染雾人才工作总结 篇一
人才工作是企业发展的重要支撑，对于一个企业来说，拥有优秀的人才是取得竞争优势的关键。通过对过去一段时间的人才工作进行总结，可以发现其中的亮点和不足，并为未来的工作提供参考和改进的方向。
在过去的一段时间里，我们公司的人才工作取得了一些显著的成绩。首先，我们注重招聘渠道的多样性，通过线上招聘平台、校园招聘以及人才中介等多种方式，吸引到了一批优秀的人才加入。其次，我们注重人才的培养和发展，通过内部培训、外部培训以及岗位轮岗等方式，提升了员工的能力和素质。另外，我们注重激励机制的建立，通过薪酬激励、晋升机会和培训机会等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
然而，我们也存在一些不足之处。首先，我们的招聘流程相对繁琐，导致招聘周期较长，影响了招聘效率。其次，我们在人才培养方面还存在一些问题，培训的内容和方式有待进一步完善。另外，我们的激励机制需要进一步优化，以更好地激发员工的工作动力和创新能力。
基于以上的总结，我们可以提出以下改进和完善的方向。首先，在招聘方面，我们可以优化招聘流程，提高招聘效率，同时加强对招聘渠道的管理和维护，以确保获取到更多优秀的人才资源。其次，在人才培养方面，我们可以根据员工的需求和岗位要求，量身定制培训计划，提高培训的针对性和实效性。另外，在激励机制方面，我们可以加强对员工的晋升机会和薪酬激励的管理，以及提供更多的发展机会和挑战，激发员工的工作动力和创新能力。
综上所述，人才工作是企业发展的重要环节，通过对过去一段时间的人才工作进行总结，可以发现其中的亮点和不足，并为未来的工作提供改进的方向。我们应该在招聘、培养和激励方面进行优化和完善，以吸引更多优秀的人才加入，提高员工的能力和素质，为企业的长远发展打下坚实的基础。
人才工作总结 篇二
人才工作是企业发展的关键，对于一个企业来说，拥有合适的人才是取得竞争优势的基础。通过对过去一段时间的人才工作进行总结，可以发现其中的亮点和不足，并为未来的工作提供改进的方向。
在过去的一段时间里，我们公司在人才工作方面取得了一些重要的成绩。首先，我们注重招聘工作，通过多种渠道和方式，吸引到了一批优秀的人才加入。其次，我们注重人才培养和发展，通过内部培训和外部培训，提升了员工的专业能力和综合素质。另外，我们注重激励机制的建立，通过薪酬激励和晋升机会，激发了员工的工作积极性和创造力。
然而，我们也存在一些不足之处。首先，我们的招聘流程相对繁琐，导致招聘周期较长，影响了招聘效率。其次，我们对于员工的培训和发展还存在一些不足，培训计划缺乏针对性和系统性。另外，我们的激励机制需要进一步优化，以更好地激发员工的工作动力和创新能力。
基于以上的总结，我们可以提出以下改进和完善的方向。首先，在招聘方面，我们可以简化招聘流程，提高招聘效率，同时加强对招聘渠道的管理和维护，以确保获取到更多优秀的人才资源。其次，在人才培养方面，我们可以制定更具针对性和系统性的培训计划，提高培训的实效性和应用性。另外，在激励机制方面，我们可以加强对员工的晋升机会和薪酬激励的管理，以及提供更多的发展机会和挑战，激发员工的工作动力和创新能力。
综上所述，人才工作是企业发展的关键，通过对过去一段时间的人才工作进行总结，可以发现其中的亮点和不足，并为未来的工作提供改进的方向。我们应该在招聘、培养和激励方面进行优化和完善，以吸引更多优秀的人才加入，提高员工的能力和素质，为企业的长远发展打下坚实的基础。
人才工作总结 篇三
一、基本情况
XX年9月以来，***镇党委、政府根据上级和县委、县政府要求，结合***实际，为了加快镇域经济社会健康快速发展，紧紧围绕“产、城、村”一体化发展思路，继续大力实施人才回归全民创业战略，取得了明显成效，人才回归全民创业成为镇域经济社会转型跨越的强大动力。止目前，在外人才256人中回归创业44人，创办领办工业企业10个，创办合作社、家庭农场等农业组织28个，三产服务业6个，就地转移劳动力3500余人，年实现产值3亿元以上，并带动全镇掀起全民创业的热潮，呈现出在外人才回归创业，本地人才就地创业，全镇上下人人想创业，人人议创业，人人争创业的良好氛围。
