染雾工程部管理制度 篇一
随着企业的发展，工程部的角色越来越重要。为了确保工程部的有效运作，公司需要建立一套科学的工程部管理制度。本文将从组织结构、职责分工、工作流程和绩效考核四个方面来探讨工程部管理制度的重要性和实施方法。
首先，组织结构是工程部管理制度的基础。一个清晰的组织结构可以有效地将工程部的职责和权责分配给不同的岗位和人员。在工程部中，通常有工程经理、项目经理、设计师、技术员等不同的岗位。每个岗位都要有明确的职责和权限，并且要有明确的上下级关系和沟通渠道。
其次，职责分工是工程部管理制度的核心。工程部的职责通常包括项目策划、设计、施工、监督等多个方面。在职责分工中，需要明确每个岗位的具体职责和任务，并且要有相应的工作指导和培训。同时，要建立良好的协作机制，确保各个岗位之间的有效沟通和协调。
第三，工作流程是工程部管理制度的重要组成部分。一个科学的工作流程可以帮助工程部有效地组织和管理工作。在工作流程中，需要明确每个阶段的工作内容、时间节点和交付标准。同时，要建立有效的沟通和反馈机制，确保工作流程的顺利进行。
最后，绩效考核是工程部管理制度的关键环节。通过绩效考核，可以评估工程部的工作质量和效率，并对工作表现进行奖惩和激励。在绩效考核中，要制定明确的指标和标准，并与员工进行沟通和协商。同时，要建立公平公正的考核机制，确保绩效考核的公正性和客观性。
综上所述，建立一套科学的工程部管理制度对于企业的发展至关重要。通过明确的组织结构、职责分工、工作流程和绩效考核，可以有效地提高工程部的工作效率和质量。因此，公司应该重视工程部管理制度的建立和实施，为工程部的顺利运作提供有力支撑。
工程部管理制度 篇二
工程部作为企业的重要部门之一，其管理制度的建立和执行对于企业的发展至关重要。本文将从目标管理、项目管理、人员管理和质量管理四个方面来探讨工程部管理制度的重要性和实施方法。
首先，目标管理是工程部管理制度的核心。通过设定明确的目标和指标，可以帮助工程部明确工作重点和方向。在目标管理中，需要将公司的整体战略与工程部的实际情况相结合，制定符合实际的目标和指标。同时，要建立有效的考核机制，及时评估目标的实现情况，并进行调整和优化。
其次，项目管理是工程部管理制度的重要组成部分。在项目管理中，需要明确每个项目的目标、范围、时间、质量和成本等要素，并进行合理的规划和组织。在项目执行过程中，要建立有效的沟通和协调机制，确保项目的顺利进行。同时，要进行项目的风险评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。
第三，人员管理是工程部管理制度的关键环节。在人员管理中，需要根据不同的岗位和职责，制定相应的人员招聘、培训和激励政策。同时，要建立良好的团队文化和工作氛围，激发员工的工作积极性和创造性。在人员管理中，还要注重员工的职业发展和成长，提供良好的晋升和培训机会。
最后，质量管理是工程部管理制度的重要保障。通过建立科学的质量管理体系，可以提高工程部的工作质量和效率。在质量管理中，需要制定明确的工作流程和标准，并进行监督和检查。同时，要建立有效的反馈和改进机制，及时解决质量问题和提升工作水平。
综上所述，建立科学的工程部管理制度对于企业的发展具有重要意义。通过目标管理、项目管理、人员管理和质量管理等方面的实施，可以提高工程部的工作效率和质量。因此，公司应该重视工程部管理制度的建立和执行，为工程部的顺利运作提供有力支持。
工程部管理制度 篇三
工程部是一个公司中非常重要的部门，它承担着项目的规划、执行和监督等任务。为了保证工程部的高效运作和良好的管理，制定一套科学合理的管理制度是非常必要的。本文将从流程管理、项目管理和人员管理三个方面介绍工程部的管理制度。
首先，流程管理是工程部管理制度的基础。工程部需要制定一套规范的工作流程，明确各个环节的职责和要求。流程管理可以使工程部的工作有条不紊，避免因为流程不清晰而出现混乱和错误。同时，流程管理还可以提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
其次，项目管理是工程部管理制度的核心。工程部的主要任务是负责项目的规划、执行和监督，因此需要建立起科学合理的项目管理制度。项目管理制度应该包括项目立项、项目计划、项目执行和项目验收等环节。通过项目管理制度，可以保证项目的顺利进行，避免项目进度延误和质量问题。
最后，人员管理是工程部管理制度的重要组成部分。工程部需要建立起一支高素质的团队，人员管理是确保团队稳定和员工发展的关键。人员管理应该包括招聘、培训、绩效考核和激励等方面。通过人员管理，可以吸引和留住优秀的人才，为工程部的发展提供坚实的人力资源支持。
综上所述，工程部管理制度的建立对于保证工程部的高效运作和良好管理非常重要。通过流程管理、项目管理和人员管理，可以使工程部的工作更加规范和高效，为公司的发展做出更大贡献。
工程部管理制度 篇四
工程档案是工程部运行管理楼宇建筑设施和设备的基本依据，加强工程档案管理是工程部的一项重要工作。为加强工程档案管理特制定本管理制度。
一、工程档案目录管理
1、工程档案管理采取纸页档案和计算机档案并行管理方式，基础档案材料要保留纸页档案，过程性档案要逐步向无纸化档案过渡。
