染雾制造部安全管理总结范文 篇一
第一篇内容
制造部安全管理总结
近年来，制造部门作为企业生产的核心部门，安全管理工作显得尤为重要。本文将对制造部安全管理工作进行总结，以期提高制造部的安全生产水平。
首先，制造部门在安全管理方面加强了人员培训。通过定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工能够正确使用安全设备和工具，遵守安全操作规程。此外，制造部门还注重对新员工的安全培训，确保他们能够快速适应工作环境并掌握必要的安全知识。
其次，制造部门加强了安全设备的维护和更新。安全设备是保障生产安全的重要保障，制造部门注重对安全设备的定期检查和维护，确保其正常运行。同时，针对新技术和新设备的引进，制造部门积极更新安全设备，提高生产线的安全性能。
再次，制造部门建立了完善的安全管理制度。制定了一系列的安全操作规程和应急预案，明确了员工在生产过程中应该遵守的安全要求和应对突发事件的措施。制造部门还建立了安全检查制度，定期对生产现场进行隐患排查和整改，确保生产环境的安全。
此外，制造部门还注重与其他部门的合作与交流。安全管理工作需要各个部门的共同努力，制造部门与其他部门建立了沟通渠道，加强了信息共享和协同工作。制造部门与质量部门、维修部门等部门加强了合作，共同推动企业安全管理工作的提升。
然而，制造部门的安全管理工作还存在一些问题。一是员工安全意识不够强，缺乏主动性和责任感；二是安全设备的更新和维护工作需要进一步加强；三是安全管理制度的执行情况需要加强监督。针对这些问题，制造部门将进一步加大安全教育培训力度，完善设备维护和更新机制，加强对安全管理制度的监督和执行。
综上所述，制造部门在安全管理方面取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战。希望通过不断改进和完善，能够进一步提高制造部的安全生产水平，确保企业的稳定发展。
制造部安全管理总结范文 篇二
第二篇内容
制造部安全管理总结
制造部门作为企业生产的核心部门，安全管理工作的重要性不言而喻。本文将对制造部安全管理工作进行总结，旨在总结经验、查找问题，进一步提高制造部的安全生产水平。
首先，制造部门注重安全教育培训。通过定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工能够正确使用安全设备和工具，遵守安全操作规程。安全教育培训包括理论知识培训、实际操作演练和案例分析等形式，以多种方式提高员工的安全意识。
其次，制造部门加强了安全设备的维护和更新。安全设备是保障生产安全的重要保障，制造部门注重对安全设备的定期检查和维护，确保其正常运行。同时，制造部门还积极引进新技术和新设备，提高生产线的安全性能。
再次，制造部门建立了完善的安全管理制度。制定了一系列的安全操作规程和应急预案，明确了员工在生产过程中应该遵守的安全要求和应对突发事件的措施。制造部门还建立了安全检查制度，定期对生产现场进行隐患排查和整改，确保生产环境的安全。
此外，制造部门还注重与其他部门的合作与交流。安全管理工作需要各个部门的共同努力，制造部门与其他部门建立了沟通渠道，加强了信息共享和协同工作。制造部门与质量部门、维修部门等部门加强了合作，共同推动企业安全管理工作的提升。
然而，制造部门的安全管理工作仍存在一些问题。一是员工的安全意识和责任感有待提高，需要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力；二是安全设备的更新和维护工作还需要进一步加强，确保设备的正常运行；三是安全管理制度的执行情况需要加强监督，建立健全的监督机制，确保制度的有效执行。
综上所述，制造部门在安全管理方面取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战。希望通过不断改进和完善，能够进一步提高制造部的安全生产水平，确保企业的稳定发展。
制造部安全管理总结范文 篇三
xxxx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。
一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境。
营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在xxxx年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
xxxx年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，11年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生;实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。xxxx年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部xxxx年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营发展的需求。
2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。
良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。xxxx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响;二是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探索保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多±1°c，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。
3、主动加强服务，提高员工的服务意识。
xxxx年后勤部提出“一站式”服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行服务投诉电话公示，主动接受服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了《维修投诉电话管理办法》，对24小时维修电话进行录音，及时反馈处理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员及时现场了解服务效果及服务满意度，及时总结和处理服务中的问题;通过参加营业例会及时获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，及时予以配合和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务配合协调会，研究服务细节，确保后勤服务配合工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成。
4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。
xxxx年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专柜卖区实行每天巡视制度，对于需要维修维护的项目，及时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿维修方式进行及时处理，促进卖场整体运行环境的提升;在对供应商专柜的维修中，后勤部坚持“服务为本”的主导思想，对于能提供材料的专柜实行免费维修，对于我方提供材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎。在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡视，及时发现和处理安全隐患，避免了安全问题的发生。
