度的准确控制。通过制定合理的生产计划、明确责任人、加强沟通协调等措施，可以提高生产效率，降低生产成本。设备维护管理制度则是针对车间内的设备进行维护和保养，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
其次，车间日常管理制度的重要性不容忽视。首先，车间是生产的核心环节，良好的管理制度能够确保车间内的安全生产，减少事故的发生，保护员工的人身安全。其次，车间的高效运转离不开科学的管理制度，通过制定合理的生产计划和明确责任人，可以提高生产效率，降低生产成本。同时，设备维护管理制度能够确保设备的正常运行，减少设备故障，提高设备利用率。最后，良好的车间日常管理制度还能够提升产品质量，通过严格的质量管理，确保产品符合质量标准，满足客户需求，提升企业的竞争力。
最后，实施车间日常管理制度需要注意以下几点。首先，制度要明确、具体、可操作，不能过于宽泛和抽象。其次，要注重制度的执行和监督，制度只有得到有效执行，才能发挥其作用。此外，要注重制度的持续改进，不断完善和优化制度，以适应企业发展和市场需求的变化。
综上所述，车间日常管理制度对于企业的正常运营和高效生产至关重要。一个良好的车间日常管理制度能够确保安全生产，提高生产效率，优化资源利用，提升产品质量。因此，企业应重视车间日常管理制度的建立和执行，不断完善和优化制度，以推动企业的可持续发展。
车间日常管理制度 篇二
车间日常管理制度在企业生产中扮演着重要的角色。良好的车间日常管理制度能够提高生产效率，优化资源利用，确保安全生产，提升产品质量。本文将介绍一些常见的车间日常管理制度，并探讨其实施方法和效果。
首先，安全生产管理制度是车间日常管理的核心。在安全生产管理制度中，应明确安全责任人、安全操作规程、应急处理措施等内容。所有员工都应严格遵守安全规定，参加安全培训，掌握正确的操作方法，确保安全生产。同时，应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故的发生。
其次，生产计划管理制度对于车间的高效运转至关重要。通过制定合理的生产计划，明确责任人和任务分工，加强沟通协调，可以提高生产效率，降低生产成本。生产计划管理制度应包括生产目标、生产计划编制、生产任务分配、生产进度控制等方面内容。每位员工都应明确自己的任务和工作目标，按照计划进行生产，确保生产进度的准确控制。
第三，设备维护管理制度是保证设备正常运行和延长设备使用寿命的关键。通过制定设备维护计划、明确责任人和维护内容，加强设备维护和保养，可以减少设备故障，提高设备利用率。设备维护管理制度还应包括设备保养记录、设备故障处理和设备更换更新等方面内容。每位员工都应按照制度要求进行设备维护，确保设备的正常运行。
最后，质量管理制度对于提升产品质量至关重要。质量管理制度应包括质量目标、质量检验、质量责任、质量改进等方面内容。通过建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准，提供培训和技术支持，可以提高产品的质量，满足客户需求，提升企业的竞争力。
综上所述，车间日常管理制度对于企业的正常运营和高效生产起着至关重要的作用。良好的车间日常管理制度能够提高生产效率，优化资源利用，确保安全生产，提升产品质量。因此，企业应重视车间日常管理制度的建立和执行，不断完善和优化制度，以推动企业的可持续发展。
车间日常管理制度 篇三
目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。
一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。
二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。
三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。
四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。
五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。
六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。
车间日常管理制度 篇四
一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因
，还是由于操作不良所引起的疵点。如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。
十、每月底评选1――2名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。
十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。
车间日常管理制度 篇五
第一条、为确保生产秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情景，特制定本制度。
第二条、本制度适用于本公司生产相关的全体员工。
第三条、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条、每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景报给人事部门，若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，包经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条、按时上下班（员工参加早会须提早5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打开。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。
第七条、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互串岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。
第八条、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。
第九条、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问好或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。团体进入车间要相互礼让，异常是遇到客人时，不能争道抢行。
第十条、禁止在车间聊天、嬉戏打闹、吵口打架、私自离岗、串岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；串岗指上班时间串至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。
第十一条、作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换号防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。
第十二条、未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
第十三条、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
第十四条、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
第十五条、车间如遇原辅材料，包装材料等不贴合规定，有权决绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成的损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条、员工领取无聊必须经过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、无聊有条不紊地板房，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。
第十七条、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
第十八条、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带出发）。
第十九条、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自我岗位的机械设备、仪器设备、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则壹违规论处。
第二十一条、车间员工必须做到礼貌生产，进取完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，付不服从安排的将上报公司处理。
第二十二条、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。第二十三条、修理员在维修过程中、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。
第二十四条、员工有职责维护工作环境的卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中药注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的原件必须捡起。
第二十五条、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件必须在明确的标识区内放置。
车间日常管理制度 篇六
1、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。
2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。
3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。
4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。发现上述情况，应立即向警官汇报。
5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。互监组内发现异常情况，应立即向警官汇报。
6、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。
7、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。
8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。
9、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。不得无故离开劳动车间。
