染雾紧急生产工作总结范文 篇一
标题：突发情况下的紧急生产工作总结
近期，我们公司遇到了一次突发情况，要求我们进行紧急生产工作。在这次紧急任务中，我们经历了各种挑战和困难，但最终成功完成了任务。通过这次经历，我深刻体会到了团队的重要性，也学到了许多宝贵的经验和教训。
首先，我们面临的最大挑战是时间紧迫。突发情况下，我们必须在短时间内完成大量的生产任务。为了应对这一挑战，我们采取了一系列有效的措施。首先，我们全面调整了生产计划，将重点放在关键产品上，确保其按时交付。同时，我们组织了多个小组，分别负责不同的任务，以提高工作效率。此外，我们还加班加点，全力以赴地完成任务。通过这些措施，我们成功地在规定时间内完成了生产任务。
其次，我们在协调资源方面遇到了困难。在紧急情况下，各种资源的调配变得尤为重要。我们发现，某些关键物资供应不足，这给我们的工作带来了很大的困扰。为了解决这一问题，我们主动与供应商取得联系，协商加快物资供应速度。同时，我们也与其他部门进行了紧密合作，共享资源，确保生产不受阻碍。通过这些努力，我们成功地保证了生产的顺利进行。
最后，在这次紧急任务中，我们也发现了一些问题和不足之处。首先，我们的应急预案需要进一步完善。虽然我们在这次任务中取得了成功，但也暴露出了一些不足。我们应该进一步加强对突发情况的预测和应对能力，以提高我们的应急响应能力。其次，我们在协调沟通方面还存在一定的问题。在时间紧迫的情况下，沟通不畅可能导致任务延误或者出错。因此，我们需要进一步加强团队之间的协作和沟通能力。
通过这次紧急生产工作，我学到了许多宝贵的经验和教训。我深刻体会到了团队的重要性，只有团结一心，才能应对突发情况。同时，我也认识到了自身的不足之处，我将努力提高自己的应急响应能力和沟通协调能力。我相信，通过这次经历，我会变得更加成熟和有经验，为公司的发展做出更大的贡献。
紧急生产工作总结范文 篇二
标题：紧急生产工作中的危机管理与团队合作
近期，我们公司面临了一次突发情况，要求我们进行紧急生产工作。在这次紧急任务中，我们经历了各种挑战和困难，但最终成功完成了任务。通过这次经历，我深刻体会到了危机管理和团队合作的重要性，也学到了许多宝贵的经验和教训。
首先，危机管理是我们成功完成任务的关键。在面对突发情况时，我们必须迅速做出决策，采取行动。我们意识到，情况的变化可能会带来不确定性和风险，因此我们必须及时调整策略，降低风险。为此，我们建立了一个危机管理小组，负责监测情况、制定应对方案和协调资源。通过及时的信息共享和有效的决策，我们成功地控制了局面，保证了生产任务的顺利进行。
其次，团队合作是我们成功的关键。在紧急情况下，团队的凝聚力和合作能力变得尤为重要。我们意识到，只有共同努力，才能完成任务。因此，我们通过团队建设和培训，提高了团队成员的合作意识和团队精神。同时，我们也注重沟通和协调，及时解决问题和纠正错误。通过团队的努力和协作，我们成功地完成了任务，并取得了令人满意的成绩。
最后，在这次紧急任务中，我们也发现了一些问题和不足之处。首先，我们的危机管理能力还有待提高。虽然我们在这次任务中取得了成功，但也暴露出了一些不足。我们应该进一步加强对突发情况的预测和应对能力，以提高我们的危机管理水平。其次，我们在团队合作方面还存在一些问题。在压力下，团队成员之间的沟通和合作可能会受到影响。因此，我们需要进一步加强团队之间的协作和沟通能力。
通过这次紧急生产工作，我学到了许多宝贵的经验和教训。我深刻体会到了危机管理和团队合作的重要性，只有有效地管理危机和团结一心，才能应对突发情况。同时，我也认识到了自身的不足之处，我将努力提高自己的危机管理能力和团队合作能力。我相信，通过这次经历，我会变得更加成熟和有经验，为公司的发展做出更大的贡献。
紧急生产工作总结范文 篇三
2月14日，区委副书记、区长黄大生在我区安全生产工作紧急会议上强调，要以前所未有的高度、深度、力度和速度抓安全生产，记住血的教训，确保全区安全稳定。区委常委、常务副区长邓伟谋全面安排部署近期安全生产工作，副区长赵焕、李彦、曾海军、刘建、王谦、杨铁贞、熊鹏出席会议，区安委会成员单位及乡镇主要负责人参加会议。
会议通报了“”涟源市斗笠山镇腾飞煤业有限公司祖保煤矿爆炸事故情况。
黄大生强调，要以前所未有的高度重视安全生产工作，特别是煤炭生产决不能掉以轻心;要以前所未有的责任来抓安全措施的落实，加强责任落实，严格标准，严肃追责;要以前所未有的深度来抓安全生产隐患的排查和整改，区安委会要迅速拿出全区安全大会方案，分管领导要坚持“党政同责”的原则，立即组织进行安全形势研判、排查、整改;要以前所未有的力度严肃追责，对党和人民的生命财产负责，坚持“忠诚、干净、担当”，对安全隐患绝不宽容、绝不留情、绝不手软;要以前所未有的速度抓反馈，发现隐患苗头要及时报告，快速反应、快速研究、快速整改，确保全区安全稳定。
邓伟谋传达了市里紧急通知精神。他要求，要在全区全面掀起安全生产的大排查、大整治、大管控。要强化思想认识;强化属地管理、行业管理;强化督查，形成层层紧扣的督查机制，举一反三，对全区安全生产领域进行全面清查。
紧急生产工作总结范文 篇四
