染雾数字人事心得体会 篇一
数字化时代的到来，对于人事管理带来了前所未有的挑战和机遇。作为一名数字人事专业人员，我从实践中积累了一些心得和体会，希望与大家分享。
首先，数字化人事管理需要以人为本。虽然数字化工具和系统可以提高效率和准确性，但最终的目标还是为了更好地管理和发展员工。在使用数字化工具时，我们应该注重员工的个体差异和需求，保证系统的人性化和灵活性。例如，在使用人力资源管理系统时，应该考虑员工的使用习惯和技能水平，提供易于操作和理解的界面和功能。
其次，数字化人事管理需要与业务紧密结合。数字化工具和系统可以为人事管理提供大量的数据和信息，但如何将这些数据转化为有价值的决策和行动，需要与业务部门深度合作。人事专业人员应该了解业务的需求和目标，与业务部门密切合作，共同开发和优化数字化工具和系统。只有将数字化人事管理与业务紧密结合，才能实现更好的人力资源管理效果。
此外，数字化人事管理需要不断学习和创新。数字技术的发展速度极快，新的工具和系统层出不穷。作为数字人事专业人员，我们应该不断学习和掌握最新的数字技术和工具，不断创新和优化数字化人事管理的方式和方法。例如，可以通过学习数据分析和人工智能等技术，提高人事数据的分析能力和预测能力。只有不断学习和创新，才能跟上数字化时代的步伐，为组织提供更好的数字化人事管理服务。
总之，数字化人事管理是时代的要求和趋势，但要实现好数字化人事管理，需要以人为本，与业务紧密结合，不断学习和创新。作为数字人事专业人员，我们应该持续提升自己的能力和素养，为组织提供更好的人力资源管理服务。
数字人事心得体会 篇二
随着科技的发展和数字化的进程，数字人事管理成为了现代企业不可或缺的一部分。作为一名数字人事专业人员，我有幸参与了数字化人事管理的实践，从中获得了一些宝贵的体会和心得。
首先，数字人事管理提高了人力资源管理的效率和准确性。通过数字化工具和系统，人事管理人员可以更快速地处理和管理大量的人力资源数据，减少了手工操作和人为错误的发生。例如，通过使用人力资源管理系统，可以快速地录入和查询员工的基本信息、工资数据等，大大提高了人事管理的效率。此外，数字化工具还可以帮助人事管理人员更准确地分析和预测员工的绩效和离职倾向，为人力资源管理提供数据支持和决策依据。
其次，数字人事管理促进了组织的变革和创新。数字化工具和系统为企业提供了更多的机会和可能性，可以帮助企业改进和优化人力资源管理的方式和方法。例如，通过使用人力资源管理系统，可以实现员工自助查询和申请，减轻了人事管理人员的工作负担，提高了员工的满意度。此外，数字化工具还可以帮助企业开展远程办公和在线培训等创新的人力资源管理方式，提高了组织的灵活性和竞争力。
然而，数字人事管理也带来了一些挑战和问题。首先，数字化工具和系统的选择和实施需要谨慎和慎重。不同的数字化工具和系统有着不同的功能和特点，选择合适的工具和系统对于实现良好的数字人事管理至关重要。其次，数字化人事管理需要人事管理人员具备一定的技术和数据分析能力。数字化工具和系统的使用需要一定的技术操作和数据分析能力，人事管理人员需要不断学习和提升自己的能力，才能更好地应对数字化人事管理的挑战。
总之，数字人事管理为企业提供了更高效和准确的人力资源管理方式，促进了组织的变革和创新。然而，数字化人事管理也面临着选择和实施的挑战，需要人事管理人员具备一定的技术和数据分析能力。作为数字人事专业人员，我们应该不断学习和提升自己的能力，为组织提供更好的数字化人事管理服务。
数字人事心得体会 篇三
我对“数字人事”从陌生到熟悉，从被动到主动，从了解到深入，现在逐步习惯了金昌市国税局试运行的签到签退，所有的所有都是那样的明朗、积极、充满正能量。
刚开始我觉得“数字人事”在税务系统不实际，通过这一段时间的学习了解，我觉得这是提升干部管理水平的重大举措，是一条注定平凡而又不凡的路，它的出现仿佛给税务干部队伍的生活注入了一丝清泉，又仿佛在迷雾中点亮了一盏明灯。