二、主要做法
1、以诚感人，让在外人才“想回归”。XX年，我镇党委、政府在调研中发现，以乡情、亲情、友情为纽带的招商引资项目占全镇招商总量的60%以上。党政一班人敏锐意识到：***地域面积小、人口相对集中、外出优秀人才多，吸引外出优秀人才回乡创业是对内搞活经济，对外加快开放的最直接、最有效路径。于是及时谋划、启动实施了在外人才回乡创业工程。一是摸清家底抓回归。镇成立了人才回归全民创业领导小组，组织专门人员，集中力量逐村、逐单位调查摸底，全面了解镇各类人才外出地点、从事职业、主要特长、联系方式及在镇主要联系人等基本信息，建立***籍在外人才台账，把人才回归纳入镇重点工作，明确镇、村两级职责和任务，常抓不懈。二是务实真诚感回归。我镇结合***实际，确立了“产（产业园）、城（小城镇）、村（新农村）”一体化发展思路，明确了建设生态富强和谐新***奋斗目标。坚持一步一个脚印，一年一个台阶，以务实发展的实际成效，激发在外创业人员的回乡信心。利用春节、中秋节加强感情联络，采取致信问候、慰问拜访在外人才，通报家乡变化，激发他们的思乡之情。安排专人同在外人才在***的直接联系人保持经常性联系，及时帮助他们解决实际困难，在重要节日上门慰问看望，让在外人员切实感受到家乡的温暖，增强回乡情结。近年来，镇村两级先后为在外人员办实事800余件，主动为家乡直接联系人排忧解难200余件，环通兽药厂投资人王伟，就是坚持多年联系，真诚感动其回到***投资建厂。三是营造氛围迎回归。以“回归一个人才，带来一个项目，形成一个产业，致富一方百姓”的理念，对回归人才高看一眼，厚爱一分，关心他们的生产生活，让他们成为镇领导的“座上宾”， 让他们体会到还是回乡创业好。为在全镇营造人才回归浓厚氛围，三年来，我们坚持把回归创业优秀人才事迹印成小册子在全镇散发，把先进人物事迹制成版面宣传，让全镇人民学习榜样，让回归人员相互学习，竞相创业。
2、创新机制，让回归人才“留得住”。为使人尽其才，才尽其用，我镇探索建立了“543”筑巢引凤的工作模式。一是搭建“五区”平台。按照“土地向规模经营集中，农民向镇区和新型农村社区集中、企业向园区集中”的“三个集中”思路，大力推进轻工专业园区、新型农村社区、高效农业示范区、生态畜牧示范区、粮食高产示范区五区平台建设，让各类回归人才都能找到合适的发展空间。同时科学规划五区平台：如按照产城融合、互动发展思路，规划建设了5平方公里轻工专业园区；按照科学规划、实用节约、特色鲜明、生态宜居的思路，规划启动了4个新型农村社区建设；按照“南桃、北梨、西莓、东牧”的布局，规划了特色农牧业示范区。二是出台四项政策。我镇先后出台了《***镇招商引资奖励办法》和《***镇轻工专业园区招商引资优惠政策》，对回归人才在园区创办企业的，放宽准入条件，简化程序，在土地、税收、工商、金融等方面提供优惠及便利条件；出台了《加快推进农村土地林权流转实施意见》和《关于加快推进农业产业化的实施意见》，对特色农业发展、农民专业合作社采取贷款贴息、品牌认证奖励、项目扶持等方式给予支持。从XX年起，镇财政每年拿出10万元，设立农民专业合作社专项扶持资金。对发展优质桃、晚秋黄梨等特色农业，新发展连片100亩以上的，每亩一次性补助100元，激发了全民创业活力。三是创新三种筑巢模式。①自行筑巢。鼓励既有资金又有项目的人士采取自主征地、自主建设的方式到轻工业园区发展。如***塑钢总经理**，XX年在园区自征地40多亩，新上塑钢瓦生产项目，投产后年产各型塑钢瓦2万吨，实现产值2亿元。***投资3000万元，建成年产8万吨精米现代化自动生产线。②借巢生蛋。引导有资金无项目或有闲散资金的老板能人，采取“政府牵线、大户建设、企业租赁、合作共赢”和“大户建设、政府转租”的经营模式，建设标准化厂房，吸引中小企业入驻，实现政府不出资、能人可收益、企业能发展的三方共赢效果。从非洲归来的***， XX年在园区建立了首座标准化厂房租赁给温州客商***，当年租金收入5万元。尝到甜头后，他又建标准化厂房3幢租给外地客商，每年租金净收入达20万元以上。目前，创业能人筹资建设的标准化厂房已有3万平方米。***电气创业人***，采取租赁标准化厂房的方式发展，如今固定资产已从初创时几十万元积累到3000多万元，年产值5000多万元，年创汇1000多万元。③联合筑巢。采取政府规划、大户联建形式，鼓励资本大户积极参与新型农村社区建设。***村支书**联合**、***等人投资3千余万元，建设了占地1.3万平方米的**社区，并被定为市级示范社区。
