染雾物料计划员年度总结范文 篇一
物料计划员年度总结
2021年即将结束，回首这一年的工作，我作为物料计划员，深感责任重大，也取得了一些成绩。在这篇年度总结中，我将回顾过去一年的工作，并对自己的不足之处提出反思和改进计划，希望在新的一年中能更好地发挥自己的作用。
回顾过去一年的工作，我首先要感谢团队的支持和合作。在团队的帮助下，我成功完成了年度的物料计划工作，并且准确地控制了物料的采购和库存，确保了生产计划的顺利进行。在处理物料供应商方面，我与他们建立了良好的合作关系，确保了供应链的稳定性。同时，我也积极主动地与其他部门沟通合作，及时解决了一些紧急情况，保证了生产线的连续运转。
在工作中，我注重细节，严格按照公司的物料计划流程进行操作。我及时更新物料需求计划，并与相关部门进行沟通，确保物料的准时到达。我还优化了物料仓储管理流程，提高了物料周转率，减少了库存积压的情况。此外，我还参与了供应商评估和筛选工作，为公司选择了一些质量稳定、价格合理的供应商，为公司降低了采购成本。
然而，在工作中也存在一些不足之处。首先，我在处理突发事件时有时会显得有些慌乱，需要进一步提高应变能力和处理紧急情况的能力。其次，我在沟通合作方面还有待加强，需要更加主动地与其他部门沟通，及时了解他们的需求和问题，并积极寻求解决方案。最后，我也需要进一步提高自己的专业知识和技能，不断学习和更新物料计划的相关知识，以适应公司发展的需求。
针对以上不足，我制定了改进计划。首先，我会参加一些相关的培训和学习机会，提高自己的专业知识和技能。其次，我会积极主动地与其他部门沟通合作，加强团队协作，提高工作效率。最后，我会在平时工作中多加思考，提高自己的应变能力和解决问题的能力。
总之，回顾过去一年的工作，我对自己的表现感到满意，但也清楚地认识到自己的不足之处。在新的一年中，我将不断学习和提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。我相信，只要我不断努力，克服困难，我将能够成为一名更出色的物料计划员。
物料计划员年度总结范文 篇二
物料计划员年度总结
回首2021年的工作，作为一名物料计划员，我深感责任重大。在这一年的工作中，我将自己的职责视为服务于公司生产和运营的重要一环，努力做到高效、准确地计划物料，确保供应链的流畅运转。在这篇年度总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验和教训，并提出未来的改进计划。
在过去的一年里，我充分发挥了物料计划员的职能，准确地控制了物料的采购和库存，确保了生产计划的正常进行。我与供应商建立了良好的合作关系，及时了解市场动态，确保物料的供应及时到位。我还积极参与了一些供应商的评估工作，为公司选择了一些质量可靠、价格合理的供应商，为公司降低了采购成本。此外，我还优化了物料的仓储管理流程，减少了库存积压，提高了物料的周转率。
在工作中，我注重细节，按照公司的物料计划流程进行操作，确保工作的准确性和规范性。我及时更新物料需求计划，并与相关部门进行沟通，确保物料的及时到达。我还与其他部门保持密切的合作关系，及时了解他们的需求和问题，并积极寻求解决方案。通过这些努力，我成功地解决了一些突发情况，保证了生产线的连续运转。
然而，在工作中也存在一些不足之处。首先，我在处理突发事件时有时会显得有些慌乱，需要进一步提高应变能力和处理紧急情况的能力。其次，我在沟通合作方面还有待加强，需要更加主动地与其他部门沟通，及时了解他们的需求和问题，并积极寻求解决方案。最后，我还需要进一步提高自己的专业知识和技能，不断学习和更新物料计划的相关知识，以适应公司发展的需求。
为了改进自己的不足，我制定了以下计划。首先，我会参加一些相关的培训和学习机会，提高自己的专业知识和技能。其次，我会积极主动地与其他部门沟通合作，加强团队协作，提高工作效率。最后，我会在平时工作中多加思考，提高自己的应变能力和解决问题的能力。
总之，回顾过去一年的工作，我对自己的表现感到满意，但也清楚地认识到自己的不足之处。在新的一年中，我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。我相信，只要我不断努力，克服困难，我将能够成为一名更出色的物料计划员。
物料计划员年度总结范文 篇三
我来到_己经四年，物料工作也已干了三年，这三年来不仅让我熟练的掌握了车间物料的流程，半成品及成品入库，半成品及包材领料，MES作业等物料的各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。
物料员是一个事务繁杂的工作，也是一个重在配合的工作。蓦然回首这三年的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务。
我每天的工作重点就是扫条码入库，入凯钛产品，入半成品及成品，从一楼车间把产品拉至四楼与仓管做交接，其二就是领车间生产物料，然后做数据。在入库方面，按照入库单上的品种、规格、实际数量仔细核对，做到帐物相符。并确保数据的及时性、准确性，以便于车间管理及时了解车间的领用和仓库的入库情况，想想，如果车间没有一个准确的，及时的出入库数据将会怎么样，这些年现场车间是深有体会的!
每个月我所入库的产品上亿箱，每个月我所领的包材上亿张，每个月我工作中所跑过的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有时候感觉自己就像是一条疲于奔命的轮胎，匍匐在地上吻着货台上的灰尘和路上的坎坷，偶尔还有血汗溅满全身，很忙，很累，很丧，但是在工作当中体会到了那种充实的快乐，我又为我的工作感到骄傲。
