染雾商场导购员管理制度 篇一
随着消费水平的提高和购物需求的增加，商场成为人们购物的主要场所之一。为了提供良好的购物体验和服务质量，商场导购员的角色变得越来越重要。为了确保导购员的工作效率和服务质量，商场需要建立一套有效的导购员管理制度。
首先，商场应该制定明确的导购员招聘和培训标准。招聘导购员时，商场应该根据岗位要求和个人素质进行面试和选拔。导购员应具备一定的销售经验和良好的沟通能力，同时还需要具备良好的形象和服务意识。在导购员入职后，商场应该进行系统的培训，包括产品知识、销售技巧和服务礼仪等方面的培训，以提升导购员的专业素质和工作能力。
其次，商场需要建立科学的导购员考核机制。导购员的工作表现应该通过定期的考核来评估和反馈。商场可以根据销售额、客户满意度、投诉处理等指标来评估导购员的绩效。同时，商场应该提供正向激励和奖励机制，鼓励导购员在工作中取得优异的成绩。对于表现不佳的导购员，商场应该及时给予指导和培训，帮助他们改进工作。
另外，商场导购员管理制度还应包括导购员的工作时间和休假安排。商场应该合理安排导购员的工作时间，保证他们有足够的休息和调整时间。商场还应该制定明确的休假制度，让导购员能够享受到合理的休假权益，提高他们的工作积极性和满意度。
最后，商场还应该建立导购员的职业发展通道和培训机制。导购员是商场销售团队的核心力量，他们应该有机会通过培训和学习提升自己的职业能力和水平。商场可以组织各种形式的培训和交流活动，为导购员提供学习和成长的机会。同时，商场还应该建立完善的晋升机制，让优秀的导购员有机会晋升为销售主管或其他管理岗位。
综上所述，商场导购员管理制度对于商场的运营和服务质量至关重要。商场应该从招聘、培训、考核、休假和职业发展等方面建立科学的制度，以提升导购员的工作效率和服务质量，为消费者提供更好的购物体验。商场导购员的管理制度不仅可以提高导购员的工作积极性和满意度，还可以为商场创造更大的销售价值和竞争优势。
商场导购员管理制度 篇二
随着消费需求的不断增长，商场导购员的角色变得越来越重要。为了提高导购员的工作效率和服务质量，商场需要建立一套科学的导购员管理制度。
首先，商场应该制定明确的导购员招聘标准。导购员是商场销售团队的核心力量，他们需要具备一定的销售经验和良好的沟通能力。商场应该根据岗位要求和个人素质进行面试和选拔，确保招聘到合适的导购员。
其次，商场需要对导购员进行系统的培训。培训内容包括产品知识、销售技巧和服务礼仪等方面。培训可以通过内部培训、外部培训或者线上学习等方式进行。培训目的是提升导购员的专业素质和工作能力，使他们能够更好地为顾客提供服务。
第三，商场应该建立科学的导购员考核机制。导购员的工作表现应该通过定期的考核来评估和反馈。商场可以根据销售额、客户满意度、投诉处理等指标来评估导购员的绩效。同时，商场应该提供正向激励和奖励机制，鼓励导购员在工作中取得优异的成绩。
另外，商场导购员管理制度还应包括导购员的工作时间和休假安排。商场应该合理安排导购员的工作时间，保证他们有足够的休息和调整时间。商场还应该制定明确的休假制度，让导购员能够享受到合理的休假权益，提高他们的工作积极性和满意度。
最后，商场还应该建立导购员的职业发展通道和培训机制。导购员是商场销售团队的核心力量，他们应该有机会通过培训和学习提升自己的职业能力和水平。商场可以组织各种形式的培训和交流活动，为导购员提供学习和成长的机会。同时，商场还应该建立完善的晋升机制，让优秀的导购员有机会晋升为销售主管或其他管理岗位。
综上所述，商场导购员管理制度对于提高导购员的工作效率和服务质量至关重要。商场应该从招聘、培训、考核、休假和职业发展等方面建立科学的制度，以提升导购员的工作效率和服务质量，为消费者提供更好的购物体验。商场导购员的管理制度不仅可以提高导购员的工作积极性和满意度，还可以为商场创造更大的销售价值和竞争优势。
商场导购员管理制度 篇三
为了加强本铺位经营管理，提高全体员工综合素质，特制定如下管理制度：
