染雾质量奖罚制度 篇一
质量奖罚制度在企业管理中的重要性
质量是企业生存和发展的关键因素之一。为了保证产品和服务的质量，许多企业都引入了质量奖罚制度。质量奖罚制度是指根据员工的绩效表现，给予相应的奖励或处罚，以激励员工改善工作质量和表现。本文将探讨质量奖罚制度在企业管理中的重要性。
首先，质量奖罚制度能够提高员工的工作动力和责任心。通过设立奖励机制，员工会更加努力地工作，以达到奖励的标准。相反，如果员工的工作质量不达标，将会面临处罚，这也会促使员工更加认真地对待工作。因此，质量奖罚制度能够激发员工的工作热情和责任感，提高整体工作效率。
其次，质量奖罚制度能够促进企业的持续改进。通过对员工的质量表现进行奖励和处罚，企业能够及时发现和纠正质量问题，从而持续改进产品和服务的质量。当员工的工作质量达到一定的标准时，他们将获得奖励，这将激励其他员工向优秀员工学习，促进全员的质量提升。而对不合格产品或服务采取处罚措施，则能够迫使员工反思和改进自己的工作方式，进一步提高质量。
此外，质量奖罚制度有助于形成良好的企业文化。通过奖励那些表现优秀的员工，企业能够树立起良好的榜样，激励其他员工努力工作。同时，对质量问题采取处罚措施，也能够树立起严格的质量要求和责任意识，促使员工更加注重工作质量。这样的企业文化将有助于提高整体的质量水平。
然而，质量奖罚制度也存在一些问题。首先，如果奖励和处罚的标准不公平或不明确，可能会引发员工的不满和不公平感，进而影响员工的工作积极性。因此，企业在设计质量奖罚制度时，应该确保标准公正透明，并与员工进行充分沟通。此外，质量奖罚制度也可能导致员工过度追求奖励，而忽视了工作的本质和长期发展。因此，企业应该在质量奖罚制度中注重平衡，鼓励员工持续改进和学习，而不仅仅是追求短期的奖励。
综上所述，质量奖罚制度在企业管理中具有重要的作用。它能够提高员工的工作动力和责任心，促进企业的持续改进，并形成良好的企业文化。然而，企业在设计和实施质量奖罚制度时，也需要注意解决相关问题，确保制度的公平性和平衡性。只有这样，质量奖罚制度才能真正发挥其应有的作用，为企业的发展贡献力量。
质量奖罚制度 篇二
质量奖罚制度对员工绩效的影响
质量奖罚制度是一种通过奖励和处罚的方式，来激励员工改善工作质量和表现的管理制度。它对员工绩效的影响是显而易见的。本文将探讨质量奖罚制度对员工绩效的影响，以及如何有效地设计和实施这一制度。
首先，质量奖罚制度能够激发员工的工作积极性和责任心。通过设立奖励机制，员工会有明确的目标和动力去追求优秀的工作质量。例如，设立奖金或晋升机制，可以激励员工更加努力地工作，以达到奖励的标准。相反，如果员工的工作质量不达标，将会面临处罚，这也会促使员工更加认真地对待工作。因此，质量奖罚制度能够激发员工的工作热情和责任感，提高绩效水平。
其次，质量奖罚制度能够提高员工的工作质量和效率。当员工知道自己的工作质量和表现将会被奖励或处罚时，他们会更加注重细节，更加努力地完成工作。这将促使员工改进工作方法，提高工作质量和效率。同时，质量奖罚制度也能够及时发现和纠正质量问题，从而提高整体的工作质量。
此外，质量奖罚制度也有助于员工的个人成长和学习。当员工通过努力工作，达到一定的工作质量和表现时，他们将获得奖励，这将激励他们继续学习和提升自己的能力。相反，如果员工的工作质量不达标，将会面临处罚，这将迫使他们反思和改进自己的工作方式。因此，质量奖罚制度能够促使员工不断学习和成长，提高个人的绩效水平。
然而，质量奖罚制度也存在一些问题。首先，如果奖励和处罚的标准不公平或不明确，可能会引发员工的不满和不公平感，进而影响绩效的提升。因此，企业在设计质量奖罚制度时，应该确保标准公正透明，并与员工进行充分沟通。此外，质量奖罚制度也可能导致员工过度追求奖励，而忽视了工作的本质和长期发展。因此，企业应该在质量奖罚制度中注重平衡，鼓励员工持续改进和学习，而不仅仅是追求短期的奖励。
综上所述，质量奖罚制度对员工绩效有着显著的影响。它能够激发员工的工作积极性和责任心，提高工作质量和效率，促进员工的个人成长和学习。然而，企业在设计和实施质量奖罚制度时，也需要注意解决相关问题，确保制度的公平性和平衡性。只有这样，质量奖罚制度才能真正发挥其应有的作用，为员工绩效的提升做出贡献。
质量奖罚制度 篇三
为加强项目各级施工人员责任心,有效执行公司质量管理程序中的有关规定,提高项目工程质量管理水平,确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施
1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作,有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施,并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度,对上一道工序的存在质量问题,下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改,并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作,搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题,监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单,由相关责任人签收后认真按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单,对确实存在争议的问题,工长应在签收整改通知后注明,由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成,有困难要及时提出,不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行,未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料,必须严格按照施工配合比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌,做到计量准确。
10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动,同时采取奖优罚劣措施。
11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会,针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施,尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。