MES上线初期，因为流程的不顺造成车间物料积压，曾经有一天，我扫码入库凯钛产品038系列30多万，还有入库_的半成品和成品共计3千多箱97个卡板，B栋的百米货台放不到，还要放到A栋货台。其中有32个卡板要入库四楼，那时候因为B栋三楼与A拣三楼仓库未打通，B栋所有入库产品和所领物料都要转两次电挮才能到达三楼仓库，每天跑4万多步30几公里，另外还要坚持做数据，这段日子，可以说是累趴了。
为什么我能坚持?许多人笑我傻逼!曾经某些所谓的技术员就露出过狰狞的笑话声，这里暂且不点明。物料员就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此时我的心情丧到极度，可是当某一天阳光普照大地，上班路上春暖花开，我张开啃满泥土的嘴深吸几口气后，又始终认为，树是爱花的，因为花是树的一部分，在花给了你美丽的同时，我坚信你会走过来冲它微笑!
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子会胀痛。入库持行的就是这么重要的流程，如果哪一天不入库，车间积满产品，机台生产的产品无处可放，整，无法整，理，无法理，放眼车间一片狼藉，连数据都会像混沌的天，更别谈什么5S了。
入库很重要，包材也很重要，如果没有包材及时到位，将直接造成停机停线，停机停线停的是钱哪!如果没有准确的包材到位，直接造成返工，返工的工时那也是真金白银哪!如果哪位老板说这些不在乎，那就无语吧!在实际操作中，我基本做到了不因包材停机停线，生产计划计划到的，我能够及时领至车间，生产计划没有计划到的，我能够保持提醒。车间35台机外加两条成品线，无论是车间封箱打包整理货物的，还是专管扫码入库领料发料的，我们每天都是在奔跑。
物料计划员年度总结范文 篇四
??时间过得真快，转眼之间，_____已接近尾声，这一年里在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了很多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
??一、本年度完成产值情况
??本年总产值共计：_____元，其中预试产值为_____元;维修产值为_____元;改造产值为_____元;销售产值为_____元。
??二、客户评价
??我们是一个服务行业，不论是负责洽谈业务、维护客户的市场部还是奋斗在一线工作的工程部，一个良好的服务态度对我们来说非常重要;在维护用户的回访中大部分客户对我们的服务表示比较满意和认可，当然也有用户对我们提出一些存在欠缺和不足的地方，我们也会对用户为我们提出的一些好的意见和建议，努力改善自身的不足，营造更好更完善的的服务。
??三、查户数量
??在我们日常工作中，有以前老客户的关系维护，也有新客户资源的开发。在老客户关系维护工作中经常地与客户保持联系和登门拜访增加彼此之间的情谊，让客户和我们成为朋友，来促进长期友好合作的机会。在新客户资源开发方面，我们做市场的，不单单要对我们的工作业务熟悉，更重要的是专业性和说服力。口才只是表面的装饰，说服力才是重点。说服力不够，很难说到客户心坎上，达不到共鸣，当然不能引起客户对你的信任，就更谈不上和你合作。客户没有时间听你废话，尽量用简单有效的而且具有专业性的话语说出你的目的。当和客户发生异议时，要有同理性，顺着客户的心理往下走，才能增加客户的好感度，才能让我们与客户之间关系更近一步，也加大了成功的机率。在这一年中新查_____户，回访_____户。
??四、公司的人员配合
??随着公司一天一天的成长一天一天的壮大，大家的工作也越来越忙，工作中难免会遇见困难和需要同事之间帮助的时候，大家也都积极的配合和帮助有困难的同事;我们大家是一个集体，在工作上我们是一起工作的同事，有大家的相互帮助和支持我们的工作就能更加顺利、轻松的完成。在生活上我们也是朋友，有大家的相互帮助和支持我们的生活也是充满着色彩的。
??_____年，是全新的一年，我将继续努力改正过去工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，做好上级领导给予的每个工作安排，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己的责任心和自信心，争取在各方面取得更大的进步，一定能在20_年做出更好的工作成绩。
物料计划员年度总结范文 篇五
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物料供应保障潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物料入库验收，抓好数量质量关
物料入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物料品种数量多，再加上物料来源不一样，因此，物料到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物料的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度