一、不迟到、不早退、不旷工、少请假，国家法定节假日不允许歇班。凡有事必须提前打招呼，否则一律按旷工处理（旷工一次50，二次100，三次按自动离职处理）。
二、员工不得与店长发生正面冲突，上班时间不能说脏话，不能嬉戏、打闹，同事之间杜绝发生矛盾，如有问题可找店长解决。
三、未经店长同意，不得随意将商品赊欠，不得私自将商品拿出卖场，如有发现当即辞退并受罚。
四、员工在上班期间一律以普通话为准，接待顾客时，要面带微笑使用敬语，不得有厌恶的表情和不敬的言语，举止要文雅，行为得体，不得与客户发生争执，做到来有迎声，去有别声，问有回声。
五、上班时间必须穿工服，着装干净整洁，佩戴工牌，女员工化淡妆长发挽于后脑，不得披发，不准拖拉鞋，不能穿短裤。
六、上班时间不允许吃零食，如口香糖等等。不允许吃生葱、辣蒜、韭菜等带有刺激性气味的食物。
七、如在销售过程中因个人疏忽给铺位造成的经济损失自行承担（如拿错只、卖错价、拿错色等）。
八、工作期间不得擅自离职，有事离开卖场必须签到。
九、发扬团队精神，员工之间互相尊重，密切配合，团结协作，努力提升业务水平和销售技巧，严格遵守卖场的各项规章制度，维护本铺位的形象和利益。
十、以上如有违规者一次罚款10元，第二次20元，以此类推。希望各位员工严格遵守本铺位的规章制度！
商场导购员管理制度 篇四
一：规范纪律
(一)营业前准备
1、按规定时间上班打卡，立即进入工作岗位；
2、营业正式开始前15分钟做有召开晨会，记录晨会内容并执行；
3、清点货品数量，核对货架标签，准确无误；
4、打扫各专柜地面，货架，商品卫生；
(二)仪容仪表规范
1、衣着整齐，讲究卫生；
2、发型庄重，讲究文明；
3、服务周到，热情接待；
（三）店内纪律
1、不准在店内吃东西，看报纸；
2、不准嬉戏打闹，窜柜聊天；
3、不得擅自离岗；
4、不得与顾客起冲突；
5、不得私自收取现金；
6、未经许可不得外出办事；
7、不准无故旷工、迟到；
（四）营业后清理工作
1、接待好最后一位顾客，热情服务；
2、清点货品，小票，做好一天的账目；
3、整理好货架，打扫好卫生；
4、检查店内安全工作；
5、打卡下班；
(五)考勤制度
1、所有员工指纹打卡，不得无故旷工、迟到、早退；
2、管理层做好员工考勤记录；
3、请假需提前通知商场，找好带班员工，不得空柜，并做好交接工作。
二：营业员管理技巧
1、控制流失率
任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。
2、因人定岗
商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合
，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。
3、实行人性化管理
商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的`不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
4、适当地运用激励
营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上，批评时可以只说现象，不提人名，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，而表扬的时候，最好点名，这样的效果会很好。
5、划区管理、充分授权
作为一个楼层的卖场管理人员来讲，要管的营业员有几十人或上百人，划
区管理会提高工作效率，做法是可按一个楼层不同的品类进行划区：皮鞋区、箱包区等。一个区选出一个义务区长，由该区域的优秀店员担任，她主要负责早会之外的一些临时事务的传达、报表的收集、活动的组织工作，义务区长的担任是在本人及厂家自愿的情况下选出的，还要不对她的本职工作造成影响，要具备一定的领导能力。这样有些工作是楼层管理人员授权区长、区长带领店员，形成了一种细化管理，同时也为商场储备可提拔的管理人员。
7、发挥晨会的作用