二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。
管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。xxxx年，后勤部在总结11年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。
1、突出工作重点，落实管理目标责任制。
为促进后勤各项工作有的放矢的开展。11年初，后勤部组织召开了11年的工作安排布置会议，提出了以“成本、效率、服务”为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在认真总结11年工作的问题的基础上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、实施计划和目标考核的办法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作计划，年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了管理水平的整体提升。
2、完善基础运行工作，推行目视化管理。
在11年房间管理普及的基础上，11年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。11年，后勤部共制作各项目标化标志共600余项，内容涵盖了所有的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透明化，有效减少运行操作失误的发生。
3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。
管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行情况，但后勤部管理范围较大，容易出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在xxxx年推出了《建立后勤检查监督体系的管理办法》，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。
4、加强工作总结，促进管理提升。
为及时总结工作中的问题，后勤部在xxxx年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进行了明确，保证总结的全面性，便于及时发现问题和解决问题;为避免各部门工作过程中出现的对上级过度依赖，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情况进行总结，以报告形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避免了管理停留在原来的水平。
5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。
后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素质不高，大多数员工属于基层服务人员。如何更好地加强管理，有效提高员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际情况，后勤部xxxx年对各部门工时工效管理专门制定管理目标，要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的办法，各部门经过几个月的跟踪分析，均采取了不同程度的提高工时的措施，取得了一定的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动寻找工作机会的转变。
三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障。
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。xxxx年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。
1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。
员工是工作的最终执行和落实者，让全员掌握安全知识，提高安全意识是公司整体安全运行的保障。为此，xxxx年，后勤部进一步加强了对员工安全知识的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加安全知识内容的培训，使新员工上岗前了解掌握基本的安全知识;二是加强员工工作过程中的消防知识抽查，在其他部门的配合下，截止日前，保安部xxxx年共抽查员工安全知识掌握情况100余次，抽查人数近xx人次，进一步增进了员工了解掌握安全知识。三是加强消防安全演练，xxxx年，长沈两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防知识讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。
2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。
消防自动控制系统是消防安全技术防范的基本保证。xxxx，后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作，要求系统问题维修不过夜，保证了消防系统的稳定运行。在具体工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保所有设施设备处于良好状态;二是对可移动消防设备进行特殊资产管理，保证“可使用、不遗失”的管理要求;三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生20次消防报警故障，均在规定时间内得到解决。
3、加强安全检查，及时消除事故隐患。
后勤部每年要求组织4次专项安全隐患检查，通过已完成的三次安全检查，长沈两店共发现安全隐患达460项，其中长春店311项，沈阳店149项，所有的问题均已在规定期限内整改完毕;在落实部门安全检查的同时，日常的巡视检查也是非常重要的工作内容，后勤部xxxx年对安全检查项目进行了分类，根据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强;对于重点部位的消防安全工作，实行专人盯防，最大强度的避免了安全事故的发生。通过一年的努力，11年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的安全运行。
4、强化治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。
在重视消防安全管理的同时，后勤部也加强了公司内部安全治理工作。xxxx年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手：一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及协助处理顾客纠纷，截止日前，长沈两店共接警155次，直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次，受到顾客和供应商的好评，全年保安部20人次受到集团的表彰奖励。二是与收银等部门协调，打击“倒卡“行为，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式确认并采取措施处理倒卡人员9人次，基本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。