2、工程档案设置三级目录，第一级目录为类别目录，第二级目录为程序文件目录，第三级目录为工作单目录。
3、工程档案设置应与上一级档案目录设置一致。
二、工程档案管理程序
1、工程档案管理责任
(1)工程部经理责任:设置文秘档案员;确定档案目录;设置档案保密等级;检查档案情况。
(2)工程部责任:配合工程部经理进行工作。
(3)文秘档案员责任:档案建立;档案修改;档案整理;销毁更新;档案资料分析报告;接受经理和上一级档案管理人员检查;检查工程部各级人员档案工作情况。
(4)员工责任:认真进行原始资料的记录;接受各级领导和档案员的工作检查。
2、工程档案管理程序
(1) 工程档案的建立
文秘档案员根据经理意见建立各级档案目录并将各类文件、资料、图纸、记录按目录要求存档。档案要予以统一编号，并在每卷首页建立目录清单，同时在计算机中进行目录登记。
(2) 工程档案的存档
工程档案由文秘档案员整理，按规定目录存档。
(3) 工程档案的查阅和借阅
一般工程档案查阅可向文秘档案员借出，在工程部办公室阅览;若需借阅须在文秘档案员处办理借阅手续。保密档案经工程部经理批准可查阅，不可以借阅。
(4) 工程档案的更改清理和销毁
原始档案一般不可修改;工程部工作档案经工程部经理同意可以修改。工程部档案应定期进行清理，过程性工作档案到期后应及时销毁，但应做好销毁记录。
(5) 上级档案存档
工程部档案应由文秘档案员定期上交物业管理中心存档。
(6) 保密等级设置和更改
涉及到物业管理中心、项目部、工程部机密的技术和经济档案，如委托管理合同、原始图纸、技术改造方案和图纸、工程招标标底、施工合同书等应设置密码，其保密等级和密码及其修改由工程部经理决定。
(7) 计算机档案管理
工程部档案应积极推行计算机管理，由文秘档案员设置目录菜单，将档案或目录及时录入计算机中，进行资料分析、整理和信息传递。
(8) 图书档案管理办法
工程部购置的技术图书由文秘档案员登记建档，制定图书借阅管理办法，严格按管理办法借阅。
工程部管理制度 篇五
部门职责
1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响主体结构、调整、优化设计）；
9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；
10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部管理制度 篇六
一.目的
为严肃公司劳动纪律,确保公司接管项目的设备正常运转,使本班工作中出现的问题,在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。
二.范围
适用于公司各管理中心(处)工程部全体员工。
三.职责
1.接班人员应提前15分钟到岗,更换好工作服向交班人员报到。
2.交班人要做到'五交':
(1)交设备。当班人员应把今天本班设备运行情况,以书面形式进行记录(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记),向接班人员做详细的交代,不得遗漏;接班人员应当认真听讲,细致了解,当面询问,在确定没有问题的情况下,交接班双方方可签字确认,进行交班。一旦签字确认,上班的设备及问题自行转交为下一班;
(2)交工具。交接班双方在交接时,应对本岗的使用工具及设施核对验收,发现问题及时提出,做好书面记录,如出现有外借、损坏、遗失等情况,接公司的相应制度办理;
(3)交场地。交班人员必须在下班前打扫本岗卫生,使本岗清洁整洁,以示对接班人的尊敬;
(4)交值班记录本。(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记);
(5)交机房的钥匙。
3.接班人要做到:
(1)必须按值班日志的记录,核对设备状况;
(2)检查仪表、工具,听取上一班值班人员对运行情况的介绍;
(3)核对机房钥匙,并在交接班记录表上签字;
(4)如发现未按交接班要求交班,接班人有权拒绝接班,并报告主管。
4.下列情况不得交接班:
(1)上一班运行情况未交代清楚;
(2)接班人员如未能按时到岗,交班人员不得离岗;
(3)值班领班或代班未到岗,未经主管同意指定合适的代班人时;
(4)接班人数过少,未达到运行值班人数的最低限度时;
(5)接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时;
以上情况交班人员应主动询问接班人未到原因,并向本部门主管报告、征求解决方法;
(6)因设备故障而不能正常运行,或影响客户和业主办公和生活时,交班人员必须在完成任务或在本部领导的合理安排工作后,方可离开岗,此时接班人员更应主动提前到岗,协助工作;
6.交班人员必须完成本班的工作内容,不得将本班的工作内容移交给下一班。
上述制度望各管理中心(处)认真落实、严格执行。以完善公司的规章制度,从而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行,使公司品质管理更上一层楼。
