染雾人力资源优秀员工主要事迹 篇一
人力资源优秀员工主要事迹：李华的员工培训与发展成就
在公司的人力资源部门，李华是一位备受赞誉的员工。他以其出色的员工培训与发展成就而闻名于公司内外。下面将为大家介绍李华在人力资源领域的杰出表现。
首先，李华在员工培训方面做出了重要贡献。他精心设计并实施了一系列培训计划，从新员工培训到高级管理人员的领导力培训，涵盖了公司各个层级的需求。通过定期开设培训课程和工作坊，李华帮助员工提升了专业技能和工作效率，同时也激发了他们的潜力和创造力。他还与外部培训机构合作，邀请行业专家和知名讲师来为员工提供更深入的培训内容。这些培训活动不仅提高了员工的综合素质，也促进了公司的创新和发展。
其次，李华在员工发展方面做出了卓越的成绩。他积极参与员工绩效评估和职业规划，根据员工的兴趣和潜力，为他们提供个性化的发展机会。他设计了一套完善的职业发展路径，并与员工进行密切的沟通和跟进，帮助他们实现职业目标。李华还鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，拓宽他们的视野和知识面。在他的帮助下，许多员工成功晋升为高级职位，成为了公司的中坚力量。
此外，李华在团队建设方面也发挥了重要作用。他注重团队合作和沟通，鼓励员工分享经验和知识。他组织了一系列团队建设活动，如团队拓展训练和团队建设讲座，增强了团队成员之间的凝聚力和信任感。他还建立了一个员工交流平台，让员工可以相互学习和分享，形成了良好的学习氛围和合作氛围。
总的来说，李华作为一位优秀的人力资源员工，通过其出色的员工培训与发展成就，为公司带来了巨大的价值。他的工作使员工更加专业和高效，同时也促进了公司的创新和发展。李华的成功经验值得我们学习和借鉴，他是公司人力资源团队的骄傲。
人力资源优秀员工主要事迹 篇二
人力资源优秀员工主要事迹：王明的招聘策略与人才引进
在人力资源领域，王明是一位备受赞誉的员工。他以其卓越的招聘策略和人才引进成就而闻名于公司内外。下面将为大家介绍王明在人力资源领域的杰出表现。
首先，王明在招聘策略方面做出了重要贡献。他深入了解公司的需求和市场动态，制定了一套科学有效的招聘计划。他利用各种渠道和工具，如招聘网站、社交媒体和校园招聘，广泛宣传公司的招聘信息。他还与多家招聘中介和高校合作，寻找潜在的人才资源。通过这些努力，王明成功吸引了一批优秀的候选人，为公司输送了人才。
其次，王明在人才引进方面取得了显著成绩。他注重候选人的综合素质和潜力，通过面试和评估，筛选出最适合公司岗位的人才。他还与部门经理和团队成员进行深入沟通，确保候选人的专业能力和团队适应性。在人才引进过程中，王明注重候选人的职业发展规划，并为其提供个性化的培训和发展机会。他与新员工保持密切联系，帮助他们尽快融入公司和团队。
此外，王明在人才管理方面也发挥了重要作用。他关注员工的职业满意度和工作表现，通过员工调研和绩效评估，了解员工的需求和潜力。他与公司高层和部门经理进行沟通，制定员工激励和发展计划，提高员工的工作动力和归属感。他还建立了一个员工反馈机制，让员工可以自由表达意见和建议，不断改进人力资源管理。
总的来说，王明作为一位优秀的人力资源员工，通过其卓越的招聘策略和人才引进成就，为公司带来了巨大的价值。他的工作使公司拥有了一支优秀的团队，为公司的发展奠定了坚实的基础。王明的成功经验值得我们学习和借鉴，他是公司人力资源团队的骄傲。
人力资源优秀员工主要事迹 篇三
转眼间又将跨过一个年度之坎，在综合事务部领导和公司领导的正确领导下，我在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。
一、组织制度建设
根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、人力资源管理方面
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
三、员工培训与开发
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。20xx年在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和财务知识、党建知识等培训。
四、绩效考核管理
根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极制订公司的绩效考核办法，严格落实考核制度。
五、工资和工资性费用管理方面
积极做好职工的工资、社保、公积金和企业年金等工资性费用的管理工作，确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使公司工资管理工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从下几个方面开展20xx年度的人力资源管理工作：
1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。
2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。
3、积极推进落实20xx年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。
4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
六、严格“执法”，有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，成长。
人力资源优秀员工主要事迹 篇四
小刘，女，29岁，中共党员，毕业于西安工业大学人力资源管理专业，20xx年7月参加工作，现在人资企管处从事薪酬管理工作，已通过中级经济师及中级统计师职称考试。20xx-2016年连续五年获得华县统计局统计报表填报先进个人荣誉称号。
该同志工作期间态度认真，踏实稳重，业务能力强，能够严格遵守各项规章制度，勇于创新，积极进取，遇事从不推诿，工作能力得到领导及同事的一致认可，20xx年出色的完成了各项工作。
根据陕煤集团工资总额管控要求，结合公司管理体制改革、定编定员方案，编制了20xx年度工资总额预算，在日常管理过程中，能够严格按照预算总额进行工资总额管控，较好的完成了陕煤集团工资总额管控要求；
