质量管理体系培训总结(优质6篇)

时间:2012-05-02 01:46:38
染雾
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质量管理体系培训总结 篇一

在质量管理体系培训中,我深入学习了质量管理的基本原则和方法,对于如何建立和维护一个高效的质量管理体系有了更深刻的理解。在此次培训中,我收获了许多宝贵的知识和经验,以下是我的总结和反思。

首先,在培训过程中,我学到了质量管理的核心原则:以顾客为中心。质量管理的目标是满足顾客的需求和期望,而不仅仅是产品或服务的合规性。通过了解顾客的需求,并将其转化为明确的质量目标和指标,我们能够更好地提供满足顾客期望的产品和服务。这一原则对于我来说是非常重要的,它提醒我在工作中始终关注顾客需求,并将其作为衡量质量的重要标准。

其次,我学到了如何建立一个完善的质量管理体系。一个高效的质量管理体系应该有明确的质量目标和策略、明确的责任和权力分配、有效的过程控制和改进机制。通过培训,我了解了一些常用的质量管理工具和方法,例如PDCA循环、流程图、控制图等,这些工具和方法可以帮助我们更好地管理和改进质量。我还学到了如何进行内部审核和管理评审,以确保质量管理体系的有效性和持续改进。

另外,培训中还强调了持续改进的重要性。质量管理体系的建立和维护不仅仅是一次性的工作,而是一个不断改进的过程。通过持续改进,我们能够不断提高质量管理的效能和效果,从而更好地满足顾客的需求和期望。在培训中,我学到了如何利用质量管理工具和方法进行问题分析和改进活动,例如根本原因分析、5W1H方法等。这些方法可以帮助我们找到问题的根本原因,并采取相应的措施进行改进。

通过这次质量管理体系培训,我对质量管理的理论和实践有了更深入的了解。我认识到质量管理不仅仅是一个部门或个人的责任,而是全员参与、全员负责的工作。我将会将所学知识应用到实际工作中,努力提升质量管理的水平,为顾客提供更好的产品和服务。

质量管理体系培训总结 篇二

在质量管理体系培训中,我对质量管理的理念和方法有了全面的了解和掌握。通过培训,我领悟到了质量管理的核心是以顾客为中心,不断改进,全员参与。以下是我对于质量管理体系培训的总结和反思。

首先,我深刻认识到质量管理的核心是以顾客为中心。顾客是企业存在的根本,满足顾客的需求和期望是质量管理的首要目标。在培训中,我学到了如何了解和分析顾客需求,并将其转化为明确的质量目标和指标。通过将顾客需求纳入质量管理体系,我们能够更好地提供满足顾客期望的产品和服务,从而提升顾客满意度。

其次,培训中强调了持续改进的重要性。质量管理体系的建立和维护不是一次性的工作,而是一个持续改进的过程。通过不断改进,我们能够提高质量管理的效能和效果,不断满足顾客的需求和期望。在培训中,我学到了一些常用的质量管理工具和方法,例如PDCA循环、5W1H方法等。这些方法可以帮助我们分析问题的根本原因,并采取相应的措施进行改进。

另外,培训中还介绍了质量管理体系的建立和运行。一个高效的质量管理体系应该有明确的质量目标和策略、明确的责任和权力分配、有效的过程控制和改进机制。通过培训,我了解了如何进行内部审核和管理评审,以确保质量管理体系的有效性和持续改进。

通过这次质量管理体系培训,我对质量管理的意义和方法有了更深入的了解。我认识到质量管理不仅仅是质量部门的责任,而是全员参与、全员负责的工作。我将会将所学知识应用到实际工作中,努力提升质量管理的水平,为顾客提供更好的产品和服务。

质量管理体系培训总结 篇三

  6月2日我参加了集团公司组织的ISO9000质量管理体系培训。通过培训老师深入浅出、由点到面的讲解,使得原本生涩的理论知识,变得生动活泼,通俗易懂,让我对质量管理体系的实际运用有了更清晰的认识和更深刻的理解。通过学习我明确了以下几个方面:

  一、“质量管理体系”最初是来自西方国家的企业管理文化

  这套体系引入我国后,几经试用和修订,与中国本地的管理模式相融合,已经形成了自己的特色体系,也已经成为国家技术监督部门认可的辅助管理手段。ISO9000质量管理体系标准,实际上就是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准,它主要涉及到质量管理的八项原则和质量管理体系的建立和运行。质量管理的八项原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结,是ISO9000标准的编制基础。它的`贯彻执行有利于促进企业管理水平的提高,有利于提高顾客对其产品或服务的满意程度,有利于帮助企业达到持续成功的目的。

  二、计划、实施、检查、持续改进,简称为PDCA的管理流程广泛应用于管理工作的方方面面。

  在质量管理所包括的产品管理、人力资源管理、安全管理、成本管理、市场管理、流程管理等一系列项目中,无论哪一项管理制度的建立和运行都与PDCA管理流程息息相关。在这个管理循环链中,四个环节相互依存、相互作用,共同形成一个有效的机制,在与管理相关联的环节充分发挥着自己的功效。

  三、物流企业的产品是服务,服务是企业文化的凝固与体现。

  我们利用“PDCA”循环实现阶梯上升的管理目标,达成企业的最终愿望,也就是通过实现高质量的管理,得到让顾客满意的产品(服务),也就是为客户提供高质量的物流服务,并不断持续改进。优质、高效、最大限度的满足顾客在物流方面的需求,从而提增强了业务竞争力。也使顾客感到:我们银河物流才是最好的合作伙伴。 其次,印象最深的还有 “流程”这个词。质量管理体系本身就是用一些流程标准来控制产品(服务)的合格。只有严格执行了标准流程,产品(服务)就一定合格。所以我们应该清楚我们工作的流程都有哪些,然后经过层层分解落实到每一个过程,做到工作层次分明,岗位职责明确,工作责任落实到位,工作就会由复杂变的简单了。

  四、ISO9000质量管理体系标准,是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准。

  我们在建立自己的质量管理体系时,一定要切合实际,切不可生搬硬套。千万不要 “照葫芦画瓢”, 盲目的依照体系标准去工作,而是把我们实际的工作流程与标准融入到体系中去运用,并在工作中逐渐完善,形成自己的体系,并不断持续改进。

  五、经过学习改变了大家对内审的认识,内审不是专门挑刺、找毛病的。

  内审在不断检验我们质量管理体系的有效性,我们通过建立质量管理体系不断实现管理与服务水平的提高,我们的质量管理体系也因为得到实践而不断调整完善,从而体系与服务都得到持续的改进。

  最后,质量管理体系不仅贯穿于公司经营活动,还是企业文化建设的一个方面。要实现自觉自愿的全员参与,使质量文化在企业内部的管理实践中,形成共同的价值观、道德准则和行为规范,形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力,使提高服务质量成为全体员工自觉的行为和习惯,从而牢固树立起服务一流的观念。全体员工自觉、自愿立足于本职工作的小改进,终会促成企业优质服务的大突破。

质量管理体系培训总结 篇四

  ISO9001:20xx标准内审员培训总结

  通过中国检验认证集团云南有限公司举办的ISO9001:20xx标准内审员培训班,X月15日到18日4天的培训。我对ISO9000标准以及怎么样做好一个内审员有了一定的认识,也为我自己三标一体工作的提高搭建了一个平台,让我能够在自己以后的工作生活中不断的提高自己。

  这次给我们培训的有张晓溪、孙秀华、肖洋三位老师,从他们身上我学到了很多东西,就如何进行一个企业的内审工作,张老师有自己独特的见解,他的讲解为我们今后开展内审工作提供了参考。

  一、关于ISO9000

  1)ISO9000的重点章节为:

   4.质量管理体系

   5.管理职责

   6.资源管理

   7.产品实现(可根据企业的自身情况对本接进行修改和删减)

   8.测量、分析和改进

  2)ISO9000的作用:

  1. 有利于提高产品质量,保护消费者利益;

  2. 有利于提高组织运作能力和质量管理;

  3. 有利于增进国际贸易,消除技术壁垒;

  4. 有利于组织的持续改进和持续满足顾客的需求和期望。

  3)ISO9000的八项基本原则:

  1. 以顾客为关注点

  2. 领导作用

  3. 全员参与

  4. 过程方法

  5. 管理的系统方法

  6. 持续改进

  7. 基于事实的决策方法

  8. 与供方的互利关系

  二、关于内审员

  1)审核员的职责

  审核组长应履行的职责 :