就我工作的部门而言，出现了可贵的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了；工作干实事的多了，干虚事的少了；工作兢兢业业的多了，慵懒散浮的少了。
80年代初我从部队复员进入税务局，一直从事着行政管理工作。我时常这样想，每个人的心是一个源头，泉水从这里出发，汇成小河，再汇入金昌国税这个大海。只有每一屡泉水是清亮的并且在奔走途中不断摒弃渣子，保持这份清亮，才会有一个金昌国税清亮的海。
“数字人事”的出现，把各方面数据信息累积管理可比化、环环相扣，实现干部管理日常化、准确的记录和科学运用税务干部的“德、能、勤、绩、廉”，是一项创新的干部管理方式。它不是冷冰冰的数据、更不是束缚我们自由的工具！它记录着我们每天的行动轨迹、记录着我们工作的点点滴滴，更记录着我们人生价值在工作中的体现！
《礼记》中说：“君子慎其独也。”慎独，人人向往之，却也是人人难为之。而数字人事，就像是一位老师，时刻提醒着我们要按点签到签退，要按时记录工作日志，大家时刻关注着时间，关注着自己的工作安排，不敢懒散，不敢拖沓。最让我惊喜的是，每个人都找到了自己的知识盲区和短板。工作日志上各项工作完成进度和情况一目了然。许多年轻人养成了时时刻刻检查工作安排的习惯，再没有空闲去走神，再没有任务被遗忘。
人不患寡而患不均，不患贫而患不安。公平，在数千年前，我们的先人就发现了。可见一个公平的竞争环境，一个公平的评价机制是有多么的重要。数字人事的应用，正在改变着过去对干部评价全凭领导一己之见的尴尬境地，它用系统的方式将干部的情况以要素的形式展现，签到、请假、纪实，事无巨细，全面呈现；将自评、同事评、领导评集于一体，最客观最全面的展现干部的实际情况。它就像是一把标尺，公平地衡量着每一位干部的德与才，尽其所能的为我们提供最公平的工作环境。
数字人事心得体会 篇四
一是加强学习科学发力。多学好问为解疑，好学勤钻取真经。该局采取专人专岗，做到对“数字人事”工作的各项制度和模块了如指掌。召开全市系统由人事、教育、绩效多部门参加的“数字人事”学习研讨会，认真学习省局印发的“数字人事”8个制度办法，收集各单位意见，并就今后工作开展中的困难和对策进行研讨。以学促开展，科学发力，达到了提高认识、理清思路、明确重点的目的，为“数字人事”系统顺利推行奠定坚实基础。
二是广泛宣传凝聚发力。以个人绩效管理为平台，主动对接“数字人事”工作，双推互促，广泛宣传，采取内网开辟“数字人事”工作专栏，外网强化宣传的“内外兼修”宣传学习模式。及时编发工作动态，制作宣传标语在市局显示屏上滚动播出。召开工作动员大会，增强干部职工对“数字人事”工作的共识。以广泛宣传凝聚众智，激发工作创新，推动“数字人事”工作的开展。
三是明确职责组合发力。成立领导小组，建立了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各职能科室协调配合的工作机制。以人事部门牵头做好“数字人事”工作部署，多部门密切配合，合理设计指标体系、制定实施细则，实现规范化管理。教育、绩效部门协调配合，明确职责，形成合力，共同推进数字人事工作顺利开展，为数字人事在系统内全面推行搭建良好平台。
四是统筹协调联动发力。做到早字当先，统筹谋篇。第一时间将省局会议精神、指导意见和实施办法进行传达，各县市区局迅速进行学习领会，开展对照检查，结合实际制定工作实施方案；第一时间组织干部个人学习，分析学情，找准自我定位，制定学习计划，备战开启个人成长账户。系统上下横向到边，纵向到底，全员参与，持续联动发力，高效推进工作落实。
数字人事心得体会 篇五
近日，江苏省连云港市国税局紧密结合“数字人事”制度改革优势，盘活全系统人力资源，赢得了“金三”上线攻坚战的全面胜利。
