染雾薪酬及福利管理制度 篇一
薪酬及福利管理制度在现代企业管理中扮演着重要的角色。它不仅能够激励员工的工作积极性，还能够吸引和留住优秀的人才。一个完善的薪酬及福利管理制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的稳定发展。
首先，薪酬管理制度是激励员工的重要手段之一。通过合理设定薪资水平和奖励机制，可以激发员工的工作动力和积极性。例如，设定绩效奖金制度可以让员工在工作中有更大的动力去追求卓越的表现。此外，还可以考虑给予员工晋升机会和提供培训发展的机会，以激发员工的进取心和发展潜力。只有让员工感到自己的努力和付出能够得到公正的回报，他们才会更加积极地为企业贡献力量。
其次，福利管理制度是吸引和留住人才的重要因素。在竞争激烈的人才市场中，一个良好的福利管理制度能够为企业赢得竞争优势。员工福利包括但不限于医疗保险、养老保险、带薪休假、员工旅游等。这些福利措施不仅能够满足员工的基本需求，还能够提升员工的生活质量和工作满意度。同时，一些特殊的福利待遇，如股票期权、股权激励等，也能够吸引高级管理人才和核心技术人才。通过提供丰厚的福利待遇，企业能够留住优秀的人才，避免员工流失给竞争对手。
最后，薪酬及福利管理制度对于企业的稳定发展至关重要。一个完善的薪酬及福利管理制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流动性。员工流动会给企业带来很大的成本和风险，包括人力成本、培训成本和业务连续性风险等。通过建立稳定的薪酬及福利管理制度，企业能够稳定团队，保持企业的稳定运营。
综上所述，薪酬及福利管理制度在现代企业管理中起着至关重要的作用。它不仅能够激励员工的工作积极性，还能够吸引和留住优秀的人才。一个完善的薪酬及福利管理制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的稳定发展。因此，企业应该重视并不断完善自己的薪酬及福利管理制度，为员工提供良好的工作环境和待遇，以实现共赢的目标。
薪酬及福利管理制度 篇二
薪酬及福利管理制度对于企业的发展和员工的福利至关重要。一个良好的薪酬及福利管理制度能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。
首先，薪酬管理制度是激励员工的重要手段之一。薪酬管理制度可以根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化的薪资和奖励设定。通过设立绩效奖金制度，企业可以激发员工的工作动力和积极性，让员工在工作中追求卓越的表现。此外，薪酬管理制度还可以考虑员工的职位水平和市场薪资水平，以确保员工的薪资待遇公平合理，提高员工的工作满意度和忠诚度。
其次，福利管理制度是吸引和留住人才的重要因素。在竞争激烈的人才市场中，一个良好的福利管理制度能够为企业赢得竞争优势。企业可以提供医疗保险、养老保险、带薪休假、员工旅游等福利待遇，满足员工的基本需求，提升员工的生活质量和工作满意度。同时，企业还可以提供一些特殊的福利待遇，如股票期权、股权激励等，以吸引高级管理人才和核心技术人才。通过提供丰厚的福利待遇，企业能够留住优秀的人才，避免员工流失给竞争对手。
最后，薪酬及福利管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。一个完善的薪酬及福利管理制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流动性。员工流动会给企业带来很大的成本和风险，包括人力成本、培训成本和业务连续性风险等。通过建立稳定的薪酬及福利管理制度，企业能够稳定团队，保持企业的稳定运营。
综上所述，薪酬及福利管理制度对于企业和员工都具有重要意义。它能够激励员工的工作积极性，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的稳定发展。因此，企业应该重视并不断完善自己的薪酬及福利管理制度，为员工提供良好的工作环境和待遇，实现企业和员工的共赢。
薪酬及福利管理制度 篇三
薪酬及福利管理制度
在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的薪酬及福利管理制度，欢迎大家分享。
一、工资制度总则
1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；
b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员；
二、工资结构
酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：
一）岗位工资；
二）绩效奖金；
三）津贴；
四）年终奖金。
三、岗位工资
等级 职别 相应岗位及工种 岗位工资 绩效工资 合计
1、总经理 总经理
2、副总级 副总经理
3、总监级 总经理助理 总监 1800元 1200元 3000元
4、部门经理级 总办 人力 财务 营销 餐饮 工程 （房务） （娱乐） 1680元 1120元 2800元
5、前厅经理 客房经理 KTV经理 桑拿经理 保安经理 1500元 1000元 2500元
7、部门副经理级 部门副经理 1380元 920元 2300元
8、部门经理助理 1200元 800元 2000元
9、主管级 行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元 1020元 680元 1700元 960元 640元 1600元
10、领班级 人事文员 销售代表 部门领班 会计 采购 员工食堂 司务长 司机 出纳 840元 560元 1400元 780元 520元 1300元 720元 480元 1200元
11 员工级 迎宾员 行李员 工程技术员 总台（接待、收银） 餐饮预定 仓管 收货 调酒师 商务中心 总机 收银员 点菜 美工 600元 400元 1000元 570元 380元 950元
12 员工食堂厨师 酒水员 房务中心 布草员 餐饮服务员 保安员 海鲜工客房服务员 桑拿服务员 KTV服务员、 540元 360元 900元 510元 340元 850元 480元 320元 800元
13 员工食堂勤杂工 洗碗工 600元
14 培训生 培训生 实习生 300元
15、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
16、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩
17、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。
18、具体的.人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定；对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。
19、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效工资），特殊人才由酒店总经理特批。
20、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。
四、绩效工资
1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
2、个人绩效工资具体计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。
3、绩效考核按照酒店相关规定执行。
4、试用期内员工不享受绩效工资。
5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。
五、津贴
1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。
a）特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。
b）其他补贴：
1）店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）
2）住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）
六、年终奖金
1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12
2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
