染雾医院第一季度工作总结 篇一
近日，本医院完成了第一季度的工作总结，经过团队的努力和合作，我们取得了一定的成绩。下面将对本季度的工作进行总结和分析。
首先，本季度我们在医院管理和服务质量提升方面取得了显著进展。我们加强了各个科室之间的协作，提高了医疗工作的效率和质量。通过引进先进的医疗设备和技术，我们提升了医院的诊疗水平，为患者提供更加优质的医疗服务。同时，我们加强了对医护人员的培训和考核，提高了他们的专业素养和服务意识，使患者在医院就诊时得到更好的照顾和关怀。
其次，我们在医院品牌建设方面也取得了一些成果。通过加强宣传和推广，提高了医院在社会上的知名度和美誉度。我们举办了一系列健康讲座和义诊活动，吸引了大量的患者和社区居民参与。同时，我们也加强了与社区卫生中心和其他医疗机构的合作，共同推进健康管理和疾病预防工作，提升了医院的社会影响力。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，医疗资源的不均衡分布导致了一些科室的工作压力较大，需要进一步加强资源的调配和分配。同时，患者对医疗服务的期望值不断提高，我们需要进一步提升服务质量，满足患者的需求。此外，医疗行业的竞争也越来越激烈，我们需要加强市场营销和创新能力，提高医院的竞争力。
针对以上问题和挑战，我们将采取以下措施进行改进。首先，加强科室间的沟通和合作，优化资源的配置，提高工作效率。其次，加强患者满意度调查和反馈机制，及时了解患者需求，改进服务质量。此外，我们还将加大对医护人员的培训和激励力度，提高他们的专业能力和服务意识。最后，我们将加强市场营销和宣传工作，提高医院的知名度和竞争力。
综上所述，本季度医院工作总结显示我们在医院管理和服务质量提升方面取得了显著进展。但同时，我们也面临一些挑战和问题。通过采取有效的措施和改进方案，我们相信可以进一步提升医院的综合实力和服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院第一季度工作总结 篇二
本季度是医院工作的开始，我们经过紧张而有序的工作，取得了一定的成绩。下面将对本季度的工作进行总结和分析，以期在今后的工作中更好地发挥我们的优势和提高我们的不足。
首先，本季度我们在医院管理方面取得了一些进展。我们加强了各个科室之间的沟通和协作，改善了工作流程和组织管理。通过制定和执行严格的工作计划和标准，我们提高了医院的工作效率和质量。同时，我们加强了对医护人员的培训和考核，提高了他们的专业素养和服务意识，使医院的整体工作水平得到了提升。
其次，我们在医疗服务方面也取得了一些成果。通过引进先进的医疗设备和技术，我们提升了医院的诊疗水平，为患者提供更加优质的医疗服务。同时，我们加强了与社区卫生中心和其他医疗机构的合作，共同推进健康管理和疾病预防工作，提升了医院的社会影响力。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，医疗资源的不均衡分布导致了一些科室的工作压力较大，需要进一步加强资源的调配和分配。同时，患者对医疗服务的期望值不断提高，我们需要进一步提升服务质量，满足患者的需求。此外，医疗行业的竞争也越来越激烈，我们需要加强市场营销和创新能力，提高医院的竞争力。
针对以上问题和挑战，我们将采取以下措施进行改进。首先，加强科室间的沟通和合作，优化资源的配置，提高工作效率。其次，加强患者满意度调查和反馈机制，及时了解患者需求，改进服务质量。此外，我们还将加大对医护人员的培训和激励力度，提高他们的专业能力和服务意识。最后，我们将加强市场营销和宣传工作，提高医院的知名度和竞争力。
综上所述，本季度医院工作总结显示我们在医院管理和服务质量提升方面取得了一定的成绩。但同时，我们也面临一些挑战和问题。通过采取有效的措施和改进方案，我们相信可以进一步提升医院的综合实力和服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院第一季度工作总结 篇三
2017医院第一季度工作总结
全力抓好新院建设，开辟做大医院的新天地。下面是小编整理提供的第一季度工作总结，欢迎阅读参考!希望大家采纳!更多相关信息请关注文书帮的栏目!