城关镇冬季安全生产大检查情况汇报根据县委办、政府办《关于切实做好冬季安全生产大检查的通知》（留办发〔20xx〕79号）要求，为切实做好今冬及元旦、春节期间的安全生产工作，确保全镇安全生产形势进一步稳定，我镇组成安全检查组，分别于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全镇范围内开展了两次安全生产大检查，现将情况汇报如下：
一、组织领导，夯实安全责任。
一由主要领导利用例会、专题会议等形式安排部署安全生产工作，将责任层层落实到村组、到人；二是采取宣传车、公告、横幅多种形式，深入宣传道路交通、消防、森林防火等安全知识。
二、开展检查，确保安全稳定
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三、落实整改，消除事故隐患
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检查组一行每到一处，认真查阅档案资料，查看每处角落，做到不留死角、不漏隐患，对查出的隐患，落实措施、时限、人员，确保全面整改。如小留坝加油站使用的5号加油机旁的摩托车要求立即挪开，场地积雪要及时清扫干净。鸿达加油站无安全检查记录，无值班日志，无20xx年的消防器材检查记录，要求月底前落实好。惠民超市、茶叶商店、苏敏商店三家烟花爆竹销售点均有证，所进烟花爆竹都有标识，要求他们摆放时与其他商品分开、存放地点要注意安全距离等。
四、严肃值班纪律，确保信息灵通。
一是严格执行领导带班、24小时值班和日报告制度，各村（居）也安排了春节期间安全值班；二是进一步夯实了森林防火责任，各村落实了人员、措施，并在各墓地落实专人监管；三是灵通信息，保障信息畅通，提高应对突发事件的处置能力。
紧急生产工作总结范文 篇五
3月30日下午，校党委常务副书记方守恩、副校长吕培明在逸夫楼103会议室召开学校安全生产紧急工作会议，党委办公室、校长办公室、实验室和设备管理处、资产处、基建处、学(研)工部、宣传部、保卫部等近20个部门负责人出席。
方守恩分析了目前学校安全生产面临的严峻形势，传达了教育部安全稳定紧急文件精神，对做好当前学校安全稳定工作做了具体部署，要求各单位以高度的政治担当，立即行动，聚焦实验室、学生宿舍、水电气等危险源，积极开展学校安全自查和安全督查，压实责任，落实举措，重在治理，做到全覆盖、零容忍、无死角，确保学校安全稳定。
吕培明要求各单位高度重视，不得放松，切实落实安全责任制，落实使用单位常态化安全自查自纠，严格校院两级安全考核和奖惩，常态化师生安全教育和培训，强化学校安全督查，规划安全硬件建设，启动学校防汛防台。
与会部门负责人汇报了当前安全生产的重点、难点和措施，以及安全检查推进情况。
紧急生产工作总结范文 篇六
上半年的时间很快过去了，在上半年里，在公司及生产处领导下完成了各项工作，完成了生产经营双过半任务。但是在生产过程出现过这样那样的问题，为了更好的完成下半年任务，将问题分析如下：
叶片问题突出，对于转子装配周期影响，同时容易引起连锁反应，对于场地、钳工人手、设备都有一定的影响。解决措施：与上序车间沟通，同时需要设计、工艺、生产处等部门配合解决。
工业汽轮机的生产，机组配套的012汽缸的汽封上盖及前箱到料晚，几乎是台台料况滞后，导致几乎当月盘车周期非常紧张，一般都是拖到下个月盘车，对当月盘车指标影响很大，分厂也多次反应，但是涉及到外协等很多部门，问题一直没有解决。解决措施：与上序车间沟通，提前要料，同时生产处给予关注。
设备问题：在上半年的生产过程中，设备维修对于生产影响巨大，数控200镗床，计划是春节前恢复使用，实际上滞后一个月才使用，数控米立车上半年累计机修34天，数控转子车、258钻、160钻床、T180AB镗床、60N1卧车等机修的机修，对生产任务的完成是有影响的。解决措施：勤保养，一旦需要机修，行动要迅速，尽量在短的时间内恢复使用。更重要是生产上要灵活安排，原则是不能耽误生产的完成。
料况的原因、质量问题的原因，引起生产的完成，特别是质量原因对生产的完成很关键，像186044、126055的低压隔板套由于缺肉量大，返上序补焊回火，周期很长，一些部套的裂纹等，隔板料硬，无法加工，返上序回火等，另外，到料晚对生产的冲击也很大。解决措施：对于料因，要有提前量，要预警，要及时找上序催要，同时通报生产处协调。对于质量问题，常规质量问题，要提前组织加工。
上半年一分厂承担了311008/311009/3120XX机组的加工。重点工程部套的加工，由于质量问题多，协调解决部门特殊，周期紧张、加工难度大，对于设备安排冲突（与民品）的时候非常多，这对于正常的设备排产，设备的协调有一定的影响，特别是3120XX机组，由于首次加工，对于设备安排、设备周期、问题处理，生产秩序的预安排有巨大的影响，像先后两次上数控龙门铣共计16天。上半年重点产品的生产问题很突出。
临时增加任务，像187048/187049的037Z隔板套，107017/018的弹性密封，临时增加的改造任务等等。这对于生产安排有一定的冲击。
虽然生产过程中出现这样那样问题，甚至很多问题对生产的冲击很大，但是上半年生产任务在公司、生产处及相关部门的领导协助下，顺利的完成双过半。但是对于下半年的生产任务，特别是9/10/11月份的生产任务还是比较大的，很难完成，需要料况一定要及时提前供给，同时上述问题也要解决。