12、结合工程实际施工情况成立QC活动小组,开展QC攻关活动,有效地解决施工中出现地各种质量问题,确保工程施工质量。
13、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采用优质优价制度,鼓励创优。
(二)有关奖罚条例
1、分部、子分部、分项工程开始施工,而相关工长未及时作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚,作业班组不按照交底施工的,罚款300元/次,由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
2、分部分项工程完成以后,未及时填报相应的质量技术资料,从而造成信息传递延误的,对相关责任人罚款50元/次。
3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题,罚款50元/次,并承担因此造成的损失。
4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50元/次,班组不积极完成工长的整改安排,工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。
5、质检员和工长要共同加强施工过程监督,工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收,如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50元/次;多处存在较严重的问题则加倍处罚。
6、下道工序有权对上道工序进行监督,上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序,出现质量问题,下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚(包括工长和施工班组)。
7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用,并视情节轻重处以200元以上的处罚。
8、项目每周组织一次质量评比活动,对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组,项目给予1000元的奖励;质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算,同时给予1000-3000元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程,施工班组奖励20xx元,主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。
9、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员,由监理组以书面报告提请项目给予200-500元的奖励。
10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。
质量奖罚制度 篇四
1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并根据实际，每年进行一次修改。安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。
2、矿设立安全奖励基金。安全奖励基金来源：
(1)按规定吨煤提取费用;
(2)安全、质量各类罚款。
安全奖励基金由生产副矿长负责，具体使用由办公会决定，财务部对安全基金实行专帐管理，做到专款专用。基建安全活动日制度
1、每周四为矿安全活动日，从事生产工作的所有干部职工都必须参加安全活动，每次活动时间不少于40分钟，该时间各单位不得无故占用。生产部必须提前下达每月计划，各单位遵照活动计划并结合自身安全实际工作，认真组织活动，做到有组织、有规划、有
内容有效果。
2、安全活动内容，必须结合实际对职工进行安全意识、安全法规、劳动纪律、安全技术、事故案例等教育。
3、各单位行政主管必须亲自主持并参加安全活动。
4、生产部负责检查安全活动日制度的执行情况。
质量奖罚制度 篇五
一、奖金发放
⒈完成全年预算指标的，对该股长、中队长、室主任每人奖励元，本股、中队、室副职每人奖励元，本股、中队、室其他同志每人奖励元。
⒉超额完成预算指标的，超额部分按照返还。股长、室主任、中队长，为费用，为其他人员的奖金。人以下（不含人）的，由股长、室主任、队长自主分配。版权所有！
⒊全年请假累计超过天的（不含外出学习、培训），取消全年奖金。
二、中心室主任竞聘及其他人员的聘用
中心室主任完成全年预算指标的，原则上不再参加明年的中层岗位竞聘，单位直接与其签定续聘合同；完不成预算指标的，与一般同志平等地参加竞聘，局党组择优录用；必要时，党组进行个别调整。
凡是在技术岗位工作的中层人员，两年内应取得技术资格证书。在中心全体人员的聘用中，党组优先聘用具有技术资格证书的同志。
三、干部提拔任用
完不成全年预算指标的，市局对副科级干部任用对象考核时，局党组不推荐。
四、评先评优
完不成全年预算指标的，年底评先评优时，股、室、中队全体人员不能被评为先进或优秀。全年请假累计超过天的（不含外出学习、培训），不能被评为先进或优秀。
五、公务员管理
依照《公务员法》规定，对公务员采取平时考核与定期考核相结合的办法，定期版权所有！考核为一年考核一次，平时考核作为定期考核的基础。考核分不称职、称职两个等级。
六、局机关各股室业务目标任务
⒈根据市局的考核标准，凡是年底在市局综合考核中达不到全市系统前三名的，无论任何原因，股室全体人员扣发奖金。
⒉由于稽查队、检测中心原因造成相关业务股室个以上项目（含个）扣分的，对稽查队、检测中心从费用中扣除元作为罚款，每多一个扣分项目罚款元。
七、罚项
局机关各股室凡是完不成预算指标的，视具体情况给予股长、副股长—元罚款。
稽查队、检测中心要结合实际对完不成预算指标的中队、室采取一定的处罚措施，原则上罚款幅度不超过奖励幅度。
质量奖罚制度 篇六
基建安全灾害预防和处理制度
1、为严格落实“安全第一，预防为主、综合治理”的`安全生产方针，防范矿井主要灾害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，特制定本制度。
2、必须编制年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，经矿技术、基建、机电、通风、调度、安全等业务部门会审意见后，由矿总工程师审查批准，报集团公司批复。灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施。
3、各矿井灾害预防和处理计划所需要的费用、材料和设备等必须列入煤矿财务、供应计划。