人才工作总结 篇四
我校始终把加强教师队伍建设，全面提高教师队伍整体素质作为学校工作的头等大事来抓，把提高教师的师德水平摆在学校工作的突出位置，不断提高教师整体素质，建立一支素质高，业务精，师德高的教师队伍，作为学校各项工作的基础，在上至校长的领导下，全面贯彻党的教育方针，坚持以德立教，爱岗敬业，依法执教；以服务为宗旨，依法治教，爱岗敬业，教书育人；以“学为人师，行为世范”为准则，以教师职业道德规范为准则，加强自身师德建设，做到“动”。在实践中努力使全体教师树立正确的世界观、人生观、价值观和教育观，不断增强教书育人的使命感和责任感。我校在师德师风建设过程中取得了一些成绩，现就我校师德师风工作做如下总结。
1、开展“师德师风大讨论”活动。
我校组织全体教师认真学习《关于进一步加强和改进师德师风建设的意见》及教育局、进修学校的师德师风建设文件，开展了“学为人师，行为世范”师德教育活动。通过学习，我们进一步明确了开展师德师风建设活动的重要性和必要性。
2、加强学校管理。开展学校领导和教职工理论学习，加强教师职业道德学习，不断提高教师的师德素养和教育教学的能力和水平。
我们还组织教师学习了“四项法规”；《学校管理规定》、《关于进一步加强师德师风教育的意见》、《师德师风“八不准”》等法律法规，并进行师德师风自查，树立良好的教师形象。学校还对全体教师定期进行师德师风教育，加强学校教师队伍的师德考核力度。
一）加强学校内部管理，提高管理水平，提高教师专业水平
3、加强学校管理。我校建立了以校长为组长的学校领导小组，进一步明确职责，制定了学校各项的管理制度和工作机制。定期开展校务公开，做好各种会议的筹备和组织工作等，充分发挥学校领导班子和教师群体的积极性，调动广大教职工积极性，使广大教师能够主动参与学校管理。我们还加强了教学质量监督，建立了各种监督制度，如教科研制度，教学质量奖励制度和教学成绩考核制度。
4、加强学校安全教育，建设和谐校园。我校坚持“安全无小事，时时事事处处讲安全”的原则。做好学生的安全防护工作和交通安全教育工作。学校加强了门卫管理，实行门卫登记制度。加强了门卫登记制度，学生进出实行登记制度。学校加强了门卫安全工作检查，实行“门卫登记”制。对外来人员进行登记并及时办好来访登记，学生在校情况良好。
5、加强学校安全教育。我们要求教师加强了校内安全教育，增强了学生自我防护意识。学校组织学生参与了安全防卫知识讲座，加强学生的安全意识。
二）加强校园文化建设，优化育人环境。
6、加强学校体育设施建设。学校投入50余万元，新修教学楼两楼，新建篮球场一座。学校长期聘请的体艺专业教师和音乐专业的音乐教师，他们在课堂教学中发挥了重要作用。学校投资20余万元建设了校园文化艺术教室、体育健身房、篮球场、足球场、篮球场、乒乓球室等，并与镇、等社会力量为学生提供了多个活动场地和活动场所，并建有学生操场，丰富了学生们的课余活动，为学生健身提供了一个良好的学习环境。2、校园文化建设。在师德建设方面做到以德立教，以德育人，把德育工作渗透到各项工作之中，贯穿于各项活动之中，使学校德育工作队伍更加整齐，更加有效。在各年级中开展各种竞赛活动，培养了学生们的竞争意识，提高了学生们的综合素质。
7、加强了班主任队伍建设。班主任是一个学校的主要管理者，他们在各种活动中自然发挥着不可替代的作用。因此，建立一支高素质的班主任队伍是我校的一个重要的工作。首先我校在原有班主任队伍的基础上，选出新一届班主任王玉平和李亚霞老师作为班主任进行了培训，使他们尽快胜任班主任工作，为班级工作的开展奠定了基础。其次通过培训、考核