进行楼层管理，每天的早晚会非常重要，管理实际是管一些琐碎的事、重复的事，但要避免早会变成千篇一律的说教式，使营业员麻木且腻烦。总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，可以充分调动营业员的参与，如可以事先或临时安排销售模拟演练、可以进行2分钟品牌介绍等，让营业员成为早会的主角，在互动中实现培训目的。
晨会注意事项：
1、晨会时间要因事而宜，不可过短或过长；
2、楼层主管人员早会前要有充分准备，从而让营业员感觉到你的重视；
3、注意队列管理，主管要先到场，在站队时培养纪律性时间性，养成良好习惯；
4、安排演讲或模拟演练，要事先沟通；
晨会的最终目的是提升服务水平，提升销售，可适当以销售为主题，公布销售排名前后，以便激励；
8、坚持不懈地培训
单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。
9、划定销售任务，激发销售热情
在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是——销售。卖场管理的方式可以因人、因地治宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松，毕竟这是她的职责所在，对其制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏
是评定是否优秀的标准，站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售是没有意义的。“没有压力就没有动力”从销售任务上刺激销售热情。
10、组织集体活动，增进团队精神
适当的阶段，商场或楼层可以组织集体活动，商场的运动会、节日联欢、文艺汇演等的参与，都可以激发这个年轻团队的热情，为缓解其工作压力。
11、评选优秀员工
有些激励是不能单单放在口头上的，如前面讲到的义务区长，为楼层做了大量的工作，甚至会不惜花费自己的休息时间，年终联欢时，可以以自己楼层为单位买点小礼物，在大家的掌声中感谢对大家所做的服务，商场也要评选优秀员工，树立典型，使其他人有可学习的榜样。
商场导购员管理制度 篇五
一、工作时间:
不迟到早退,具体上下班时间根据商场规定执行。
二、形象:
上岗时必须穿着超市/商场制度上班,保持工作服整洁,发型美观大方,过肩长发须扎起,指甲必须保持清洁,不得佩戴过分夸张的配饰,上岗时必须施淡妆。
二、纪律:
1、导购员必须遵守商场的规章制度,如有违反,商场处理后,公司也将进行制度规定进行处理。在没有顾客时,所有导购员应该定岗定位,不与其他专柜人员扎堆聊天。
2、每天交接班时,每班必须交流虽遇到的事宜,确定上一班同事或公司有无最新信息并负责跟进各种事项,交接内容请填写与交接本上。
3、员工不得擅自更换上班时间,特殊情况可在部门经理批准后,安排好替班人员后方可进行换班。
4、员工如有特殊情况需要请假,必须提前3天向部门经理提出书面申请,得到批准后方可请假,如果是病假必须在上班前2小时通知部门经理,并在事后提交正规医院开具的有效病假单,无病假单的作为普通事假处理。
5、业务员留有暂时更改导购员工作时间的权利,以配合专柜营业工作(如每月导购员理会或促销)。
6、导购员上岗必须持有健康证及商场上岗证,两项费用均由导购员自行承担。
四、销售:
1、每日清楚记录每一笔销售,将产品型号、数量、金额登记在日报表上。
2、尽可能留下客人正确详细的联系资料,以便日后的客户服务工作。
3、顾客要求退换货,必须及时同时业务主管确定后方可进行相关处理,不得擅自处理,如发生上述情况的,导购员须进行赔偿。
4、导购员需保持专柜(道具、货品、柜台、灯箱、pop等)的清洁,柜内外无灰尘,玻璃上无指纹,柜台在正常使用中如有损坏应及时向公司有关人员联系,以便及时进行维修。
5、导购员必须按照公司的要求正确成列道具及货品。
6、在营业过程中遇到某些顾客有过激行为,无论何种情况均不能与顾客发生争吵,必须先听顾客陈述再进行解释。无能处理的问题及时与部门负责人联系。
