染雾审计管理层建议书 篇一
随着现代企业的不断发展和扩大规模，审计在企业管理中的重要性也日益凸显。作为管理层，我们应该认识到审计的价值，并积极采纳审计团队的建议，以改进企业的内部控制和风险管理。在这篇建议书中，我将提出一些建议，帮助我们更好地管理审计事务。
首先，我们应该加强审计团队与管理层之间的沟通与合作。审计团队是企业内部控制和风险管理的重要参与者，他们通过对企业各个环节的审查，发现问题并提供解决方案。因此，我们应该建立一个良好的沟通渠道，及时了解审计团队的进展和发现的问题，以便及时采取措施解决。
其次，我们应该重视审计结果的分析和总结。审计团队在完成审计工作后，会提供一份审计报告，其中列出了问题和建议。我们应该仔细研读审计报告，并结合实际情况进行分析和总结，以便了解问题的根源和解决方案的可行性。只有通过深入分析和总结，我们才能找到问题的根源，并采取相应的措施加以解决。
另外，我们应该建立一个完善的内部控制体系。内部控制是保障企业正常运营和防范风险的重要手段，而审计正是评估内部控制体系有效性的一种方式。因此，我们应该加强对内部控制的建设与管理，确保各个环节的内部控制措施得到有效执行。同时，我们应该定期进行内部控制的自我评估和改进，以确保内部控制体系的有效性和适应性。
最后，我们应该重视员工对审计工作的配合与支持。审计团队在开展审计工作时需要得到员工的配合和支持。因此，我们应该加强员工的培训与教育，提高员工对审计工作的认识和理解。同时，我们应该建立一个激励机制，鼓励员工积极参与审计工作，提供真实的信息和数据，以便审计团队能够准确评估企业的内部控制和风险管理。
综上所述，作为管理层，我们应该重视审计工作的价值，并积极采纳审计团队的建议，以改进企业的内部控制和风险管理。通过加强沟通与合作、分析与总结、建立内部控制体系以及员工的配合与支持，我们可以更好地管理审计事务，提升企业的管理水平和竞争力。
审计管理层建议书 篇二
随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的风险和挑战。而审计作为一种风险管理和控制手段，对于企业的可持续发展具有重要意义。在这篇建议书中，我将提出一些建议，以帮助管理层更好地管理审计事务。
首先，管理层应该树立审计的重要性意识。审计不仅仅是一种法律和合规要求，更是企业自身管理的需要。通过审计，我们能够了解企业的风险状况和内部控制的有效性，发现问题并及时采取措施加以解决。因此，管理层应该充分认识到审计的价值，将其作为企业管理的重要组成部分，给予足够的重视和支持。
其次，管理层应该与审计团队保持密切的合作与沟通。审计团队是企业内部控制和风险管理的重要参与者，他们通过对企业各个环节的审查，发现问题并提供解决方案。因此，管理层应该建立一个良好的沟通渠道，及时了解审计团队的进展和发现的问题，以便及时采取措施解决。另外，管理层还应该与审计团队进行定期的会议和讨论，共同研究和解决问题，提高审计工作的效率和质量。
另外，管理层应该重视审计结果的分析和总结。审计团队在完成审计工作后，会提供一份审计报告，其中列出了问题和建议。管理层应该仔细研读审计报告，并结合实际情况进行分析和总结，以便了解问题的根源和解决方案的可行性。只有通过深入分析和总结，管理层才能找到问题的根源，并采取相应的措施加以解决。
最后，管理层应该建立一个完善的内部控制体系。内部控制是保障企业正常运营和防范风险的重要手段，而审计正是评估内部控制体系有效性的一种方式。因此，管理层应该加强对内部控制的建设与管理，确保各个环节的内部控制措施得到有效执行。同时，管理层应该定期进行内部控制的自我评估和改进，以确保内部控制体系的有效性和适应性。
综上所述，管理层应该树立审计的重要性意识，与审计团队保持密切的合作与沟通，重视审计结果的分析和总结，以及建立一个完善的内部控制体系。通过这些措施，管理层可以更好地管理审计事务，提升企业的管理水平和竞争力。
