种子管理制度【经典5篇】

时间:2017-05-05 08:25:48
染雾
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种子管理制度 篇一

随着社会的发展和经济的进步,种子管理制度的重要性日益凸显。种子是农业生产的重要基础和关键环节,对种子的管理不仅关系到农业生产的质量和效益,也直接影响到农业可持续发展和国家粮食安全。因此,建立健全的种子管理制度是保障农业生产稳定发展的必然要求。

种子管理制度应该包括以下几个方面的内容。首先,要加强对种子生产环节的管理。种子的质量直接影响到作物的产量和品质,因此,对种子的生产环节要进行严格的监管和管理。要加强对种子生产基地的审批和监督,确保种子生产基地具备良好的生产条件和质量保证能力。同时,要加强对种子生产过程的监督和检验,确保种子的生产过程符合相关标准和规定。此外,还要加强对种子生产企业的管理,加强对种子生产企业的准入和监督,确保种子生产企业具备良好的管理和生产能力。

其次,要加强对种子质量的监测和评估。种子的质量是农业生产的关键。要建立健全的种子质量监测体系,加强对种子质量的监测和评估。要加强对种子的质量抽检和检验,确保种子的质量符合相关标准和规定。同时,要加强对种子的品种纯度和杂质含量的检测,确保种子的品种纯正和杂质含量合理。此外,还要加强对种子的萌发力和耐性等指标的测定,确保种子具备良好的生长和发育能力。

最后,要加强对种子市场的监管和管理。种子市场是种子流通的重要环节,也是农民获取种子的主要渠道。要建立健全的种子市场监管体系,加强对种子市场的监管和管理。要加强对种子市场的准入和监督,确保种子市场的经营者具备良好的经营和管理能力。同时,要加强对种子市场的质量监测和评估,确保种子市场的种子质量符合相关标准和规定。

综上所述,建立健全的种子管理制度是保障农业生产稳定发展和国家粮食安全的必然要求。通过加强对种子生产环节的管理、加强对种子质量的监测和评估,以及加强对种子市场的监管和管理,可以有效提高种子的质量和管理水平,促进农业生产的稳定发展和农民收入的增加。

种子管理制度 篇二

种子是农业生产的重要基础和关键环节,对农业生产的质量和效益有着重要影响。因此,建立健全的种子管理制度对于保障农业生产的质量和效益具有重要意义。

首先,种子管理制度应该加强对种子的生产环节的监管。种子的生产环节是种子管理的重要环节,直接关系到种子的质量和品种的纯度。要加强对种子生产基地的审批和监督,确保种子生产基地具备良好的生产条件和质量保证能力。同时,要加强对种子生产过程的监督和检验,确保种子的生产过程符合相关标准和规定。此外,还要加强对种子生产企业的管理,加强对种子生产企业的准入和监督,确保种子生产企业具备良好的管理和生产能力。

其次,要加强对种子质量的监测和评估。种子的质量是农业生产的关键,对作物的产量和品质有着重要影响。要建立健全的种子质量监测体系,加强对种子质量的监测和评估。要加强对种子的质量抽检和检验,确保种子的质量符合相关标准和规定。同时,要加强对种子的品种纯度和杂质含量的检测,确保种子的品种纯正和杂质含量合理。此外,还要加强对种子的萌发力和耐性等指标的测定,确保种子具备良好的生长和发育能力。

最后,要加强对种子市场的监管和管理。种子市场是种子流通的重要环节,也是农民获取种子的主要渠道。要建立健全的种子市场监管体系,加强对种子市场的监管和管理。要加强对种子市场的准入和监督,确保种子市场的经营者具备良好的经营和管理能力。同时,要加强对种子市场的质量监测和评估,确保种子市场的种子质量符合相关标准和规定。

综上所述,建立健全的种子管理制度对于保障农业生产的质量和效益具有重要意义。通过加强对种子生产环节的监管、加强对种子质量的监测和评估,以及加强对种子市场的监管和管理,可以提高种子的质量和管理水平,促进农业生产的稳定发展和农民收入的增加。

种子管理制度 篇三

  种子检验制度:

  一、对本公司基地生产的种子进行田间纯度检验和室内检验。

  二、对从外公司调进的种子进行有关项目指标的检测检验。

  三、对作好的检验原始数据整理、填写检验报告单。

  四、必须按检验规程进行操作,检验报告单要填写清楚。

  五、不定期地对种子检验员进行种子检验操作考察。

  质检部主任职责:

  1、在公司经理的直接领导下对公司生产、经营的农作物种子的质量检验工作全面负责。

  2、制定田间检验计划和扦样计划,确保按时完成。

  3、负责审核检验结果报告单,对本部出具的检验结果报告单的正确性和可靠性负责。

  4、负责调配本部人员的工作,检查其是否履行本岗位职责。

  5、对本部检验业务、执行标准、操作规范性负责。

  6、负责审核仪器设备更新、物品购置的报告,报经理批准。

  7、对本部检验仪器、环境安全、整洁、有序负责。

  8、负责本部人员的业务学习、岗位培训和考核。

  9、负责本室的质量监查工作。

  检验员职责:

  1、负责本公司生产的种子田间纯度检验和室内检验。

  2、负责有关单位、个人的委托检验。

  3、熟练掌握种子分级标准,品种标准,严格执行种子检验操作规程。

  4、作好检验原始数据的整理,填写原始记录表,检验结果报告单,对原始记录、结果报告的正确性负责。

  5、负责仪器设备的管理工作,定期保养、校正仪器设备,对

  仪器设备出现的故障及时报告部主任并作好记录。提出仪器设备等物品购置计划报部主任审核。

  6、保持检验室的整洁有序。

  扦样员职责:

