染雾装修公司活动小组总结范文 篇一
标题：装修公司活动小组总结——打造卓越服务的关键
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是装修公司活动小组的组长，今天我代表小组向大家汇报我们的工作总结。
在过去的一段时间里，我们活动小组紧密合作，充分发挥团队的协作力量，共同努力，圆满完成了公司委派给我们的任务。我们的目标是打造一支卓越的服务队伍，提高公司的服务质量和客户满意度。
首先，我们积极组织了一系列培训和学习活动，提升了团队成员的专业技能和服务意识。我们邀请了专业的装修设计师和市场营销专家来为我们进行培训，分享他们的经验和成功案例。通过学习和交流，我们的团队成员对装修设计和市场推广有了更深入的理解和认识，能够更好地满足客户的需求和期望。
其次，我们注重团队的沟通和协作，建立了良好的工作氛围。我们定期组织团队会议，讨论工作进展和存在的问题，寻找解决方案。在团队会议上，每个成员都能够充分发表自己的意见和建议，大家积极参与讨论，形成了集思广益的效果。我们还建立了一个在线协作平台，方便团队成员之间的信息交流和文件共享。这些工作措施有效地促进了团队成员之间的合作和互动，提高了工作效率和质量。
最后，我们加强了对客户的沟通和关怀，提供了个性化的服务。我们通过电话、短信、邮件等多种方式与客户保持联系，了解他们的需求和意见。我们还制定了一套完善的服务流程，确保每个客户都能够得到及时、准确的回应和解决方案。我们积极倾听客户的意见和建议，不断改进我们的服务，使客户感受到我们的关心和关怀。
通过我们的努力，我们的装修公司活动小组取得了一系列成果。我们的团队成员在专业技能和服务意识上得到了提升，公司的服务质量和客户满意度也得到了提高。我们的工作得到了领导和客户的认可和赞扬，为公司赢得了良好的声誉和口碑。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进和创新，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
谢谢大家！
装修公司活动小组组长
装修公司活动小组总结范文 篇二
标题：装修公司活动小组总结——提升团队凝聚力的关键
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是装修公司活动小组的组长，今天我代表小组向大家汇报我们的工作总结。
在过去的一段时间里，我们活动小组紧密合作，共同努力，圆满完成了公司委派给我们的任务。我们的目标是提升团队的凝聚力，促进成员之间的和谐与协作，为公司的发展贡献力量。
首先，我们注重建立和谐的团队氛围，加强团队成员之间的沟通和交流。我们定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动增进了团队成员之间的了解和信任，并培养了大家的集体荣誉感和归属感。我们还定期举行团队聚餐和庆祝活动，增强了团队成员之间的感情，提高了团队的凝聚力。
其次，我们注重激励和奖励团队成员，树立积极向上的团队氛围。我们设立了一系列奖励机制，如优秀员工奖、团队合作奖等，鼓励团队成员在工作中积极努力，发挥自己的才能和潜力。我们还定期表彰和宣传团队成员的优秀事迹和贡献，激励大家争做表率，共同进步。
最后，我们注重提升团队成员的能力和素质，为团队发展打下坚实的基础。我们鼓励团队成员参加各类培训和学习机会，提升自己的专业技能和管理能力。我们还定期组织团队成员之间的经验交流和学习分享，促进大家在实践中不断成长和进步。通过这些举措，我们的团队成员的能力和素质得到了提升，为团队的发展奠定了良好的基础。
通过我们的努力，我们的装修公司活动小组取得了一系列成果。我们的团队凝聚力得到了提升，团队成员之间的关系更加融洽和谐。我们的工作得到了领导和同事的认可和赞扬，为公司的发展和团队的成长做出了积极的贡献。
在今后的工作中，我们将继续努力，加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！
装修公司活动小组组长
装修公司活动小组总结范文 篇三
我知道，我没有丰富的工作阅历，没有高人一等的特长，更没有可歌可泣的业绩。如果只是以我现在所获得的成就多少来判断收获的多少的话，连我自己都觉得我没有什么可以拿来炫耀的。但是，当我回顾20__时，我发现我还是进步了，而且进步了太多太多!
