染雾家族企业管理制度创新 篇一
家族企业管理制度创新是一个经过深思熟虑的过程，需要家族企业领导者具备开拓创新的精神和能力。在现代商业竞争激烈的环境下，家族企业需要不断改进和完善管理制度，以保持竞争优势和适应市场变化。
首先，家族企业管理制度创新需要突破传统观念的束缚。传统上，家族企业的管理制度往往以家族成员为核心，较为封闭和保守。然而，在现代商业环境下，家族企业需要更加开放和包容的管理制度，吸纳外部人才和专业经理人，强化企业的专业化管理和创新能力。这就需要家族企业领导者具备开放的心态和勇于突破传统的决策能力。
其次，家族企业管理制度创新需要注重规范和透明。家族企业的管理制度往往缺乏统一的规范和透明度，容易出现权力过于集中和不公平的情况。因此，家族企业需要建立健全的公司治理结构，制定明确的管理制度，明确权责清单，加强内部监督和外部监管。只有这样，家族企业才能实现良好的企业治理，确保企业的长期可持续发展。
此外，家族企业管理制度创新需要注重培养和激励人才。家族企业的管理制度往往较为保守，缺乏对人才的培养和激励机制。然而，在现代商业环境下，人才是企业的核心竞争力。因此，家族企业需要注重培养和激励人才，通过建立科学的绩效考核和激励机制，吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力。
总之，家族企业管理制度创新是家族企业持续发展的重要保障。家族企业领导者应具备开拓创新的精神和能力，突破传统观念的束缚，注重规范和透明，培养和激励人才，为企业的长期可持续发展打下坚实基础。
家族企业管理制度创新 篇二
家族企业管理制度创新是家族企业实现可持续发展的重要手段。在现代商业环境下，家族企业面临着日益激烈的竞争和市场变化，需要不断改进和完善管理制度，以适应变化和保持竞争优势。
首先，家族企业管理制度创新需要注重制度设计。家族企业的管理制度往往较为简单和随意，缺乏完善的制度设计。然而，良好的管理制度是企业长期发展的基础，可以规范员工行为、提高工作效率和保障企业利益。因此，家族企业需要注重制度设计，建立完善的组织结构、岗位职责和流程规范，确保企业的正常运营和发展。
其次，家族企业管理制度创新需要注重信息化和数字化。随着信息技术的发展，家族企业可以借助信息化和数字化手段，提高管理效率和决策能力。例如，可以建立企业内部的信息共享平台，实现信息的快速传递和沟通，加强企业内部的协作和合作。此外，利用大数据和人工智能等技术，可以对企业的运营数据进行分析和预测，为企业的决策提供科学依据。
最后，家族企业管理制度创新需要注重企业文化的塑造。家族企业的管理制度往往受到家族文化的影响，缺乏独立于家族的企业文化。然而，企业文化是企业的精神支柱，可以凝聚员工的共识和动力，推动企业的发展。因此，家族企业需要注重企业文化的塑造，建立积极向上、创新开拓的企业文化，激发员工的潜能和创造力。
综上所述，家族企业管理制度创新是家族企业实现可持续发展的关键。家族企业需要注重制度设计、信息化和数字化以及企业文化的塑造，以适应变化和保持竞争优势。只有不断创新和完善管理制度，家族企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
家族企业管理制度创新 篇三
我国是商品经济发育比较早的国家，在封建社会的农耕文明中，就已经有了比较发达的手工业和相伴而生的商业。当时，工商业主的经营多以家庭(家族)为核心，经营的利润主要用于购置田产，子承父业，代代相传，逐步形成地方性大家族。改革开放以来，家族企业重获新生，究其原因既有国家政策法规对其的容纳，又有传统文化对其的影响。
一、我国家族企业的产生根源分析
(一)家族企业产生的制度环境
新中国成立后，以家庭(家族)经营为特征的个体、私营经济的存在一度被视为是产生资本主义的温床，是社会主义所不相容的。因此，国家对个体、私营企业采取的是一种限制、改造、取缔的政策，并通过集体化和公私合营，将其逐步改造为社会主义公有制经济。在“左”的思潮盛行时期，农村家庭在集体化后所保留的少量自留地和家庭副业，也被认为是资本主义尾巴而被一割再割。到1978年，在中国大陆的家族企业几乎所剩无几。
1、国家政策环境的变化是家族企业产生的前提