篇一
一季度，我院坚持以创建二级乙等中西医合医院为目标，以新院建设为中心，以绩效考核管理为力点，抓质量、强核算、固特色、谋发展，取得了较好的社会效益和经济效益。一季度实现业务收入1021.52万元，医疗收入630.53万元，较去年同期增加了5.91%，其中住院收入653.96万元，门诊收入365.16万元，较好地完成了县局下达的医疗收入目标任务。新院建设和项目推进工作亦顺利实施。
一、力推绩效考核管理，充分调动医护人员积极性
为强化医护人员的责任意识，焕发工作热情，在国家新医改政策的前提下，合年初县卫生局工作目标任务，加大绩效考核管理改革推行力度，召开多种会议，广泛征求意见，完善考核方案。新方案更加注重医疗质量和医德医风，使全体医护人员普遍感受到既有压力又有动力。医院相关科室坚持每日考核每月小，年终兑现的原则，由于措施有力、管理到位，医院的核心制度得到了很好的落实和执行，社会效益有了新的提高，同时职工绩效待遇也普遍有所增加，积极性得到了激发。
二、加大人才培养引进，增强发展后劲
年初，我院前往南京、苏州等地参加招录会，积极引进人才。在注重加强人才培养引进工作的前提下，确保医疗工作正常运转的同时，20XX年年初，我院对医务人员进行专业技能、安全工作等培训，医教科、护理部积极组织广大医务人员进行每周一次科内学习，每月不少于一次集中培训学习，做到以奖代罚，取得了较好的效果。医院每月组织“三基”考试，参考人员都取得了较好的成绩，提高了急诊急救水平，认真实施了训练计划，提高护理队伍的综合技能水平。
三、全力抓好新院建设，开辟做大医院的新天地
在县局的正确指导和上级相关部门的鼎力支持下，新院建设顺利实施，我们抢抓机遇，多方协调，积极推进。目前，新院后勤综合楼已投入使用，为职工提供了优良的住宿环境;门诊楼也已经进入了内外装修阶段;病房楼正在有条不紊的建设中。
四、切实做好“两会”期间信访、稳定等工作
在“两会”期间，及时传达上级部门有关信访、稳定、安全生产、消防工作的会议精神，同时对本科室的信访隐患做一次彻底的排查，明确专人负责。坚持“打防合、预防为主”的方针，提高干部职工安全防范意识，未发生安全、消防事故，保障了全院和社会的和谐稳定协调发展。
五、做好信息化改造工作，提升工作效率和服务能力
年初，我院投入大量人力财力，对医院信息化系统进行全面改造提升，组织全院职工积极参加新系统的培训工作，为我院二季度新系统全面上线奠定了坚实的基础。
六、严格执行国家基本药物制度
根据上级文件精神，我院积极执行国家基本药物目录制度，所有购进药品均为市局规定的国家基本药物品种，并实行零差价销售;各村卫生室所需购进药品均由我院统一调配，并实行零差价销售。
七、加强新闻报道宣传工作
今年以来，我院在加强行风建设和开展各项工作的同时，积极重视新闻宣传工作，提升我院在社会各界的影响力，完成了年初目标任务。
篇二
20XX年医院感染管理科在院领导和院感染管理委员会的领导下，根据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》和《传染病防治法》等有关文件与规定，制定相应的院内感染控制计划，并组织实施，及时监测效果，及时修订措施，使我院院内感染发生率控制在较好的范围内，无院内感染的暴发流行。现将主要工作总结如下：
一、完善管理体系，发挥体系作用
1、为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，今年1月重新调整充实了医院感染管理委员会、临床科室感染监控小组，成立了医院感染管理科，完善了三级网络管理体系。在工作中，遇到需要多科室协调和配合时，及时汇报主管领导解决问题。
2、1月份在感染管理委员会的倡议下和院领导的支持下，医院感染管理部分加入了我院的.医疗护理质量督察中，制订了严厉的奖惩办法。
二、医院环境监测方面医院感染管理科与游仙区疾病控制中心、区卫生监督所签订了医院感染监测协议，定期对医院环境卫生学，消毒、灭菌效果进行监督、监测，及时汇总、分析监测结果，发现医院感染存在的危险因素，寻找有效的预防和控制办法。通过监测—控制—监测，最终减少和控制医院感染的发生，提高医疗护理质量。
20XX年3月2日，成安县疾病控制中心对我院手术室、注射室、换药室的空气、物表、器械、消毒液等共抽检了十三个样品，所采样品经检验，符合国家卫生标准率在92%以上，在今后应监督各科室严格按照消毒操作规程，采用正确的消毒方法，使符合国家卫生标准率达到100%。
20XX年感染率监测：未发生1例感染，感染率为0。
漏报率的监测：20XX年我院将医院感染管理纳入医疗护理质量管理，未出现一例医院感染病例漏报，漏报率为0。
四、加强医疗废物管理，规范下列制度。
1、促成全院各科室部门产生的医疗废物确定由指定人员下收工作的最终实施，并完成对下收专职人员进行必要的法律、法规和个人防护方面的培训。使得医疗废物的管理过程更符合实际，减少了污染和医护人员受伤害的机会。
2、重新设计医疗废物回收登记本，利于回收存档。
3、在3月份，区卫生监督所的医疗废物专项检查中，为我院加强医疗废物管理，规范下收制度，提出了进一步的整改意见，我科正在积极加以落实中。
五、重点科室、重点部位医院感染管理
1、定期抽查重点科室的感染管理，发现问题，主动与科主任或护士长沟通并督查改进。
2、定期查看中心静脉置管及留置导尿病人情况，要求医务人员根据病人具体病情避免不必要的侵入性操作，减少导管留置日。
4、充分利用网络资源，通过卫生厅网站下载重点科室、重点部位医院感染SOP，并下发到相应科室并对照执行。
六、多渠道开展培训，提高医务人员院感意识。
1、新职工培训
对近三年新上岗职工进行了医院感染概论、医疗废物管理知识培训与考核，考核合格率为100%;对新入院见习医生、护士进行了医院感染知识培训，使他们对医院感染概况有一个初步的认识;
2、采取多种形式的感染知识的培训
将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加了临床医务人员的医院感染知识，提高院感意识。
3、筹划并组织一次“手卫生宣传月”活动。活动的主题为：“感染防控，“手”当其冲”。通过宣传月活动，使大家认识到：洗手是预防医院感染最有效、最简单、最经济的方法;树立正确的观念，改变行为的模式，提供安全的服务。
七、完善医院感染管理考核制度
制订了医院各科室感染管理考核标准，完善对重点科室的定期院感督导检查，每月到各科室进行打分考评，做到及时发现问题并逐步整改。通过1-3月份的几次检查，发现院感控制重点科室各存在以下问题：
1、妇产科病房：科室院感管理控制小组活动记录不健全，病房环境整洁度有待提高，医务人员掌握院感知识需进一步加强，空气培养未做到每月一次，在收治病人时未使用速干性手消毒液，拖布无分开使用的标记等。
2、儿科病房：同妇产科病房。
3、内科病房：同妇产科病房。