  - 代表审核组与管理层接触;

  - 代表审核组控制审核各阶段的工作,并对审核全过程负责;

  - 有权对审核工作的开展和审核观察结果作最后的决定;

  - 负责协助审核组成员的选择;

  - 制定审核计划,准备工作文件,审定审核检查表,并向审核组成员说明工作要求;- 审查质量体系的覆盖性,符合性,以及运行的有效性;

  - 遇到重大障碍或发现重大不符合事项立即通知管理层;

  - 准时提交清楚准确的审核报告。

  审核员应履行的职责 :

  - 在审核范围内,遵守审核规定,按要求工作;

  - 保持客观性,根据审核中得到的信息,对体系的有效性进行分析;

  - 迅速,有效的策划并执行所分配的工作;

  - 对能够影响审核结果或可能需要深入调查的问题保持警觉;

  - 根据观察结果形成文件,报告审核结果;

  - 确认质量体系的有效性和符合性,并确认体系的要求是否得以实施;

  - 需要时,验证由审核结果所要求的纠正措施的有效性;

  - 保存有关审核文件和记录;

  - 保守审核文件的机密;

  - 配合和支持审核组长的工作。

  2)合格审核员的素质

  经验主要靠实践的积累和学习获得。一个通过审核培训的人员,必须参加过一定数量的实践审核工作,有了充分的经验,才能作为一个正式的审核员独立承担审核工作的任务。事实上,所有这些在前面的内容中都已经讲过。现在归纳如下:

  - 成熟和有专家气质

  审核人员必须使被审核部门相信,审核会得以有效的实施。被审核方会判断审核人员的知识,一般举止,以及如何进行审核是否合适。如果衣冠不整或明显的没有经验则无法将审核处于自已的控制之中。

  - 有分析能力

  审核人员的任务之一就是进行询问并通过所听到的和所看到的得出客观结论。区分事实与主观意见,积累信息和证据,将证据与保证进行比较。如果没能得到正确的信息,可能问题没问对或以自已的主观印象来判断标准的执行情况。

  - 沟通的能力

  审核人员需要通过交谈获得所需的'资料,提出自已的意见并表达出审核结论。所以,思路清楚,表达准确以及认真聆听,充分理解和良好的写作能力对于审核人员是非常重要的。

  - 合作的能力

  合格的审核员应该能与其他审核员,被审核人员和领导部门实现良好的合作。这是保证顺利完成审核的重要条件之一。

  - 行政能力

  合格的审核员应该有独立,系统,积极工作的能力;获得和运用特殊知识和技能的能力;适用于变化了的任务,条件的能力和报告的能力等。

  - 与被审核部门的关系

  为了有效地进行审核,必须与被审核部门建立良好的关系。无论被审核部门的员工如何冒犯或试图触怒审核员,他都应该保持风度和礼貌如果审核人员失去了风度,也就失去了对审核的控制。所以任何时候都要有礼貌。

  - 组织能力

  审核人员负责准备和制定审核计划,以及审核计划的实施。对时间和资源进行良好的控制是审核成功的重要条件之一。无论是一个人进行审核还是以审核组的形式进行审核,一定要把自已负责的工作做好。

  - 要有好奇心

  在审核活动中要牢记审核的范围和目标,所以只要对方在回答所询问的问题或正在提供许多有价值的信息,审核员必须表现出对此感兴趣。如果对已经偏离审核的重点,则应该有礼貌地把话题转回到与审核有关的事情上。因为偏离审核的询问或回答都会浪费时间。

  - 对事情有敏锐的观察力

  当听到或看到一些有疑问的事情时,审核人员善于追根问底,并真正查明事情的原因。 - 巧妙地提出问题

  要注意审核的目标,如果已经制定好计划,则应该按计划实施审核,而不能把时间浪费在别的事情上。

  - 良好的外表,举止和性格

  合格的审核员应明智,通情达理;诚实,可靠,乐于助人,有礼貌;感情稳定,冷静,自信,顽强和以工作为重。

  3)内审员职责

  1、体系专员职责:

  负责维护公司质量管理体系,确保公司质量管理体系的有效运作;根据公司识别的过程编制年度质量管理体系内审计划并实施;协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价;针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证。

  2、质量管理体系审核内审员职责:

  负责对本部门体系运行情况进行监督,协助体系专员按计划实施体系内审,编制质量管理体系审核检查表并记录审核结果报给体系专员;

  3、制造过程审核内审员职责:

  负责编制制造过程审核计划及制造过程审核检查表,按计划实施制造过程审核,并对审核中发现的不符合项的整改效果进行验证;

  4、产品审核内审员职责:

  负责编制产品审核计划及产品审核检查表,按计划实施产品审核,并对审核中发现的不符合项的整改效果进行验证。

  三、内部审核前的准备活动

  1)审核方案

  2)内审的启动

  1.确定内审的时机

  2.确定审核的目的、范围、准则

  3.确定审核组和指定审核组长

  3)文件评审

  4)现场审核前的准备

  1.制定审核计划

  2.准备审核工作文件

  3.编制检查表(查什么、怎么查、结果怎样、是否符合)

  4.审核前准备会

  5.与受审部门建立初步联系

  四、现场审核的实施

  1)首次会议

  首次会议的要求:通常由审核组长主持,时间通常控制在半小时左右。

  2)现场审核

  1.面谈

  2.查阅文件和记录

  3.观察

  4.重复验证

  3)审核发现和记录

  4)不符合项报告

  5)审核中的沟通(小结会、末次会议前的审核组内部会)

  6)准备审核结论

  7)末次会议

  8)审核报告

  9)纠正措施的跟踪验证

  五、心得体会

  通过这4天的学习,我对内审员的工作的实施有了很多的认识,也对我们公司现有质量管理体系提出自己的工作要求和几点建议:

  一、加强对文件控制(4.2.3):

  公司及生产管理部部门内部《作业指导书》、《管理手册》等在内部需要、外部要求和法律法规发生变化时及时对上述文件进行评审与更新,以后我将加强此类工作的履行,争取在公司需要以前完成对文件的更新。

  二、加强对记录的控制(4.2.4):

  公司内部有很多记录的标识不清晰(有记录编号混乱、记录填写方式不规范等);没有按要求储存和保护;不便于检索等问题,以后我将加强对记录的控制做好记录的编号、储存、保留等工作使记录保持清晰、易于识别和检索。

  三、加强对工作环境(6.4)的改善和监督

  做好每周的9S专项检查工作,配合环保员做好每周的环境检查,使我们的工厂始终保持一个符合9S相关要求的工作环境中。

  四、内部审核(8.2.2)

  作为一个以三标一体工作为主的体系员,我应认证学习本次培训的质量管理体系,要尽

质量管理体系培训总结 篇五

  作为公司的ISO专员,可对于ISO具体是什么却不清楚,这是一件很尴尬的事情.今天我有幸被公司安排获得ISO培训学习的机会,心中充满兴奋与期待,工作中的空白终于可以得到填补了.

  我本次的培训机构为广州赛宝培训机构, 培训时间为8/24~8/27.主要培训ISO9通过4天的培训,我对ISO9000体系有了一个大概的认识. 首先掌握了ISO9000的几个重要概念,如下:

  GB/T19000-20xx的组成由八项质量管理原则,12项质量管理体系基础知识,84条术语和定义,并用概念图表达各相关术语的关系。

  1、质量

  质量是企业生存的基础,质量不只是质管部门的事情,是全公司每一个人的事情,每个人都把好质量关,才能够使产品质量提高,质量的提高必然带来效益的提高,所以提高质量不是浪费钱,而是节约钱、创造钱的。

  2、 质量管理体系

  质量管理体系是全面质量管理理念,是全过程的,涉及到公司所有部门,是全员参与的一个项目。全面质量管理是公司管理体系得核心,其重要的特征是“四全,一科学”。

  3、标准

  ISO(International Standardization Organization)是国际标准化组织的简称,ISO9000的'总标题是“质量管理和质量保证”,是“由ISO/TC176技术委员会制定的所有国际标准”,它是在总结世界各国,特别是工业发达国家质量管理经验的基础上产生的,1987年颁发,1994年又作了补充修订。我国1992年等同采用了这套标准,此后又等同采用了94版新标准。ISO9000是宝贵的软件财富,它的核心质量管理标准和质量保证标准,现已被90多个国家采用并转化为本国的国家标准。