  1、熟练掌握扦样知识和方法,严格按标准程序进行,对所扦样品的代表性负责。

  2、负责对调出、调入的种子做好共同扦样、封样工作。

  3、负责样品的登记、保管、处理工作。

  档案管理员职责:

  1、负责本部所有文件、资料、原始记录、检验结果报告单的整理归档工作。

  2、对档案内容的齐全、存放有序、便于查找负责。

  3、协助检验员作好检验工作。

种子管理制度 篇四

  仓库管理制度

  1、质量检验制度:种子收购入库,必须坚持做好田间纯度检验和场地质量检验关,场地质量检验按国家标准,凭证收购。场地质量检验重点做好水分、净度、发芽率三关,杜绝不合格种子入库。

  2、储藏保管制度:良种入库要分品种堆放,要有明显的品种标记,堆高要适度掌握,要定期检查仓温,建立仓温管理档案,发现问题,及时汇报,并立即采取措施,及时严格做好夏粮薰蒸,正确、合理、科学用药,确保种子质量和薰蒸效果,努力达到四无仓库。

  3、杂物保管制度:除种子以外的'各种物品,都应有专人负责,切实抓好保管,麻袋要根据不同成色,分别包装,整齐堆放,各种机械加工包装设备,要定期进行保养

,确保正常运转,对其它杂物要分门别类,整齐堆放。

  4、账务管理制度:仓库建立存销账,有专人负责记帐,凡入仓的种子要有进仓单,凭证入帐;凡出仓的种子要有发票单据,凭票记帐,对于供应的种子要分品种日清月结,达到帐实相符。

  6、进仓出仓制度:凡公司种子进出一律凭票结算,要一式二份单子,购种方、仓库各执一份,要有经手人签字,确保正确无误。

  7、种子加工精选制度:凡公司供应的种子,一般都要加工精选,要根据每年的不同品种、数量,确定加工精选时间,要正确计量,确保精选质量,确保供应时间。

  8、检查督促制度:仓库人员要明确分工,各司其职,努力做好各项工作,同时要加强检查,仓库负责人要每月进行一次检查,发现问题及时解决,对有关问题要督促做好,重大问题要及时汇报。

  9、安全卫生制度:仓库要加强安全防范工作,重点做好防盗、防火防电安全工作措施的落实,杜绝事故隐患,同时做好卫生工作确保办公室、仓库、场地整洁,努力创造一个优美的环境条件。

  种子贮藏管理制度

  1、生产岗位责任制:要挑选责任心、事业心强的人担任这一工作。保管人员要不断钻研业务,努力提高科学管理水平。有关部门要对他们定期考核。

  2、安全保卫制度:仓库要组织人员巡查,及时消除不安全因素,做好防火、防盗工作,保证不出事故。

  3、清洁卫生制度:做好清洁卫生工作是消除仓库病虫害的先决条件。仓库内外须经常打扫、消毒,保持清洁。要求做到仓内六面光,仓外三不留。种子出仓时,应做到出一仓清一仓,出一囤清一囤,防止混杂和感染病虫害。

  4、检查和评比制度:检查内容包括以下几方面:气温、仓温、种子温度、大气湿度、仓内湿度、种子水分、发芽率、虫霉情况、仓库情况等,根据种子仓库情况开展“五无”仓库的评比。“五无”种子仓库是指种子贮藏期间无虫、无霉变、无鼠雀、无事故、无混杂。通过评比,交流贮藏保管方面的经验,促进种子贮藏工作的开展。

  5、建立档案制度:每批种子入库,都应将其来源、数量、品质状况等逐项登记入册,每次检查后的结果必须详细记录和保存,便于前后对比分析和考查。有利于发现问题,及时采取措施,改进工作。

  6、财务会计制度:每批种子进出仓库,必须严格实行审批手续和过磅记账,账目要清楚,对种子的余缺做到心中有数,不误农时,对不合理的额外损耗要追查责任。

  物资器材库管理规定

  一、物资器材库是存放各类物资器材的重要场所,无关人员不得随意进入。

  二、所有物资器材必须严格使用管理制度,不得随意动用,确需动用,需经单位领导批准方可使用,使用后应及时进行擦拭、保养并及时入库。

  三、认真搞好各种物资器材的登记、统计,严格出入库手续,做到账物相符。

  四、经常保持室内的卫生整洁,做好仓库的防火、防潮、防蛀和通风工作。

  五、物资器材库实行专库(柜)存放,专人保管。

  六、严格执行管理、保养规定,做到无损坏、无丢失、无锈蚀、无霉烂变质和被盗。

种子管理制度 篇五

  1.加工任务的调配,加工通知的审核、登记和执行。

  2.加工计划的检查和进度控制工作。

  3.费用预算的控制与管理,加工成本控制。

  4.加工效率的管理与改善,方法的改进。

  5.操作规程的制定,并严格按标准作业方法组织实施。

  6.编制设备采购、维修、报废计划,并经批准后实施。

  7.生产加工现场管理,生产现场财产管理。

  8.生产负荷统计和产销平衡调度,实施成品、半成品存量控制。

  9.加工过程质量控制,质量自检。

  10.安全生产检查与处理。

  11.负责各个分厂的协调工作。

  12.与营销各部门沟通、联系、协调。

  13.内部员工培训。

种子管理制度【经典5篇】

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