审计管理层建议书 篇三
一、封面
***公司机密内部审计报告
报告名称：关于abc的审计报告
报告编号：ABC集团内审字[200X]第0XX号出具
报告时间：200X年XX月XX日
报告抄送：董事长、各副总裁、董事长助理、财务总监、XX部门
二、报告正文
关于abc分公司的审计报告
ABC集团内审字[200x]第0xx号
我们于200x年xx月xx日至xx月xx日对abc分公司进行了审计。abc分公司资料的提供和编制、建立健全内部控制制度、保护资产的安全完整是分公司财务及XX管理部门的责任，我们的责任是在实施审计工作的基础上发表审计意见。
我们按照《内部审计准则》有关规定计划和实施审计工作，通过审计目的在于掌握分公司经营情况、内部控制制度执行情况，以便进行分析，从中评价出经营中存在的差距及揭示主要问题，针对重大缺陷提出审计意见。本审计报告中提出的问题及审计意见，请各分公司及公司相关部门在此基础上认真进行自查、完善、整改，后续审计中再发现此类问题按ABC规定及本次审计意见进
行处罚。
abc分公司的基本情况……
审计中发现的问题及审计意见
<一>、abc分公司资金管理不规范
1.职工借款随意性，借款金额大期限长，有的借款理由不充分，甚至有的旧账不结又填新账，截至审计日借款金额情况……。借款超三月的有……借款超一年的有……
审计意见：对超三月的借款一律无条件收回，收不回来的分公司经理、会计按4：6承担责任。以后不准出现超三月的借款，不准出现业务理由以外的借款，职工辞职要清理，否则分公司经理、会计按4：6承担责任，并从借款之日起按月1%的利率计算利息并按借款额的20%处以罚金。
2.xx金存在不能及时上缴公司账户的现象，如abc分公司200x年xx月xx日的xx金abcx元,截至200x年xx月xx日尚未上缴，时间长达近xx个月。
审计意见：严格财务控制制度，对不执行财务规定的分公司经理、会计各承担违规金额25%的处罚。
<二>、存货管理、库龄、结构存在不足
1、业务员借货现象普遍存在，数量之大日期之长令人费解。截至审计日借出存货XX件，折算成金额XX元，为库存金额的XX%。
时间超三月的有XX件，折算金额XX元，其中超一年的有XX件套，折算金额XX元。而且有些业务员已离职，如XX借货XX件折算金额为XX元，已于去年辞职。
审计意见：现有不超一月无损的借货加强催收力度尽快收回;超一月及损坏的借货落实责任人按售价的7折收回现金，没有责任人的分公司经理(或原经理)、会计、保管人员按3：3：4的比例扣款。通过本次清理以后，以后借货理由要充分，分公司经理要审批，分公司会计随时监督，不准出现一个月以上借货，职工辞职要清理借货。否则分公司经理会计保管人员分别按零售价承担3：3：4的责任。
2、存货盘点账实不符严重
存货盘点的目的在于查找错误指出问题，以便管理控制的改进与提高。根据重要性原则，考虑成本效益，本次审计差错的定义为：只要同种类成品，实盘与账面不符即为账实不符，核对中并不进行合并调整。具体的财务操作必须根据本次审计盘点情况另行仔细盘点，该合并的合并，该调整的进行调整。
(1)盘点对账具体情况
按总数种类差错相抵后计算的差错率为XX%。
账实核对不符情况:
品种
盘盈
盘亏
盈亏绝对值合计
(2)我们通过调查了解、分析具体原因如下……
3、按库龄分析
根据最后一次进货测算，超3个月的`库存，占全部库存的XX%;超6个月的库存，占全部库存的XX%;超1年的库存，占全部库存的XX%。超龄库存不但每年耗费较大的资金成本，更重要的是已成为困扰资金周转的桎梏。
库龄种类明细：
品种合计
1-3月3-6月6-12月1-2年2-3年3年上
分析原因……
4、按存货结构周转情况分析，全部xx存货去年同期销售xx件，今年上半年的销量为xx件，abc分公司库存xx件，测算需xx个月销完。
