染雾安全生产的管理制度 篇一
安全生产是企业发展的重要保障，为了确保员工的安全和健康，各个企业都需要建立完善的安全生产管理制度。本文将从制度的建立、执行和监督三个方面进行探讨。
首先，建立安全生产管理制度是保障企业安全生产的基础。制度的建立需要明确规定企业的安全生产目标和任务，明确各个岗位的责任和职责。制度中还需要包含安全生产的各项规章制度和操作规范，确保员工在工作中能够按照规定的程序和方法进行操作，减少事故的发生概率。同时，制度还需要包含应急预案和事故处理程序，以应对突发事件和事故的发生，最大限度地减少损失。
其次，执行安全生产管理制度是确保制度有效性的关键。制度只有在执行中才能发挥作用，企业需要制定相应的管理措施，确保员工严格按照制度要求进行操作。这包括对员工的培训和教育，使他们了解制度的重要性和必要性；对员工的监督和检查，及时发现和纠正违反制度的行为；对员工的激励和惩罚，激发员工的积极性和责任感。同时，企业还需要建立健全的信息反馈机制，及时了解员工对制度的意见和建议，进一步完善制度。
最后，监督安全生产管理制度是确保制度执行的有效手段。监督可以分为内部监督和外部监督两个层面。内部监督包括企业内部的自我监督和互相监督，通过建立内部安全生产监督机构和组织内部安全生产检查，确保制度的执行和落实。外部监督则由相关政府部门和行业协会进行，他们通过对企业的安全生产情况进行抽查和检查，对违反制度的企业进行处罚和警告，以确保企业安全生产管理制度的有效性。
总结起来，建立、执行和监督安全生产管理制度是企业确保员工安全和健康的重要手段。企业需要重视安全生产管理制度的建立，通过严格执行和有效监督，确保制度的有效性和落实。只有这样，企业才能在安全生产方面取得长足的进步，为员工创造一个安全和健康的工作环境。
安全生产的管理制度 篇二
随着工业化的快速发展，安全生产成为社会各界关注的焦点。为了确保企业和员工的安全，各个企业都需要建立完善的安全生产管理制度。本文将从制度的建立、执行和改进三个方面进行探讨。
首先，建立安全生产管理制度是保障企业安全生产的基础。制度的建立需要明确规定企业的安全生产目标和任务，明确各个岗位的责任和职责。制度中还需要包含安全生产的各项规章制度和操作规范，确保员工在工作中能够按照规定的程序和方法进行操作，减少事故的发生概率。同时，制度还需要包含应急预案和事故处理程序，以应对突发事件和事故的发生，最大限度地减少损失。
其次，执行安全生产管理制度是确保制度有效性的关键。制度只有在执行中才能发挥作用，企业需要制定相应的管理措施，确保员工严格按照制度要求进行操作。这包括对员工的培训和教育，使他们了解制度的重要性和必要性；对员工的监督和检查，及时发现和纠正违反制度的行为；对员工的激励和惩罚，激发员工的积极性和责任感。同时，企业还需要建立健全的信息反馈机制，及时了解员工对制度的意见和建议，进一步完善制度。
最后，改进安全生产管理制度是持续提升安全生产水平的重要途径。制度不是一成不变的，随着企业的发展和变化，制度也需要不断地进行改进和完善。企业需要定期进行制度的评估和审查，发现存在的问题和不足，及时进行改进和修订。同时，企业还需要关注行业的最新发展和趋势，及时引入新的管理理念和技术手段，提升企业的安全生产管理水平。
总结起来，建立、执行和改进安全生产管理制度是企业确保员工安全和健康的重要手段。企业需要重视安全生产管理制度的建立和执行，通过不断改进和完善制度，提升企业的安全生产管理水平。只有这样，企业才能在安全生产方面取得长足的进步，为员工创造一个安全和健康的工作环境。
安全生产的管理制度 篇三
场长是本单位的安全生产第“责任者，对本单位的安全生产负总的责任。即要支持分管安全生产工作副场长开展安全工作，又要督促分管其他工作的副场长做好分管范围的安全生产工作。
（1）贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准；组织制定、审定、颁发本单位的安全生产管理制度；提出本单位安全生产目标并组织实施；定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。
（2）牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（3）审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，应按规定权限向上级有关部门提出报告。
（4）在安排和审批生产建设计划时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划，按规定提取和使用劳动保护措施费用：在审定新的建设项目时，遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投入生产和使用的“三同时”规定。
（5）组织对重大伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”的原则严肃处理，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制定出防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过；并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
（6）组织有关部门对从业人员进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗。
（7）组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
（8）接到隐患整改指令后，应在限期内妥善解决问题。
（9）有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，
并及时提出不能执行的理由和意见。
（10）主持召开安全生产例会，定期向从业人员代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
（11）搞好女职工和未成年工的特殊保护工作，抓好从业人员个人防护用品的使用和管理。
安全生产的管理制度 篇四
一、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。
二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。
三、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。
四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。
五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。
六、发现机、电设备运转声音异常或有异味，必须立即关闭电源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设备运转部位都必须要安装防护罩。
七、车间内不准带小孩、洗衣服。
八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。
九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善保管。
十、公司的所有电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。
十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。
十二、事故发生后“三不放过”
事故原因不清不放过；
事故者及广大职工不受教育不放过；
没有防范措施不放过。
安全生产的管理制度 篇五
消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。
用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。
用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。
物料管理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。
装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。
危险工序操作管理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。
环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。
防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。
文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。
安全生产的管理制度 篇六
第一条 为了加强团队安全生产管理，保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。
第二条 坚持科学管理，有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
第三条 明确团队安全工作的组织
（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。
（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。
（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条 安全教育与宣传。团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。
第五条、消防安全管理
1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。
3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。
4、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。
5、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。
6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。
第六条 团队安全生产管理的主要内容
1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭。
2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。
第七条 治安保卫、综合治理目标管理。维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理好突发事件；教育员工远离邪教组织和社会性质的组织。
第八条 安全检查内容。明确检查的周期，每次由安全第一责任人负责组织本团队安全员及相关人员对本团队进行系统的安全检查。对检查中所发现的或团队成员反映的安全隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。
第九条 处罚和奖励
（一）对于违反团队安全管理制度的员工予以考核，对造成安全事故的员工予以处罚。
（二）对于发现并及时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以奖励。