四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设。
针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，xxxx年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。
1、加大岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。
xxxx年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特殊天气、跑水、设备停运、重大治安事件处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练过程中，强调各部门各岗位的相互协调配合。同时，通过每次演练调整工作标准，及时发现问题，提升了员工处理紧急情况的能力;11年后勤部长沈两店先后进行各类紧急情况演练70余次，每次演练场形成演练报告，对演练实际情况进行分析，总结经验和不足，从而也提升了员工配合协调处理工作的能力。
2、强调服务标准化，提高员工的现场服务能力。
在公司营业过程中，后勤员工不可避免地直接面对顾客，因此，后勤部在教育员工如何在工作过程中减少对顾客的干扰和影响外，更进一步重视如何能更好地为顾客顾客提供直接的服务。在xxxx年，后勤部组织了员工对所有商场品牌，业种位置进行培训，要求员工在需要时能迅速到达指定位置，同时，在顾客咨询时能准确为顾客提供服务。通过培训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客提供服务提供了便利的条件;在直接面对顾客的岗位，后勤部还强调服务的标准化，避免不同人员服务出现差异，保持了服务的一致性。
3、强化员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。
后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查督促员工养成良好的习惯;二是从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容。工人在完成工作任务后迅速更换脏的工装，确保在新工作任务时干净着装;三是加强特殊员工的日常岗位训练，保安部每天早上长期坚持进行员工队列训练，使保安员形成了较好的行为习惯。
4、细化工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。
为了使员工进一步对自己的工作职责更加清晰。后勤部在准确规定各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容的细化工作标准，形成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本达到“细化、量化、清晰化“的管理目标。
制造部安全管理总结范文 篇四
一、所做的工作
1.认真贯彻执行了上级有关安全生产的政策、文件和指令。让每一位职工充分认识到目前安全生产的形势及搞好安全生产的重要意义，在现场生产作业过程中，自觉做到按章操作。
2.抓了现场安全管理。
一是坚持开展了每周一次全矿安全隐患排查治理工作，在1月份，共进行了2次安全隐患排查，共查出隐患7条，治理安全隐患7条，完成率100%。
二是坚持了矿级领导下井带班制度，每班都有一名矿级领导到现场指导工作，并对重点工作面进行重点把关，确保了现场作业的正常进行。
三是坚持执行了安全巡回检查制度，每班矿都安排了安全员在现场进行巡回安全检查，督促现场作业人员按规定进行生产作业，并对现场出现的安全隐患进行了及时处理或汇报处理，保证了生产作业的安全。
3.抓了职工的安全思想教育。临近春节，争对职工思想活跃，容易产生对安全生产的麻痹思想这一特点，矿专门对职工进行了安全思想教育，并在每班的班前会上进行重点强调，保证了节日生产作业的安全。
4.抓了对井下电气设备防爆性能的全面检查，对查出的失爆电气设备进行了及时处理。杜绝了井下电气设备。
5.抓了春节前，对各采掘工作面的`维护加固工作。
二、存在的问题不足
1.现场管理督促不严。一是表现在采掘工作面工程质量差，不符合作业规程要求；二是隐患治理不能按时完成，存在拖延现象；三是安全检查执法手段不硬，未引职工重视。
2.安全培训教育工作不深入。有别职工的安全生产意识仍淡薄，安全生产素质较差，在现场生产作业过程中，心存侥幸心理，冒险蛮干，违章违纪现象时有发生。
制造部安全管理总结范文 篇五
为切实做好“五一”期间全生产工作，保证广大职工度过一个欢乐、安全、祥和的节日，我路桥公司日前采取多项措施，扎扎实实做好“五一”期间安全生产工作。
一是牢固树立“以人为本、安全第一”和安全生产“责任重于泰山”观念，及时成立了“五一”安全生产领导小组，制订了“五一”期间的安全保障措施，切实加强对“五一”期间安全生产工作的组织领导，确保节日安全。
二是在节前组织开展安全生产专项检查，认真查找事故隐患。由公司办公室、安全部、项目部人员组成联合检查小组，对机关办公区、工地、仓库等安全生产重点场所、重点部位和重点环节进行检查，确保不留盲目区，不留死角，对查出的事故隐患，立即进行整改，将问题消除在萌发状态，杜绝各类事故的发生。
三是公司各部门按照各自职责分工，落实安全生产责任制，切实加强“五一”期间的安全生产监督管理工作。该公司采取多种形式宣传安全生产，提高职工防范事故的能力以及职工家属的安全防范能力；加强对交通车辆的安全管理，做好车辆的维护保养，坚决制止无证驾驶、超速超载、酒后驾驶、疲劳驾驶等违章现象；严格节日用车制度，严禁公车私用等。
四是加强节日期间的值班工作。该公司实行单位领导24小时值班、带班制度；值班人员严格值班纪律，定期巡查，禁止酒后值班或擅离职守，或从事与值班无关的事项；对一些重要安全部位，按规定安排专人值班；严格执行安全事故报告制度，单位领导24小时不关手机，保证节日期间安全生产信息的畅通。
制造部安全管理总结范文 篇六
按照上级统一布署安排，我校于六月初，结合我校实际情况认真做好了“安全生产月”工作计划和安排，并在这一个月的时间里，全体师生齐动员，共同为打造安全、和谐校园作贡献。
一、开展全面的安全自查。月初，由校长亲自主持召开安全工作紧急会议，对于校园安全责任区重新细致分工，并做到责任落实到人。学校所有教师及员工全员参与，对学校教学楼内外进行全面检查。大家对检查出来的隐患问题认真进行了记录并及时进行了整改。如：有个别教室的玻璃松动，学校后勤统一进行了加固或更换；操场有许多坑洼不平的地方，体育老师就找来大小合适的砖块来进行修补等。
二、针对六月汛期特点，制定详细的安全预案，学校领导及各位教师明确分工，做到“安全防范，人人有责”。
三、对全体学生进行每日卫生安全教育，坚持每日实行“两检”。班主任、副班主任、学校主管健康教育的教师共同架起防控“甲型H1N1流感”第一防线，用实际行动来保护学生的安全。
四、进行“学生防震减灾常识”专题讲座。学校统一讲座与班级个性学习相结合，丰富了师生防震减灾的知识，提高了应对突发地震灾害的应急能力。学生通过系统学习后，各班在大队部的号召下还进行了“防震减灾”手抄报展示，为学生交流防震知识搭建了平台。
五、学期末，组织全校师生进行紧急疏散演练，牢固树立“平时习惯好，难时不慌张”的思想。同学们通过参与演练，再一次在头脑中加深应对突发灾害的对应策略。
六、对学生进行全面假前安全教育，指导学生度过一个安全的假期。安全工作始终是我们工作的重中之重，一年十二个月，我们会为保证学校师生安全不惜一切，努力工作。