审计意见：在以上盘点的基础上，对现有库存进行库龄的统一排查，在查清库龄的基础上，完善财务软件或xx系统对存货的实时监控，为公司库存管理、经营决策提供信息。同时为盘活库存，加强资金流转，节约财务费用，缓解公司资金紧张的压力，请公司决策层针对公司库存目前的库龄、销售前景预测情况，在消化调整库存结构的基础上，制定有效的清仓利库管理制度，并作为一个长期的策略贯彻下去。
<三>、费用合理性的难以界定
费用单据报销不规范，如招待费有的未注明为何事招待何人;有的经办人、分公司审签人仅经理一人，审计无法界定是否合理合法。
审计意见……
<四>、低值易耗品管理存在差距
abc分公司，低值易耗品台账记录无规格型号、无产地、无购入日期或调入日期等，不详细、不及时、不全面、不规范;分公司低值易耗品管理存在缺陷，有的随处乱方、有的损坏不及时修理，如有两张办公桌抽屉、门子损坏无修理，一台转椅损坏放在四楼迎门处。
审计意见：……对丢失、损坏的要落实原因，是责任人原因的要追究责任，加强日常维护、维修工作，分管领导承担管理责任。
<五>、销售审计情况分析
1、x-x月销售额构成分析
200x年x-x月份abc分公司xx销售金额同比增长XX%。从构成情况看……
2、x-x月销售量分析
从销量及增长幅度可以看出xx、xx、xx增长较快，xx销售增长缓慢，具体分析……
审计意见……
<六>、1-6月销售费用构成及销售费用率分析
分公司费用构成及销费用率对比情况……
<七>、店面门头形象、店内布局，专卖店管理制度不健全
……
审计意见……
<八>、存货进销存、财务收支明细账记录不规范、不全面
abc分公司的存货进销存明细账没有月结、累计;用红字记录出库，商场与商场、专卖店调货不经仓库调账;财务收支明细账无月结、累计，有的不按财务记账规则涂改……
审计意见……
<九>、礼品卡管理存在漏洞
1、借支礼品卡时间较长，截至xx年xx月xx日，借支礼品卡如下……
2、有效期问题……
3、礼品卡注明一次消费，但实际中存在分次消费或变相分次消费(换卡)的现象……
4、面值、有效日期标注不规范，有的用电脑打印纸条粘贴在卡上，有的在卡上直接圆珠笔或碳素笔书写，有损害于一个知名品牌的形象。
审计意见：规范礼品卡及消费的管理，面值、有效日期标注直接印刷在卡上或统一用电脑打印纸条打印;礼品卡有效期问题严格按卡面上标注执行，个别卡超期一律到总公司核验后处理或折价后换卡消费，分公司无权接受自行处理;如同有效期一样，在维护公司形象及严肃性前提下，严格按礼品卡标注使用;除特殊情况经总公司财务部长批准外不准借出，对私自借出的一律按面值追究分公司经理及会计各50%的责任。本次审计查出的借卡，请及时与有关部门联系，尽快进行财务帐务或收款处理。
<十>、分公司财务基础薄弱，不能适应财务管理的要求
库龄分析是一项很重要的基础管理工作，但分公司不能提供出存货的库龄，也从未进行过库龄、库存结构的分析，更无从谈起为公司存货决策提供信息……
合同签订、跟踪管理……
审计意见：以集团公司财务部牵头，组织XX部、XX部共同对存货管理、合同管理等基础性的财务管理工作……
<十一>、分公司财务核算架构不合理
财务收支控制的高度集中并不等于核算的集中。目前分公司大多有独立的营业执照且为独立的纳税主体，从财税制度上应为独立经营、独立纳税的独立核算单位，但结合分公司的审计情况看，分公司并未形成为独立核算的经营实体，分公司会计行使的职责相当于部门核算员，并不是真正意义上的会计……
审计意见：……
附注：1.abc分公司基本情况表;
2.abc分公司职工借款情况表;
3.abc分公司借货明细表;
4.abc分公司销售分析表;
5.abc分公司费用分析表。
ABC集团有限公司总审计师：XXX
助理审计员：XXX
审计部200x年xx月xx日
从以上内部审计报告的格式及内容，不难看出既借鉴了社会审计部分格式及要求，又结合集团公司内部审计特征与不同目的审计的情况。