市局依托“数字人事”人才库信息，从增值税、征管和信息技术等各类人才库中精选38人，采取人员聚合、场所聚合、任务聚合的工作方式，进行团队化作业，直接面向县、区局，实施集约化、扁平化管理，减少不必要的中间环节，对重点工作事项跨部门扎口管理，有效提高各项工作的整体运行效率。利用2015年度“数字人事”汇总的数据，抽调专业化应对过程中得分优异、领导认同、群众满意的186名税务人员，搭建39个临时办税窗口和13个应急窗口，将所有“金三”任务进行统筹分配，落实到人、问责到人。
市局还充分利用“数字人事”下发重点工作任务、了解工作完成情况。对江苏省国税局布置的“金三”上线任务进行细化分解，通过“数字人事”推送到责任部门和下级单位。下级对上级下达的任务第一时间进行拆分，通过“数字人事”推送到每一名税务人员，做到日清日结，压实责任。税务人员将“金三”工作情况，通过“晒日志”“点赞台”“同事圈”等模块展示；领导班子和部门正职通过查看工作记录，对表现突出的税务人员给予肯定，对所负责工作进度迟缓或质量不高的税务人员进行提醒。
在“金三”上线过程中，“日日事日日毕”“对标找差、自我加压”等逐渐成为常态。老同志主动坚守岗位，中青年精心钻研业务，年轻人勤学苦练，在上线工作中成长。“数字人事”的推广应用，全面提振了国税队伍的精气神，办税效率进一步提高，工作作风进一步改进，服务水平进一步提升。
数字人事心得体会 篇六
在落实数字人事工作过程中，要坚持岗责明确，确保数字人事工作全面平稳运行；坚持需求导向，确保数字人事工作持续优化；坚持创新应用，确保数字人事工作发挥最大功效
出于税收事业基业长青、兴旺发展的长远考量，国家税务总局提出在全国税务系统开展数字人事工作。推行数字人事工作，不仅是管理手段的创新，更是管理理念的创新，实现了从“以人管人”到“制度管人”“数据管人”的飞跃。数字人事为各级税务机关选才用人提供了现代化的天平，用数据量化表现、用信息考评成绩，是建立正确的选人用人机制，建设高效清廉组织体系的新抓手。同时，数字人事为干部成长成才搭建了广阔的舞台，用账户记录成长，用指标明确方向，是促进干部抓总结、找差距、补短板、求提升的新钥匙。
作为数字人事项目第二批试点单位，宁波市国税局经过系统搭建、全员培训和压力测试等各环节准备，已于11月8日全面上线数字人事信息系统。宁波市国税局将以数字人事信息系统为依托，运用数字化的管理模式，在落实数字人事工作过程中牢固树立“三个坚持”理念，努力让数字人事为干部成长插上腾飞的翅膀。同时，充分珍惜和利用好试点机遇，在试点中补充，在实践中完善，结合宁波实际，探索宁波特色，为数字人事在全国税务系统正式推行贡献好经验、好做法。
坚持岗责明确，确保数字人事工作全面平稳运行。宁波市国税局坚持精益求精，以工匠精神稳步推进数字人事工作，通过倒排工期，布置各阶段任务要求和时间节点，逐条逐项梳理具体任务、时间要求和责任部门，做到岗责明确、责任分明，使数字人事组织开展有领导、工作推行有计划、任务落实有指令。同时，坚持“全方位、零差错，全过程、零失误，全覆盖、零遗漏”的基本要求，实现资源配置全方位、操作演练全过程和培训宣传全覆盖，确保数字人事平稳运行。
坚持需求导向，确保数字人事工作持续优化。改革不是一蹴而就的.事，数字人事亦是如此，数字人事工作是个持续优化、不断进步的过程。宁波市国税局坚持需求导向，搭建沟通平台，倾听干部心声，健全反馈机制，规范工作流程，在探索中不断总结，在推行中持续优化
，确保数字人事工作实效。组建“数字人事青年志愿队”作为数字人事工作的先锋队和排头兵，志愿者既是通讯员、联络员，又是辅导员、宣传员，及时了解需求，反馈需求，解决问题，至微至细，善作善成，做到帮扶暖心，工作用心，确保数字人事工作持续优化。
坚持创新应用，确保数字人事发挥最大功效。宁波市国税局创造性地提出“数字人事+”概念，将干部个人成长、组织人才培养与数字人事紧密结合，创新干部培养模式、激发干部成长活力。按照“对库培养、因材施教”的思路，打造立体化培养网络，分类分梯次开展人才培养，使干部培养方向更清晰，效果更突出。结合数字人事“任务推送”“自拟任务”和“工作记实”，架好“干部工作记录仪”，记录干部工作计划及目标完成情况，使干部工作更有方向，更有效率。
