物流企业财务管理制度【精选3篇】

时间:2016-07-01 08:41:11
染雾
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物流企业财务管理制度 篇一

随着物流行业的不断发展壮大,物流企业的财务管理也变得日益重要。良好的财务管理制度是确保企业财务健康稳定的重要保障。本文将介绍物流企业财务管理制度的重要性以及如何建立和实施这样的制度。

首先,物流企业财务管理制度的重要性体现在以下几个方面。首先,它能够帮助企业确保财务数据的准确性和完整性。物流企业的财务数据非常庞大且复杂,包括资金流动、成本核算、收入和支出等方面。如果没有一个严格的财务管理制度,很容易出现数据错误或遗漏的情况,从而影响企业的经营决策和财务分析。其次,财务管理制度还能够帮助企业合规经营。随着法律法规的不断更新和加强,企业需要遵守越来越多的财务规定,如税务规定、会计准则等。建立一个财务管理制度可以确保企业的财务活动符合法律法规的要求,避免不必要的罚款和法律纠纷。最后,财务管理制度还能够提高企业的财务运营效率。通过规范和标准化企业的财务流程,可以减少重复劳动和人为错误,提高财务部门的工作效率,从而为企业节省成本和时间。

那么,如何建立和实施一个有效的物流企业财务管理制度呢?首先,企业应该根据自身的特点和需求制定财务管理制度的目标和原则。例如,企业可以设定提高财务数据准确性和完整性、加强内部控制、提高财务运营效率等目标。其次,企业应该明确财务管理制度的内容和流程。财务管理制度应该包括财务核算、财务报告、财务分析、财务决策等方面的内容,并且要明确每个环节的具体步骤和责任。同时,企业还应该建立一个财务管理制度的执行机构,如财务部门或财务管理委员会,负责制定和执行财务管理制度。最后,企业应该加强对财务管理制度的宣传和培训。只有员工对财务管理制度有充分的了解和认同,才能够真正贯彻执行制度。

综上所述,物流企业财务管理制度对于企业的发展和稳定非常重要。建立和实施一个有效的财务管理制度可以帮助企业确保财务数据的准确性和完整性,合规经营以及提高财务运营效率。因此,物流企业应该重视财务管理制度的建立和执行,为企业的发展提供有力的支持。

物流企业财务管理制度 篇二

物流企业作为现代经济社会中不可或缺的一部分,财务管理制度的建立和实施对于企业的发展至关重要。本文将从物流企业财务管理制度的内外部要素以及建立和实施过程的角度进行探讨。

物流企业财务管理制度的内部要素主要包括财务目标、财务职责和财务流程。首先,财务目标是指企业在财务方面希望达到的目标,如提高盈利能力、降低成本、优化资金运作等。财务目标应该与企业的战略目标相一致,并且能够量化和可衡量。其次,财务职责是指企业内部各个岗位在财务管理方面的职责和权限。不同的岗位在财务管理中承担不同的责任,如财务部门负责财务核算和报告、销售部门负责收入的确认和回款的跟进等。最后,财务流程是指企业内部各个财务活动的流程和步骤。不同的财务活动需要按照一定的流程进行,如资金流动需要按照预算和审批程序进行,成本核算需要按照成本分配和核算规则进行等。

物流企业财务管理制度的外部要素主要包括法律法规和行业标准。随着法律法规的不断更新和加强,企业需要遵守越来越多的财务规定,如税务规定、会计准则等。同时,不同的行业也有不同的财务管理标准,如物流行业的财务管理标准、财务指标等。企业应该了解并遵守这些法律法规和行业标准,确保财务活动的合规性和规范性。

建立和实施物流企业财务管理制度的过程需要经过以下几个步骤。首先,企业应该进行财务管理制度的规划和设计。规划和设计包括确定财务目标、制定财务职责和流程、制定财务管理制度的实施计划等。其次,企业应该进行财务管理制度的实施和推广。实施和推广包括组织培训、宣传和宣讲财务管理制度,确保员工了解和认同制度的重要性和内容。最后,企业应该进行财务管理制度的监督和评估。监督和评估包括对制度的执行情况进行监督和检查,对制度的有效性和适应性进行评估和改进。

综上所述,物流企业财务管理制度的建立和实施对于企业的发展至关重要。企业应该关注财务管理制度的内外部要素,建立和实施一个符合企业需求和法律法规的财务管理制度,并进行监督和评估,以确保财务活动的合规性和规范性,为企业的发展提供有力的支持。

物流企业财务管理制度 篇三

物流企业财务管理制度

  在日新月异的现代社会中,制度的使用频率逐渐增多,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么拟定制度真的很难吗?下面是小编整理的物流企业财务管理制度,希望能够帮助到大家。

  第一章总则

  第一条??加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营

业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

  第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

  第三条财务管理的基本任务和方法:

  (一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。

  (二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

  (三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。

  (四)监督公司财?的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财?清查。

  (五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。

  第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。

  第二章财务管理的基础工作

  第五条加强原始凭证管理,做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。

  第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

  第七条健全会计核算,按照国家统一会计制度的`规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务??依据,按照规定的会计处理方法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会计处理方法前後相一致。

  第八条做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。

  第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对,保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

  第十条建立会计档案,包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

  第十一条会计人员因工作变动或离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续,必须有监交人负责监交,交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後,移交人员方可调离或离职。

  第三章资本金和负债管理

  第十二条资本金是公司经营的核心资本,必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资,根据验资报告向投资者开具出资证明,并据此入帐。

  第十三条经公司董事会提议,股东会批准,可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。

  第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资,股东应按公司章程规定,向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

  第十五条公司以负债形式筹集资金,须努力降低筹资成本,同时应按月计提利息支出,并计入成本。

  第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理,及时核对馀额,保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因,对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。

  第十七条公司对外担保业务,按公司规定的审批程式报批後,由财务管理中心登记後才能正式对外签发,财务管理中心据此纳入公司或有负债管理,在担保期满後及时督促有关业务部门撤销担保。

  第四章流动资?管理

  第十八条现金的管理:严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》,根据本公司实际需要,合理核实现金的库存限额,超出限额部分要及时送存银行。

  第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金,出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面馀额,并与库存现金相核对,发现不符要及时查明原因。

物流企业财务管理制度【精选3篇】

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