人才工作总结 篇五
20xx年我市卫生人才工作在市委、市政府的正确领导下，坚持以人为本、党管人才的原则，大力实施“科教兴医”、“人才强医”战略，以引进高层次卫生人才、培养实用型卫生人才、管理好卫生技术人才为重点，加强卫生人才队伍建设，推动卫生科技进步，卫生科技总体水平不断提高，促进了全市卫生事业快速健康发展。
一、主要工作情况
（一）人才培养机制不断健全完善。一是注重加强对人才工作的领导，明确了分管领导和责任科室，落实了责任。完善了卫生系统专业技术人才信息库，提高了管理水平和工作效率。二是大力实施“科教兴医”、“人才强医”战略，并强化措施，认真抓好落实。对事业心强、具有一定临床经验的业务骨干进行重点培养，选派到上级知名度高的医院进修学习，落实城市医生晋升职称前到基层医院服务和城乡医院对口支援制度，17名城市医生到基层卫生院对口支援服务。完成5名全科医师转岗培训，落实2名乡镇卫生院药学人员参加“千人培训计划”。全年共招聘57名大专院校毕业生，其中研究生11名，是历年来最多的一年。重视培养基层卫生院学科带头人，年内申报xx市“311工程”培养对象13名，其中镇卫生院3 名。三是切实抓好“名医、名护”的管理工作。通过加强宣传，大张旗鼓的表彰学科带头人、名医、名护，积极营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的浓厚氛围。四是认真落实相关待遇，对各级名医、名护优先安排参加上级部门组织的学术交流、学习培训和考察活动，认真落实工资、福利待遇，对名医、名护及副高级以上职称的专业技术人员每年进行一次健康查体。五是为促进“科教兴医”战略的实施，不断推进医学科技进步，提高医疗技术水平。
（二）卫生科技队伍素质明显提高。一是建立了上下贯通的领导工作机制。把人才培养教育列入年度卫生工作考核的重要内容，实行一票否决制。二是建立了任务目标落实机制。对确定的工作目标，分解了任务、落实了责任、强化了监督，保证了人才工作计划的落实。三是建立了行之有效的激励制约机制。体现了“一流人才、一流业绩、一流报酬”，使优秀人才有地位、有待遇、有作为。全系统有80名专业技术人员通过自学、函授等方式取得了本科以上学历，聘请120多名（次）专家学者前来授课、现场指导手术，选派50多名业务骨干到上级医院进修学习。全市继续医学教育覆盖率达100%。
（三）学习氛围更加浓厚。积极开展了争创“学习型单位、学习型科室、学习型个人”活动，调动了全体卫生技术人员学习新知识、钻研新技术、掌握新技能的积极性，“学习光荣，不学习可耻”蔚然成风。与市总工会、人社局、医疗集团共同组织开展了全市卫生护理技术大比武活动，共有3个专业类别、300多名护理人员人员和民营医院参加了该项活动。实施过程中，统一标准，统一要求，统一试题，将理论知识和业务技能考试成绩在全系统内部通报，成绩优胜者给予表彰奖励。技术大比武活动的顺利开展，激发了广大医务人员学技术、强业务的热情和工作积极性，整体业务素质和医学科技创新能力得到提高。
二、工作计划及具体措施
（一）加快人才培养和引进步伐。建设一支思想端正、业务过硬、作风扎实、爱岗敬业的医疗卫生队伍，为全市卫生事业发展提供强大的智力支持和人才保证。把培养的重点放在现有人才的素质提高上，放在紧缺专业岗位和优秀中青年业务骨干培养上，培养一批具有一定影响的学科带头人。制定规划，搭建平台，有效推进，为此，重点继续办好全市卫生系统管理人员培训班，按结构比例引进各类紧缺的人才，争取通过宣传、制定优惠政策，引进一批适应学科发展需求的高级人才。在市级医疗卫生单位开办各类学术讲座，聘请专家、学者前来授课、现场指导开展业务工作。有计划的选派专业技术人员到上级医疗卫生单位进修学习，拓宽知识面，提高业务技能。鼓励卫生技术人员创新科研成果，大力推广新技术、新疗法，增强医学科技创新能力，提高（监察局工作总结20xx）医疗卫生服务水平。继续实施“三名”战略，落实各项激励保障措施。