在公司范围内积极推进工资总额包干，按照定员人数核定各单位工资总额包干基数，按照“增人不增资、减人不减资”的包干政策，鼓励各单位通过精简用工、业务培训等方式，提高劳动效率、减少人工成本；20xx年为切实保障员工休息休假权利，规范员工休假程序，加强员工休假管理，根据国家级、省级最新政策，对员工休假制度进行了修订；及时、准确的填报各类人员工资统计报表，并做好报表分析工作，为公司领导及上级单位管理决策提供依据。
人力资源优秀员工主要事迹 篇五
能够评为公司年度优秀员工，我感到非常激动和荣幸。荣誉的取得，感谢领导和同事们的关心和支持，感谢你们对我们工作中所付出努力的肯定。我们深知，今天表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在年中爱岗敬业，为分公司又快又好的发展做出辛勤工作的所有同事们。作为这一光荣团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事分享年在分公司的成长与发展，我感到异常地兴奋，以及肩头沉甸甸的责任。
分公司从XX年开始迎来跨越式发展时期，x年是面对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足、十一年蓬勃发展的闪光节点。我很高兴自己从西安交大研究生毕业后进入公司。选择中建，选择分公司，在这样一个尊重、和谐、进取、发展的大氛围中，我体会着成长和发展的磨炼和喜悦。我现在主要负责分公司人力资源工作中的招聘、培训和考核工作，尽管还没有独立的人力资源部，但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式发展，整体推进。人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块，各个模块工作专人负责，我们力争在完成事务性工作的基础上，挖掘工作的深度和广度，让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。
人力资源板块在x年初拟定了《分公司x年人力资源规划》，提到了分公司人力资源工作在x年将大力加强其内部管理和规范，将人力资源工作从简单的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。首先，在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的`有效进行。x年7月由综合管理部牵头完成了《中建分公司管理手册》，其中的《人力资源管理分册》首次较为全面的展示了人力资源六个模块的工作规定。对于分公司x年人力资源工作的回顾，具体内容上，在人力资源规划方面，主要是人力资源质和量的储备，一方面是加强校园招聘和社会招聘工作，特别是关键岗位人员的招聘。另一方面是员工的升级转化，加大培训开发力度。在招聘与配置方面，校园招聘上，XX年9月-12月，历经西安站、武汉站、重庆站、沈阳站，召开10场校园宣讲会，收集简历近份，面试700多人次，最终有86名应届毕业生在8月和9月分批入职。社会招聘上，社招人员97人，基本完成年初社招计划。全年内部调动人数108人次，基本满足项目不同阶段的人员需求。在培训与开发方面，全年培训计划24项，年终累计培训记录30项，完成全年计划，并保证每一项培训内容记录齐全，反馈及时。在绩效管理方面，明确了季度考核和年终考核相结合的考核体系；区分了职能部门和项目经理部的考核内容；细化了考核工具。特别是项目经理部，细分了施工员、质量员等10个岗位的10套关键绩效指标表格，更客观地进行员工工作节点控制；全面开展绩效辅导工作，保证辅导对象有代表性，辅导内容有针对性，辅导效果有显著性。在薪酬管理方面，保证薪酬按时足额发放，薪酬调整向生产一线人员倾斜，加强年终奖对于整体薪酬的调节作用；在劳动关系管理方面，全年首次签订劳动合同183人，续签劳动合同161人。上述工作是分公司全年人力资源工作的一个简单概括，凝结了人力资源板块工作人员的努力和汗水。这其中，更离不开各位领导对于人力资源工作的信任、支持和推动。
在x年年底，我将上万字，10多页的《分公司x年人力资源管理分析报告》汇报给建筑事业部人力资源部经理李洁李总后，看到她的回复邮件时，我内心充满了激动和欣慰。邮件中她说：“看到分公司人力资源工作的总结，有一种惊喜的感觉。客观地说，分公司的人力资源管理基础较弱，但你们在这一年中，除了完成基础的工作外，充分实践了人力资源管理的各项职能，为分公司的经营管理打下了良好的基础，这与你们的努力是分不开的。希望分公司能尽快设立独立的人力资源部，祝你们工作更上一层楼。”简短的文字，积极的肯定，是对我们工作莫大的鼓励。同时，我也深知，我们工作中有很多的不足和亟待改进的地方。但是，因为发现不足，所以有努力的方向；因为需要改进，所以有发展的动力。因此，我仍然相信，在建筑事业部人力资源部的专业指导下，在分公司各位领导和同事的信任和支持下，人力资源板块有能力、有实力、有信心、有决心为分公司的长远发展做好战略服务工作，乃至于为区域化试点工作做好人力资源的统筹和保障工作。
荣誉只代表过去，新的一年，我们将一如既往地以饱满的热情投入到工作中去，用更好的业绩回报各位领导和各位同事对我们的信任和肯定，我相信，在x年，分公司会有更多的优秀员工涌现出来。我更相信，只要我们共同努力，分公司在股份公司和建筑事业部的强大支持下， 事业会更兴旺，发展会更美好！
人力资源优秀员工主要事迹 篇六
xxx无论在生活和工作中都时刻严格要求自己，不断加强理论学习，思想上积极要求进步，在提高个人政治觉悟的基础上开展各项工作，并于20xx年6月成为了一名光荣的预备党员。
作为大通公司工会工会的组织委员，她坚持学习工会相关知识充实自己，始终注重工会职能，配合好工会主席及其他委员，积极发挥工会“娘家人”作用。在20xx年4月举办的大通公司职工运动会中，她协调组织和完善各项方案的制定和实施，从运动会开始到圆满结束，到处都有她的身影。在5月份的集团运动会中，她把大通运动员整合一起，从组队到训练，时间安排、生活安排、工作安排都考虑得非常周全，项目没有因为员工参加运动会而耽误工作，并在集团运动会上取得了非常优异的成绩。
她关注青年员工的成长，经常同他们谈心谈话，及时做好思想及工作上的沟通协调工作，得到了大家的认可。