中国自1978年以来的`改革历程是从计划经济向市场经济转轨的进程。这种以市场为取向的改革不论是最初提出的以计划调节为主、市场调节为辅，还是计划与市场相结合，直至最终明确提出建立社会主义市场经济体制的改革目标，都必然表现为在原有的集中计划体制中不断培育市场机制、充分发挥市场机制作用的过程。而充分发挥市场配置资源的作用，在所有制经济结构上就需要多种所有制的并存和共同发展。
在经济体制改革过程中，我国多次调整了有关个体、私营经济的政策。“在法律规定范围内的城乡劳动者个体经济，则是社会主义公有制经济的补充。国家通过行政管理，指导、帮助和监督个体经济。”“对于超过上述规定雇请较多不宜提倡，不要公开宣传，也不要急于取缔，而应因势利导，使之向不同形式的合作经济发展。”在这一系列正确政策指引下，农村首先恢复了家庭的生产功能，实行家庭联产承包责任制，使家庭又成为生产经营的基本单位。城市为扩大就业、搞活经济，取消了对个体、私营工商业的限制，允许并鼓励个体、私营经济的发展，家族企业由此获得了新生。
2、深远的家族文化传统是家族企业生成的基础
一个国家的文化传统通常取决于其最初的生存环境，而中国是一个以农耕为主的内陆民族，其生活作息方式决定了中国人对土地有一种根深蒂固的依赖。强势的家族制度是人们从事自给自足的生产，抵御险恶多变的环境而不得不然的机制。这种制度下的文化，首先表现为对血缘关系的高度重视。解放以后虽然家文化和家族组织受到了强烈的冲击，但文化传统作为一种制度存量，对社会的经济、政治等方方面面仍发挥着难以磨灭的影响力。
(二)家族企业产生的经济合理性
尽管政策的转变、文化的渗透提供了一个适于家
族企业生存的环境，然而家族企业组织在我国体制转轨时期如此普遍的存在并显示出顽强的生命力，这一现象更需要从家族企业内在的生长机制中去寻求答案。
对于企业的产生，新制度经济学视其为市场的替代物，即企业作为有别于价格机制的另一种资源配置机制，通过其内部权威关系的建立及作用的发挥，能有效地降低市场交易费用。为了减少交易成本，人们就会根据自己的约束条件选择不同的交易方式。从这一点来看，企业制度设计与选择的基本依据之一就是交易成本的高低。
对于一个企业来说，它在运营过程中所发生的交易成本，主要包括：(1)各要素所有者的缔约成本;(2)代理成本;(3)管理成本和监控成本;(4)决策成本和执行成本;(5)风险成本。由于在改革初期，国有企业是普遍存在的具有典型意义的一种企业组织，因此，在下文所要展开的交易成本分析中，本文把它作为家族企业的参照系。
1、在家族范围内进行资源要素的配置降低了企业的缔约成本
企业是各要素所有者之间通过谈判共同达成的一项长期合约。对国有企业而言，虽然生产所需要的一切资源要素都是国家计划配给的，从而减少了要素所有者在缔约过程中的讨价还价，但由于国有企业的厂长经理是由政府主管部门提名、组织部门任命的，基本上是以政府领导的偏好为标准，以官本位制的传统行政等级体制为基础。其结果一方面忽视了企业对企业家才能的要求，另一方面导致了人事任免制度上的寻租机会，这些是企业缔约成本上升的因素。
家族企业是将各缔约方限于家族内部的一种合约组织。由于家族内部成员之间互相知根知底，缔约时便免去了双方互相搜集对方信息、增加谈判难度的麻烦，同时也便于根据各自特点将每个人安置到最合适的地方。
2、所有权与经营权的合一降低了企业的代理成本
代理成本发生在所有权与经营权分离的企业制度里。当股东退出企业的经营管理，委托经理人(代理者)进行企业的经营决策时，就会出现因代理者疏忽、偷懒、挥霍与作弊行为引发的代理成本。
在国有企业中，所有者(全体人民)不能也无法直接经营管理企业，只有将其委托国家、国家转而委托企业的厂长经理进行管理。作为经济人的委托者和代理者其目标函数不尽一致，代理人往往会通过机会主义行为侵犯委托人的利益，而国有企业委托者的虚置也难以对代理者形成一个有效的约束机制。不仅如此，在国有企业的初始委托人和最终代理者之间的环节也比较多，如果将企业的劳动者也包括在内，其委托代理关系可以表现为：全民→中央政府→中央部委→企业管理司(处)→企业董事会→经营者→企业职能部门或分公司→劳动者，或者为：全民→地方政府→企业董事会→经营者→企业职能部门或分公司→劳动者。这导致了总的激励和约束成本较大，而且通过层层传递，信息失真的程度也高。实践证明这是一种成本较高而收益较低的制度安排。