（二）继续开展好技术大比武活动。在全市卫生系统重点突出“三基三严”（基础知识、基本理论、基本技能、严密、严肃、严谨）的考核20xx最新卫生局人才工作总结工作总结。通过技术大比武活动的开展，鼓励和引导全体医务工作者学习新知识、钻研新技术、掌握新技能，营造良好的学习氛围。注重总结好的经验、好的做法，完善奖惩措施，鼓励专业技术人员学理论、学技术、学技能，促进医疗技术水平的不断提高。同时，将技术比武基础知识考试成绩作为年终考核、评选名医（名护）的重要条件。
（三）大力开展继续医学教育。完善以学分制考核为主要内容的继续医学教育管理制度，年内参加继续医学教育公共课程考试人员合格率争取达到100％。同时，积极拓宽继续医学教育途径和渠道，鼓励医务人员通过自学、函授等方式获得继续医学教育学分，年终学分达不到要求的，按有关规定，在医师、护士注册方面实行“一票否决”。
（四）继续组织开展争创“学习型单位、学习型科室、学习型个人”活动。激发医务人员勤奋学习的热情，大力营造“学习光荣、不学习可耻”的氛围，努力提高医疗技术水平。年终根据各单位技术比武基础知识考试等情况，评选出“学习型单位”、“学习型科室”、“学习型个人”，进行表彰奖励
（五）抓好农村卫生人才培养。一是帮助镇卫生院提高业务技术水平，市级各医疗机构免费为其培训专业技术人员，做好对口支援、卫生支农工作；二是继续搞好乡村医生的在岗知识集中培训，按时完成规定的学时，加快知识更新的速度，满足农村群众的基本医疗需求。
（六）加强领导，狠抓落实。加强对卫生人才工作的领导，大力实施“人才工程”，建立健全规章制度，保证各项措施落到实处。实行人才培养工作责任追究制，落实奖惩措施，加强调度与督导，责任到人，一级抓一级，一级对一级负责，严格考核，确保我市卫生人才工作取得明显成效。
人才工作总结 篇六
面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。200X年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。
1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。
2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。
人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。
3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，200X年医院科研立项两项，开展新技术、新项目40余项。
4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。200X年医院考取1名研究生。
5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。200X年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。
6、通过多种渠道选拔、引进人才。200X年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。
200X年还从外省三级医院引进了1名肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一套，并浮动两级工资。
7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。200X年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近30名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广。
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。
200X年12月10日