才入行工作的时候，我连与同事沟通的开场白都会在脑袋里面构思以后，才与大他们交流。顾虑总是占据我的思维，我担心在同事们的世界里，我可能只是一个不会受到待见的外人。在工作上，向同事发问，求教专业知识，也不是我的习惯，因为我又担心了，担心我的问题只会徒增我在大家心中的无知印象，而他们的专业用语和回答也只会显得我格格不入。看到大家都在学习、总结，每天都在收获，为了不与大家距离拉得太远，我也不得不作出努力。凭借着我独立的性格，拿着公司的材料信息和工艺流程知识，无论是公交车上、饭桌上，还是人行道上，我都很竭力想要把它们快速掌握好，有不懂的地方做好笔记，试着去慢慢的去请教身边的同事，结合公司的培训知识，我进步得很快，虽然是新手，但是经过一段时间的学习，同事已经不再把我当新人看了，融入团队的日子里，时间过得很快，这个过程中轻狂过、放纵过、窘迫过，也醒悟过。
20__，所谓的世界末日对我而言，其实是一个收获年。在20__年里，我明白了做什么事情抱有一颗积极热情的心，遇到问题绝不找借口，成功就会变成脚下的必经之路。各种挑战和麻烦事情谁都会碰到，如果心态积极，对任何事物都抱有一颗积极向上的态度，能乐观地面对人生，乐观地接受就能正确地处理人生中的各种困难、矛盾和问题。
在20__年里，我反省了，对时间的大量浪费，只会让我止步甚至倒退，工作效率降低。因为过去的我过缺乏紧迫感，缺乏居安思危的意识。然而只有集中精力，集中时间，不断充实自己，才能循循渐进。
在20__年里，我领悟到了，骄兵必败，稳中才能长胜。面对成绩，我骄傲过，轻狂过，也后悔过。当醒悟的时候才发现，轻松取得的成绩，失去也会很轻松。突然想起，身边的朋友常常会提到的那句“低调做人，高调做事”，原来讲的就是这个道理。
在20__年里，我还说服了自己，今天的付出，暂时没有得到回报，以后终会见到成效。昔日的日积月累，一定会成为我取得成功的坚实基础。正所谓厚积薄发，大器晚成。我相信，20__年的到来，会让我取得理想的成绩。
20__年，它即将过去第一个月，在星艺这个大家庭里，虽然现在的我还没有跟上大家的脚步，但是我对自己有信心，经过我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成为让大家感到欣慰的设计师。20__年总业绩目标：45万。45万，对我而言，它虽然是一个没有参照的数据。但是我清楚的知道，我给自己定了一个很有难度的业绩目标，所以，“竭尽全力”将是我争取拿下20__业绩目标而付诸实施的全部。
装修公司活动小组总结范文 篇四
根据总部《关于开展201年xxx全国安全生产月xxx活动的通知》文件精神，今年6月份，公司积极开展xxx关爱生命、安全发展xxx为主题的安全生产月活动。公司研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点。
各单位积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显着成效，保证了安全生产。现将201年xxx安全生产月xxx活动总结如下：
一、加强领导，提高认识，强化管理。
公司成立了xxx安全生产月xxx活动领导小组，由公司安委会组长任组长，安委会成员为成员，负责督导活动的开展。公司各单位也制定了具体的活动方案，成立了活动领导小组，由各单位主要负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。
活动期间，各单位根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘，开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。
装修公司活动小组总结范文 篇五
兹有泰州市姜堰区邮政生产楼监理部，于20____年11月19日进驻工地，在上级领导的大力支持下泰州市姜堰区邮政生产楼装饰装修工程监理工作顺利完成。回顾往事，我们监理部在上级领导下，按公司的要求，与同仁一起努力，取得了一定成绩。现将泰州市姜堰区邮政生产楼工作汇报如下：
一、安全管控工作
从20____年11月19日进驻工地开始，本监理部始终坚持安全生产，质量第一的指导方针，严格把关：对现场脚手架、小型机械、施工电器认真检查其是否符合安全规定，做到检查、复查，再使用的原则;对特殊工种是否持证上岗进行认真核对，做到真实有效。
在日常工作中坚持每天不间断巡查：对突发事故进行跟踪检查，不留下安全死角;对工地使用“三不放过”，进行认真指导;健全安全施工在册档案。
在监理过程中发现安全隐患，做到“三不放过”，对严重影响施工安全事例，组织施工项目部召开专题会议，落实专人负责，并进行回复，确保安全隐患不过夜。
二、质量管控工作
对进场的原材料进行认真核查其原始资料，并对现场材料进行旁站见证取样，确保其真实性;对工序报验做到先检查报验资料再验现场，确保工序验收的程序的完整性;在工序验收过程中发现不符合图纸及规范要求的坚决通知整改，整改后复验，决不让不合格工序遗留到下道工序;每天进行不间断巡查施工现场，对易发生质量隐患部位派遣专人旁站，确保万无一失。
对分部验收，监理部先行预验，验收合格后再由施工单位通知质检站、业主验收，确保合格率达到99%以上。
三、文明施工管控工作
每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降尘工作，每周例行检查消防确保员工有一个良好的休息环境。
四、资料管理工作
自从进入泰州市姜堰区邮政生产楼以来，本监理部做好从头抓起，确保资料完整闭合，及时归档，督促施工单位先报资料后验收，做到良性循环。对资料不符合规范要求的即使退回，要求其重做，确保资料的完整、真实、有效。在此期间上级领导及邮政领导多次来工地现场指导，使我们的资料工作有了很大的进步。
五、监理部内部管理工作
本监理部始终坚持以公司为核心，以业主利益、施工单位利益、本公司利益为主，按图纸及规范要求进行严谨工作，以人为本实行人性化管理，严格执行考勤、月报制度。
本监理部始终保持团队精神，互相协作，分工不分家，要求每个员工都能意识到自己的一言一行都代表着公司的精神面貌。回顾走过的泰州市姜堰区邮政生产楼工程过程中，我们认识到，只有在公司的领导下，在业主和施工单位的帮助下，我们才有今天的成果，本监理部全部员工都确信一条，就是认真做好自己的本职工作，以团队精神体现我们公司的整体精神面貌，我们将以饱满的精神，发扬优点，克服不足，以服从指挥为天职，以完成任务为使命，为我们的工作再上一个新台阶而努力。
装修公司活动小组总结范文 篇六
2017年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司2017“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
2017年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2015年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈( )山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、xxx国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
2017年装修公司工作总结5篇2015年装修公司工作总结5篇
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，17年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“2017**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经理”、蒋剑荣获2017年度“全国杰出青年室内建筑师”、 吴建辉和罗宁荣获2015年度“**市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成Ji励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