物料出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物料出库要按物料进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物料收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物料按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。
2、帐卡的运行：物料验收完毕，应根据验收单，将物料名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物料明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20__年的进料、发料、库存数量。
物料计划员年度总结范文 篇六
??20__年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障及时，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：
??一、各类指标完成情况
??本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧张，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想办法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资，积极与供应商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标：主材消耗金额：___万元，占年自完产值___%。二三项料消耗：___万元，占年自完产值___%。燃料消耗__万元，占年自完产值___万元。模板及周转材料使用费合计：___万元，占年自完产值：___%。本年废铁处理金额：___万元。
??二、学习制度，提高自我
??20__年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度， 通过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。
??三、各项物资工作开展情况
??1. 计划执行情况。严格按照项目物资计划管理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工情况和进展，做到提前落实，提前准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免多余进货造成库存材料积压现象;
??2.按照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟悉情况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性;
??3. 仓库管理工作
??(1)严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对所有到场的材料都必须由材料人员邀请第二方或第三方参与验收，不得由材料室一方验收，否则验收无效，并对相关责任人进行处罚;对所进场材料按计划质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格控制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的需要;
??(2)物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等办法，加强了材料消耗控制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必须派专人填写《材料领用申请单》，经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材料使用情况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使成本与职工的利益直接挂钩，大大地提高了职工的积极性，节约材料，避免浪费，使项目材料消耗成本得到有效控制;
??四、工作中存在的问题
??在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成绩，但也存在一些不足：
??1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量控制不到位;
??2.项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高;
??五、新的一年新的起点
??在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点：
??1.进一步学习公司新的文件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏;
??2.利用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账;
??3.加强物资消耗控制，降低项目物资成本;
??4.在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责;
??5.加强计划管理为了更好的满足和保障施工进度的需要。对各种施工需用材料，要有超前的计划，杜绝待料停工的现象发生;
??6.更加深入的进行市场调查工作，为控制项目成本取得更好的效益。