  其次知道了ISO9000又分四种:

  ISO9001质量体系:设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式。当需要证实供方设计和生产合格产品的过程控制能力时应选择和使用此种模式的标准;

  ISO9002质量体系:生产、安装和服务的质量保证模式。当需要证实供方生产合格产品的过程控制能力时,应选择和使用此种模式的标准;

  ISO9003质量体系:最终检验和试验的质量保证模式。当仅要求供方最终检验和试验符合规定要求时,应选择和使用此种模式的标准;

  以上都是质量保证标准,用于供方证明其能力和外部(如客户、第三方)对其能力进行评定。三种模式中对供方质量体系要求的多或少,反映了不同复杂程度的产品所要求的质量保证能力不同,不应将其理解为质量保证程度的高或低。

  ISO9004质量管理和质量体系要素:是用于指导组织进行质量管理和建立质量体系的。

  4、 PDCA

  P——策划;D——执行;C——检查;A——处置;

  5、 四个凡事

  凡事有依据;凡事有证据;凡事有检查;凡事有改进;

  以上四个凡事是我们要在工作中坚持的原则,要力求凡事有依据,对工作中的任何事情要有立项审核,不能说做就做,尽量减少工作的随意性,并凡事有证据,将所做的工作文档化、证据化,为今后的问题定位提供有力的保证。凡事有检查,我们的原则是事事检查,争取将问题消除在萌芽状态,为下一个环节的工作提供一个完美的开始。凡事有改进,解决问题周而复始的办法在于改进,不断地改进我们工作方法,规避问题的发生,使我们的管理工作趋于完美,使我们要长期坚持的一个工作态度。

  ISO9000的实施在流程上更加细化了我们的工作,明确说明了我们美电贝尔公司从产品研发?产品调适?部品采购?生产?检测?包装物流?销售?客户维护整个流程。实施ISO9000将解决我们当前最迫切的问题,项目标准化管理问题,交流制度问题,填补我们管理上的空白。使我们的项目不会一个项目一个标准,并变人治为法治、经验管理为制度管理,这样符合我们公司和各部门不断发展壮大的需要。而要真正的实施ISO9000,就在于我们在工作中如何坚持实行ISO9000的标准。只要我们坚持不懈,以ISO9000标准为我们的行为准则,我们将会在过程中受益、发展、壮大。

  而我做为公司的一员,通过学习ISO9000质量体系标准,从中体会到行业的标准化对我们个人发展也是有益处的,通过执行ISO9000的标准定能规范我的工作流程与行为准则,并伴随着公司的发展壮大而发展,也使我坚信公司会取得辉煌的战果。在今后的工作中我将努力学习深化ISO9000标准,严格按照规章办事,为公司的发展、壮大贡献自己一份微薄的力量。

质量管理体系培训总结 篇六

  首先,我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训,也很荣幸参加了这次培训,这说明公司对我们员工培训的重视,反映了公司“重视人才,培养人才”的战略方针;对于服务行业的我,也非常珍惜这次机会。

  经过这几天的培训,完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法,让原本对服务行业不感兴趣的我,渐渐对服务充满浓厚的兴趣,服务作为一个大众化消费群体,我个认为最主要的是,它是一个具有挑战性、完善自我的的行业,而且与生活紧密相连。

  在这几天的培训中我还学到了,卖场的布局,商品的'陈列,及在管理方面的根基,让我更加的了解超市是需要细心强和责任心强的员工。

  如果在工作中我们失去了细心,那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向,巨大磁石点也将达不到理想的效果,失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解:怎样的陈列才能利用好货架的每一层,从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛,吸引并留住顾客的脚步。

  公司的这一次培训,从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的,老板及培训人员都做了很多准备,让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心,让我们融为一体,我们在未来的工作中端正心态,更加努力!更加自信!

  接下来的培训,我想会更有趣、更专业,所以我会更认真听,理论与实践更加强化我们的工作,因为我也很热爱且珍惜这份工作!

  学习能让人进步,工作能让人自信,相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加美好。

质量管理体系培训总结(优质6篇)

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